1、做內(nèi)心強(qiáng)大的自己,馬云的正能量,做內(nèi)心強(qiáng)大的自己：馬云正能量, 創(chuàng)業(yè)正能量 激勵(lì)正能量 管理正能量 團(tuán)隊(duì)正能量 培養(yǎng)正能量員工 危機(jī)正能量,馬云精彩語錄,那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，就如同飛機(jī)引擎一樣，但是如此高性能的引擎就適合拖拉機(jī)嗎？ 你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)：我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，與他們溝通、跟你分享成功是很重要的！ 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個(gè)順序不能顛倒。一個(gè)人要想辦法讓自己快樂，讓團(tuán)隊(duì)快樂。每個(gè)組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認(rèn)為你有問題，你就一定有問題。 業(yè)界高手們講得頭頭是道，感覺真是很有道理，但結(jié)果卻是講起來

2、全對(duì)，干起來全錯(cuò)！ 董事會(huì)是用來做事情的，不是用來吵架的！,馬云精彩語錄,戰(zhàn)略中最重要的部分是組織目標(biāo)，沒有清晰明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就是一群無頭蒼蠅。戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是重點(diǎn)突破！ 先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。 愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動(dòng)講話。能反映一個(gè)人本質(zhì)的是那些小動(dòng)作，小動(dòng)作太多就會(huì)讓人不信任。 關(guān)于挖掘內(nèi)部人才的問題我是這么看的：永遠(yuǎn)要想辦法找到在你公司內(nèi)部超過你的人，在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。 最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。,做內(nèi)心強(qiáng)大的自己：馬云正能量

3、,前言 馬云，身高5英尺、體重100磅。福布斯的封面文章曾這樣介紹他：凸出的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒而笑，擁有一副5英尺高，100磅重的頑童模樣，這個(gè)長相怪異的人有拿破侖一樣的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向。 馬云沒有帥氣的容貌，也沒有過人的“才智”，三次落榜的經(jīng)歷讓他產(chǎn)生了很多感慨。,做內(nèi)心強(qiáng)大的自己：馬云正能量,當(dāng)馬云最早在國內(nèi)到處宣講他的“黃頁”時(shí)，有人罵他是個(gè)騙子；當(dāng)他喊出“要做全世界最好的企業(yè)”時(shí)，也有人說他是瘋子；當(dāng)他執(zhí)意要?jiǎng)?chuàng)辦全世界最偉大公司時(shí)，更有人稱他為“狂人”。然而，他最終將阿里巴巴打造成為全球第一電商帝國。 馬云認(rèn)為自己很傻，“像阿甘一樣簡單”。他在創(chuàng)業(yè)的道路上，

4、幾度失敗，又幾度重新站起，直到成功。馬云永遠(yuǎn)不放棄自己第一天的夢(mèng)想，如一頭蠻牛般，認(rèn)準(zhǔn)一條路，一直往前走；即便此路不通，也要將它走到 通為止。要知道，在這個(gè)處處是誘惑與機(jī)會(huì)的世界，要認(rèn)準(zhǔn)一件事，并專注于一件事， 這本身就是一件極需要自制力的事情！ 馬云是一位造夢(mèng)大師，他能把他天才的想法植入他的團(tuán)隊(duì)，變成他團(tuán)隊(duì)的血液和生命。他本人對(duì)很多技術(shù)都不懂不會(huì)，這和他團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，形成了鮮明的對(duì)比。,做內(nèi)心強(qiáng)大的自己：馬云正能量,馬云不僅是一個(gè)充滿魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一個(gè)富于夢(mèng)想與激情的演說家。馬云思維敏捷，能說會(huì)道，談起事來口若懸河，語言風(fēng)趣幽默而又妙語連珠，有時(shí)出口成章，如同背誦一篇早已爛熟于心的演

