1、2012年xxx分公司工作研討會(huì),xxx保運(yùn)電工班 2011.12.28,工作研討會(huì)的主要內(nèi)容,2011年工作總結(jié) 工作中存在的問(wèn)題 2012年工作目標(biāo)及思路,（1）2011年工作總結(jié),工作內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面： 1. 負(fù)責(zé)電工班培訓(xùn)工作 2、負(fù)責(zé)電工班生產(chǎn)技術(shù)管理工作,2011年JV保運(yùn)電工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況,2011年JV保運(yùn)電工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況（續(xù)表）,（1）2011年工作總結(jié),電工班生產(chǎn)技術(shù)管理工作內(nèi)容： 1. 負(fù)責(zé)檢修技術(shù)指導(dǎo)及檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作 2. 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)技術(shù)難題的研究、分析和解決工作 3. 負(fù)責(zé)本班技術(shù)改造工程和技術(shù)措施的編制、施工、交工工作 4. 編制技術(shù)培訓(xùn)

2、計(jì)劃，并組織實(shí)施，不斷提高本班人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 5.編寫(xiě)了柴油發(fā)電機(jī)空載試車(chē)步驟、電動(dòng)機(jī)常見(jiàn)故障及排除方法、 應(yīng)急照明放電功能測(cè)試步驟等30部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及數(shù)據(jù)記錄表格 6. 做好本班設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、資料、各種檢修記錄、工單記錄等技術(shù)資料 的收集管理工作。 7. 月度預(yù)防性維修計(jì)劃表，周檢整改表等技術(shù)資料的收集管理工作。,（2）工作中存在的問(wèn)題,在2011年的培訓(xùn)工作中，經(jīng)過(guò)電工班全體人員的共同努力，雖然取得了一定的成果，但xx公司認(rèn)可的優(yōu)秀班組還有差距。這主要表現(xiàn)在： 1、在突發(fā)事故中，對(duì)有些進(jìn)口設(shè)備的性能還不是特別熟悉，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性；能獨(dú)擋一面的骨干力量有所欠缺。 2、在實(shí)

3、際操作層面，部分員工的安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺，部分人員的事故應(yīng)變能力限于自身技術(shù)水平和認(rèn)知水平仍存較大差距，需要在今后工作中不斷變換方式進(jìn)行強(qiáng)化。 3、設(shè)備檔案的建立還未完善，紙質(zhì)文檔和電子文檔不同步；對(duì)新增或變更電氣設(shè)備的圖紙、數(shù)據(jù)未及時(shí)更新。 4、培訓(xùn)工作雖然開(kāi)展起來(lái)，對(duì)特殊情況未及時(shí)調(diào)整，如中修期間的培訓(xùn)課程未授課，使培訓(xùn)的效果降低； 5、沒(méi)有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來(lái)，導(dǎo)致班組工作效率的沒(méi)有進(jìn)一步提升。 6、班工培訓(xùn)搞得多，收到實(shí)效的少；理論培訓(xùn)的多，實(shí)際操作培訓(xùn)的少；培訓(xùn)方式單一，需要在今后工作中不斷創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法 7、能掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的

4、班員太少。,（3）2012年工作目標(biāo)及思路,2012年電工班工作目標(biāo)及思路 工作目標(biāo)： 1、班組建設(shè)公司級(jí)優(yōu)秀班組； 2、人身安全事故為0；設(shè)備事故為0； 3、電氣保運(yùn)工作達(dá)標(biāo)率100%；職工培訓(xùn)合格率100%； 4、培養(yǎng)12名xx電氣認(rèn)可的值班長(zhǎng)；培養(yǎng)2名xx電氣認(rèn)可的高級(jí)工。,（3）2012年工作目標(biāo)及思路,為了做好2012年的培訓(xùn)工作，電工班要做好以下幾個(gè)方面： 一、培訓(xùn)準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富、極具針對(duì)性 為了規(guī)范電氣工作人員的操作規(guī)范，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，從培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)日程安排到培訓(xùn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行周密的安排，授課人員根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行了合理分工和安排，對(duì)教學(xué)培訓(xùn)中重點(diǎn)

5、內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解和強(qiáng)調(diào)，對(duì)難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行案例分析、實(shí)際展示、現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)中要做到準(zhǔn)備充分、語(yǔ)言流暢、內(nèi)容豐富。 根據(jù)特種作業(yè)安全要求，還安排了電力安全工作規(guī)程、反違章禁令學(xué)習(xí)手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。將xx公司實(shí)際供電需要和電力安全工作規(guī)程相結(jié)合，對(duì)要點(diǎn)、重點(diǎn)和安全知識(shí)進(jìn)行較大篇幅講述和學(xué)習(xí)，從而使員工對(duì)供電系統(tǒng)有了一個(gè)基本框架，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題得以強(qiáng)化和解決，有助于日常工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。有序的工作組織，豐富、規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有助于大家共同進(jìn)步和成長(zhǎng)，使2012年保運(yùn)工作圓滿(mǎn)完成。,（3）2012年工作目標(biāo)及思路,為了做好2012年的培訓(xùn)工作，電工班要做好以下幾個(gè)方面： 二、培訓(xùn)

