1、 2011年主控專業(yè)工作總結(jié)2011年主控專業(yè)在分公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和大力支持下，通過全體熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)、缺陷管理、維護保養(yǎng)、外部市場、培訓(xùn)管理等方面均取得了豐碩的成果。 專業(yè)的工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道，專業(yè)人員的工作素質(zhì)躍上了一個新的臺階?，F(xiàn)將一年來主控專業(yè)工作總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)方面：2011年，主控專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓班組成員意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。一年來完成工作票XX張，合格率100%。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的

2、落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進行設(shè)備的檢修和維護工作。專業(yè)利用每周的安全日活動和安全臺賬，加強班組成員對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)現(xiàn)場的檢修工作。2011年，專業(yè)還組織職工學(xué)習(xí)了安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、分公司及安環(huán)部的安全文件等。力求使現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化。盡量避免工作中的隨意性，同時通過班前、班后會，加強對異常和未遂的分析力度，鼓勵大家開展開安全自查活動。針對安全檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患，制定整改措施，一年來，主控專業(yè)實現(xiàn)了“零事故、零障礙、零異常、零未隧”。二、安全標(biāo)準化建設(shè)方面：八月份以來，響應(yīng)分公司和項目部號召：主控專業(yè)深入開展了電力安全生產(chǎn)標(biāo)

3、準化建設(shè)活動。首先對工房的廢舊設(shè)備進行回收；對工房的物品分類放置，進行定置定位管理；工房的衛(wèi)生進行徹底清掃，不留死角。對班組的文件柜、工具柜、個人工器柜、辦公桌、椅子、喝水壞等擺放位置進行了定置定位。對班組文件的書寫格式、書寫內(nèi)容進行了規(guī)范。此外，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進行了標(biāo)準化治理。如對兩臺機組的磨煤機磨輥溫度的電纜、對熱一次風(fēng)閉鎖閥的電纜全部更換為高溫電纜；對現(xiàn)場電動門、熱控設(shè)備元件進行設(shè)備見本色治理；另外還對班組的安全生產(chǎn)管理進行了標(biāo)準化改進：1、班組制定了設(shè)備巡檢制度和安全生產(chǎn)制度，確定了班組人員每日的巡檢內(nèi)容和巡檢路線。定時、定點、定線進行巡檢，并且巡檢結(jié)果與個人的績效掛鉤。這樣有力的促

4、進了設(shè)備巡回檢查制度的落實，并且能夠及時消除設(shè)備的跑冒滴漏和事故隱患。2、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄數(shù)據(jù)做到標(biāo)準化、規(guī)范化、書寫工整。3、班組設(shè)備檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程從新進行歸類、整理。把原來資料缺失的從新進行打印，并放置在指定的文件盒。這樣對于處理現(xiàn)場一些復(fù)雜的問題可以很方便地查閱資料。4、建立嚴格的安全獎懲體系，把安全標(biāo)準執(zhí)行的情況直接與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，使每個員工明白，違反標(biāo)準作業(yè)要受到經(jīng)濟處罰，形成“安全生產(chǎn)光榮，違章可恥”的良好氛圍。通過這一系列舉措，調(diào)動了全員安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，實現(xiàn)“要我安全”

5、向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，從而達到群防、群治、群控的目的。通過這一系列舉措，職工的檢修質(zhì)量有了明顯的提高，改變了多年沿襲而成的不良作業(yè)習(xí)慣，把安全、檢修、技術(shù)三大規(guī)程按作業(yè)程序和安全要求緊密銜接起來。做到：檢修有程序、作業(yè)有標(biāo)準。這標(biāo)志著從傳統(tǒng)的經(jīng)驗安全管理邁向現(xiàn)代化的安全管理。缺陷管理、維護保養(yǎng)方面 2011年主控專業(yè)處理MIS登錄缺陷XXXX余條，消除重大缺陷XXXX條，對頻發(fā)的缺陷進行原因分析并采取了切實可行的措施。除XXXX條缺陷因不可抗拒因素暫時無法處理外，缺陷消除率達100%，較好地完成了#1、#2機組及公用系統(tǒng)的維護任務(wù)。此外主控專業(yè)還堅持抓好對保護用壓力開關(guān)、溫度開關(guān)

6、、繼電器、一次元件和保護用儀表的校驗工作。堅持對給煤機的正常校驗及檢修后的校驗工作。對DCS系統(tǒng)的工作，專業(yè)始終堅持以DCS系統(tǒng)檢修維護導(dǎo)則為指導(dǎo)，堅持每天進行一次巡檢， 并做好記錄，同時，在有停機停爐的情況下，堅持對DCS系統(tǒng)進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，有力地保證了DCS系統(tǒng)可靠工作。 對危及機組安全運行的設(shè)備和系統(tǒng)，專業(yè)進行了及時的改造。如：磨煤機密封風(fēng)的孔洞封堵不符合規(guī)范進行整改；對現(xiàn)場儀表柜的柜門和鎖進行檢查和更換；檢查恢復(fù)所有就地?zé)峥貎x表管的保溫?？傊?，對設(shè)備中危及機組安全運行的地方都進行了及時的改造，保證了機組的安全、穩(wěn)定運行。一年來，主控專業(yè)

