1、,A,B,C,D,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題,組織分析,工作分析,人員分析,從整個(gè)組織層面的需求來(lái)分析，如組織目標(biāo)需求、組織效率與質(zhì)量期望、人事接續(xù)計(jì)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求與核心能力培養(yǎng)等。,根據(jù)崗位素質(zhì)模型的要求或成功完成某項(xiàng)任務(wù)的要求來(lái)分析（知識(shí)、技能、態(tài)度等），也可稱為職位分解法/任務(wù)分析法。,確定理想狀況與現(xiàn)有業(yè)績(jī)之間的差距，分析造成業(yè)績(jī)差距的原因，并結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，從而得出培訓(xùn)需求。,培訓(xùn)需求的分析方法,從整個(gè)組織層面的需求來(lái)分析，如組

2、織目標(biāo)需求、組織效率與質(zhì)量期望、人事接續(xù)計(jì)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求與核心能力培養(yǎng)等。,組織 分析,工作 分析,人員 分析,根據(jù)崗位素質(zhì)模型的要求或成功完成某項(xiàng)任務(wù)的要求來(lái)分析（知識(shí)、技能、態(tài)度等），也可稱為職位分解法/任務(wù)分析法。,確定理想狀況與現(xiàn)有業(yè)績(jī)之間的差距，分析造成業(yè)績(jī)差距的原因，并結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，從而得出培訓(xùn)需求。,培訓(xùn)需求的分析方法,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽臉?biāo)題,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽臉?biāo)題,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽臉?biāo)題,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋荆蛘邚?fù)制您的文本粘貼到此處 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本

3、粘貼到此處,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題,02,03,04,01,資源型衰退 即由于生產(chǎn)所依賴的資源的枯竭所導(dǎo)致的衰退。,效率型衰退 即由于效率低下的比較劣勢(shì)而引起的行業(yè)衰退。,收入低彈性衰退 即因需求-收入彈性較低而衰退的行業(yè)。,聚集過(guò)度性衰退 即因經(jīng)濟(jì)過(guò)度聚集的弊端所引起的行業(yè)衰退。,四種類型的衰退,出風(fēng)口保持順暢,提前關(guān)空調(diào),開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗,改進(jìn)房間的維護(hù)結(jié)構(gòu),選擇能力適中的空調(diào),空調(diào)省電的五種方法,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,樂(lè)觀,自信,積極,堅(jiān)強(qiáng),此處

4、輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本 此處輸入文本,四個(gè)忠告讓你獲得精彩,www.51pp 搜集整理,01 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?02,03 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?05 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?04,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題,01,02,0

5、3,04,05,06,績(jī)效目 標(biāo)流程,下達(dá)績(jī)效目標(biāo),制訂績(jī)效計(jì)劃,審查績(jī)效計(jì)劃,修訂績(jī)效目標(biāo),實(shí)施績(jī)效計(jì)劃,確定績(jī)效目標(biāo),績(jī)效目標(biāo)流程,雄心,行為,專注,顧客,原則,激勵(lì),讓員工相信戰(zhàn)略的內(nèi)在價(jià)值，建立感情聯(lián)系,戰(zhàn)略體現(xiàn)在組織能力和管理流程中，人財(cái)物,為使目標(biāo)可信，必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體行為,能將外部的顧客期望轉(zhuǎn)化為公司的企業(yè)文化,做減法，而不是做加法，集中資源于關(guān)鍵點(diǎn),讓員工的希望和他們的未來(lái)之間建立起聯(lián)系,保證戰(zhàn)略實(shí)施的6大要素,標(biāo)題,標(biāo)題,標(biāo)題,標(biāo)題,此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本,此處輸入文本 此處輸入文本,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題,支撐

6、技術(shù),核酸凝膠電泳技術(shù),核酸分子雜交技術(shù),細(xì)菌轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)染技術(shù),DNA序列分析技術(shù),寡核苷酸合成技術(shù),基因定點(diǎn)突變技術(shù),聚合酶鏈反應(yīng)技術(shù),支撐技術(shù)包括哪些內(nèi)容,后臺(tái)維護(hù),戰(zhàn)略應(yīng)用,優(yōu)化升級(jí),關(guān)鍵應(yīng)用,基礎(chǔ)運(yùn)用,產(chǎn)品優(yōu)化分析,01,04,02,06,05,03,撰寫培訓(xùn)新的,跟蹤與輔導(dǎo),召開培訓(xùn)座談,制定行動(dòng)計(jì)劃,回爐再學(xué)習(xí),成果認(rèn)定與發(fā)表,培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的推薦步驟,不可再生,無(wú)法開源,無(wú)法節(jié)流,無(wú)可取代,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處。請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處。 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處。請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此

7、處。,時(shí)間的特性,1,視覺信號(hào),聲音信號(hào),語(yǔ)言信號(hào),55%,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處。,38%,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處。,7%,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋荆蛘邚?fù)制您的文本粘貼到此處。,儀表的重要性,10萬(wàn),30萬(wàn),50萬(wàn),80萬(wàn),突破100萬(wàn),請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處,AA分店五年來(lái)盈利趨勢(shì),20%,32%,48%,50%,25%,25%,2012年收入,2013年收入,雪原PPT工作室基于演示設(shè)計(jì)的一站式在線演示、素材銷售、服務(wù)交易系統(tǒng)在演界網(wǎng)的在演界中建設(shè)的一個(gè)網(wǎng)站PPT交易平臺(tái)，為您提供專業(yè)的PPT制作服務(wù)。,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽臉?biāo)題,02,03,04,05,06,07,08,01,理賠 程序,登記立案,單證審核,現(xiàn)場(chǎng)查勘,審定責(zé)任,賠款計(jì)算,損余處理,賠付結(jié)案,歸檔保管,保險(xiǎn)理賠的基本程序, 搜集整理,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到。 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到。 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到。,比例責(zé)任賠償方式,第一危險(xiǎn)賠償方式,限額賠償方式,定值保險(xiǎn)賠償方式,免責(zé)限度賠償