1、1,啟明ERP總體功能介紹,啟明ERP系統(tǒng)培訓(xùn)資料之八：,2,提綱,啟明ERP背景情況介紹 一汽信息化發(fā)展歷程 一汽信息化實(shí)施方略 ERP概念思想及目標(biāo) 啟明ERP基本功能特點(diǎn)介紹 企業(yè)八大核心業(yè)務(wù)關(guān)系 啟明ERP基本功能介紹 啟明ERP創(chuàng)新點(diǎn)介紹 啟明ERP與相關(guān)系統(tǒng)關(guān)系 啟明ERP實(shí)施情況介紹 啟明ERP實(shí)施7個(gè)過程 啟明ERP實(shí)施6點(diǎn)感悟 啟明ERP實(shí)施3大心法 結(jié)束語,2020/8/29,3,一汽信息化發(fā)展歷程,2000年,2001年,2002年,2003年,2004年,2005年,2006年,2007年,2008年,2010年,集團(tuán)財(cái)務(wù),立項(xiàng),集團(tuán)財(cái)務(wù),流程分析,集團(tuán)財(cái)務(wù),系統(tǒng)設(shè)計(jì),

2、集團(tuán)財(cái)務(wù),試點(diǎn)實(shí)施,集團(tuán)財(cái)務(wù),全資子公司,推廣實(shí)施,集團(tuán)財(cái)務(wù),全資子公司,推廣實(shí)施,集團(tuán)財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)調(diào)查,集團(tuán)財(cái)務(wù),制度設(shè)計(jì),集團(tuán)財(cái)務(wù),系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),集團(tuán)財(cái)務(wù),功能優(yōu)化,集團(tuán)財(cái)務(wù),功能完善,集團(tuán)財(cái)務(wù),控股子公司,推廣實(shí)施,啟明ERP,試點(diǎn)單位,需求調(diào)查,全部功能實(shí)現(xiàn),啟明ERP,試點(diǎn)單位實(shí)施,核心模塊,系統(tǒng)設(shè)計(jì),系統(tǒng)功能,啟明ERP,核心模塊,功能實(shí)現(xiàn),系統(tǒng)性能優(yōu)化,啟明ERP,電算化,信息化,數(shù)字化,啟明小閉環(huán)升級(jí),啟明ERP推廣實(shí)施,啟明ERP,總賬2000,小閉環(huán),升級(jí),升級(jí),啟明ERP,啟明ERP,啟明ERP,啟明ERP,啟明ERP,啟明ERP,啟明ERP,啟明ERP,系統(tǒng)性能,系統(tǒng)功能完善

3、,2009年,推廣實(shí)施,啟明ERP,推廣實(shí)施,啟明ERP,推廣實(shí)施,骨架模塊,功能實(shí)現(xiàn),啟明ERP,平臺(tái)架構(gòu),立項(xiàng),集團(tuán)財(cái)務(wù),控股子公司,推廣實(shí)施,集團(tuán)財(cái)務(wù),服務(wù)支持,功能實(shí)現(xiàn),集成測(cè)試,調(diào)優(yōu)測(cè)試,2020/8/29,4,一汽信息化實(shí)施方略,實(shí)施方略： 一汽20 多年企業(yè)電算化艱難歷程證明，脫離企業(yè)實(shí)際的軟件不可能應(yīng)用得好，而沒有先進(jìn)性的軟件也不可能提高企業(yè)管理水平，找準(zhǔn)系統(tǒng)實(shí)用性與先進(jìn)性的結(jié)合度是關(guān)鍵。 結(jié)合度的把握關(guān)鍵在于企業(yè)在引進(jìn)具有先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)軟件的同時(shí)，必須深入了解企業(yè)自身的實(shí)際基礎(chǔ)管理水平，尤其是通過最大努力能夠達(dá)到的最高管理水準(zhǔn)，據(jù)此制定本企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施的階段性目標(biāo)。 各

