1、企業(yè)現(xiàn)場5S活動與現(xiàn)場改善之路,5S的內(nèi)涵及升華 5S活動的推進(jìn) 5S活動心得 現(xiàn)場改善之路,5S的內(nèi)涵及升華,5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理 整頓”。當(dāng)時目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 隨后30年，因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要逐步提出了3S（清掃、清潔、素養(yǎng)） 1986年，日本的5S著作逐漸問世，沖擊到整個現(xiàn)場管理模式，并由此掀起了5S的熱潮。 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的

2、倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。,5S的起源和發(fā)展,整理（SEIRI）：【要】與【不要】堅決留棄 整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷 清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境 清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底 素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣,5S的定義,5S的內(nèi)涵,1、整理 區(qū)分【要用】與【不要用】的物品，不要用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 理解要點(diǎn)： 暫時不用，但定期需要使用的

3、物品如何處理？ 不易看見的物品如何整理？（垃圾、文件、文書、電腦資料、） 看不見的地方整理了嗎？（抽屜、電腦、文件柜、） 完成品、剩余物料、不良品及時處理了嗎？ 【要用】的物品數(shù)量合適嗎？能否低減必要的數(shù)量？ 整理的意義與作用何在？場地、防止誤用、認(rèn)識浪費(fèi)與奢侈,整理的推行要領(lǐng),1、所在的工作場所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 3、清除不需要物品。 4、調(diào)查需要物品的使用頻度。 5、制定廢棄物處理辦法。 6、每日自我檢查。,2、整頓（定制管理） 把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理。無論是誰，隨時都有可以取拿得到。 理解要點(diǎn)： 識

4、別給誰看？ 方便取拿固然重要，但歸還時也十分方便嗎？ 規(guī)定的位置合理嗎？ 布局合理嗎？ 整頓的意義何在？復(fù)雜的作業(yè)簡單化，提升效率,整頓推行要領(lǐng),1、要落實前一步驟（整理）的工作 2、布置流程，確定放置場所 3、規(guī)劃放置方法 4、劃線定位 5、標(biāo)識場所物品（目視管理的重點(diǎn)）,定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，,整頓的發(fā)展定置管理學(xué)科,要點(diǎn),三定原則：定位置、定物品、定數(shù)量 設(shè)置管理看板 畫線標(biāo)識 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正,合理、充分地利用空間和場地。,目的,“三定”原則,定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放

5、置、通道、班組（個人） 工作場地位置。 定物品： 在所設(shè)置的位置處，放置規(guī)定的物品（工具、設(shè)備等）。 定數(shù)量： 對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。,決定放置場所,整理放置場所,場所標(biāo)示,品名、數(shù)量、 時間標(biāo)示,整頓習(xí)慣化,決定放置場所,“三定”原則實施例,整理放置場所,場所標(biāo)示,品名、數(shù)量、時間標(biāo)示,整頓習(xí)慣化,馬上整頓,最大存放量,品種,層數(shù),類別,位次,“三定”原則實施例,“三定”原則實施例,模具架,模具上也要標(biāo)示,人類的各種“感覺”中，“視覺”的特點(diǎn)： 大腦的反應(yīng)最快速 獲取的信息量最大（約占70%）,目視管理：看得見的“無言溝通”,百聞不如一見！,“目視管理”的特點(diǎn)： 看得見

6、（想看、希望看）:信息共享 一看則明,一目了然:目視交流,一見鐘情！,目視管理的典型運(yùn)用,看板活用 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 營造競爭的氣氛。 營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。 樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。,案例分享：世界先進(jìn)的看板管理 指令性看板：物料配送看板、生產(chǎn)計劃及進(jìn)度看板、出貨指令看板 生產(chǎn)狀況管理看板：KPI指標(biāo)看板、實績揭示看板 業(yè)務(wù)管理看板：業(yè)務(wù)展開計劃、方針及目標(biāo)管理、組織與職責(zé)、改善提案、競賽與評比、 宣傳性看板：布告欄、學(xué)習(xí)

