1、金蝶K/3WISE V13.1成本管理解決方案,金蝶軟件（中國）有限公司 產(chǎn)品市場部,K/3WISE創(chuàng)新管理平臺解決方案體系,K/3WISE財務(wù)管理解決方案,K/3WISE成本管理解決方案,K/3WISE集團財務(wù)管理解決方案,K/3WISE資產(chǎn)管理解決方案,K/3WISE全面預(yù)算解決方案,K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案,K/3WISE基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案,K/3WISE供應(yīng)商門戶解決方案,K/3WISE經(jīng)銷商門戶解決方案,K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體功能匯總,K/3WISE基礎(chǔ)制造解決方案,K/3WISE計劃協(xié)同解決方案,K/3WISE制造全面解決方案,K/3WISE APS制造全

2、面解決方案,K/3WISE PLM解決方案,（PLM product lifecycle management 產(chǎn)品全生命周期管理）,K/3WISE移動應(yīng)用解決方案,K/3WISE商業(yè)智能解決方案,財務(wù)管理解決方案,制造解決方案,PLM解決方案,供應(yīng)鏈管理解決方案,移動應(yīng)用解決方案,商業(yè)智能解決方案,K/3WISE精益生產(chǎn)解決方案,K/3WISE網(wǎng)店管理解決方案,金蝶整合解決方案框架,HR,K/3WISE ，社交化ERP,供 應(yīng) 鏈 管 理,倉存管理,質(zhì)量管理,VMI,供應(yīng)商協(xié)同,采購管理,供應(yīng)商管理,進口管理,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,粗能力需求計劃,細能力需求計劃,物料需求計劃,主生產(chǎn)計劃,MTO計劃

3、,分銷管理,門店管理,出口管理,零售前臺,銷售管理,客戶門戶,客戶管理,商機管理,市場管理,銷售過程,CRM,銷售與運營計劃,服務(wù)管理,決策分析,日程管理,PLM,生產(chǎn)任務(wù)管理,車間作業(yè)管理,委外加工管理,設(shè)備管理,重復(fù)生產(chǎn)計劃,看板管理,預(yù)算管理,預(yù)算管理,業(yè)務(wù)預(yù)算,風(fēng)險評估,費用預(yù)算,資金預(yù)算,控制活動,信息與溝通,內(nèi)控評價,內(nèi)控管理,管理門戶,企業(yè)績效管理,商業(yè)智能,目標(biāo)管理,組織規(guī)劃,職員管理,績效管理,考勤管理,薪酬管理,能力模型,招聘管理,培訓(xùn)管理,移動應(yīng)用,移動供應(yīng)鏈,移動審批,郵件,集成開發(fā)工具 萬能報表工具 數(shù)據(jù)交換工具 遠程數(shù)據(jù)傳輸工具 軟件開發(fā)包,BOS,移動財務(wù)報表,信

4、息門戶 公文處理 知識中心 文件傳閱 新聞中心 會議管理 通訊錄 在線論壇,OA,財務(wù) 管理,應(yīng)付款管理,總賬,報表,資產(chǎn)購置,網(wǎng)上報銷,在建工程,費用管理,固定資產(chǎn),結(jié)算中心,低值易耗品,合并報表,現(xiàn)金管理,合并賬務(wù),網(wǎng)上銀行,現(xiàn)金流量表,存貨核算,實際成本,成本分析,日成本管理,作業(yè)成本,標(biāo)準(zhǔn)成本,應(yīng)收款管理,企業(yè)通訊錄,移動CRM,云 之家 | | 企業(yè)社交平臺,IM,呼叫中心,短信,目 錄,一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析 二、制造企業(yè)成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡介 四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案,實際成本管理系統(tǒng)篇 作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇 標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)篇 日

5、成本管理系統(tǒng)篇,產(chǎn)品更新?lián)Q代快,原材料成本越來越高,客戶商議價能力越來越強,競爭全球化,人工成本越來越高,產(chǎn)品個性化要求越來越高,中國,制造業(yè)的外部生存環(huán)境,制造業(yè),如何做強做大？,利潤越來越薄！,制造業(yè)全球化競爭焦點：成本競爭,成本,價格,利潤,人力成本增加 土地成本增加 材料成本增加 ,市場供大于求,面對越來越低的銷售價格和越來越薄的利潤，企業(yè)只有努力加強成本管理，才能贏得更多利潤，獲得持續(xù)發(fā)展,T,P,利潤,競爭力,持續(xù)發(fā)展,利潤=售價-成本 成本=售價-利潤,目 錄,一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析 二、制造企業(yè)成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡介 四、K/3WISE成本管

6、理系統(tǒng)解決方案,實際成本管理系統(tǒng)篇 作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇 標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)篇 日成本管理系統(tǒng)篇,成本管理面臨的六大挑戰(zhàn),成本信息失真 費用分配粗放，核算失真，不同時期成本數(shù)據(jù)如同過山車 產(chǎn)品盈利分析的“名贏實虧”，嚴(yán)重困擾企業(yè)經(jīng)營決策 快速應(yīng)變 成本信息嚴(yán)重滯后，快速應(yīng)變的決策缺乏成本信息支持 急需細化成本分析顆粒度，以快速找到控制成本的根源 無法對成本進行事中控制 業(yè)務(wù)進程中，無法及時獲得成本信息用于過程監(jiān)控 事后核算，而發(fā)生的費用已“塵埃落定”,企業(yè)成本管理核心需求,信息準(zhǔn)確、精細管控、科學(xué)決策,成本管理面臨的六大挑戰(zhàn),績效考核乏力 成本信息不準(zhǔn)不精細，對KPI考核缺乏支撐 績效考核不到位，

7、難以推行全員成本管理 難以保障實現(xiàn)目標(biāo)利潤 轉(zhuǎn)變“利潤=收入-成本”的思想 建立“目標(biāo)成本=收入-目標(biāo)利潤”的成本管控體系 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) 無完整的成本管理體系，成本計劃和控制缺失 成本管理僅為部門行為，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略沒有融入到成本管控中,企業(yè)成本管理核心需求,管理效率、盈利能力、戰(zhàn)略實現(xiàn),面對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)必須尋求更高效的成本管理系統(tǒng) 信息化的成管理系統(tǒng)成為改善管理的必由之路,如何在成本上升中持續(xù)盈利？,目 錄,一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析 二、制造企業(yè)成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡介 四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案,實際成本管理系統(tǒng)篇

