1、提高散拼模板墻面平整度,云谷金階QC成果展示,注冊編號：ZJSJXB-EB-002（YGJJ）,云谷金階QC小組,發(fā)布人：儲召斌,目 錄,10,11,本工程位于西安市高新區(qū)科技三路以北、灃惠南路以西，工程由A、B、C三棟主樓及地下車庫、裙房組成，為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積134459.77 。本工程主體結(jié)構(gòu)全部采用木模板散拼施工，墻面平整度亟需得到有效控制。工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“長安杯”。,一、工程概況,制表人：儲召斌 制表時間：2015年4月08日,小組概況表,二、小組簡介,一、小組概況,表2-1,2、活動計劃,制表人：儲召斌 制表時間：2015年4月08日,二、小組簡介,活動計劃表,表2-2

2、,提高儲罐底板施工質(zhì)量,工程全部采用散拼木模板施工，墻體接觸面積約達(dá)20000，且A座主樓層高5.49m，故墻面平整度質(zhì)量控制將是項目管控的重中之重。 。,本工程墻體在首次澆筑混凝土后，項目部組織管理人員對實體質(zhì)量進(jìn)行專項實測實量，其平整度合格率僅為79.7%，距項目要求還有較大距離。,本工程質(zhì)量目標(biāo)為“長安杯”，各分布分項工程施工質(zhì)量必須達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求，過程精品，一次成優(yōu)顯得尤為重要。,提 高 散 拼 模 板 墻 面 平 整 度,三、選題理由,課 題 確 定,項目QC小組成立后，小組成員及時對墻體施工過程進(jìn)行跟蹤和檢查。在完成墻體第一次混凝土澆筑并拆模后，本小組對墻面平整度進(jìn)行實測，共檢查28

3、6個點，合格228個點，合格率為79.7%。為了了解影響混凝土剪力墻墻面平整度的關(guān)鍵因素，小組成員對不合格的58個點進(jìn)行了統(tǒng)計分析，具體如下：,制表人：儲召斌 制表時間：2015年4月22日,四、現(xiàn)狀調(diào)查,墻面平整度質(zhì)量（問題）調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計表 表4-1,四、現(xiàn)狀調(diào)查,作圖人：儲召斌 繪圖時間：2015年4月22日,墻體漲模占缺陷問題的70.7%，是造成缺陷項目的主要因素,3,41,6,4,24,48,60,12,36,58,75,50,頻數(shù)（點）N=58,4,87.9%,94.8%,81%,70.7%,A,B,C,D,E,圖4-1 墻面平整度質(zhì)量（問題）排列圖,五、設(shè)定目標(biāo),目標(biāo)確認(rèn)：,設(shè)定目

4、標(biāo)：提高散拼模板墻面平整度,活動前墻面平整度 合格率79.7%,活動后墻面平整度 合格率90%,五、設(shè)定目標(biāo),六、原因分析,人,機(jī),料,法,測,環(huán),散拼模板墻體漲模,檢查力度不夠,四檢制度未落實,工人支模經(jīng)驗不足,未進(jìn)行專項培訓(xùn),機(jī)具性能差,機(jī)具不合格或超過使用年限,鋼管、木枋、模板變形， 木枋尺寸偏差,支模材料不符合要求,加固方式不符合要求,施工方案不詳細(xì),方案針對性不強(qiáng),進(jìn)場材料未驗收,上下交叉施工影響,進(jìn)度安排不合理,測量工具有誤差,工具未鑒定合格,作圖人：儲召斌 作圖時間：2015年5月14日,圖6-1 散拼模板墻體漲模因果圖,澆筑砼時跑模,砼澆筑產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力,砼澆筑順序不當(dāng),七、要因確

5、認(rèn),通過原因分析共得出了8項末端因素，形成要因確認(rèn)計劃表如下：,要因確認(rèn)計劃表 表7-1,制表人：儲召斌 制表時間：2015年5月26日,七、要因確認(rèn),四檢制度未落實,確認(rèn)一,非要因,七、要因確認(rèn),未進(jìn)行專項培訓(xùn),確認(rèn)二,從考核檢查表可以看出兩個施工班組中均有對此分項施工不了解，缺乏經(jīng)驗的操作工人，考核合格率僅為85%，在施工過程中總存在不能滿足現(xiàn)場質(zhì)量需求，會對墻體漲模產(chǎn)生影響。,考核情況檢查表 表7-2,制表人：儲召斌 制表時間：2015年5月14日,要因,七、要因確認(rèn),機(jī)具不合格或超過使用年限,確認(rèn)三,從檢查表可以看出兩個施工班組中的機(jī)具使用均不超過兩年，且大多數(shù)在一年以內(nèi)，施工班組對自