4、階段系統(tǒng)目標(biāo)的確定，不是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與管理方法的打碎，而是改進(jìn)、推動(dòng)與提高。 遵循原則： 整體架構(gòu)、分步實(shí)施、急用先行、先易后難,2020/8/29,5,ERP概念思想及目標(biāo),基本概念 企業(yè)資源計(jì)劃( Enterprise Resource Planning ) 核心思想 管理+IT(3分技術(shù)、7分管理、12分?jǐn)?shù)據(jù)) 供需鏈管理、計(jì)劃是主線是綱 系統(tǒng)目標(biāo) ERP是理順業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。 ERP是實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、資金流、信息流三流統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制、物流管理、財(cái)務(wù)核算有機(jī)集成的最佳支撐平臺(tái)。,2020/8/29,6,企業(yè)八大核心業(yè)務(wù)關(guān)系,2020/8/29,

5、7,啟明ERP核心業(yè)務(wù)主要描述,2020/8/29,8,質(zhì),貨物移動(dòng),量,量,量,應(yīng)付管理,量,量,貨物移動(dòng),批次管理,序列號(hào)管理,庫存盤點(diǎn),供應(yīng)商管理,詢價(jià)報(bào)價(jià),采購價(jià)格,配額協(xié)議,貨源清單,框架協(xié)議,采購發(fā)票,采購訂單,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),能力計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,需求管理,銷售運(yùn)作計(jì)劃,重復(fù)制造 管理,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)訂單管理,產(chǎn)品配置管理,順序計(jì)劃,模擬計(jì)劃,物流配送,實(shí)序計(jì)劃,應(yīng)付管理,應(yīng)收管理,票據(jù)管理,報(bào)表管理,預(yù)算控制,總賬管理,固定資產(chǎn),運(yùn)輸管理,客戶管理,銷售發(fā)票,交貨管理,信用管理,訂單管理,價(jià)格管理,產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算,產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算,成本中心會(huì)計(jì),項(xiàng)目成本 會(huì)計(jì),物料成本差異核算

6、,質(zhì)量主數(shù)據(jù),質(zhì)量通知,質(zhì)量控制,質(zhì)量證書,質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量檢驗(yàn),三包索賠,人事管理,招聘管理,工資管理,時(shí)間管理,組織管理,差旅管理,培訓(xùn)管理,采購申請(qǐng),庫存價(jià)值管理,發(fā)貨過賬,撿配包裝,物料主數(shù)據(jù),PUR,PP,SD,QM,FI,CO,HR,INV,啟明ERP主要功能模塊關(guān)聯(lián)關(guān)系,看板管理,2020/8/29,9,采購管理主要業(yè)務(wù)描述,采購管理包含對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)（包括交貨數(shù)量、交貨質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)）、編制采購計(jì)劃、采購訂單執(zhí)行情況跟蹤等業(yè)務(wù)的處理。 采購管理完成采購物料從請(qǐng)購計(jì)劃、簽訂采購合同、采購訂單下達(dá)直至到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票校驗(yàn)的全部過程管理。 采購管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)集成

7、，通過預(yù)算控制，在采購申請(qǐng)或采購訂單下達(dá)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)檢查預(yù)算執(zhí)行情況，給出警告或控制等信息，做到了事前控制。 采購管理能夠?qū)崿F(xiàn)采購訂單、采購入庫單、供應(yīng)商發(fā)票的三方校驗(yàn)功能；可以根據(jù)采購訂單明細(xì)形成采購發(fā)票，使系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單化；對(duì)于內(nèi)部配套廠家的物料采購，提供結(jié)算單結(jié)算方式，方便業(yè)務(wù)人員的處理，滿足多種結(jié)算方式的需求。 采購管理的采購發(fā)票校驗(yàn)提供采購價(jià)格調(diào)整的功能，方便使用和管理。,2020/8/29,10,采購管理模塊主要功能,采購訂單,采購發(fā)票,采購申請(qǐng),其它模塊,采購申請(qǐng),供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理,詢價(jià)報(bào)價(jià),采購價(jià)格,配額協(xié)議,框架協(xié)議,采購發(fā)票,采購訂單,貨源清單,銷售訂單,物料需求計(jì)劃,采 購