8、作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇 標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)篇 日成本管理系統(tǒng)篇,產(chǎn)品級 成本管理,訂單級 成本管理,作業(yè)級 成本管理,實際成本核算 計劃成本核算,作業(yè)成本 管控模式,3,粗放 管控顆粒度 精細,天 管理頻度 月,企業(yè)成本管理體系發(fā)展趨勢,K/3四大成本管理系統(tǒng)應(yīng)用價值一覽,銷售業(yè)務(wù)管理,日成本管理系統(tǒng),作為實際成本系統(tǒng)的補充，提供按小于月的周期（最小可精確到日）計算實際成本的功能，幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進行產(chǎn)品銷售定價、接單分析和利潤預(yù)測。,銷售業(yè)務(wù)管理,成本分析 （輔助實際成本管理系統(tǒng)）,提供標(biāo)準(zhǔn)成本計算，與實際成本系統(tǒng)集成能幫助企業(yè)實現(xiàn)物料級的目標(biāo)成本管控，同時通過成本預(yù)測、成本決策、本量利等分析

9、方法，反映企業(yè)成本運行問題，為成本持續(xù)降低提供數(shù)據(jù)（該系統(tǒng)不建議單獨使用）。,銷售業(yè)務(wù)管理,實際成本管理系統(tǒng),提供產(chǎn)品和訂單（分批）實際成本的計算，并基于計算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品成本分析報表，在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)提高計算成本的效率和準(zhǔn)確性。,銷售業(yè)務(wù)管理,作業(yè)成本管理系統(tǒng),體現(xiàn)作業(yè)成本先進理念，突破部門物料的成本核算模式，以物料、生產(chǎn)任務(wù)單、銷售訂單、成本中心作為成本核算對象，實現(xiàn)訂單、生產(chǎn)全過程成本跟蹤與多維度成本分析。,銷售業(yè)務(wù)管理,標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng),遵循國際通行標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，全面支持中國會計準(zhǔn)則。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)成本的控制，包括采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)

10、務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制與分析。,客戶特征、需求和適用成本系統(tǒng)一覽表,方案應(yīng)用場景,典型模塊配置,實際成本管理系統(tǒng),必配模塊：實際成本管理（可選配成本分析）、庫存管理、存貨核算、總賬、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 選配模塊：費用管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理模塊、采購管理、銷售管理等物流管理模塊,K/3 WISE成本管理系統(tǒng)模塊配置,作業(yè)成本系統(tǒng),必配模塊：倉存管理、存貨核算、總賬、作業(yè)成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理 選配模塊：費用管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理模塊、采購管理、銷售管理等物流管理模塊,方案應(yīng)用場景,典型模塊配置,K/3 WISE成本管理系統(tǒng)模塊配置,必配模塊：倉存管理、存貨核算、總賬、實際成本

11、管理、日成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 選配模塊：費用管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理模塊、采購管理、銷售管理等物流管理模塊,必配模塊：倉存管理、總賬、采購管理、銷售管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理（生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、作業(yè)成本管理的配置視具體的應(yīng)用策略而定） 選配模塊：費用管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理模塊,標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng),日成本管理系統(tǒng),目 錄,一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析 二、制造企業(yè)成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡介 四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案,實際成本管理系統(tǒng)篇 作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇 標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)篇 日成本管理系統(tǒng)篇,K/3WISE成本管理解決方案之_實際成本管理

12、系統(tǒng)篇,實際成本的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景,實際成本系統(tǒng)需求場景,市場變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，依靠人工計算產(chǎn)品成本所耗用的周期較長，且計算結(jié)果不準(zhǔn)確，過于粗放，無法據(jù)此進行結(jié)構(gòu)、趨勢分析； 尤其是訂單驅(qū)動的企業(yè)，手工很難算出每筆訂單的成本，這導(dǎo)致企業(yè)不能充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)情況，即使想改進也找不到正確的切入點。 這就需要成本系統(tǒng)可以支持企業(yè)產(chǎn)品及訂單成本的高效準(zhǔn)確計算；并可以根據(jù)明細的成本信息，提供相關(guān)的管理分析報表。,企業(yè)規(guī)模擴大，訂單增加，生產(chǎn)任務(wù)繁忙 可是成本居高不下，利潤增長乏力,材料費用,人工費用,折舊費用,其他費用,投入產(chǎn)量,完工產(chǎn)量,在產(chǎn)品產(chǎn)量,廢品產(chǎn)量,材料費用分配,其他費用分配

13、,輔助費用分配,制造費用分配,分配標(biāo)準(zhǔn)維護,成本計算,憑證處理,對賬結(jié)賬,期間單位成本分析,成本計算單,在產(chǎn)品成本計算標(biāo)準(zhǔn)維護,期間成本分析,成本結(jié)構(gòu)分析,訂單成本分析,訂單成本跟蹤,產(chǎn)品耗用材料明細分析,生產(chǎn)領(lǐng)料單,工資、車間,固定資產(chǎn),總賬、外部,生產(chǎn)任務(wù)單,產(chǎn)品入庫單,系統(tǒng)計算、引入外部,工序匯報、外部數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)歸集,費用分配,成本計算,成本管理,財務(wù)管理,實際成本管理流程,實際成本,實際成本管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)完成月度產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算工作，并以此展開成本管理工作。主要包括： 1、產(chǎn)品成本核算基礎(chǔ)設(shè)置 2、數(shù)據(jù)歸集； 3、費用分配； 4、成本計算等功能。,成本性態(tài)分析,成本比較分析,基礎(chǔ)