6、己的機(jī)具保養(yǎng)良好，在施工過程中不會對施工質(zhì)量有所影響。,機(jī)具使用年限檢查情況表 表7-3,制表人：儲召斌 制表時間：2015年5月15日,非要因,七、要因確認(rèn),進(jìn)場材料未驗收,確認(rèn)四,非要因,七、要因確認(rèn),砼澆筑順序不當(dāng),確認(rèn)五,混凝土工澆筑順序知識考核情況表 表7-4,制表人：儲召斌 制表時間：2015年5月18日,由以上考核情況可知，在混凝土施工班組中仍然有部分工人不清楚混凝土澆筑順序，不能滿足現(xiàn)場施工需求，在混凝土澆筑時會造成墻體漲模的隱患。,要因,七、要因確認(rèn),方案針對性不強(qiáng),確認(rèn)六,要因,七、要因確認(rèn),進(jìn)度安排不合理,確認(rèn)七,驗證情況：小組成員楊靜、朱文祥通過現(xiàn)場實際進(jìn)度的統(tǒng)計調(diào)查，

7、記錄木工實際作業(yè)需求時間，并與進(jìn)度計劃表木工規(guī)定操作時間對比統(tǒng)計如表7-5，從統(tǒng)計表中可以看出進(jìn)度計劃要求較寬松，木工作業(yè)時間均小于計劃規(guī)定時間，木工作業(yè)時間充足，作業(yè)環(huán)境良好;,非要因,木工作業(yè)時間統(tǒng)計表 表7-4,制表人：儲召斌 制表時間：2015年5月24日,七、要因確認(rèn),檢測工具未鑒定合格,確認(rèn)八,非要因,八、制定對策,對策表 表8-1,制表人：儲召斌 制表時間：2015年5月26日,對策實施一：組織工人進(jìn)行專項培訓(xùn),九、對策實施,措施1：2015年6月08日，由田勇、張旭負(fù)責(zé)組織項目全體木工于項目會議室進(jìn)行技能培訓(xùn)，將模板工程的加固方案、優(yōu)化做法以圖文方式詳細(xì)對現(xiàn)場一線操作工人進(jìn)行交

8、底，交底覆蓋率100%。 措施2：交底完成后進(jìn)行知識要點考核，考核情況見表9-1。,實施效果：通過詳細(xì)的技能培訓(xùn)，項目一線操作木工對操作工程有了清晰的了解，并熟悉了加固過程中的注意事項，在專業(yè)技能培訓(xùn)完畢后經(jīng)項目考核合格率100%，操作工人滿足現(xiàn)場質(zhì)量要求。,考核情況檢查表 表9-1,制表人：儲召斌 制表時間：2015年6月08日,對策實施二：明確澆筑順序并組織砼工班前交底,九、對策實施,措施1：編制專項砼澆筑方案，明確采用對稱澆筑的順序。 由田勇組織編制更為詳細(xì)的混凝土澆筑方案，根據(jù)現(xiàn)場對稱墻體分布位置明確標(biāo)識澆筑順序，小組成員經(jīng)過討論一致決定采用對稱澆筑的方法，以減少混凝土單側(cè)澆筑時對對稱

9、面產(chǎn)生的不利影響。小組成員以墻體澆筑為對象，通過監(jiān)測墻體側(cè)向變形位移來進(jìn)行方案效果評審，其結(jié)果如下表：,實施效果：通過上述統(tǒng)計分析可以看出，采用對稱澆筑，能使混凝土內(nèi)部相互作用力減小，對減少墻體漲模、提高墻面平整度效果顯著。,模板側(cè)向位移實測表 表9-2,制表人：朱文祥 制表時間：2015年6月12日,對策實施二：明確澆筑順序并組織砼工班前交底,九、對策實施,措施2：組織混凝土工進(jìn)行專項培訓(xùn)，并考核 在確定方案有效后，小組決定于2015年6月15日對混凝土班組進(jìn)行方案交底，將澆筑的順序做為講解的重點，并將方案實施后的良好質(zhì)量效應(yīng)及對后續(xù)施工質(zhì)量提升做了詳細(xì)介紹。,實施效果：通過詳細(xì)的交底及方案

10、的圖畫演示，混凝土工熟悉和掌握了澆筑過程、質(zhì)量要求，質(zhì)量意識得到提高，經(jīng)過現(xiàn)場考核，全部達(dá)到了小組的預(yù)期目標(biāo)，其考核情況件表9-3：,考核情況檢查表 表9-3,制表人：儲召斌 制表時間：2015年6月15日,考核情況檢查表 表9-3,對策實施二：明確澆筑順序并組織砼工班前交底,九、對策實施,措施3：混凝土澆筑時組織班前交底，安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)督，控制澆筑 順序 在混凝土澆筑前，由棟號長組織施工班前交底，明確澆筑要求及注意事項。同時，對澆筑順序做特別強(qiáng)調(diào)，將技術(shù)質(zhì)量交底做進(jìn)一步鞏固，澆筑時，小組成員安排組員進(jìn)行澆筑監(jiān)督，確保方案的嚴(yán)格實施。,實施效果：澆筑過程均能嚴(yán)格按方案實施。,對策實施三：按