5、講稿。 馬云對(duì)于人在工作中所表現(xiàn)出來的精神格外看重，因此馬云和他的團(tuán)隊(duì)在不斷探索與實(shí)踐中逐漸形成了如今令人稱道的“阿里巴巴企業(yè)文化”。 今天的馬云已經(jīng)是一位光芒四射的企業(yè)家和當(dāng)之無愧的創(chuàng)業(yè)教父，也是創(chuàng)業(yè)者們追逐的目標(biāo)，效仿的楷模。馬云的成功是一個(gè)神話，阿里巴巴的成功更是一個(gè)神話。傳奇的創(chuàng)業(yè)征程，矮小的個(gè)子，再加上張狂、幽默、富有煽動(dòng)性和親和力的個(gè)性，讓我們完全感受一個(gè)充滿正能量且內(nèi)心超級(jí)強(qiáng)大的馬云。,做內(nèi)心強(qiáng)大的自己：馬云正能量,做內(nèi)心強(qiáng)大的自己：馬云的正能量將從不同的角度帶你領(lǐng)略馬云身上的各種正能量，全方位挖掘這位傳奇企業(yè)家的正能量，傳遞其身上獨(dú)具魅力的超級(jí)正能量。本書的每一頁都將為你呈現(xiàn)出

6、與眾不同的精彩內(nèi)容，為你帶來不一樣的視野！ 本書值得每一個(gè)人閱讀、學(xué)習(xí)和珍藏。,第1章 馬云的創(chuàng)業(yè)正能量,激情是最好的正能量 越困難時(shí)越要往前 沒有夢(mèng)想不會(huì)成功 有多大胸懷就有多大事業(yè) 要找最合適的人 賺錢是結(jié)果，不是目的 抵制誘惑是必修課,第1章 馬云的創(chuàng)業(yè)正能量,堅(jiān)信明天更加殘酷 堅(jiān)持：恒心和毅力 永不放棄才有機(jī)會(huì) 學(xué)習(xí)失敗更重要 相信自己一定可以成功 學(xué)習(xí)是最好的投資,馬云的創(chuàng)業(yè)正能量,對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛。多年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何

7、困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。,第2章 馬云的激勵(lì)正能量,統(tǒng)一目標(biāo)和理想 員工快樂，效率更高 永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)精神 將災(zāi)難變成了機(jī)遇 關(guān)心與尊重員工 “左手溫暖右手” 鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè),馬云的激勵(lì)正能量,對(duì)大家可以看一下我們的LOGO，我要求我們的員工是開開心心，笑瞇瞇的。這個(gè)很重要，如果你找一個(gè)哭喪臉的人，往往會(huì)失敗的。沒有麻煩他就哭喪臉了。 所以我在公司走的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這個(gè)氣氛不對(duì)，應(yīng)該馬上感覺出來這個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題是出在管理問題還是自己，做領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理人一樣很重要。,第3章 馬云的管理正能量,以使命為驅(qū)動(dòng) 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行 管控公司要靠智慧 CEO是首席教育官 “客戶第一” “基本

8、法”：基業(yè)102年 努力追求成本最小,第3章 馬云的管理正能量,光靠挖人很難做到創(chuàng)新 普通員工更重要 不給任何人許諾 核心競爭力是價(jià)值觀 可信、親切與簡單 “倒立”文化 “整風(fēng)運(yùn)動(dòng)” 末位淘汰：保持競爭力,馬云的管理正能量,一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！這一點(diǎn)我很自信。我參加過很多世界性的論壇，全球大企業(yè)的CEO講的就是這些東西，而中國的企業(yè)都不相信。是我們犯過的一些刻骨銘心的錯(cuò)誤，促使我們提出價(jià)值觀、使命感和共同目標(biāo)。,第4章 馬云的團(tuán)隊(duì)正能量,“團(tuán)隊(duì)代言人” 平凡人的團(tuán)隊(duì) 唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 好公司就像動(dòng)物園 高效率的執(zhí)行力 CEO就是守門員,第4章 馬云的團(tuán)隊(duì)正能量,把人才“粘”在一起 “公司

9、里的味道” “升職路線圖”,馬云的團(tuán)隊(duì)正能量,唐僧這個(gè)人不像很能講話，也沒有做領(lǐng)導(dǎo)的樣子，但是他很懂得領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)從西天取經(jīng)，這么多天沒有散掉就是好領(lǐng)導(dǎo)，唐僧其實(shí)很懂得什么時(shí)候去管制孫悟空念咒。他知道豬八戒不會(huì)出大問題，讓他慢慢去弄，對(duì)不對(duì)？他也知道沙和尚要時(shí)不時(shí)鼓勵(lì)一下，這是好領(lǐng)導(dǎo)。好領(lǐng)導(dǎo)不是一定像馬云一樣，能侃、能說、會(huì)演講。,第5章 培養(yǎng)正能量的員工,培訓(xùn)過的員工是資產(chǎn) 發(fā)現(xiàn)人才的潛力 培養(yǎng)干部的“制度” 讓更理性的人領(lǐng)導(dǎo)公司 不能給客戶一分回扣 員工價(jià)值觀培訓(xùn),培養(yǎng)正能量的員工,我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長，企業(yè)就不會(huì)成長。員工是公司最好