7、園地,案例分享：設(shè)備管理中的看板管理 TPM理念等宣傳類； TPM推進(jìn)小組； 試用OEE，設(shè)備損失時間、生產(chǎn)線停止統(tǒng)計分析； 關(guān)鍵或重點(diǎn)設(shè)備管理，設(shè)備名稱、簡圖，操作規(guī)范及注意事項，日常保全基準(zhǔn)，保養(yǎng)計劃； 曝光臺及標(biāo)桿； 改善提案； 技能提升一覽表； 學(xué)習(xí)園地（如新故障的排除方法）、培訓(xùn)計劃； 安全管理（設(shè)備危害、事故預(yù)防、血的教訓(xùn)、處理辦法、安全月度推移）； 專題改善（名稱、擔(dān)當(dāng)、理由、結(jié)果、圖片）。,目視管理的典型運(yùn)用,顏色管理：顏色的差異？ 信號燈 “3色管理”：數(shù)值化記錄顏色區(qū)分標(biāo)識 紅牌作戰(zhàn)：紅色刺激、引起注目 紅色警告標(biāo)示（危險品） 不良品標(biāo)示,示例：目標(biāo)達(dá)成的3色管理,目視管理

8、的典型運(yùn)用,流程圖 作業(yè)指導(dǎo)書 布局圖 交通指示箭頭,樣品 外觀判定樣品 展示櫥窗、樣品柜、圖示菜單,目視管理的典型運(yùn)用,區(qū)域線 通道 危險品放置區(qū) 吸煙區(qū),告示板 公告欄、通知欄,單行道 ONE WAY,目視管理的典型運(yùn)用,識別管理：局外人也能一目了然！ 人員、工種、職務(wù)、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境識別 工卡、頭巾、徽章、肩章 油管、氣管、逃生通道,案例分享：設(shè)備管理中的目視管理 設(shè)備標(biāo)識牌：名稱、用途、潤滑油型號、重要參數(shù)； 壓力表、溫度表、刻度盤標(biāo)記紅色異常、綠色正常； 設(shè)備使用狀態(tài)顏色管理：計劃停機(jī)（黃色）、故障停機(jī)（紅色）、待修（紅色）、閑置（白色）； 管道的閥門處標(biāo)記流向箭頭，箭頭的顏色

9、代表管道內(nèi)部物質(zhì)的種類（以行業(yè)規(guī)范明確定義）；工程維修部負(fù)責(zé)明確； 警示標(biāo)識：夾手、高溫、高壓、碰頭、路滑、觸電、禁止合閘、腳踏、攀登、跨越等； 工具箱內(nèi)工具的管理（形跡法）； 衛(wèi)生潔具的定置管理； 設(shè)備綜合效率（OEE）挑戰(zhàn)目標(biāo)。,初級水平 有表示，一看便知處于何種狀態(tài),目視管理的3層次,中級水平： 任何人一看便可判定是否異常,高級水平： 一看不僅可以判定，并且知道如何對應(yīng)（管理方法明確）,150,100,50,150,100,50,上限,管理范圍,投入范圍,下限,明確上限、下限、投入范圍、管理范圍、現(xiàn)在正常與否一目了然。,下限報警器,上限報警器,管 道 清 潔 用 具,上限,管理范圍,投入

10、范圍,下限,原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)： 清掃方法 點(diǎn)檢方法 異常處理,150,100,50,異常處置方法、點(diǎn)檢方法、清掃方法明確、異常管理裝置化。,3清掃 掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈。 理解要點(diǎn)： 所有的區(qū)域都清掃了嗎？責(zé)任區(qū)明確了嗎？ 看不見之處清掃了嗎？（底面、背面、墻面、天花、燈管、） 清掃工具本身足夠干凈嗎？ 外觀檢查用具、物料盛放容器、防塵用具、設(shè)備/夾具本身足夠干凈嗎？ 清掃就是大掃除、為了好看嗎？發(fā)現(xiàn)臟污！ 臟污的源頭何在？可以杜絕嗎？,清掃污染源消除,清掃就是點(diǎn)檢、發(fā)現(xiàn)缺陷！,清掃的重點(diǎn),1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 2、執(zhí)行例行掃除，清理贓

11、污。 3、調(diào)查污染源，予以杜絕。 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。,4、清潔 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱“Clean化活動”。 理解要點(diǎn)： 標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定、規(guī)范建立了嗎？ 規(guī)定、規(guī)范可以一目了然看得見嗎？ 整理、整頓、清潔活動定期展開實施嗎？各職場制定了實施細(xì)則嗎？ 建立了定期檢查、監(jiān)察制度嗎？ 建立了糾正、改善責(zé)任制嗎？,清潔推行要領(lǐng),1、落實前3S工作。 2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。 3、制定稽核方法。 4、制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 5、維持5S意識。 6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實。,5、素養(yǎng) 每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 理解要點(diǎn)： 素養(yǎng)的2大基本