6、方式靈活多樣、注重實(shí)效 1、培訓(xùn)方式靈活多樣，通過(guò)安全經(jīng)驗(yàn)分享重溫安規(guī)內(nèi)容，講述自身經(jīng)歷，將工作中遇到的各類(lèi)事故進(jìn)行講述，通過(guò)對(duì)案例的分析從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，將好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際的檢修工作中，確保工作方法正確、作業(yè)程序準(zhǔn)確、作業(yè)人員安全，達(dá)到預(yù)期目的。 2、培訓(xùn)注重實(shí)效，從保運(yùn)工作實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工作中可能遇到各類(lèi)情況，有的放矢，分析觸電、高空墜落、絕緣不良等檢修工作中容易發(fā)生的事故現(xiàn)象，制定科學(xué)的防范措施，使培訓(xùn)工作真正收到實(shí)效。 3、 為工作能力強(qiáng)、好學(xué)上進(jìn)的班員創(chuàng)造外培的機(jī)會(huì)，把學(xué)習(xí)到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)做成課件，傳授給全體班員，達(dá)到共同提高的效果。 4、對(duì)于電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)的難點(diǎn)，可以通過(guò)x

7、x電氣人員的技術(shù)支持，進(jìn)行講課培訓(xùn)。,（3）2012年工作目標(biāo)及思路,為了做好2012年的培訓(xùn)工作，電工班要做好以下幾個(gè)方面： 三、培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展應(yīng)急演練 1、培訓(xùn)過(guò)程中授課人員結(jié)合實(shí)際情況，組織受訓(xùn)人員開(kāi)展應(yīng)急演練，演練內(nèi)容為走錯(cuò)間隔檢修配電室低壓設(shè)備發(fā)生人身觸電事故應(yīng)急演練。 2、通過(guò)演練以檢查配電室檢修觸電事故應(yīng)急預(yù)案的可操作性和適應(yīng)性； 3、檢查配電室發(fā)生人身觸電事故應(yīng)急處理響應(yīng)、指揮、協(xié)調(diào)、組織和救援能力； 4、通過(guò)演練幫助員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高檢修、運(yùn)行人員的應(yīng)急救援能力。 演練過(guò)程要井然有序，內(nèi)容逼真，處理應(yīng)急事故方法得當(dāng)，要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)也要反映我們工作人員處理應(yīng)急

8、事故的能力，為將來(lái)處理突發(fā)事故奠定了良好的基礎(chǔ)。,（3）2012年工作目標(biāo)及思路,為了做好2012年的培訓(xùn)工作，電工班要做好以下幾個(gè)方面： 四、培訓(xùn)要有成果，崗位技能得到提升 1、通過(guò)培訓(xùn)，在崗職工無(wú)論在理論水平上還是在業(yè)務(wù)技能方面都要有較大的提高，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)，收獲較大的成果。通過(guò)培訓(xùn)和交流，員工全面了解和熟悉了各變電所管轄范圍和設(shè)備情況對(duì)一些可能存在的安全隱患和要注意的HSE常識(shí)得到了進(jìn)一步的剖析和探討，在崗職工的業(yè)務(wù)技能和安全管理意識(shí)得到一定層面的提高，規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到躍遷式的加強(qiáng)。 2、年輕員工在培訓(xùn)中，不但要掌握電力安全管理規(guī)程和安全操作的基本要領(lǐng)，而且把自己上學(xué)所學(xué)

9、的知識(shí)得到進(jìn)一步的驗(yàn)證。供電系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到操作人員健康、供電操作安全、環(huán)境綠色環(huán)保，涉及到管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，涉及到技術(shù)含量高、理論操作一體化，涉及到一系列的特殊業(yè)務(wù)。我們的培訓(xùn)就是對(duì)新員工教會(huì)、教好，讓他們把自己所學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行充分的驗(yàn)證，不斷提升業(yè)務(wù)操作水平。 3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司文化及安全知識(shí)培訓(xùn)。采取了師傅帶徒弟的措施，根據(jù)他們的特點(diǎn)編制了新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)。對(duì)員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。更讓他們充分了解了公司的發(fā)展史、公司未來(lái)的發(fā)展前景，以及公司對(duì)他們的期望。使他們對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)。 4、

10、每一季度培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行測(cè)試考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果及培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)情況，通過(guò)對(duì)試題的講解、分析、討論，總結(jié)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以后培訓(xùn)工作中應(yīng)注意，加強(qiáng)的地方。,（3）2012年工作目標(biāo)及思路,為了做好2012年的培訓(xùn)工作，電工班要做好以下幾個(gè)方面： 五、通過(guò)培訓(xùn)建立共同協(xié)作、互幫互學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍 采用由在崗班員輪流講課，大家互相學(xué)習(xí)，共同提高的培訓(xùn)方式為主，外培及xx電氣人員授課為輔的培訓(xùn)方式。目的是讓每一位班員把學(xué)到的理論知識(shí)在工作中得到落實(shí)，創(chuàng)造一種在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)HSE知識(shí)的培訓(xùn)，能認(rèn)識(shí)到安全的重要性，不斷提高安全意識(shí)，熟練掌握正

11、確的設(shè)備操作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的操作要領(lǐng)，從而營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。三人行必有我?guī)?，大家的共同學(xué)習(xí)、共同培訓(xùn)，使所有的人都有一個(gè)講課鍛煉的機(jī)會(huì)，大家都有一個(gè)把自己的經(jīng)驗(yàn)和他人交流的機(jī)會(huì)，工作中遇到的疑惑和問(wèn)題通過(guò)培訓(xùn)都得以解決。,（3）2012年工作目標(biāo)及思路,為了做好2012年的技術(shù)管理工作，我要做好以下幾個(gè)方面： 1、計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)班員的培訓(xùn)力度，盡快將進(jìn)口設(shè)備及技術(shù)含量高的設(shè)備吃通吃透，提高整體電氣設(shè)備故障排除的精度和效率。 2、盡快完善分公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設(shè)備的管理水平。 3、將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，在工作中為班員提供及時(shí)的技術(shù)支持，力爭(zhēng)把電工班營(yíng)造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體。 4、逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。 5、培訓(xùn)工作按計(jì)劃開(kāi)展，對(duì)