1、打造鋼鐵般執(zhí)行力團隊,2,馬斯洛需求層次理論,5,4,3,2,1,我想從企業(yè)得到什么？,一、良好的薪酬福利 二、廣泛的人脈 張瑞敏：我的成功秘訣有三項：人際關系、人際關系、人際關系 成功是靠別人加自己的努力。 人脈=資源；人脈=知識 讀萬卷書，還需行萬里路，還需閱人無數，再加名師開悟，人生方得圓滿。 代溝是對對方的領域不夠了解，閱人無數可以填平這個代溝。,三、豐富的工作經驗 一個人只改變思維模式，而不改變行為模式，就永遠改變不了事實和結果。 任何的事情不是改變不了，而是你是否認識它對你真正的夠重要；任何的習慣不是改變不了，是否你看到了不改變會給你帶來什么。 四、寶貴的成長經歷 1、能力：展現在

2、外邊，創(chuàng)造了結果，才叫能力，沒有展現的，沒有創(chuàng)造的，就不叫能力，好聽點叫潛力，難聽點交費力，實際上是壓力。,團隊（Team),又稱為工作團隊(Work Team),是通指為了一個共同的目標而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。 團隊合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程 。 共同目標互相依賴互相信任 歸宿感責任心,團隊的定義,巔峰團隊五大標準： 一、自我主控力: 1,領導主管不在時是否自覺在工作 2,每個人知不知道自己要于什么工作 3,領導主管是不是經常在加班 4,責任都往哪里推,2、思考與創(chuàng)造力： 1）團隊發(fā)展的方案大部分是誰在思考？ 2）開

3、討論會時大家是否踴躍發(fā)言？ 3）找領導，只帶問題，還是帶著答案？,1,3,2,3,2,1,3、執(zhí)行力： 1）有了方針、政策，真正實行了多少？ 2）執(zhí)行者找方法多還是找借口多？（不是在借口中死亡就是在借口中升華） 3）執(zhí)行信念打幾分？（思想決定結果） 信念 思維 態(tài)度 行動 結果 執(zhí)行信念：a)追求完美,丟失一顆釘子，壞了一只碲鐵 壞了一只碲鐵，折了一匹戰(zhàn)馬 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士 傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗 輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國,一顆釘子就亡國,b）沒有借口 c）馬上行動 當一個人沒有借口時，他一定能成功。 執(zhí)行力：1目標清晰 2獎罰分明 3監(jiān)督到位，責任到人,4領頭人以身作則 ,

4、5整體評估和檢查,4、未來的吸引力： 1）團隊未來要實現什么？ 2）團隊能實現什么？ 3）個人能在團隊實現什么？ 4）個人能幫助個人實現什么？,5、合作力： 1）成員（員工）之間有沒有相互排斥 2）經驗、技能是否互補？ 3）資源是否愿意共享？ 4）彼此是否誠心相助？ 5）合作時效率是否提高？,擁有團隊從重視團隊開始,個人需要合作：籬笆要立靠樁，人要立靠幫。 知道自己的有限是一種謙虛，也是一種智慧。 個人的有限： 1、生命的有限把握現在（昨天、今天、明天） 2、能力的有限 3、資源的有限 團隊精神的前提：領導層的精誠合作 團隊合作的關鍵一：共同的價值觀 關鍵二：取得別人真正的信任,合作中影響信任

5、的障礙：,1、心態(tài)問題 a)感覺陌生 b）心胸狹隘（一個人的心胸的大小決定事業(yè)成功的大?。?c)一意孤行 d)不敢信任 e)過于自信,贏取信任，心態(tài)先行,心態(tài)一： 保持樂觀如果過程不快樂，即使達成目標，也不會快樂享受過程 良好的自我溝通問對問題: a)這件事情發(fā)生對我們有什么好處？ b)從這件事情我學到了什么？ 積極的信念：a）如果你覺得你不幸，還有人比你更不幸；如果你覺得很成功，還有人比你更成功； b)我也許不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事發(fā)生都有其目的，并將有助于我； d)地球是圓的，付出一定會有回報的,贏取信任，心態(tài)先行,心態(tài)二：人中“精品”，人有“四品” 人 心態(tài) 能力 第一種