12、要求：既定事項、全員嚴(yán)守勇于指正 嚴(yán)于律己、模范表率 禮儀是最易看得見的素養(yǎng)（言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀、） 意欲性、協(xié)作性、妥協(xié)性、服從性、挑戰(zhàn)性、公德心是素養(yǎng)的評估要點(diǎn) 5S活動的最終目標(biāo)在于塑造企業(yè)素養(yǎng)及人的素養(yǎng),每天10分鐘早會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 月初開早會就及時向大家通報，讓下屬員工了解生產(chǎn)的輕重緩急。 二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報早會時及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報，減少和避免再犯相同的錯誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。 三、及時表揚(yáng)和批評及時表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共

13、同進(jìn)步的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天早會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實施效果很好。,素養(yǎng)維持的有效手段早會,素養(yǎng)推行要領(lǐng),1、持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化。 2、制定共同遵守的制度。 3、制定禮儀守則。 4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。 5、推動企業(yè)文化進(jìn)步。,1級水平 5S活動作為發(fā)現(xiàn)問題的手段,5S活動的3層次-在簡單的規(guī)則中“悟”,2級水平： 5S活動是現(xiàn)場管理手段,3級水平： 5S活動作為企業(yè)持久經(jīng)營的基石理念,5S活動一級

14、水平（Level 1）-職場活性化,“管理現(xiàn)狀顯在化”的手段 清潔化活動與環(huán)境的“感官改善” “清潔化”心態(tài)、意識的樹立 “既定事項全員嚴(yán)守” 標(biāo)準(zhǔn)化活動,5S活動二級水平（Level 2）-生產(chǎn)性改善,IE活動與消除浪費(fèi)、提升效率 TPM活動 庫存低減活動 標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動 人員綜合素質(zhì)提升活動,5S活動三級水平（Level 3）-經(jīng)營與事業(yè)改革,生產(chǎn)方式改革 JIT 綠色企業(yè) 習(xí)慣化 企業(yè)文化的營造,案例:G制造本部5S推進(jìn)歷程,5S活動的推進(jìn),海爾總裁張瑞敏有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最

15、后索性不擦了”， “中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥” 。,5S的根本目的是提高人的素質(zhì),上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)。,定位不同： 方法不同：,中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距,國內(nèi)企業(yè) 整潔、清爽是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事,日本企業(yè) 5S是現(xiàn)場管理之基石， 5S管理作為重要的經(jīng)營原則,國內(nèi)企業(yè) 熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運(yùn)動），形式化,日本企業(yè) 5S明確具體做法，且融入到日常工作中，形

16、成一種管理文化。行事化,觀、感、悟,作為現(xiàn)場管理者，您的感受如何？ 怎樣的現(xiàn)場才能稱為“優(yōu)秀的現(xiàn)場”？ 整潔 整齊 有序 士氣、精神面貌 活性化、清晰 效率極大化 品質(zhì)極優(yōu)化 。,臟、亂、差是管理的頭號大敵！,5S的推動技巧可由組織面、工具面和心態(tài)面來探討。 組織面強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織； 工具面則強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)手法運(yùn)用和具體項目的展開； 心態(tài)面強(qiáng)調(diào)改善活動和5G管理的持續(xù)深入。,組織,工具,心態(tài),5S活動導(dǎo)入“中國式5部曲”,啟蒙階段： 教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者、5S督導(dǎo)員） 宣傳、氛圍創(chuàng)建 員工及各級管理人員的宣導(dǎo)：消除疑慮、怠慢、甚至抵觸情緒,語言禮儀 古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月

17、寒”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說：“語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目?！绷钊恕叭小泵?，貴在語言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 基本語言禮儀： #早上好、早、您早 #請、勞駕、拜托 #日常招呼 #謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了 #對不起、抱歉、請原諒 #小王、王老、王主任,素養(yǎng)推行的重點(diǎn) 教養(yǎng)不但是5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律變能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。 在5S活動中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整

18、頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。,瞭 望 臺,時時5S 事事5S,標(biāo)兵 制造課 物流課 物流課 真棒! 繼續(xù)加油哦!,5S 基 礎(chǔ) 知 識,紅 榜,檢查重點(diǎn),5月5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題，檢查結(jié)果令人滿意。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如說文件順序顛倒、文件用完沒有及時歸位、文件沒有進(jìn)行色彩管理等，總的來說，對于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào)。6月5S將繼續(xù)對這兩個方面進(jìn)行檢查。特別是將對著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查。,本期導(dǎo)讀 12月5S概況 標(biāo)兵

