1、規(guī)劃與管理專題講座,員工職業(yè)生涯,華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)研究所 The Institute of Modern Technology Human Resources Management in NCEPU 余順坤 2010/07/04,高效管理者課件之四,余 順 坤 博士生導(dǎo)師,華北電力大學(xué) 教 授 現(xiàn)代人事技術(shù)研究中心 主 任 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心 教 授 北京大學(xué)經(jīng)濟系 教 授 浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 教 授 中國人事科學(xué)研究院 研 究 員 北京市大型企業(yè)人事經(jīng)理協(xié)會 特聘專家 北京市高校人力資源管理專業(yè)委員會 主 席 Tel010-80798463/8654（0

2、） E-mail：,人生路漫漫 我走哪一條,一樣的聰明 一樣的努力,職業(yè)生涯規(guī)劃的含義,職業(yè)生涯規(guī)劃的含義 指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，通過對個人職業(yè)生涯影響因素的系統(tǒng)分析、專業(yè)測定，確定事業(yè)目標(biāo)、選擇與此相關(guān)的職業(yè)，謀劃相應(yīng)的 工作、教育、培訓(xùn)策略， 對實現(xiàn)目標(biāo)的 時間、 順序和方向、方法 進(jìn)行合理規(guī)劃的過程。,職業(yè)生涯 規(guī)劃的基本原則,職業(yè)生涯規(guī)劃的原則,靠的住 1、個性化原則自己的、忌盲目比較？ 2、清晰原則 目標(biāo)、步驟、措施清晰？ 3、精確原則 規(guī)劃是否科學(xué)？考慮因 素是否全面？,行的通 4、可行原則 是否可操作？是否實事求是？是否有彈性？是否符合自己的能力和興趣？是否符合組織利益？

3、5、可變原則 目標(biāo)是否留有余地？是否可以調(diào)整發(fā)展方向？,職業(yè)生涯 規(guī)劃的基本因素,職業(yè)生涯規(guī)劃的考慮因素,我要做一個成功的人！ 可是，我還不知道自己是個什么人? 一個不了解自己的人能夠成功嗎？ 不能！絕對不能！ 所以，我需要了解自己！ 那么，我是誰？ 我是個什么樣的人呢？,1、個人的興趣、愛好和特長 做自己喜歡的事！ 做能夠發(fā)揮自己長處的事情！ *我骨子里喜歡什么？ *我愿意出力流汗、付出辛苦而不計較所得的事情，在哪里？ *我有比他人更強的地方嗎？ 我過（他）人之處在哪里？,一、個人因素,個人因素,2、個人的價值觀 我奮斗、我努力但是,我為什么要這樣拼命？,個人因素,2、個人的價值觀 每個人都

4、有自己奮斗的“理由”！ 每個人奮斗的“理由”可以不同！ 但是，每個人應(yīng)該盡可能早的知道 自己這個“理由”是什么？ *否則，一個沒有“理由”（缺乏價值支撐）的人是不會有長久拼搏的理由的！,個人因素,2、個人的價值觀 那么，我努力奮斗的理由是什么呢？ *健康的身體？ *高高在上的職位？ *金錢？ *自由？,個人因素,3、個人的目標(biāo)與需求 價值觀下的具體目標(biāo)、需求是什么？ *清晰的明白自己奮斗是為了什么？ *清晰的知道人生下階段的 奮斗目標(biāo)？,個人因素,4、個人的情商和智商； 5、個人的學(xué)歷、能力、經(jīng)歷； *怎么看學(xué)歷/低學(xué)歷人的價值？ *高管人員：經(jīng)歷/能力/學(xué)歷 6、個人的明顯的優(yōu)缺點； *優(yōu)、

5、缺點是相對的！ 7、個人的生理、心理狀況。,二、外部因素,1、組織需求； *見下頁 2、家庭期望； 3、社會因素（政治、經(jīng)濟、科技）； 4、政策、法律、法規(guī)；,職業(yè)生涯 規(guī)劃的基本步驟,第一步、自我評估,剖析自己、分析自我； 了解自我、認(rèn)識自我 知己方能勝彼。 評估內(nèi)容：興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商，以及組織能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力等等。,第二步、確立奮斗目標(biāo)和志向,立志是立業(yè)的前提 “志不立，天下無可成之事”。 目標(biāo) 行為之源、之終，是人生的動力源泉。,關(guān)于“目標(biāo)與態(tài)度”,“態(tài)度決定一切”米盧語 但似乎還不夠完整,目標(biāo)決定態(tài)度!,第三步、生涯機會評估,評估影響機會實現(xiàn)的