10、的財(cái)富，有共同價(jià)值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財(cái)富。今天銀行利息是兩個(gè)百分點(diǎn)，如果把這個(gè)錢投在員工身上，讓他們得到培訓(xùn)，那么員工創(chuàng)造的財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止兩個(gè)百分點(diǎn)！,第6章 馬云的危機(jī)正能量,退是為了更好的進(jìn) 跪著過冬活得更長久點(diǎn) 寒冬不要過得太快 繁榮背后潛藏危機(jī) 為過冬準(zhǔn)備“棉襖 ”,第7章 馬云的競爭正能量,競爭對(duì)手是學(xué)習(xí)榜樣 讓對(duì)方的錢“漏掉” 戰(zhàn)勝“水土不服”的對(duì)手 競爭就是要虛虛實(shí)實(shí) 免費(fèi)只是招搖的紅手帕,擁抱正能量的狂人,我們從最早被人說是騙子，到后來被說成瘋子到今天被稱為狂人。不管別人怎么說，我們相信我們公司和我們自己，不會(huì)在乎別人怎么看待我們，但我們?cè)诤踝约涸趺纯创@個(gè)世界，如何按照

11、我們的既定夢(mèng)想一步一步往前走，這是做企業(yè)或者做任何事一定要走的路。,激情是最好的正能量,馬云把“激情”寫入企業(yè)“法規(guī)”價(jià)值觀中?！凹で槭前⒗锇桶偷暮诵??！瘪R云在2007年說道：“8年來唯一沒變的是激情?！?阿里巴巴把激情寫進(jìn)“獨(dú)孤九劍”，也寫進(jìn)“六脈神劍”。阿里巴巴的價(jià)值觀從“獨(dú)孤九劍”演變到“六脈神劍”時(shí)，唯一保留的就是激情。 “一個(gè)最優(yōu)秀的公司怎么樣？晚上這幫人加班到十一二點(diǎn)疲憊不堪，然后回家，第二天早上笑瞇瞇的，他們又來上班，這樣才是激情，不斷地起來不斷地做。我們要的就是這種激情，而激情是可以傳遞的。” “我們一定能成功。就算阿里巴巴失敗了，只要這幫人在，想做什么一定能成功！”,鼓勵(lì)員工

12、內(nèi)部創(chuàng)業(yè),內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常是由一個(gè)公司內(nèi)的、具有創(chuàng)業(yè)愿望和理想的員工發(fā)起，在組織支持下，由員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果的激勵(lì)形式。大型機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)形成內(nèi)部市場，在此類市場中，員工團(tuán)隊(duì)將為工作模塊以及與之成比例的報(bào)酬而競爭，而不只是上班報(bào)到就能得到薪水。 為徹底解除有創(chuàng)業(yè)意向員工的后顧之憂，使他們能將自己優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，松下公司還建立了一個(gè)“Safety NET”（安全網(wǎng)）。通過審查，并被認(rèn)可創(chuàng)業(yè)的員工，創(chuàng)建新公司以后，可仍以松下公司員工的身份，領(lǐng)取基本工資等，待遇不變。 馬云希望，阿里巴巴能夠成為青年人創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展的最佳平臺(tái)，培養(yǎng)出“四大天王、八大金剛、十八羅漢、四十太保”，每個(gè)人都可以獨(dú)

