1、 員工招聘培訓(xùn)講義ppt課件_圖文 諸葛亮“應(yīng)聘”東漢三國時(shí)期，有許多優(yōu)秀的人！各行各業(yè)的英雄們表演著山川壯闊的歷史劇，同時(shí)，他們也留下了豐富的管理思想遺產(chǎn)。其中，諸葛亮的“求職”故事，是智慧的化身，給我們帶來了許多寶貴的啟示！東漢末年，皇室衰落，競(jìng)爭(zhēng)激烈經(jīng)過長時(shí)間的相互攻擊，到了公元，中國的北方已經(jīng)基本上統(tǒng)一了曹操，和其他國內(nèi)的省長主要是留下西涼馬騰、張漢忠盧、荊州劉彪、劉一舟張、江東孫權(quán)和劉備誰沒有立足之地就整體實(shí)力而言，曹操是最強(qiáng)的，其次是孫權(quán)，其他各路諸侯都有明顯的傾向，很快成為曹操的囊中之物，而曹操的死敵劉備，首當(dāng)其沖！與當(dāng)時(shí)大多數(shù)人的心態(tài)相反：長期隱居南陽的曹璐觀察世界大勢(shì)，轉(zhuǎn)向最

2、弱的集團(tuán)劉備集團(tuán)，為之奮斗了一輩子。他寫了一本中國歷史上最精彩的書！公司標(biāo)志集ppt首先，諸葛亮的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向非常明確。1諸葛亮從小胸懷大志，始終以春秋戰(zhàn)國時(shí)期兩位著名的參謀官管仲+樂毅為自己的楷模，立志成為當(dāng)時(shí)杰出的“戰(zhàn)略大師”，為漢朝的復(fù)興做出貢獻(xiàn)；同時(shí)，諸葛亮也很清楚：他長期積累的才能使他的職業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)！其次，從候選人的選擇來看，諸葛亮也有獨(dú)特的慧眼：曹操統(tǒng)一了半個(gè)中國，以強(qiáng)大的實(shí)力和最大的資格挑戰(zhàn)國家主權(quán)；孫權(quán)只想保護(hù)自己；然而，最弱的劉備集團(tuán)有可能快速增長、和曹操、孫權(quán)的三方對(duì)抗，甚至在此基礎(chǔ)上稱霸世界。公司標(biāo)志收集ppt的原因是：首先，劉備始終堅(jiān)持恢復(fù)漢朝的理性主張，在全國

3、贏得了相當(dāng)多的支持者這與諸葛亮的個(gè)人價(jià)值觀是一致的；第二，劉備性格頑強(qiáng)，敢于面對(duì)任何強(qiáng)大的敵人；第三，劉備待人寬厚，團(tuán)隊(duì)凝聚力超強(qiáng)；第四，劉備是漢朝皇室的后裔，有資格繼承“大一統(tǒng)”以上條件正是劉備增值潛力最大的資源，其他諸侯難以模仿、代換。此外，還有另一個(gè)非常重要的原因：赤壁之戰(zhàn)前夕，曹操和孫權(quán)都有大量的人才，諸葛亮只有叛逃才能成為最多的“中層管理者”；當(dāng)時(shí)，劉備集團(tuán)主要由一些軍事將領(lǐng)組成，高級(jí)參謀人才匱乏。諸葛亮有可能被提升到最高領(lǐng)導(dǎo)層！公司標(biāo)志收集ppt。第三，諸葛亮在準(zhǔn)備和實(shí)施申請(qǐng)方面做得很好！在個(gè)人促銷方面，諸葛亮通過耕耘龍牧給外界留下了腳踏實(shí)地的印象；同時(shí)，他還寫了傅亮吟，這含蓄地表

4、明了他的心意；此外，諸葛亮在與外人交談時(shí)，常把管仲比作0+樂毅。一方面，他宣揚(yáng)自己的杰出才能，另一方面，他也表達(dá)了自己對(duì)君臣關(guān)系“和諧共贏”的向往諸葛亮的個(gè)人才華和求職意向等重要信息最終通過各種渠道傳遞給劉備。在申請(qǐng)時(shí)間方面，諸葛亮選擇了2+后，他的未來目標(biāo)劉備失去了新野此時(shí)，劉備集團(tuán)正處于生死存亡的緊要關(guān)頭，招聘優(yōu)秀的高級(jí)員工已成為“重要而緊迫”的頭等大事，這使得諸葛亮充分獲得了在未來等待價(jià)格。的有利地位在申請(qǐng)公司標(biāo)志集ppt時(shí)，諸葛亮充分展示了他對(duì)國內(nèi)軍政形勢(shì)和劉備集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略的全面而深入的思考，他那充滿智慧的完全隱私的表達(dá)，使劉備非常欽佩這位27歲的年輕人。即使在他生命的最后，他還是

5、給了那個(gè)孤兒讓路；諸葛亮一直對(duì)劉備忠心耿耿，鞠躬盡瘁！君臣之間深厚的友誼是劉備集團(tuán)興盛的重要因素，也是曹操與孫權(quán)三方對(duì)峙的重要因素，這是一個(gè)流傳千古的故事！公司標(biāo)志集ppt諸葛亮是一個(gè)孤兒在亂世的過去。沒有正確職業(yè)選擇的幫助，它很可能會(huì)被淹沒在歷史的塵埃中，永遠(yuǎn)不會(huì)為人所知！然而，野心勃勃、詭計(jì)多端的諸葛亮通過完美的職業(yè)規(guī)劃徹底改變了自己的命運(yùn)雖然xxxx時(shí)代已經(jīng)過去了，但諸葛亮的應(yīng)用故事對(duì)今天的人們?nèi)匀缓苡袉l(fā)公司標(biāo)志收集ppt第4章？員工招聘標(biāo)志集合第一節(jié)招聘概述公司標(biāo)志集合？招聘是招聘，是人力資源獲取的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是人員選拔的基礎(chǔ)。？招聘的作用是找到并吸引更多更好的候選人來申請(qǐng)為候選人提

6、供一個(gè)了解組織并實(shí)現(xiàn)提升組織形象的角色的窗口。公司標(biāo)志標(biāo)志集合ppt招聘原則能力原則公開原則選擇原則平等原則綜合原則公司標(biāo)志競(jìng)爭(zhēng)原則集合ppt校園最吸引人的地方是社區(qū)是新的。的如果你是俱樂部的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)簡(jiǎn)要地談?wù)勗诿鎸?duì)naxin 。時(shí)你應(yīng)該考慮和解決的問題公司標(biāo)志標(biāo)識(shí)集合ppt一般來說，招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：號(hào)就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就業(yè)范圍就業(yè)預(yù)算決定了計(jì)劃期間每年要雇用的雇員人數(shù)，決定了要雇用什么樣的人，并決定了在哪里招聘人才來參加招聘和就業(yè)活動(dòng)。相關(guān)人員的工資、廣告費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、差旅費(fèi)等。公司標(biāo)志集合ppt的招聘計(jì)劃失敗。公司成立8年來，業(yè)務(wù)量一直在增長，市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大。在xxxx，該公司計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。李廠長到人力資源部要求做好下一年的招聘管理工作，確保下一年業(yè)務(wù)的有序發(fā)展。王經(jīng)理首先將需求調(diào)查表發(fā)送到生產(chǎn)部門、采購部等相關(guān)職能部門，由用人部門提出自己的需求。人力資源部向總裁提交了計(jì)劃，并向廠長李制定了招聘計(jì)劃公司標(biāo)志集合ppt招聘計(jì)劃確定后，王經(jīng)理組織人員開展招聘工