14、設(shè)置功能及客戶價值,明確費用用途 進行計劃采購、建立分析指標(biāo) 品種法、分步法、分類法、分步法成本核算方法 明確耗費單元 豐富的系統(tǒng)參數(shù) 明細的期初余額錄入,統(tǒng)一成本分析考核管理口徑 適應(yīng)企業(yè)多種需求 落實責(zé)任考核部門 靈活應(yīng)對成本管理變化 實現(xiàn)應(yīng)用平滑切換,數(shù)據(jù)歸集功能及客戶價值,引入投入產(chǎn)量，匹配生產(chǎn)計劃 集成倉存入庫單， 自動歸集產(chǎn)品數(shù)量 集成總賬、固定資產(chǎn)，快速確定折舊費用 集成倉存領(lǐng)料單，自動歸集材料消耗,提高成本數(shù)據(jù)歸集工作效率和質(zhì)量,費用分配功能及客戶價值,使成本費用分配更合理 使在制品成本更精確；操作方便易用； 提高成本費用分配工作效率和質(zhì)量,隨需定義的分配標(biāo)準(zhǔn) 靈活的在產(chǎn)品分配

15、標(biāo)準(zhǔn) 向?qū)劫M用分配， 代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費用分配合理精確； 透明清晰的分配報告過程。,成本計算功能及客戶價值,智能化合法性檢查，快速定位問題并提供處理建議； 向?qū)匠杀居嬎?成本計算單詳細直觀，數(shù)據(jù)精確全面。,主要功能,客戶價值,出錯提示，便于發(fā)現(xiàn)處理成本計算問題 操作簡單易用； 快速完成成本計算，數(shù)據(jù)精確全面，大大提高工作效率,憑證處理功能及客戶價值,全面憑證處理模板落實作賬制度； 憑證自動生成并自動傳遞總賬,憑證自動生成并自動傳遞總賬，保證數(shù)據(jù)高度一致，大大提高工作效率,分析報表功能及客戶價值,明細到每個材料的成本計算單 自動化逐層成本還原 訂單成本分析，評估訂單，預(yù)測利潤，輔助決策。,

16、成本計算細化到每一個零件，提供訂單成本，為成本決策提供及時全面的支持,成本分析系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景,成本降低1元，利潤翻一翻,“企業(yè)經(jīng)營者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。其他的都不要做?！?彼特.杜拉克,有效的成本分析與控制,當(dāng)代社會競爭不斷加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，各種材料及人工成本不斷上漲，在這種經(jīng)濟形勢下，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本對企業(yè)來說是基本要求，而更重要的是充分利用成本信息，在各經(jīng)營環(huán)節(jié)做出最經(jīng)濟的決策，同時大力采取措施，有效地降低成本，為企業(yè)贏得更大的成長空間。 這就需要系統(tǒng)在成本計算詳細結(jié)果的基礎(chǔ)上，提供各種分析報表，為企業(yè)在生產(chǎn)預(yù)測、定價決策、績效考核、成本控制等方面提供

17、科學(xué)支持。,K/3成本分析系統(tǒng)實現(xiàn)流程,成本分析系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本計算與客戶價值,成本分析系統(tǒng)支持計算標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本，并對標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本計算結(jié)果進行數(shù)量及金額的對比分析，形成各成本項目的量差及價差分析報表。,企業(yè)可以建立好成本管理目標(biāo)，并根據(jù)系統(tǒng)提供的差異分析報表，在生產(chǎn)過程中及時定位問題，從而主動采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，將成本控制在合理水平內(nèi)。,系統(tǒng)支持標(biāo)準(zhǔn)成本的計算，并提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的比較，展開各類費用的差異分析，實現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷和分析,K/3成本分析系統(tǒng)實現(xiàn)流程,成本分析系統(tǒng)的管理模型-成本預(yù)測,創(chuàng)造價值,采用科學(xué)計算模型，預(yù)測產(chǎn)品成本 分析產(chǎn)品實際成本與預(yù)測差異，幫助控制改進

18、成本管理 訂單成本預(yù)測與實際發(fā)生數(shù)適時比較,系統(tǒng)提供移動平均和時序移動平均法產(chǎn)生產(chǎn)品成本預(yù)測信息,分析預(yù)測產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，依據(jù)作出科學(xué)合理的決策,通過對預(yù)測成本和實際成本進行比較分析，幫助企業(yè)找出差異， 通過分析原因，落實改進措施和努力方向,成本預(yù)測支持快速的經(jīng)營決 策，迅速響應(yīng)市場變化 實際成本與預(yù)測的對比，能 深層次發(fā)現(xiàn)管理中的問題，同 時提升預(yù)測能力 訂單成本預(yù)測與實際數(shù)的差 異分析，實現(xiàn)訂單盈利分析,成本分析系統(tǒng)管理模型定價決策,主要功能,靈活的定價單元組合，快速實現(xiàn)豐富的定價策略，為決策提供多元化的信息; 根據(jù)定價決策生成的客戶報價單，大大提高了報價效率和準(zhǔn)確性，搶占商機，并提升客戶滿

19、意度。,自動生成客戶報價單，提高報價效率和準(zhǔn)確性，搶占商機，提升客戶滿意度。,系統(tǒng)預(yù)設(shè)了36種定價單元并支持自定義定價單元，實現(xiàn)多元化定價策略; 根據(jù)定價策略自動生成客戶報價單,成本分析系統(tǒng)管理模型-本量利分析,創(chuàng)造價值,提供的本量利分析模型隨須 定義； 自動計算分析因素取值， 保證數(shù)據(jù)有效性，,主要功能,豐富的本量利分析為企業(yè)的盈利能力分析、經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確的信息。 支持成本決策,成本分析系統(tǒng)管理模型成本考核,創(chuàng)造價值,實現(xiàn)成本考核； 通過對責(zé)任成本明細中的可控成本進行分析，找出可降低點，明確改進方向，改善成本管理,主要功能,通過定義責(zé)任中心，為責(zé)任考核明確了界限 提供明細的責(zé)任成本報告,

20、K/3實際成本和成本分析系統(tǒng)應(yīng)用價值,提供統(tǒng)一的信息化平臺，實際成本各系統(tǒng)與財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)無縫集成 實際成本系統(tǒng)的產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時取值，實現(xiàn)信息充分共享，保障核算準(zhǔn)確性。,統(tǒng)一管理平臺,1,成都機車廠簡介,成都機車車輛廠成立于1952年，工廠長期致力于鐵路軌道設(shè)備制造和修理事業(yè)，已形成電機制造、機車大修、客車修理三大支柱產(chǎn)品系列，是國內(nèi)內(nèi)燃機車、電力機車及客車的主要檢修基地之一，也是南車集團旗下電機制造基地之一。,中國首家內(nèi)燃機車大修廠,成都機車廠的管理創(chuàng)新,基于金蝶K/3的機車行業(yè)的個性化成本管理,鐵道部機車檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高，主要原材料價格也大幅上漲，而鐵道部采用