6、內(nèi)、外環(huán)境； 評估環(huán)境與人的成長、發(fā)展之間的關(guān)系； 了解自己的環(huán)境狀況環(huán)境特點、環(huán)境變化、環(huán)境與個人的關(guān)系、環(huán)境對自己的要求、環(huán)境的正面或負(fù)面影響；,機會評估,環(huán)境因素： （1）組織環(huán)境 組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源狀況等給員工帶來的發(fā)展機會； （2）社會環(huán)境 社會制度、社會改革、社會發(fā)展； （3）經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟水平、經(jīng)濟發(fā)展。,第四步、職業(yè)選擇,職業(yè)選擇是人生的起點，直接關(guān)系生涯的成功或失敗。 “女怕嫁錯郎，男怕選錯行” 職業(yè)選擇有千萬個成功的理由 但是，失敗的原因只有兩個 1、不了解自己 2、不了解職業(yè)世界,職業(yè)選擇成功的要點：,（1）性格與職業(yè)吻合性格比能力更重要。 （2）興趣與職業(yè)結(jié)合 興趣

7、可以開發(fā)潛能、可以提高工效、可以穩(wěn)定隊伍。 *見下例 （3）能力與職業(yè)一致。 （4）氣質(zhì)與職業(yè)合一。變化型、重復(fù)型、服從型、獨立型、協(xié)作型、孤獨型、勸服型、機智型、經(jīng)驗決策型、事實決策型、自我表現(xiàn)型、嚴(yán)謹(jǐn)型。,興趣與發(fā)展,第五步、確定職業(yè)生涯路徑,路徑是愿望與目標(biāo)的橋梁，必須正確選擇； 路徑是在綜合上述考慮之后應(yīng)該做出的必然選擇； 職業(yè)路徑： 行政管理型、 專業(yè)專家型、 研究學(xué)者型、 經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型、 邊緣自由型,第六步、設(shè)計職業(yè)分段目標(biāo),分階段目標(biāo)構(gòu)成職業(yè)生涯的具體內(nèi)容 分階段目標(biāo)一般有： （1）短期目標(biāo) 半年、1年、2年期目標(biāo) （2）中期目標(biāo) 25年目標(biāo) （3）長期目標(biāo) 510年目標(biāo) #職業(yè)是

8、可以根據(jù)環(huán)境變化改變的，所以目標(biāo)也應(yīng)該做出及時調(diào)整。,不同年齡階段員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略,典型的職業(yè)發(fā)展階段,探索階段,嘗試階段,確立階段,可能出現(xiàn)的職業(yè)中期危機階段,穩(wěn)定階段,14-25歲,25-30歲,30-45歲,45歲以上,年齡,職業(yè)發(fā)展,處于嘗試階段的人會判斷當(dāng)前選擇的職業(yè)是否適合自己，如果不適合，會采取相應(yīng)的調(diào)整 對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點在于給予職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，對不適合崗位的員工給予工作輪換,處于確立階段的人已經(jīng)定下了明確的職業(yè)計劃 對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點是給予晉升，賦予更多的責(zé)任或給予特殊任職,處于穩(wěn)定階段的人主要精力在于保有職位 對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展方

9、面的空間和激勵效果有限；可以考慮福利等其他方式給予激勵,第七步、行動,行動是愿望和目標(biāo)的載體，沒有行動一切都是空想和虛無的； 行動需要結(jié)合具體環(huán)境精心設(shè)計： 調(diào)整工作心態(tài)、調(diào)整人際關(guān)系、進(jìn)行知識儲備、接受職業(yè)訓(xùn)練、調(diào)整工作崗位嘗試創(chuàng)業(yè)等等； 行動還包括有目標(biāo)的、耐心的等待！,第八步、評估與調(diào)整,職業(yè)生涯成功在較大的程度上取決與對規(guī)劃的及時、準(zhǔn)確、務(wù)實的評估； 生涯規(guī)劃需要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整； 生涯規(guī)劃的調(diào)整可能需要進(jìn)行:目標(biāo)的、職業(yè)的、行動的調(diào)整。,職業(yè)生涯目標(biāo)選擇步驟,1、自我分析、認(rèn)識自我、了解自我，定位自身特點； 2、分析內(nèi)外環(huán)境，確定在環(huán)境中的位置； 3、選擇或調(diào)整職業(yè)； 4、選擇職業(yè)發(fā)展的

10、大方向； 5、確定人生目標(biāo)。把目標(biāo)盡可能具體、詳細(xì)地進(jìn)行描述； 6、制定行動計劃。按照目標(biāo)確定行動計劃，包括：十年、五年、三年、年度計劃。,生涯目標(biāo)選擇的基本原則方法,1、與社會和組織需求一致； 2、適合自身特點； 3、目標(biāo)高底恰到好處、留有余地； 4、發(fā)展空間不宜定位過窄，應(yīng)保持一定彈性； 5、目標(biāo)應(yīng)該長短結(jié)合、滾動發(fā)展； 6、同期目標(biāo)不宜過多； 7、目標(biāo)盡量具體； 8、目標(biāo)實現(xiàn)之手段易行、恰當(dāng)；,職業(yè)生涯規(guī)劃警言,對企業(yè)而言， 開展職業(yè)生涯規(guī)劃，更有意義的群體 能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可持續(xù)支持的核心人才！,企業(yè)對員工的發(fā)展規(guī)劃,應(yīng)該是多方面的 職位的升遷 崗位調(diào)整 后備培養(yǎng) 設(shè)計特殊通道 未來發(fā)展延期支付、“金手銬” “發(fā)展俱樂