7、克服人力資源上的弱勢，一如既往地堅持“缺陷就是命令”，絕不因自己設(shè)備的原因拖機組啟動的后腿，多次完成機組搶修任務(wù)和機組啟動任務(wù)。有力地保證了蒲州電廠機組的穩(wěn)定運行。三、高質(zhì)量完成蒲洲發(fā)電公司兩次臨修、2C擴展性檢修及外部市場檢修任務(wù)。 2011年，專業(yè)面對人力資源極度短缺的弱勢，克服重重困難，通過嚴格有效地管理，發(fā)揚不怕疲勞，敢于打硬仗的工作作風(fēng)，依然高質(zhì)量地完成了蒲洲發(fā)電公司#2機組兩次臨修、1A、1B、1C、1D磨煤機大修、#1、#2機組的春檢以及2C擴展性檢修的任務(wù)。其中，兩次臨修完成項目42項，春檢項目18項， 2C擴展性檢修完成項目61項。其中主要項目有：對#2機#7低加液位變送器更

8、換；對#2機高加事故放水電動門進行更換；對#2機組發(fā)電機氫溫調(diào)節(jié)系統(tǒng)氣動門改電動門，改善了調(diào)節(jié)特性。對#2爐PCV電動門更換；對#2爐火焰檢測系統(tǒng)、等離子點火、安全門、電接點水位計、爐管泄漏、飛灰含碳量、空予器火災(zāi)報警、風(fēng)粉在線等系統(tǒng)進行了檢查處理。對機、爐兩側(cè)就地的壓力表、壓力變送器、溫度元件、雙金屬溫度表、液位開關(guān)、流量開關(guān)、壓力開關(guān)、差壓開關(guān)、溫度開關(guān)檢查校驗；對DAS系統(tǒng)進行調(diào)試；此外，一年來主控專業(yè)還克服人力資源上的弱勢，顧大局，識大體，在人員緊張地情況下，依然分別派出了7人次參加了外部市場檢修：如河津4B檢修項目、神木店塔項目、運城關(guān)鋁項目，有力地保證了公司外部市場檢修任務(wù)的完成。

9、四、培訓(xùn)管理在培訓(xùn)工作方面，班組根據(jù)班組成員的技術(shù)現(xiàn)狀，制定了詳細的培訓(xùn)計劃。在保證每月一次的技術(shù)培訓(xùn)和考問講解活動的基礎(chǔ)上，專業(yè)著重加強了對職工實際工作能力的培訓(xùn)工作。主要采取現(xiàn)場講解和實際操作培訓(xùn)的方式，另外還針對近期的技術(shù)焦點和疑難問題，召開專題討論會，與班組人員討論。讓大家開動腦筋發(fā)表自己的見解，這樣，平時不會想到的和想不到的問題以及一些工作細節(jié)都能夠在討論交流中涉及到，通過交流，互相促進，達到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的目的。同時專業(yè)還利用檢修、臨修、春檢的機會采用師代徒的形勢對新人進行了培訓(xùn)，使新人對熱控設(shè)備有了一個基本的認識。五、綜合管理主控班人員由機組調(diào)試時的14名正式員工銳減到現(xiàn)在

10、的7名正式職工和5名協(xié)義工，且還有三名是外專業(yè)轉(zhuǎn)過來的。熱控工作是一個多專業(yè)的集合體，就目前主控的這幾個人來說，都是來自老廠的不同專業(yè)，距離目前主控工作的技術(shù)要求還有一定的距離。再加上待遇不高，不能同工同酬，班組人員牢騷滿腹，學(xué)習(xí)的積極性不高。對協(xié)義工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培訓(xùn)，班組雖然制定了詳細的計劃，但由于管理體制的不完善，落實起來依然不盡人意。幾年來，專業(yè)的管理人員缺失，致使許多工作不能正常落實，人員的激勵機制相較其它專業(yè)明顯落后，專業(yè)人員流失嚴重，專業(yè)苦撐局面，叫苦不堪，挖潛增效已近其限。希望項目部領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中考慮一下專業(yè)目前面臨的困境。六、2012年工作思路及工作計劃2012年，主控專業(yè)將繼續(xù)在項目部和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為根本，轉(zhuǎn)變理念，夯實安全基礎(chǔ)，保證運行機組的安全穩(wěn)定運行，同時嚴格