21、招標(biāo)形式，降低其車輛檢修費用，每輛車的檢修價格是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的競爭結(jié)果，這就給鐵路車輛檢修企業(yè)帶來了一定的成本壓力。,競爭 危機,成都機車廠通過實施K/3成本管理系統(tǒng)，解決了復(fù)雜的檢修行業(yè)互委互換業(yè)務(wù)和輔助費用成本分配問題，使得成本數(shù)據(jù)清晰明確，完成了輔助車間的核算與考核，與生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)了材料成本的有效控制。,管理 創(chuàng)新,檢修作業(yè)，尤其是機車檢修是非常復(fù)雜的工作，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，輔助部門和費用較多，使得成本核算工作量大，核算粗放，與工廠要實施的精細生產(chǎn)精細管理極不相稱。,經(jīng)營 困惑,支撐,K/3成本管理搭建個性化應(yīng)用,車間互委業(yè)務(wù)普遍存在，各車間又實行獨立的核算與考核,使得成

22、本核算變得極為繁瑣；,需求場景,通過金蝶K/3 ERP系統(tǒng)，發(fā)生的加工費用可以直接進入請求車間的成本；動能費用在金蝶K/3總賬系統(tǒng)錄入憑證，月末引入到成本系統(tǒng)的其他費用中；而其他勞務(wù)通過其他費用錄入到加工部門或請求部門，方便快捷地完成了成本費用分配和歸集。,解決方案,K/3成本管理搭建個性化應(yīng)用,機車修理有極強的行業(yè)特性，在分解過程中： 存在“必?fù)Q件”和“偶換件” 大量存在二次分解 分解檢測后進行多次投料管理是 機車修理行業(yè)信息化的難點，也使得檢修材料成本控制與核算變得復(fù)雜,需求場景,解決方案,通過金蝶K/3 ERP系統(tǒng)按車型、部件編制BOM單； 按車型建立分解專用虛擬成本對象； 投料時按車號

23、指定實際成本對象；實現(xiàn)了機車修理成本對象統(tǒng)一由生產(chǎn)管理系統(tǒng)指定，提高了成本核算準(zhǔn)確率。 生產(chǎn)任務(wù)下達后直接生成投料單；滿足成都機車廠的個性需求，投料單可直接修改，隨時補充偶換件和修改投入數(shù)量；大大減少了工作量，適應(yīng)工廠具體業(yè)務(wù)需求；,K/3成本管理搭建個性化應(yīng)用,修理過程中，存在大量“互換件”情況： 為加快機車修理進度等原因，對需修理的部件，可直接領(lǐng)用自制件或已修好的備件進行安裝； 經(jīng)過修理后的部件，又構(gòu)成互換件為后續(xù)生產(chǎn)使用。,需求場景,解決方案,通過金蝶K/3 ERP系統(tǒng)將車間所有互換件都作為在產(chǎn)品處理； 在產(chǎn)數(shù)量與金額錄入在期初余額中； 領(lǐng)用互換件時再做互換件產(chǎn)品入庫，數(shù)量為本次需承擔(dān)費

24、用的比例； 領(lǐng)料單成本對象為當(dāng)前修理機車產(chǎn)品；這樣使得成本數(shù)據(jù)清晰明確。,成都機車廠的信息化管理效益,實施成本管理后的管理效益,將ERP應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程重組有機結(jié)合，提高了應(yīng)用水平，推動了管理創(chuàng)新； 實現(xiàn)了信息流、物流、資金流與業(yè)務(wù)流的整合與集成，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)源頭對成本進行控制和分析，為降低成本創(chuàng)造了條件； 強化了財務(wù)部門成本分析與控制的職能，為企業(yè)決策和日常管理提供了準(zhǔn)確、及時的成本信息。,K/3WISE成本管理解決方案之_作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇,作業(yè)成本應(yīng)用場景,市場需求個性化、多樣化,企業(yè)生產(chǎn)自動化不斷提高,產(chǎn)品技術(shù)不斷進步,生產(chǎn)管理越來越精細化,多品種、小批量成為主 流生產(chǎn)模式,間接費用比重越

25、來越大 直接費用比重相對減少,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 生命周期縮短,成本管理需精細化到工序， 方能快速發(fā)現(xiàn)問題,市場需求的變化和管理精細化的要求，對成本管理提出新的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)實際成本核算辦法，已不能真實、精細反映產(chǎn)品的制造成本,不同設(shè)備、資源的單位 時間加工費用差異大,企業(yè)傳統(tǒng)成本分配與核算方 已不能滿足核算要求,Activity-Based Costing，簡稱ABC，是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算和成本管理系統(tǒng)。 作業(yè)成本法以產(chǎn)品消耗作業(yè)為基礎(chǔ)，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè)為中介，確定成本動因，把資源成本歸集到作業(yè)，從而及時、準(zhǔn)確、真實地計算出成本對象在各明細作業(yè)上的真實成本。 作業(yè)成本發(fā)下成本核

26、算的對象可以是銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)單成本中心工序產(chǎn)品等,使成本核算更精細準(zhǔn)確。,信息準(zhǔn)確、精細核算、科學(xué)分析,作業(yè)成本法簡介,數(shù),據(jù),歸,集,總賬,/,車間,費用分配,分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,共耗材料費用分配,其它費用分配,投入產(chǎn)量,完工產(chǎn)量,在產(chǎn)品產(chǎn)量,工時數(shù)據(jù),材料費用,人工費用,折舊費用,其他費用,銷售訂單,生產(chǎn)任務(wù),任務(wù)跟蹤,工序跟蹤,任務(wù)領(lǐng)料,工序領(lǐng)料,產(chǎn)品入庫,總賬,/,外部,廢品產(chǎn)量,廢品損失表,成本還原表,銷售訂單成本計算單,銷售訂單成本跟蹤表,分類法下成本計算單,材料成本計算單,分配標(biāo)準(zhǔn)維護,分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入,工時標(biāo)準(zhǔn),自定義標(biāo)準(zhǔn),成本計算,計算合法性檢查,計算合法性檢查,憑證處理,成本計