11、部位編制針對性加固方案并嚴(yán)格實施,九、對策實施,措施1：編制“工”型、“T”型及門洞處等特殊部位墻體加固方案并組織交底,增加內(nèi)撐 及鉚釘斜撐桿,增加鉚釘斜撐桿或自制對拉螺桿,采用6m鋼管拉通加固,增加鉚釘斜撐桿或自制對拉螺桿,九、對策實施,實施情況：,對策實施三：按部位編制針對性加固方案并嚴(yán)格實施,九、對策實施,措施2：加強(qiáng)關(guān)鍵部位模板安裝的檢查驗收 木工工序施工完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，合格后報項目部驗收，驗收時項目專業(yè)質(zhì)檢員會同QC小組成員對模板加固情況做詳細(xì)檢查確認(rèn)方案執(zhí)行情況如下表：,方案執(zhí)行情況統(tǒng)計表 表9-4,制表人：儲召斌 制表時間：2015年6月20日,對策實施三：按部

12、位編制針對性加固方案并嚴(yán)格實施,九、對策實施,措施3：澆筑混凝土?xí)r，配備足夠看模人員密切關(guān)注特殊部位的變形情況,1.活動效果,十、效果檢查,制表人： 李巍 制表時間：2014年6月20日,2.現(xiàn)狀對比,十、效果檢查,制表人：儲召斌 制表時間：2015年7月22日,墻面平整度質(zhì)量（問題）調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計表 表10-1,2015年7月22日，QC小組對現(xiàn)場已拆模墻體的平整度進(jìn)行了施工效果實測抽樣，在抽樣檢查同樣的286個點中，不合格點僅為26個，平整度合格率高達(dá)90.91%。,作圖人：儲召斌 繪圖時間：2015年7月22日,墻體漲模占缺陷問題的23.1%，已由對策實施前“關(guān)鍵的少數(shù)”成為對策實施后“次

13、要的多數(shù)”，主要缺陷得到較好改善。,2,6,6,5,12,24,30,6,18,26,75,50,頻數(shù)（點）N=58,7,73.1%,92.3%,46.2%,23.1%,A,B,C,D,E,圖10-1 墻面平整度質(zhì)量（問題）排列圖,十、效果檢查,3.目標(biāo)對比,十、效果檢查,90%,90.91%,目標(biāo)值,對策后,79.7%,通過上述示意圖可看出，對策實施前的合格率為79.7%，而對策實施后的合格率上升到90.91%，效果明顯，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。,對策前,4.社會效益,云谷金階項目散拼木模板優(yōu)質(zhì)高效的施工得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致認(rèn)可。項目在司屬內(nèi)部范圍內(nèi)舉辦了質(zhì)量觀摩會，業(yè)主云城置業(yè)亦組織旗下其他項目來

14、我項目參觀學(xué)習(xí)，對我項目良好的實體質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的觀感給于了高度評價！,十、效果檢查,十一、鞏固措施,一、形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 制訂散拼模板墻面平整度控制實施細(xì)則，明確標(biāo)準(zhǔn)化施工流程并按強(qiáng)條實施。在實踐中提高管理及施工人員的施工技術(shù)與質(zhì)量意識，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，進(jìn)一步促進(jìn)道路建設(shè)工程質(zhì)量整體水平的提高。,制表人:儲召斌 制表時間: 2015年8月14,制表人:張玉杰 制表時間: 2014.7.12,十一、鞏固措施,二、成果鞏固、維持 2015年8月2015年11月小組在3個月鞏固期內(nèi)，嚴(yán)格按照對策措施組織施工，每月進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果如下：,制表人:儲召斌 制表時間: 2015年8月25日,

15、墻面平整度質(zhì)量（問題）調(diào)查表 表11-1,依據(jù)檢查結(jié)果，與活動前的合格率進(jìn)行對比，鞏固期內(nèi)的質(zhì)量合格率維持在良好的水準(zhǔn)，并且得到提高，達(dá)到了目標(biāo)要求。,合 格 率 %,90%,活動后合格率,小組目標(biāo),活動前合格率,時間,10月,鞏固期,70%,80%,90%,79.9%,十一、鞏固措施,4月,5月,6月,7月,8月,9月,100%,11月,90.91%,90.7%,91.3%,93.3%,制圖人:儲召斌 制圖時間: 2015年11月8日,圖11-1 合格率對比折線圖,一、活動總結(jié) 1、專業(yè)技術(shù)方面：通過QC小組活動的開展，小組成員不但學(xué)習(xí)和實踐了QC小組活動的科學(xué)方法，而且經(jīng)過實踐，在圍繞工程項目開展各種技術(shù)活動后，自身專業(yè)技能也得到提高； 2、管理技術(shù)方面：在解決問題的過程中，小組成員相互協(xié)作，思路清晰，能做到環(huán)環(huán)相扣，各個階段的決策決定之處，小組成員都能以客觀事實為依據(jù)進(jìn)行整體分析； 3、小組綜合素質(zhì)方面：在團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識、散拼模板施工相關(guān)知識和QC工具運用技巧方面比活動前有了明顯提高，但是QC工具運用技巧得分仍然較低，說明在這方面還有一定差距，今后應(yīng)在此項有進(jìn)一