8、 管 理,質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理,預(yù)算控制管理,看板管理,物流配送,項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì),看板管理,預(yù)算控制管理,總賬管理,其它模塊,銷售管理,生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理,成本管理,生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理,物料需求計(jì)劃,物料差異核算,成本管理,貨源管理,貨物移動(dòng),庫存管理,供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理,供應(yīng)商管理,2020/8/29,11,基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 主要包括物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工藝路線、工作中心、生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)、工作日歷等。 銷售運(yùn)作計(jì)劃 根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制產(chǎn)品系列的生產(chǎn)計(jì)劃，通過產(chǎn)品系列分解生成產(chǎn)品品種的計(jì)劃數(shù)據(jù)，并進(jìn)行調(diào)整，銷售運(yùn)作計(jì)劃的結(jié)果可以進(jìn)行粗能力平衡。 需求管理 根據(jù)銷售

9、運(yùn)作計(jì)劃，結(jié)合預(yù)定的計(jì)劃策略計(jì)算出產(chǎn)品的獨(dú)立需求計(jì)劃數(shù)量，并可以調(diào)整。 需求管理可以維護(hù)產(chǎn)成品的獨(dú)立需求，也可以維護(hù)零部件的獨(dú)立需求，通過計(jì)劃展開，相關(guān)需求和獨(dú)立需求匯總后，形成零部件的生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃（關(guān)鍵） 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式，依據(jù)獨(dú)立需求或銷售訂單（客戶需求），考慮庫存情況、相關(guān)需求情況，在進(jìn)行能力平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。 主計(jì)劃項(xiàng)目可以是成品、部件，甚至是原材料。主計(jì)劃項(xiàng)目直接影響計(jì)劃的穩(wěn)定性和倉儲(chǔ)成本，主生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁更改可引起整個(gè)計(jì)劃體系和物料供應(yīng)的不穩(wěn)定。,生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)描述1,2020/8/29,12,物料需求計(jì)劃（核心）： 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的各時(shí)段需求件的

10、計(jì)劃投入量按BOM、工藝流程、庫存可支配量等信息進(jìn)行展開，進(jìn)行編制自制件的加工裝配計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃。同時(shí)它和主生產(chǎn)計(jì)劃、順序計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、庫存管理等模塊形成了一個(gè)能夠及時(shí)反映企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、物料需求的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)（生產(chǎn)多少、有多少、缺多少、采購多少、什么時(shí)間到）。 能力需求計(jì)劃： 能力需求計(jì)劃可以協(xié)助計(jì)劃員及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在并采取措施，解決能力與需求之間的沖突，為完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保證。 粗能力計(jì)劃是用來檢查銷售運(yùn)作計(jì)劃的可行性。在系統(tǒng)內(nèi)部定義粗能力計(jì)劃的能力指標(biāo)，根據(jù)銷售運(yùn)作計(jì)劃生成能力需求 ，并進(jìn)行平衡分析。 詳細(xì)能力是用來檢查主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行

11、性的，它根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)生的能力需求，對(duì)工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬，根據(jù)各工作中心能力負(fù)荷狀況判斷計(jì)劃可行性，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。,生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)描述2,2020/8/29,13,順序計(jì)劃： 依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)的不同節(jié)拍，考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力負(fù)荷情況和需求期、計(jì)劃期，進(jìn)行作業(yè)順序的編制與調(diào)整，通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采集的實(shí)序數(shù)據(jù)可以監(jiān)控順序計(jì)劃的執(zhí)行情況。 重復(fù)制造： 適用于連續(xù)的、穩(wěn)定的、生產(chǎn)重復(fù)性程度比較高的生產(chǎn)過程，使用計(jì)劃表編制或重新分配計(jì)劃、使用拉式清單進(jìn)行定額備料、使用反沖功能對(duì)完工品進(jìn)行確認(rèn)等。在產(chǎn)品完工確認(rèn)后，自動(dòng)生成投料，計(jì)算材料和作業(yè)消耗量，為產(chǎn)品成本核算提供所需的數(shù)據(jù)資料。