27、算單,總賬,期末處理,費用分配,成本計算,成本報告,作業(yè)成本管理,作業(yè)成本管理系統(tǒng)以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實質(zhì)上的成本對象，徹底打破部門成本核算模式，引入成本中心的概念，實現(xiàn)全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程。 提供基于銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對象、成本項目的多維度成本統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢。,作業(yè)成本管理流程,基礎(chǔ)資料設(shè)置功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,部門設(shè)置,成本中心設(shè)置,定義部門與成本中心之間的關(guān)系,為一對多的關(guān)系,即一個部門可對應(yīng)多個成本中心,工作中心設(shè)置,為作業(yè)成本管理確定成本責(zé)任單位，為成本核算更精細提供基礎(chǔ)設(shè)置,期初余額設(shè)

28、置功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,任務(wù)單在產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)期初余額錄入,期初任務(wù)單材料成本明細錄入,統(tǒng)一成本分析考核管理口徑 適應(yīng)企業(yè)多種需求 落實責(zé)任考核部門 靈活應(yīng)對成本管理變化 實現(xiàn)應(yīng)用平滑切換,主要業(yè)務(wù)功能,成本資料設(shè)置功能及客戶價值,費用分配標(biāo)準(zhǔn)的級次: 包括三種級次，分別為工序級、成本中心級和成本對象級，系統(tǒng)預(yù)設(shè)的分配標(biāo)準(zhǔn)單元均為工序級；,費用分配時調(diào)用的分配標(biāo)準(zhǔn)為工序級時，分配結(jié)果將保存到最明細的工序上，成本中心級和成本對象級的分配結(jié)果將保存到成本中心上,成本資料設(shè)置功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置對于成本核算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，系統(tǒng)支持用戶根據(jù)業(yè)務(wù)實際任意自定義分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

29、，保障成本核算的準(zhǔn)確性。,分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,共耗材料費用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,其它共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,按要素費用分別進行設(shè)置,每種要素費用設(shè)置完以后，要分別保存,在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,提供六種系統(tǒng)預(yù)設(shè)分配標(biāo)準(zhǔn)和自定義標(biāo)準(zhǔn)，對于材料成本占產(chǎn)品成本比重較大的，單獨提供完工產(chǎn)品按投料單計算,主要業(yè)務(wù)功能,共耗材料費用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,其它共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,分類法成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置功能及客戶價值,通過分配標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)可以在費用歸集之后自動進行成本分配，提高成本核算的工作效率和精確度,基礎(chǔ)設(shè)置功能及客戶價值,應(yīng)用價值,引入成本中心，并與工作中心建立關(guān)

30、聯(lián),通過成本中心、工作中心、工藝路線，將成本管理延伸到工序，為構(gòu)筑作業(yè)級成本管理提供細化了成本歸集的口徑,產(chǎn)量歸集功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,投入產(chǎn)量查詢,完工產(chǎn)量查詢,在產(chǎn)品盤點產(chǎn)量錄入,廢品產(chǎn)量錄入,多種途徑完成產(chǎn)量數(shù)據(jù)歸集，提綱工作效率和數(shù)字質(zhì)量，進而提高成本核算精度,費用歸集功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,材料費用查詢,人工費用錄入,折舊費用錄入,其它費用錄入,廢品索賠錄入,材料費用明細表,其它費用明細表,多種途徑完成費用數(shù)據(jù)歸集，提綱工作效率和數(shù)字質(zhì)量，進而提高成本核算精度,費用分配功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,材料費用分配,進行材料費用分配前一定要先做材料出庫核算和無完工產(chǎn)品出庫核

31、算,系統(tǒng)根據(jù)客戶選擇的費用分配標(biāo)準(zhǔn)高效完成費用分配，極大減輕工作量，保障了數(shù)據(jù)分配的準(zhǔn)確性。,主要業(yè)務(wù)功能,三種分配模式:手工,自動和向?qū)?可在此界面修改分配標(biāo)準(zhǔn)值及成本項目以調(diào)整分配結(jié)果，修改完畢后，請單擊【保存】保存數(shù)據(jù)，否則修改結(jié)果無效,點擊手工或者直接在單據(jù)上使用鼠標(biāo)雙擊，可調(diào)出手工分配界面，該界面每一頁反映一張單據(jù)上一種物料的分配情況，可通過前后翻頁按鈕翻頁，界面顯示分配數(shù)據(jù)取自于上次分配同一單據(jù)保存的分配結(jié)果;,費用分配功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,系統(tǒng)提供“手工”、“自動”、“向?qū)А比N材料費 用分配方式,多樣化的分配方式操作簡便快捷，手工方式可對系統(tǒng)分配結(jié)果進行調(diào)整，讓結(jié)果更準(zhǔn)

32、確。,主要業(yè)務(wù)功能,點擊【自動】可對所有本期正常生產(chǎn)所耗用的材料費用單據(jù)進行費用分配,費用分配功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,材料費用分配,主要業(yè)務(wù)功能,點擊【向?qū)А靠烧{(diào)出“材料費用自動分配向?qū)А?在方案設(shè)置里可由用戶自行定義并保存分配方案,費用分配功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,材料費用分配,使成本費用分配更合理，成本更精確 操作方便易用； 提高成本費用分配工作效率和質(zhì)量,主要業(yè)務(wù)功能,材料費用分配明細表,數(shù)量與金額的分配結(jié)果,采用的分配標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值,明細到工序級的費用分配結(jié)果,費用分配功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,材料費用分配,主要業(yè)務(wù)功能,其它費用分配,費用分配功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)