13、當(dāng)一面他希望能給全國乃至全世界的企業(yè)培養(yǎng)總裁、副總裁，這樣才能把阿里巴巴打造成一個(gè)全世界偉大的、由中國人創(chuàng)造的公司。,核心競爭力是價(jià)值觀,我們會(huì)有一天是靠Value（價(jià)值觀）去打遍世界。 Value（價(jià)值觀）一定是我們的制勝之本，是我們的內(nèi)功。 企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)愿景、使命據(jù)以建立以及指導(dǎo)企業(yè)形成共同行為模式的精神元素，是企業(yè)得以安身立命的根本，是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。價(jià)值觀在企業(yè)的文化體系中處于核心地位，是企業(yè)的靈魂。因此，馬云表示：阿里巴巴所有的策略、戰(zhàn)略都基于價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)。阿里巴巴的核心競爭力是我們的價(jià)值觀。 馬云稱：“阿里的定位就是阿里自己對(duì)自己的看法，即

14、便我們不完善，也不可能是完全正確的，但阿里始終崇尚的價(jià)值觀是不能動(dòng)搖的?！蓖瑫r(shí)馬云反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我們想要的是我們成立公司時(shí)的想法和原則?！?“團(tuán)隊(duì)代言人”,“我自己從來就不承認(rèn)是什么知識(shí)英雄，因?yàn)榘⒗锇桶徒裉斓某删褪呛芏嗯笥训墓?，不是我一個(gè)人的；我只做了5%的工作，朋友們做了許多艱辛和默默無聞的工作，他們把我推上前臺(tái)，我只是他們的代言人，我只是出來練練?！?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的同事是一個(gè)企業(yè)成功最重要的因素之一。 馬云表示要永遠(yuǎn)懷著感激之心對(duì)待同事的工作，“我覺得阿里巴巴不是我馬云的，不可能讓我兒子繼承阿里巴巴的事業(yè)。阿里巴巴不是我馬云的，是屬于那么多員工、那么多客戶、世界互聯(lián)網(wǎng)和世界電子商務(wù)的

15、?！?馬云說，12年以來，我一直在提出不可能的目標(biāo)，但是大家總是把不可能的做到比“不可能”還“不可能”，都做成了。我感謝大家，人家認(rèn)為馬云是吹牛的，但你們都把牛變成了真實(shí)，你們要容忍這么一個(gè)CEO，他唯一的工作只能講話了。,培養(yǎng)干部的“制度”,被譽(yù)為“全球第一CEO”的杰克韋爾奇說：“CEO應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，而不是走走花架子，尤其是在管理層培訓(xùn)時(shí)。你找到最好的人才你就獲勝了，因?yàn)樗麄兪亲罹邉?chuàng)造性的、活力四射的人才。最好的人才大多愿意到第一的企業(yè)工作，你在第一的企業(yè)，就拿到了最好的人才，這是個(gè)良性循環(huán)。” 馬云在深入分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題時(shí)這樣說道：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是永遠(yuǎn)讓CEO最頭痛的問題。 馬云認(rèn)為

16、，如果阿里巴巴想成為全世界十大網(wǎng)站，靠打游擊不行。毛澤東是不可能靠游擊隊(duì)打下全國的。最后是三大戰(zhàn)役決定了勝利，因此要有一大批將領(lǐng)才能保證勝利。,為過冬準(zhǔn)備“棉襖 ”,馬云認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)的本身問題沒有解決?！拔艺J(rèn)為第一點(diǎn)是世界經(jīng)濟(jì)開始適應(yīng)了危機(jī)，采取了行動(dòng)，充進(jìn)了一些錢，并沒有根本改變問題。第二，即使改變，我們不應(yīng)該因?yàn)榛謴?fù)昨天而興奮和驕傲，我們應(yīng)該創(chuàng)造更好的明天，不能中小企業(yè)在未來10年還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過每一天，我們不希望子孫后代還在擔(dān)心美國金融危機(jī)，所以我認(rèn)為大家不要忘記這些東西。第三，做企業(yè)的永遠(yuǎn)不要盼望外面好或不好，我告訴大家外部形勢(shì)好跟你沒多大關(guān)系，外部形勢(shì)不好跟你也沒多大關(guān)系，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候也有很爛的公司破產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好也有很偉大的公司倒下。不要埋怨外部，改變自己，做出行動(dòng)?！?競爭就是要虛虛實(shí)實(shí),馬云練過太極拳?！疤珮O拳要求專注，別看繞來繞去，其實(shí)瞄準(zhǔn)的目標(biāo)都只是一個(gè)點(diǎn)，而且選擇適時(shí)出擊?！?阿里巴巴的前6年，用馬云的