19、 紅榜 瞭望臺 成功十種強(qiáng)心劑 基礎(chǔ)知識 素養(yǎng)推行 名詞解釋 語言禮儀 5月重點(diǎn) 5S失敗的原因,5S成功的十種強(qiáng)心劑 一、取得高層主管的支持； 二、全體員工理解5S的精義和重要性； 三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)； 四、選取活動主題、重點(diǎn)項目； 五、建立5S推行組織； 六、運(yùn)用激發(fā)動機(jī)的方法； 七、創(chuàng)造5S推展技巧、手法； 八、活動持續(xù)不斷； 九、引用外力支援； 十、建立評價體制。,大家一起努力吧,5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上,簡報,5S宣傳標(biāo)語,要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng),導(dǎo)入階

20、段： 成立5S活動推進(jìn)組織 制定5S規(guī)范、必守項目 宣導(dǎo)儀式（破冰儀式） 初次整理、整頓、大掃除 建立樣板工程（局部5S活動）,全面實踐階段： 制定5S推進(jìn)計劃 全公司整體5S活動展開 各職場5S活動細(xì)則展開（案例分享） 各職場5S重點(diǎn)專項立案、推進(jìn)（案例分享、6S倉庫創(chuàng)建）,持續(xù)改善階段： TOP決心與資源、政策支持 現(xiàn)場自我檢查、定期監(jiān)查/診斷 審核、糾正、改善及績效考核 領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制：領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒、領(lǐng)導(dǎo)者全權(quán)責(zé)任 評比、競賽 自主改善與發(fā)表會（活性化展開）,全面提升階段： 改善活動深化： 初期5S活動著眼于現(xiàn)場4M1E（物料、設(shè)備、人員、方法、環(huán)境）的管理與“顯性問題”的改善，但僅限于

21、此則難以實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。 深化改善活動則更著眼于“隱性問題”的5S活動，例如：企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、經(jīng)營體系等，不斷詢問“要還是不要？”“合適還是不合適？”“多了還是少了？”，最終創(chuàng)建出現(xiàn)代最先進(jìn)的經(jīng)營理念和生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系。 5現(xiàn)管理的實現(xiàn)： 實施現(xiàn)場管理的“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的管理手法，以深入現(xiàn)場、觀察實物、把握現(xiàn)狀的務(wù)實作風(fēng)，掌握問題的真因，從而以合情、合理、合法的手段徹底對策與改善。,5S活動心得,心態(tài)決定一切,*心態(tài)變、態(tài)度則變； *態(tài)度變、方法則變； *方法變、結(jié)果則變； *結(jié)果變、人生則變。,各級干部以身作則,推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵（1）,工作忙 不是理由：

22、徹底拋棄5S無用論！,推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵（2）,PDCA循序漸進(jìn)、 避免急功近利,推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵（3）,5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，因為5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能自主管理，才能成功。,知易行難,推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵（4）,在實行5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行。 5S不是重結(jié)果的活動，而是和人有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。,嚴(yán)謹(jǐn)踏實,推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵（5）,5S活動猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。 能否持之以恒地做下去，決定了5S活動水平的高低。,形式化,行事化,習(xí)慣化,貴在堅

23、持,既定事項、全員嚴(yán)守！ 認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、大家滿意！,凡事徹底,從我做起?。ú坏炔豢?、身先士卒、主動改善） 從身邊做起?。ㄗ约旱穆殘鲎约捍_保） 從小事做起?。?xì)微之處也不忽視） 從看不見的地方做起?。ǘ沤^源頭、徹底清潔）,現(xiàn)場（現(xiàn)場Gemba）：事情發(fā)生的場所 現(xiàn)物（現(xiàn)物Gembutsu）：變化的或有問題的實物 現(xiàn)狀（現(xiàn)狀Genjyou）：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素 原理（原理Genri）：被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性的道理及公司、社會基本準(zhǔn)則 原則（原則Gensoku）：日新月異的，每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，也可以認(rèn)為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。,5現(xiàn)主義手法就是親臨現(xiàn)場，察看實物，把握現(xiàn)狀，找出問題的真正根源，從而合情、合理、合法地去解決問題。也被稱為“5項主義”或“5G管理”,5現(xiàn)主義“實事求是、破除官僚”,現(xiàn)場改善之路,現(xiàn)代企業(yè)的成長之樹,3大管理基石,生產(chǎn)現(xiàn)場的改善點(diǎn),瓶頸環(huán)節(jié)或工序 成本高昂的工序 質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 勞動強(qiáng)度大、勞動條件惡虐的工序 容易發(fā)生事故的工序 八大浪費(fèi)-不良品/超量生產(chǎn)/庫存/搬運(yùn)/多余的工序/不必要的調(diào)動/等待/環(huán)境,搬運(yùn)改善的目