33、功能,主要業(yè)務(wù)功能,使成本費用分配更合理，成本更精確 操作方便易用； 提高成本費用分配工作效率和質(zhì)量,其它費用分配明細表,成本計算功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,成本計算合法性檢查,產(chǎn)品成本計算,如用戶已在在產(chǎn)品盤點表進行過錄入操作,請勿使用,明細到每一張任務(wù)單每一個成本中心的成本信息,材料成本計算單,雙擊標(biāo)準(zhǔn)成本項目為直接材料的成本項目，可聯(lián)查到材料成本計算單,保證成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)。 讓成本計算簡單、易操作， 降低了信息化投資。,主要業(yè)務(wù)功能,成本還原表,廢品損失表,成本計算報表功能及客戶價值,銷售訂單成本計算單,銷售訂單成本跟蹤匯總表,銷售訂單成本跟蹤明細表,適用于經(jīng)過MRP運算的銷售訂單

34、的成本查詢，且MRP計算不考慮庫存的應(yīng)用場景,雙擊報表中的任一行均可聯(lián)查到銷售訂單成本跟蹤明細表,分類法功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,成本對象設(shè)置,BOM設(shè)置,分類法成本對象中主、聯(lián)、副產(chǎn)品的設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和副產(chǎn)品都不選擇表示是聯(lián)產(chǎn)品 系數(shù)是用于產(chǎn)量的折算,主產(chǎn)品BOM中必須選擇聯(lián)副產(chǎn)品，并且對應(yīng)子項類型需要選擇聯(lián)副產(chǎn)品,分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,分配權(quán)重錄入,副產(chǎn)品成本錄入,主產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品分配權(quán)重的錄入,副產(chǎn)品入庫成本按此處錄入的標(biāo)準(zhǔn)成本計算,分類法產(chǎn)品成本計算單,滿足分類法下任務(wù)單成本核算 需求 提高分類法成本核算的工作效 率和精確度,憑證管理功能及客戶價值,提高了財務(wù)核算的效率 保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、

35、及時性。 提高了決策的效率與效果。,K/3作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)用價值,提供統(tǒng)一的信息化平臺，作業(yè)成本各系統(tǒng)與財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)無縫集成，極大減輕工作量； 作業(yè)成本系統(tǒng)的產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時取值，保障了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息充分共享，保障核算準(zhǔn)確性。,統(tǒng)一管理平臺,1,卡斯卡特簡介,卡斯卡特公司成立于1943年，世界最大的叉車屬具貨叉及相關(guān)產(chǎn)品制造商，行業(yè)排名全球第一位，總部設(shè)在美國俄勒岡州波特蘭市，全球20多個國家設(shè)立了分公司，卡斯卡特（廈門）公司是中國第一家叉車屬具專業(yè)生產(chǎn)廠商，在國內(nèi)占領(lǐng)了近70%的市場份額。,世界最大的叉車屬具制造商,卡斯卡特的管理創(chuàng)新,符合薩班斯法

36、案內(nèi)控要求的 金蝶 K/3 ERP全面解決方案,2002年，安然事件發(fā)生后，美國頒布了薩班斯-奧克斯利法案； 卡斯卡特作為美國上市公司被要求符合和實施薩班斯法案的內(nèi)控體系；實施這一內(nèi)控體系需要相當(dāng)大的時間和資金投入。,競爭 危機,卡斯卡特通過實施薩班斯法案內(nèi)控體系和金蝶K/3 ERP系統(tǒng)，借助K/3ERP系統(tǒng)完成了采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的27個業(yè)務(wù)流程的變更，固化了104個流程與權(quán)限控制，建立了符合薩班斯法案的內(nèi)部控制體系。,管理 創(chuàng)新,如何在短時間內(nèi)讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程既滿足薩班斯法案要求的內(nèi)部控制目標(biāo)，又能借實施法案的機會強化企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是成本控制，鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢？,經(jīng)營 困惑,

37、支撐,K/3ERP滿足薩班斯法案的成本管控體系,成本管控，流程先行，借助金蝶K/3ERP系統(tǒng)，卡斯卡特快速完成了采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域27個業(yè)務(wù)流程的變更，通過標(biāo)準(zhǔn)的實施方法，固化了104個流程和權(quán)限控制，建立起了符合薩班斯法案的內(nèi)部控制體系。 強化了內(nèi)部實時監(jiān)控，輔以科學(xué)的考核，在鞏固成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了成本管理的持續(xù)改善。,貫穿整個生產(chǎn)過程的成本控制,采購成本管控 利用K3內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)流程，卡斯卡特建立了采購與支出循環(huán)的控制矩陣。 庫存成本管控 引入虛擬倉庫管理，依托K/3的MRP運算、庫存實時預(yù)警、周期盤點等功能有效控制和降低庫存成本。 生產(chǎn)成本管控 通過K/3的物流系統(tǒng)及生產(chǎn)數(shù)

38、據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)成本的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)了產(chǎn)品成本按訂單分批核算；滿足每月近3000張訂單大量業(yè)務(wù)下成本精確核算，并且核算時間由10天縮短到了3天。 銷售成本管控 卡斯卡特通過K/3ERP系統(tǒng)落實了嚴(yán)格的信用管理制度，不僅滿足了薩班斯法案內(nèi)控要求，還為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，加速資金回籠，以及銷售環(huán)節(jié)的成本管控與降低，提供了有利的支持。,卡斯卡特ERP管理效益,引入ERP管理后的管理效益,通過實施ERP系統(tǒng),梳理了采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理流程，強化了過程控制，事中控制成本更有效。 通過規(guī)范受控的業(yè)務(wù)流程，保障卡斯卡特的采購達到了準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量的最佳模式； 引入虛擬倉庫管理和循環(huán)盤點制度

39、，有效減低庫存成本，和保管等原因造成的材料損失； 成本核算時間縮短到3天，極大提高了財務(wù)人員的工作效率； 通過系統(tǒng)控制，有效減少了因大量應(yīng)收賬款而給企業(yè)帶來的資金壓力； 2007年，卡斯卡特在中國銷售額預(yù)計達到3億元，ERP起到了有效支撐作用。,“應(yīng)用金蝶K/3ERP后，可以準(zhǔn)確反映每張生產(chǎn)任務(wù)單的成本構(gòu)成，對于分析不同配置的同種產(chǎn)品成本構(gòu)成起到了強有力的支持作用，同時，由于采用了生產(chǎn)任務(wù)管理，結(jié)合工藝路線，降低了操作復(fù)雜度，提高了業(yè)務(wù)處理的速度?！?卡斯卡特（廈門）叉車屬具有限公司 ERP項目經(jīng)理 林敬雄,K/3WISE成本管理解決方案之_標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)篇,標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)用場景,建立滿足客