6、 好 好 精品 第二種 好 一般 次品 第三種 不好 差 廢品 第四種 不好 好 毒品,贏取信任，心態(tài)先行,心態(tài)三：敬業(yè) 精業(yè) 1）為職業(yè)而做，全力應付 2）為事業(yè)而做，全力以赴,贏取信任，心態(tài)先行,心態(tài)四：價值第一（讓自己成為珍珠） 自問： 1）團隊請你來的目的是什么？ 2）我能為團隊做些什么？ 3）我能為團隊做些更多什么？,贏取信任，心態(tài)先行,心態(tài)五：同理心 1）站在對方的角度（立場）思考問題； 2）看別人不順眼首先是自己修養(yǎng)不夠； 3）一個巴掌拍不響； 4）如果我是他，對這件事我會怎么想？ 5）如果我這樣做，他會有什么想法？ 6）在什么情況下，他會愿意這樣做？,贏取信任，心態(tài)先行,心態(tài)六

7、：尊重和肯定別人 贏得尊重：1）自尊 ； 2）尊重職業(yè) 3）尊重企業(yè)、尊重上級、尊重同事、尊重下級、尊重顧客、尊重所有人； 肯定別人： 關鍵：a）真誠 ; b）及時 ; c）具體 ; d）找閃光點 方式: a）私下 b）公眾 c）扣高帽 d）透過第三者,大聲跟旁邊的人說出來 你真的很不錯！ 你真了不起！ 我很佩服你！ 我很欣賞你！ 你一定可以做到！ 你做得真好！ 我們不能沒有你！,贏取信任，心態(tài)先行,贏取信任，心態(tài)先行,心態(tài)七：常懷感激之心 感謝增進凝聚 感謝換來珍惜,贏取信任，心態(tài)先行,遇到一位好老板，要忠心為他工作，因為他值得 假如有很好的薪水，那是運氣好，更要珍惜機會,贏取信任，心態(tài)先行

8、,心懷感激！ 感謝傷害你的人，因為他磨煉了你的心志。 感謝欺騙你的人，因為他增進了你的智慧。 感謝中傷你的人，因為他砥礪了你的人格。 感謝鞭打你的人，因為他激發(fā)了你的斗志。,感謝遺棄你的人，因為他教導了你該獨立。 感謝絆倒你的人，因為他強化了你的雙腿。 感謝斥責你的人，因為他提醒了你的缺點。 感謝所有使你更堅強的人！,贏取信任，心態(tài)先行,針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經過對二百多家“正常活著”的企業(yè)進行了調查，結果發(fā)現： 5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做 10的人正在等待著什么 = 不想做。 20的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”

9、、“糊做”。 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 在做，而是負效勞動。 40的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做，而不會做。 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。,執(zhí)行力的定義是什么,執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果 企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力 怪圈現象 高層 中層 員工 （相互埋怨執(zhí)行力差）,1、只聽命令，不善變通 2、只派任務，不重核查 3、只忙瑣事，不重協(xié)調 4、只重任務，不重激勵 5、只重方案，不重實操 6、角色錯位，職責不清 7、偏離中心，到處撒手 8、依賴下屬，缺乏行動 9、粗心大意，忽視細節(jié) 10、追求完美，不講速度,中層管理者執(zhí)行力差的十大原因

10、,1、知識不夠用學而不多，用非所學 2、技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂 3、理解不深刻一知半解，不求甚解 4、責任感不強事不關己，高高掛起 5、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計較 6、習慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不堅強知難必退，遇挫就撤 8、情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常 9、方法不恰當路子不對，技巧欠缺 10、溝通不到位既不上報，也不交流,基層管理者執(zhí)行力差的十大原因,本土化執(zhí)行策略必須解決中國企業(yè)6大常見問題,光說不做（行動起來、每天控制） 不善始善終 惰性拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是習慣） 無事生非 工作不細，做不到位 “三胡”現象（胡弄，胡干，胡說）,外部出了問題，從內部找

11、起； 員工出了問題，從領導找起； 工作出了問題，從自身找起； 經營出了問題，從管理找起； 今天出了問題，從昨天找起。,小結：執(zhí)行的思維原則,高層管理者：做正確的事 團隊管理者：正確的做事 執(zhí)行層人員：把事做正確,執(zhí)行的基本原則,一個小個子如何改革中國？,將華國鋒拿下，自己不做總書記 讓一部分人先富起來 不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓 發(fā)展才是硬道理,信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平便重要 結果比理由更重要,要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對（盯住目標）,這個“神”是怎樣來的呢？在黑暗中點一根香，然后眼睛一直盯著看，動都不能動，幾年下來，就有“神”了。,說書的眼睛如何有“神”,鎖定目標，專注重復！,執(zhí)行的十六字原則,結果提前，自我退后 鎖定目標，專注重復！,執(zhí)行基因,執(zhí)行才能是不能靠思考出來的， 執(zhí)行才能主要是從執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來的,成功執(zhí)行的關鍵：三要,要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對（盯住目標）,執(zhí)行秘訣,執(zhí)行開始前 決心第一，成敗第二,執(zhí)行過