12、 生產(chǎn)訂單： 適用于離散的、不均衡的、生產(chǎn)重復(fù)性程度比較低、并且要求生產(chǎn)控制到任務(wù)單（生產(chǎn)訂單）的生產(chǎn)過程，進(jìn)行生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建與下達(dá)、生產(chǎn)訂單的定額發(fā)料、生產(chǎn)訂單的完工確認(rèn)等，整個(gè)生產(chǎn)過程可以通過生產(chǎn)訂單的不同狀態(tài)及不同階段的確認(rèn)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)。 看板管理： 通過控制周期的定義可以確定看板所能標(biāo)識(shí)的物料補(bǔ)貨數(shù)量及看板個(gè)數(shù)、通過看板信號(hào)的觸發(fā)可以確定何時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨操作；通過使用圖形界面的看板板管理功能可以讓用戶統(tǒng)一對(duì)看板進(jìn)行更加人性化的管理；通過看板補(bǔ)貨方式的定義可以提供給用戶針對(duì)此看板使用何種補(bǔ)貨方法（包括內(nèi)部生產(chǎn)、外部獲取、庫存轉(zhuǎn)移等）。,生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)描述3,2020/8/

13、29,14,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)-生產(chǎn)管理模塊主要功能,粗能力計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,需求管理,銷售運(yùn)作計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,看板管理,順序計(jì)劃,模擬計(jì)劃,實(shí)序計(jì)劃,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)控制,看板管理,相關(guān)模塊,生產(chǎn)管理模塊,相關(guān)模塊,成本管理,產(chǎn)品計(jì)劃成本,庫存管理,物料主數(shù)據(jù),貨物移動(dòng),批次管理,庫存盤點(diǎn),序列號(hào)管理,銷售預(yù)測(cè),數(shù)據(jù)采集,維護(hù)特性,產(chǎn)品配置管理,維護(hù)分類,維護(hù)相關(guān)性,維護(hù)對(duì)象,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物料主數(shù)據(jù),物料清單-BOM,工作中心,工藝路線,生產(chǎn)訂單補(bǔ)貨,維護(hù)生產(chǎn)訂單,生產(chǎn)訂單管理,生產(chǎn)訂單確認(rèn),重復(fù)制造反沖,投料單補(bǔ)貨,重復(fù)制造管理,重復(fù)制造計(jì)劃,詳細(xì)能力計(jì)劃,生產(chǎn)版本,2020/8/29

14、,15,銷售管理具有從詢價(jià)、報(bào)價(jià)開始、到創(chuàng)建訂單、交貨、出具發(fā)票全部業(yè)務(wù)處理功能。 銷售訂單記錄了客戶的需求、訂貨的價(jià)格，并檢查客戶信用額度和客戶購買物品的庫存可用量。 銷售價(jià)格管理支持各種價(jià)格類型。用戶可以根據(jù)需要定義價(jià)格類型以及影響價(jià)格的因素，如，可以按客戶定價(jià)、按商品定價(jià)，按銷售渠道定價(jià)，也可以按它們的組合來決定價(jià)格。 銷售管理建立信用控制機(jī)制，根據(jù)每個(gè)客戶來設(shè)置是否進(jìn)行信用控制、信用風(fēng)驗(yàn)級(jí)別以及信用額度大小?？梢远ㄖ菩庞每刂频膯螕?jù)，自定義信用檢查條件。信用控制的方式可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。 銷售管理的可用量檢查和控制機(jī)制，對(duì)于交貨量進(jìn)行檢查和控制，在確定可用量時(shí)，要考慮現(xiàn)有庫存、采購