40、戶需求的目標(biāo)成本管理體系，將實際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，考評和持續(xù)改善成本管理，提升核心競爭力,標(biāo)準(zhǔn)成本共有三種應(yīng)用策略，物料級、任務(wù)單級、工序跟蹤任務(wù)單級 基本應(yīng)用（物料級策略）： 采購管理、銷售管理、倉存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 進階應(yīng)用（任務(wù)單級策略）： 采購管理、銷售管理、倉存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、 生產(chǎn)任務(wù)管理。 高級應(yīng)用（工序跟蹤任務(wù)單級策略）： 采購管理、銷售管理、倉存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、 生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、作業(yè)成本管理 特別說明：由于標(biāo)準(zhǔn)采用實時核算的模式，無需月末核算物料出入庫成本，所 以無需存貨核算模塊。,標(biāo)準(zhǔn)成本管理的模塊組

41、合,標(biāo)準(zhǔn)成本管理,標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)提供國際通行的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，注重企業(yè)業(yè)務(wù)過程的成本管理。 標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)著眼于事前的計劃與事中的控制，通過設(shè)置與管理控制點直接相關(guān)的成本要素，為成本控制、改善管理提供準(zhǔn)確信息，可作為經(jīng)營決策的依據(jù). 標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)可代替實際成本作為存貨計價和賬務(wù)處理的依據(jù)，支持實時的賬務(wù)處理，簡化賬務(wù)處理。 標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的差異還原，支持中國企業(yè)會計準(zhǔn)則對成本核算及會計報告的要求。,標(biāo)準(zhǔn)成本管理整體解決方案,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制訂功能及客戶價值,主要業(yè)務(wù)功能,標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制定 物料標(biāo)準(zhǔn)單價 標(biāo)準(zhǔn)成本BOM 標(biāo)準(zhǔn)工藝路線 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工序,客戶價值,為客觀評估企業(yè)成本

42、管理的能力，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的異常現(xiàn)象，防范經(jīng)營風(fēng)險，提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。,標(biāo)準(zhǔn)成本卷算功能及客戶價值,業(yè)務(wù)功能,標(biāo)準(zhǔn)成本計算合法性檢查 標(biāo)準(zhǔn)成本卷算,客戶價值,保證成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)。 讓成本計算簡單、易操作， 降低了信息化投資。,標(biāo)準(zhǔn)成本生效功能及客戶價值,業(yè)務(wù)功能,標(biāo)準(zhǔn)成本生效申請 標(biāo)準(zhǔn)成本生效檢查報告 標(biāo)準(zhǔn)成本生效申請單,客戶價值,保證設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用于整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)應(yīng)用的前提。,實際費用歸集與分配功能及客戶價值,業(yè)務(wù)功能,可核算下列實際成本： 成本中心 生產(chǎn)任務(wù)單,客戶價值,便于考核各部門執(zhí)行成本管控措施的效果，評估各部門的工作績效，聚焦管理，強化各部門的成本意識。,成本差異核

43、算與分析功能及客戶價值,業(yè)務(wù)功能,成本差異的核算 價差 量差 成本差異分析 委外入庫成本差異 采購入庫成本差異 生產(chǎn)成本差異 成本中心費用差異,客戶價值,深入的差異分析可快速準(zhǔn)確找到成本管控切入點、提升管理效能。,任務(wù)單成本管理功能及客戶價值,業(yè)務(wù)功能,任務(wù)單容差設(shè)置 任務(wù)單成本自動定時核算 任務(wù)單分析報告,客戶價值,與任務(wù)單的領(lǐng)料控制，形成了雙重保障，極大降低了生產(chǎn)浪費。強化了績效考核。,成本差異還原功能及客戶價值,業(yè)務(wù)功能,原料成本差異還原 自制物料成本差異還原 產(chǎn)成品成本差異還原,客戶價值,滿足國內(nèi)財務(wù)制度的監(jiān)管要求。,憑證管理功能及客戶價值,業(yè)務(wù)功能,憑證模板設(shè)置 憑證自動生成 憑證自

44、動傳遞到總賬,客戶價值,提高了財務(wù)核算的效率 保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。 提高了決策的效率與效果。,K/3標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)用價值,成本核算以預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)定額為準(zhǔn)，而各種定額的制定過程也是企業(yè)規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化抗風(fēng)險能力的過程； 標(biāo)準(zhǔn)的制定讓各項業(yè)務(wù)動作有章可循，有理可依，夯實基礎(chǔ)管理；,規(guī)范內(nèi)部管理,1,標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)客戶應(yīng)用-西風(fēng)軸承,英國西風(fēng)公司隸屬于GSI集團，于2002年6月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立其中國子公司。西風(fēng)公司在氣墊軸承主軸設(shè)計和制造領(lǐng)域有三十多年的豐富經(jīng)驗并一直處于世界領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛用于PCB 制造業(yè)、汽車涂層、半導(dǎo)體制造器材等行業(yè)。蘇州公司主要提供所有主軸的維修服務(wù)并且

45、生產(chǎn)PCB鉆機的主軸夾頭及主軸零配件,通過標(biāo)準(zhǔn)成本落實精細成本控制,標(biāo)準(zhǔn)成本計算及調(diào)價 在物料基礎(chǔ)資料里設(shè)定外購件的標(biāo)準(zhǔn)采購價格，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)BOM卷算材料費用。在標(biāo)準(zhǔn)工藝路線里設(shè)定每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時，在工作中心設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)費率，從而實現(xiàn)系統(tǒng)自動卷算人工和制造費用。標(biāo)準(zhǔn)料、工、費實行平行卷集。并且金蝶還提供了選擇性的標(biāo)準(zhǔn)成本更新功能，即按照最新的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對標(biāo)準(zhǔn)成本進行一次模擬，與當(dāng)前正在使用中的標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，供用戶決定是否需要更新標(biāo)準(zhǔn)成本。一旦標(biāo)準(zhǔn)成本進行了更新，系統(tǒng)會自動對庫存和在制品成本進行調(diào)價，并記入損益類科目。 標(biāo)準(zhǔn)成本庫存及在制品核算 所有的出入庫交易都以標(biāo)準(zhǔn)成本記帳，包括外購入庫、產(chǎn)成

