1、大同煤礦88888有限公司2014年度節(jié)支降耗工作總結(jié)受煤炭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)下滑影響，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我公司以保安全、保質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。我公司現(xiàn)以園林綠化工程為主，為實現(xiàn)節(jié)資降耗目標(biāo)，從以下四方面進(jìn)行了強(qiáng)化管理：一、維修方面：1、園林綠化機(jī)械及手持電動工具進(jìn)行修舊利新，貴重零配件不因局部損壞而廢棄，以傳幫帶的形式進(jìn)行修復(fù)，只要節(jié)約就應(yīng)必須去做，爭取“小病不出門，大病少花錢”切實提供機(jī)械設(shè)備的使用率，延長使用壽命。2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實備料，減少不必要的浪費(fèi)；3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍，縮短檢修時間

2、和質(zhì)量，增加效益。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)累計臺數(shù)126臺，節(jié)約維修費(fèi)用1.85萬元。二、材料方面：1、園林苗木因公司成立時間短各方面條件不具備成立苗圃基地，現(xiàn)工程種植苗木全部市場采購，我公司在苗木采購及大宗材料采購嚴(yán)格按照公司材料采購管理制度執(zhí)行，從源頭降低施工成本。主要采取選擇誠信度高、信譽(yù)好的供貨商進(jìn)行合作，通過市場詢價、比對、商談、內(nèi)部投標(biāo)報價進(jìn)行篩選確定，做到質(zhì)價相符。在苗木和其他材料的進(jìn)出場和出入庫管理以及栽植、使用期間嚴(yán)格按公司施工現(xiàn)場管理制度和操作規(guī)范進(jìn)行，徹底杜絕人為浪費(fèi)和損耗。 原材料及綠化苗木采購總價為2496萬元，比合同預(yù)算降低了5% 萬元即124.8萬元。三、管理方面：1、加

3、強(qiáng)職工對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識，講清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，讓工人知道節(jié)資降耗的目的，節(jié)支降耗的收益與工資息息相關(guān)，促使工人在生產(chǎn)過程中真正做到節(jié)支降耗，從而取得收益。2、加強(qiáng)辦公管理杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，做到人走水、電源關(guān)閉；加強(qiáng)公務(wù)、施工用車管理嚴(yán)格按派車單制度管理做到總行程公里和耗油量相符；加強(qiáng)辦公用品管理杜絕浪費(fèi)，推行辦公用品領(lǐng)用審批制度以及辦公工具以舊換新制度實施。3、充分發(fā)揮節(jié)資降耗領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，齊抓共管，共同抓好節(jié)支降耗工作。3、加強(qiáng)推進(jìn)績效考核，獎懲分明；4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。辦公用品費(fèi)用，比年初公司計劃降低了 15% 即1.25 萬元。四、創(chuàng)新方面：1、在養(yǎng)護(hù)管理施工項目中我們著手準(zhǔn)備改進(jìn)苗木越冬保溫骨架材料的選擇，通過市場調(diào)研我們拋棄竹片手工現(xiàn)場制作支架后覆蓋保溫布的做法。通過對各種材料的了解和加工工藝的熟識，公司技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)論證、研究、自行初步設(shè)計自行研發(fā)，擬委托塑鋼材料制品廠家定制一款新型的塑鋼定型組合支架。在經(jīng)濟(jì)效益和施工工藝上進(jìn)行革新，新產(chǎn)品的投入由于