1、1,新洋務(wù): 打造世界級企業(yè)的新思維,2,管理 “四段”論 中國經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展的增長點(diǎn) 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) “新洋務(wù)”:新視野/新思維/新對策 幾點(diǎn)建議,大綱,3,對企業(yè)管理發(fā)展階段的定位 中國企業(yè): 史無前例的“大跨越”,一流跨國公司 “三段”,如果按部就班的三級跳 我們需要多少年?,“起點(diǎn)”/ “一段”,I.管理“四段”論,4,I.管理 “四段”:一到二段,公司治理問題(解決CEO“愿意打”的問題） 解決CEO愿意替股東打仗的問題 CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁(長期獲利能力) 管理問題 (解決“如何打”的問題) “科技興公司”的潛在誤導(dǎo); MOTOROLA/ “小靈通” 麥當(dāng)勞 公司環(huán)境（資本

2、/人力資源市場/放松管制等）,5,I.管理 “四段”:二段到三段,企業(yè)群體的 “鎮(zhèn)山之寶”（憑什么？）: 日本/德國 法國/意大利 美國 我國民族企業(yè)的 “鎮(zhèn)山之寶” ?,6,I.管理 “四段”:三段到四段,全球經(jīng)濟(jì)一體化/現(xiàn)有資源的“最后”一輪瓜分 國家比較優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢？ “后發(fā)優(yōu)勢”？ 全球高端人才為“我”所用,7,II.我國企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,13 億人口的市場/勤勞/容易被激勵/協(xié)調(diào) 世界加工廠/OEM經(jīng)驗(yàn)/人才/游擊戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國內(nèi)市場:多個(gè)尚未開放/放松管制的行業(yè) 重化工與裝備業(yè) 服務(wù)業(yè) (例如電信/醫(yī)療衛(wèi)生/金融/傳媒/教育/體育等) 國外市場:其他新興市場 /主流市場 “一張白紙可以畫

3、最新最美的圖畫” 博采眾長(各種管理模式+善于學(xué)習(xí))/“洋為中用+古為今用”,8,III. 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),“三塊板”,核心技術(shù),對全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控,其它國家的反傾銷,被擠壓的戰(zhàn)略空間,隔板,9,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“鳥籠”走進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的“鳥籠” 中國經(jīng)濟(jì)被邊緣化的可能性,III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),10,國際競爭給民族企業(yè)留下的時(shí)間,為什么只有5-10年的時(shí)間？,國內(nèi)-中國企業(yè)的本土相對優(yōu)勢正在喪失 跨國公司在中國市場的競爭能力增強(qiáng) 中國的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益完善（“陣地戰(zhàn)”） 低成本型的競爭對手不斷涌現(xiàn) 國際-世界經(jīng)濟(jì)版圖的重塑（5-10年）,III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),11,IV.新洋務(wù)洋務(wù)

4、思維局限性,“洋務(wù)運(yùn)動”的思維定勢及其局限性 “施夷長技以制夷” “市場換技術(shù)”/引進(jìn)技術(shù)，受制于人 自主研發(fā)，條件缺失(視野/流程/資金/人才/) 委派留學(xué)生:“道”“術(shù)”分離，移花接木,12,IV.新洋務(wù)新視野/思維/能力,新視野 全球視野: 鏈條是全球的/目前國內(nèi)企業(yè)整合的局限性國內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間和區(qū)域之間的整合 全球資源為我所用: 超越 “自我”而必須外向/超越 “請進(jìn)來, 走出去”,超越 “國際化”,超越 “中學(xué)為體, 西學(xué)為用” 新心態(tài)/思維 沒有一個(gè)民族在各方面都是最優(yōu)秀的 超越 “獨(dú)立自主,自力更生”的思維 新能力: 新洋務(wù)的核心-修煉全球整合資源能力,13,IV.新洋務(wù)新對策,對策

5、: 聯(lián)盟/收購“九段”/以強(qiáng)制強(qiáng),3個(gè) “三段” 聯(lián)手?jǐn)巢贿^ 1個(gè) “九段” “新洋務(wù)”戰(zhàn)法: 以九段制衡九段,14,IV.新洋務(wù)新對策,對策 : “九段”細(xì)分:行業(yè)老三/老四戰(zhàn)法,吸引外資:行業(yè)第一/二名不是首選, 第三/四.但有意成為第一/二的可以優(yōu)先 財(cái)務(wù)暫時(shí)有問題的:更好,15,IV.新洋務(wù)新對策,對策: 市場換股權(quán)/研發(fā)能力,不是換技術(shù),“先進(jìn)技術(shù)”隨時(shí)可以落后/無再生能力 買技術(shù)可能比買股權(quán)更貴 獲得研發(fā)流程/隊(duì)伍/視野/ 超越自主研發(fā)/自創(chuàng)品牌,16,從全球角度看中國的主要優(yōu)勢 豐富的OEM經(jīng)驗(yàn)/世界車間 在非主流市場的成功經(jīng)驗(yàn) 大量的外匯儲備 勞動成本相對較低的技術(shù)工人 政府最

6、近以來對企業(yè) “走出去”的重視與推動 大量的海外華人(留學(xué)生)_溝通的橋梁之一,我們有什么“殺手锏”？,IV. 新洋務(wù)實(shí)施的有利條件,17,TCL收購德國施奈德電子/合資法國湯姆遜(TTE)/TCL-阿爾卡特(TAMP) 上汽收購韓國雙龍和英國ROVER 華立公司整體收購菲利浦CDMA手機(jī)芯片設(shè)計(jì)部門 京東方收購韓國現(xiàn)代電子 上工股份收購德國DA公司 秦川機(jī)床 聯(lián)想收購IBM PC 業(yè)務(wù) ,IV. 新洋務(wù)實(shí)例,18,攻心為上:“道” 與 “道” 的融合 中國文化與我們的優(yōu)勢 中國文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢 中國文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷 孔子 “君子和而不同” 周易系辭 “天下同歸而殊途，一致而百慮” 五四運(yùn)動及以后多次的思想解放,IV.新洋務(wù)-實(shí)施難點(diǎn)(人才整合),19,不要找借口:我國民族企業(yè)起步晚/基礎(chǔ)比較差: 不會另設(shè)標(biāo)準(zhǔn)/對手也不會手下留情 不要陷在歷史(爭議)之中:一切向前方看/更好地面對將來的挑戰(zhàn) 沒有人知道企業(yè)成功的充分條件 沒有至善至美的方案: 有無更好的選擇 跨文化整合是必須練就的功夫,V. 新洋務(wù)建議,20,多一些建設(shè)性/少一些摧毀性/多一些同情與支持 培養(yǎng)外向型視野與思維/避免 “窩里斗”, “井底相互掐”的傾向 企業(yè)屆/學(xué)