46、品入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售出庫、其他出入庫等，均按照標(biāo)準(zhǔn)成本生成憑證。這樣出入庫成本便可以實現(xiàn)即時確定，而不需等到期末進行存貨核算。 三方關(guān)聯(lián) 應(yīng)內(nèi)控的要求，外購入庫時需要實現(xiàn)采購訂單、采購入庫單和采購發(fā)票三方關(guān)聯(lián)，同時將采購價格差異和發(fā)票價格差異記入相應(yīng)的差異科目。 差異分析 生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)閉時將各類差異由工時差異、BOM用量差異、工藝路線差異、經(jīng)濟批量差異、報廢、返工等引起的各種成本差異區(qū)分開來分別記入對應(yīng)的差異科目。,通過標(biāo)準(zhǔn)成本落實精細成本控制,通過標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的實施，幫助西風(fēng)軸承落實個性化的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，實現(xiàn)各標(biāo)準(zhǔn)成本項目與實際成本的差異分析，把各項差異作為企業(yè)成本管控的指示器，進一步查明

47、形成差異的原因和責(zé)任，為管理決策提供有效支撐。,西風(fēng)軸承管理效益,實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理后的效益表現(xiàn),通過完整的標(biāo)準(zhǔn)成本的成功應(yīng)用，不僅大大提高了西風(fēng)成本核算的效率，使得原本需要3-5天的成本核算過程降低至1天半的時間就可以完成。通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，使事后的成本核算轉(zhuǎn)變成事前的成本控制，生產(chǎn)中的各種異常情況可以通過各類差異報表的分析而為管理層所洞悉。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本代替實際成本，也使得成本不受每月生產(chǎn)產(chǎn)量波動的影響而保持相對穩(wěn)定，使得毛利率不會因為產(chǎn)量的波動而產(chǎn)偏離實際情況的波動。,“在使用金蝶K/3前，我們是用實際成本，隨著業(yè)務(wù)量的增加，以及我們GSI集團總部使用標(biāo)準(zhǔn)成本， 在金蝶實施團隊的共同合作，

48、金蝶為我們開發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)成本模塊，運行上線后，工作效率大大提高。, 西風(fēng)空氣軸承（蘇州）有限公司財務(wù)總監(jiān) 林華,K/3WISE成本管理解決方案之_日成本管理系統(tǒng)篇,日成本管理的需求場景,材料成本消耗不均衡 材料價格波動較大 產(chǎn)品生產(chǎn)周期短,價格波動 按月核算成本信息嚴(yán)重滯后 難以向客戶及時報價，報價的成本依據(jù)不足 無法適時進行成本控制跟蹤 成本信息滯后造成盈利分析滯后， 嚴(yán)重影響經(jīng)營決策的及時性和有效性 ,日成本管理實現(xiàn)流程,日成本管理,日成本管理系統(tǒng)面向產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、需要實時計算、分析生產(chǎn)成本的工業(yè)企業(yè)。 突破傳統(tǒng)的以月為成本計算周期的束縛，可按企業(yè)指定的日、周、旬等任意期間進行成本核算， 提

49、供更加靈活、及時、準(zhǔn)確的動態(tài)成本信息，縮短企業(yè)對生產(chǎn)成本的考核和控制周期，使企業(yè)可及時發(fā)現(xiàn)成本異常問題并采取措施，加強對成本的日?？刂啤?該系統(tǒng)通常與實際成本系統(tǒng)結(jié)合使用。,周期設(shè)置功能及客戶價值,應(yīng)用價值,成本計算周期設(shè)置：支持日、周、旬、月、自定義等小于月的任意自定義期間作為計算期,可按需定義，突破了成本計算期限制，使成本監(jiān)控更嚴(yán)格，信息更及時。,產(chǎn)量歸集功能及客戶價值,應(yīng)用價值,采集產(chǎn)品入庫 引入日投產(chǎn)數(shù)據(jù) 錄入在產(chǎn)品盤點 產(chǎn)品投入產(chǎn)出表,促進及時入庫 匹配生產(chǎn)計劃 加強在產(chǎn)控制 及時反饋進度,費用歸集功能及客戶價值,應(yīng)用價值,引入部門共耗費用數(shù)據(jù) 生產(chǎn)領(lǐng)料歸集 歸集其他費用 錄入廢品索

50、賠,確保數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確 材料消耗實時反饋 其他費用按”日”歸集 廢品索賠落實到”日”,費用分配功能及客戶價值,應(yīng)用價值,靈活定義分配標(biāo)準(zhǔn) 按分配標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)進行材料費用和其他費用按周期分配 分配結(jié)果按周期展現(xiàn),按周期根據(jù)自定義分配標(biāo)準(zhǔn) 完成成本分配，提高成本分 配的工作效率和準(zhǔn)確度,日成本計算功能及客戶價值,應(yīng)用價值,日成本合法性檢查 系統(tǒng)自動完成日成本結(jié)果 出具日成本報表,智能化的日實際成本計算合法性檢查,確保計算正確,提升效率,精確的日成本結(jié)果,方便分析,支持決策,日材料成本報表支持實時生產(chǎn)料耗分析,及時發(fā)現(xiàn)成本問題，及時采取措施補救，避免浪費，降低成本,確保成本計算正確,提升效率; 精確的日成本結(jié)果,方便分析,支持決策; 實時料耗分析,發(fā)現(xiàn)問題,避免浪費,降低成本.,K/3日成本系統(tǒng)應(yīng)用價值,提供統(tǒng)一的信息化平臺，實際成本各系統(tǒng)與財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)無縫集成 實際成本系統(tǒng)的產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時取值，保障了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息充分共享，保障核算準(zhǔn)確性。,統(tǒng)一管理平臺,1,日成本系統(tǒng)客戶應(yīng)用-中鹽宏博,中鹽宏博（集團）有限公司是大型國有鹽化企業(yè)集團，擁有9家子公司，隸屬中國鹽業(yè)總公司，產(chǎn)品橫跨化工、醫(yī)藥、食品、建材、包裝等7大行業(yè)有20多個系列，2005年銷售收入4億元