1、手術(shù)室品管圈活動(dòng)成果報(bào)告書-手護(hù)圈,手術(shù)室 康文璠,圈的介紹,一、圈的組成,圈員,二、圈名意義 手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì)用愛心守護(hù)病人的生命與安全。在手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)，用平凡的雙手讓病人平安順利的完成手術(shù)，在戰(zhàn)勝疾病的同時(shí)感受到我們濃濃的愛心與精心的呵護(hù)。同時(shí)也寓意我們用愛心與雙手提升手術(shù)室護(hù)理品質(zhì)，托起手術(shù)室美好的明天。,三、圈徽意義 綠色代表生命的希望，紅色代表我們的愛心，將兩心相連的是我們的手，寓意著我們的巧手，用我們的愛心，為患者送去生命的希望。,四、圈名口號(hào) 愛心呵護(hù)生命，平凡鑄就輝煌。 五、目標(biāo) 增強(qiáng)所有護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)，掌握防范措施，實(shí)現(xiàn)手術(shù)室器械管理更加規(guī)范化、流程化。,圈名圈徽

2、競(jìng)選結(jié)果,主題選定,備注：以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題評(píng)價(jià)，共有7人參與選題過程。 選票分?jǐn)?shù)：5分最高、3分普通、1分最低，第一順位為本次活動(dòng)主題。,選題理由,活動(dòng)計(jì)劃書,計(jì)劃時(shí)間,實(shí)際完成時(shí)間,現(xiàn)狀把握,2015年3月16號(hào)到2015年4月13號(hào)的手術(shù)器械進(jìn)行檢查,改善前柏拉圖,80/20原則,目標(biāo)值制定,目標(biāo)值設(shè)定 目標(biāo)值=現(xiàn)狀值-改善值 =現(xiàn)狀值-（現(xiàn)狀值改善重點(diǎn)圈能力） 目標(biāo)值=16次/四周-（16X70%X61%）9次/四周 現(xiàn)狀值=16次/四周 改善幅度=改善值/現(xiàn)狀值=42.7%,現(xiàn)況值 16次/四周,目標(biāo)值 9次/四周,改善幅度： 42.7%,目標(biāo)值設(shè)定,手術(shù)室供應(yīng)室器 械交接的差錯(cuò)率,人

3、 員,其 他,材料設(shè)備,為何手術(shù)室供應(yīng)室器械交接存在差錯(cuò),責(zé)任心,工作狀態(tài) 不佳,工作強(qiáng)度大， 工作時(shí)間長(zhǎng),我的手術(shù)器械我負(fù)責(zé)的理念不強(qiáng),未及時(shí)關(guān)注檢查結(jié)果,環(huán)境,巡回和洗手護(hù)士溝通,小的零部件多,登記不到位,未及時(shí)與供應(yīng)室溝通,溝通不到位,責(zé)任心不強(qiáng),手術(shù)器械不熟悉,流程不完善,評(píng)判性思維 能力參差不齊,工作量大,：表要因,溝通不到位,知識(shí)不全面,醫(yī)師未及時(shí)把放標(biāo)本的器械盤歸還,方 法,注：全體圈員針對(duì)每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目，從可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)策選定。評(píng)價(jià)方式：優(yōu) 5分，中 3分，差 1分，共6人參加評(píng)選，總分90分，根據(jù)80/20法則，80分以上為實(shí)行對(duì)策，共2項(xiàng)。,改善后的統(tǒng)計(jì),改善后柏拉圖,無形成果雷達(dá)圖,手術(shù)室與供應(yīng) 室交接流程圖,檢討與改善,優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)本科室情況選擇切實(shí)需要解決的問題。品管圈教會(huì)我們?nèi)绾卫斫鈭F(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)去解決問題，如何在團(tuán)隊(duì)中扮演好自己的角色。 缺點(diǎn)：圈員輪班開展圈會(huì)有難度，圈員需要一邊工作一邊收集數(shù)據(jù)精力不夠，圈會(huì)形式比較單一。 努力方向：今后我們將繼續(xù)開展品管圈活