1、10S在手術(shù)室 耗材器械管理中的運(yùn)用,1,不記賬耗材耗材98種,2,記賬耗材104種,3,小包器械210種,4,您能很快找到您要的數(shù)字嗎？,5,1. 入庫(kù),3.使用,2. 管理,6,1. 入庫(kù),3.使用,2. 管理,7,手術(shù)室一級(jí)庫(kù),手術(shù)間二級(jí)庫(kù),不接收有效期一年內(nèi)的耗材 查驗(yàn)耗材外包裝完好、無(wú)破損,8,1. 入庫(kù),3.使用,2. 管理,9,一. 零庫(kù)存管理,二. 10S管理法,三. 目視管理法,10,一. 零庫(kù)存管理,而是要使我們的耗材在使用中實(shí)現(xiàn)最高使用效率，讓所有耗材都處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少庫(kù)存積壓和資金占用，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量最小化,不 是 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式,也不是 儲(chǔ)存數(shù)量為零,11,12,耗材的基

2、數(shù)設(shè)定,統(tǒng)計(jì)出一年的使用量,取一個(gè)月最高使用量+半個(gè)月的使用量,多批次少批量進(jìn)入庫(kù)房,做月計(jì)劃時(shí)根據(jù)基數(shù)來(lái)做，年底時(shí)根據(jù)一年使用情況做動(dòng)態(tài)調(diào)整,13,基數(shù)2160（60盒）,每月最高用量40盒,+,月的一半用量20盒,14,基數(shù)12000（240盒）,多批次少批量進(jìn)入庫(kù)房,15,寄賣耗材的基數(shù)設(shè)定,根據(jù)手術(shù)計(jì)費(fèi)單每日清點(diǎn)用量,月統(tǒng)計(jì)總使用量、出計(jì)劃、可開出庫(kù)單,先使用后付款，無(wú)本經(jīng)營(yíng),16,基數(shù)100,基數(shù)260,基數(shù)300,基數(shù)100,17,手術(shù)敷料的基數(shù)設(shè)定,算出日常診+急診最高使用量設(shè)定基數(shù),用多少補(bǔ)充多少,供應(yīng)室有一定的備量,18,日最高用量20,+,急診預(yù)留5,19,二. 10S管理

3、法,20,“10S”管理法,“10S”起源于“5S” “5S”活動(dòng)最早在1955年出現(xiàn)在日本，作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)，很好的提升了企業(yè)的形象、降低成本、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。 “5S”已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。,21,“5S”的內(nèi)容,整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seikets） 修養(yǎng)（Shitsuke） 因?yàn)樵谌瘴陌l(fā)音中5個(gè)單詞的第一個(gè) 字母都是S，故成為5S,22,“5S”的精神,精心 細(xì)心 信心 恒心,23,“10S”的內(nèi)容 整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Sei

4、kets） 修養(yǎng)（Shitsuke） 安全（Safety） 節(jié)約（Saving） 速度（Speed） 堅(jiān)持（Shikoku） 習(xí)慣（Shiukanka）,24,整理（seiri）： 需要的物品 需要的數(shù)量,“10S”的具體運(yùn)用（一）,處理原則： 常用 暫不用 長(zhǎng)期不用,AP401 5個(gè) 有效期：2017.12 銀離子泡沫敷料 49片 有效期：2015.12 銀離子藻酸鹽敷料 49片 有效期：2015.12,25,“10S”的具體運(yùn)用（二）,整頓（ Seiton ）：是提高效率的根本,30秒內(nèi)找不到物品的原因： 未合理分類 無(wú)醒目標(biāo)志 無(wú)人定期整理補(bǔ)充 不知存放在哪里,四定：定數(shù)量 定位置 定方

5、法 定標(biāo)識(shí) 四易：易見 易查 易取 易還,26,“10S”的具體運(yùn)用（三）,清掃（ Seiso ） 制度化 責(zé)任化 標(biāo)準(zhǔn)化,清掃=發(fā)現(xiàn)問題 清掃原則： 掃漏 掃怪 掃黑,27,“10S”的具體運(yùn)用（四）,清潔（Seikets） 維護(hù)前3個(gè)S的成果，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，定期檢查,處理三原則： 維持：不制造臟亂 保持：不擴(kuò)散臟亂 堅(jiān)持：不恢復(fù)臟亂 目的： 通過(guò)制度化來(lái)維持成果，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正,28,煮雞蛋的標(biāo)準(zhǔn),啟示 同樣的結(jié)果，不同的方式、方法帶來(lái)不一樣的效果 學(xué)會(huì)總結(jié)，制定適宜的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行,29,“10S”的具體運(yùn)用（五）,修養(yǎng)（Shitsuke）要堅(jiān)持不懈的教育才能

6、養(yǎng)成良好的習(xí)慣,三守 守紀(jì)律 守時(shí)間 守標(biāo)準(zhǔn),下班前10分鐘整理工作 把不需要的東西歸位 物品分類放置 所管轄區(qū)域整潔 檢查工作符合規(guī)范要求,30,“10S的具體運(yùn)用”（六）,安全（Safety）人的安全 物的安全 環(huán)境的安全,無(wú)危則安 無(wú)險(xiǎn)則全,31,“10S的具體運(yùn)用”（七）,節(jié)約（Saving）養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí) 在整頓的涵義上演化及派生來(lái)的, 要我節(jié)約，是被動(dòng)的；我要節(jié)約，是主動(dòng)的 如果主動(dòng)節(jié)約充斥于我們的全部工作中，滲透在日常工作的方方面面，也就突破了工作的“瓶頸”,32,“10S”的具體運(yùn)用（八）,速度（Speed） 簡(jiǎn)化流程 優(yōu)化流程 提高效率 是整頓的更高表現(xiàn),計(jì)劃、任務(wù)、制度

7、發(fā)行，即刻執(zhí)行！ 發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決或者改善問題！ 會(huì)議決議，立刻執(zhí)行！,33,“10”S的具體運(yùn)用（九）,堅(jiān)持（Shikoku）是在”素養(yǎng)”的涵義上演化來(lái)的 更強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范和制度的持續(xù)執(zhí)行,工作常態(tài)化，檢查常態(tài)化 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，檢查標(biāo)準(zhǔn)化 不斷跟蹤改善！持續(xù)推進(jìn) 沒有堅(jiān)持100%為之，一切空談,34,“10S”的具體運(yùn)用（十）,習(xí)慣化（Shiukanka） 只有進(jìn)行時(shí)，沒有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)，是修養(yǎng)的最高表現(xiàn),經(jīng)歷三個(gè)階段： 形式化-行事化-習(xí)慣化,35,運(yùn)用“10S”的好處,對(duì)個(gè)人而言： 工作環(huán)境舒適 工作方便快捷 工作安全高效,36,對(duì)單位而言 不良為零 浪費(fèi)為零 投訴為零,37, 清晰管理目標(biāo) 清晰管理對(duì)象 節(jié)省管理時(shí)間 提高管理效率 減少管理差錯(cuò) 避免資金浪費(fèi) 控制降低成本,運(yùn)用“10S”達(dá)到的理想目標(biāo),38,目視管理法：看得見的管理，以視覺信號(hào)為手段，以 公開化為原則,三. 目視管理法,39,視覺化：大家都看得見,40,簡(jiǎn)單化：一看就懂,41,透明化：推動(dòng)自主管理,42,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞花架子，不搞形式主義,43,1. 入庫(kù),3.使用,2. 管理,44,常診手術(shù)記賬耗材的使用,45,常診手術(shù)間不記賬耗材的使用,46,