15、在途以及生產(chǎn)計(jì)劃，并提供可用時(shí)間，交貨建議，將靜態(tài)庫存的管理和動(dòng)態(tài)庫存的管理有機(jī)地結(jié)合起來。 銷售管理可以針對(duì)不同客戶制定不同的價(jià)格政策。,銷售管理主要業(yè)務(wù)描述,2020/8/29,16,相關(guān)模塊,銷售管理,相關(guān)模塊,客戶管理,維護(hù)訂單,出具發(fā)票,維護(hù)銷售價(jià)格,交貨管理,信用管理,運(yùn)輸管理,制定價(jià)格策略,確定價(jià)格,維護(hù)合同,可用性檢查及需求管理,揀配包裝,發(fā)貨過帳,交貨管理,訂單管理,銷售發(fā)票管理,返利結(jié)算,發(fā)票領(lǐng)用管理,價(jià)格管理,銷售管理模塊主要功能,2020/8/29,17,庫存管理可以對(duì)庫存物料的入庫、出庫、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理。 庫存管理可以提供多種入、出庫方式，包括收

16、貨、發(fā)貨、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、退貨等。收、發(fā)貨可以參考采購訂單、生產(chǎn)訂單、預(yù)留、銷售訂單進(jìn)行；轉(zhuǎn)儲(chǔ)可以在部門之間、存儲(chǔ)地點(diǎn)之間進(jìn)行。 庫存管理支持多種計(jì)量單位的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。提供批次管理、序列號(hào)管理功能，以滿足企業(yè)質(zhì)量追溯制度的要求。在形成入/出庫單的同時(shí)，可以自動(dòng)形成會(huì)計(jì)憑證，從而實(shí)現(xiàn)真正的賬實(shí)相符。 庫存管理提供物料的ABC分析功能。并可以提供多種盤點(diǎn)方式，除常規(guī)的定期盤點(diǎn)之外還包括循環(huán)盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)等盤點(diǎn)方法。 庫存管理可以達(dá)到減少庫存、降低庫存資金占用，做到賬實(shí)相符，避免物資積壓與短缺。,庫存管理主要業(yè)務(wù)描述,2020/8/29,18,庫存管理模塊主要功能,庫存價(jià)值管理,物料主數(shù)據(jù)管理,其它模塊,庫 存

17、 管 理,其它模塊,貨物移動(dòng),物料主數(shù)據(jù)管理,批次管理,序列號(hào)管理,貨物移動(dòng),庫存價(jià)值管理,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),看板管理,物流配送,銷售訂單,交貨處理,重復(fù)制造,產(chǎn)品配置管理,總賬管理,質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量主數(shù)據(jù),采購訂單,項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì),物料成本差異計(jì)算,銷售管理,質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,采購管理,質(zhì)量管理,成本管理,框架協(xié)議,預(yù)算控制管理,財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理,調(diào)整計(jì)劃價(jià)格,調(diào)整存貨價(jià)值,庫存盤點(diǎn),庫存呆滯積壓處理,上報(bào)盤點(diǎn)清單,2020/8/29,19,總帳管理： 可定制的記賬屏幕，提供了核銷管理功能，多種模板、周期性憑證、樣本憑證方式使記賬更準(zhǔn)確、更快速，支持多幣種記賬，具有權(quán)限檢查、容差控制、預(yù)算實(shí)時(shí)控制

18、的監(jiān)督控制功能，可定制的靈活的科目體系結(jié)構(gòu)使多種評(píng)估成為可能，快速方便的形成現(xiàn)金流量表，提供銀行對(duì)賬功能，形成余額調(diào)節(jié)表，提供暫估/在途處理。 應(yīng)付款管理： 應(yīng)付與采購等模塊共享供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，就保證了數(shù)據(jù)一致性、實(shí)時(shí)性和唯一性。 采購等模塊與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)高度集成，采購發(fā)票經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核后自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證并記帳，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行發(fā)票、收貨及采購訂單三方校驗(yàn)。 用戶可嚴(yán)格按付款計(jì)劃進(jìn)行付款，付款和發(fā)票核銷可以一次或分次進(jìn)行。系統(tǒng)可以提供對(duì)供應(yīng)商每筆應(yīng)付帳款及付款情況跟蹤功能，對(duì)于沒有完全結(jié)清的款項(xiàng)可以分列出每一次付款情況，便于和供應(yīng)商對(duì)帳。系統(tǒng)提供預(yù)付款申請(qǐng)、預(yù)付款處理，以及核銷等預(yù)付款管理功能。,財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)描述1,2020/8/29,2