1、 如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書 如何寫一頁創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書，集附件2 ：8月8日，xxxx。內(nèi)容要求一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)類型、資本規(guī)劃和基金、總資本分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)估算、營銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面(1)計劃概述這是集中創(chuàng)業(yè)計劃書的精髓。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以便一目了然，使讀者能夠在最短的時間內(nèi)評價審計計劃并做出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司簡介、經(jīng)理及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概況、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資本需求狀況等。要盡可能簡單、生動、，尤其是要解釋企業(yè)自身的差異和市場因素，讓企業(yè)獲得成功。

2、(二)企業(yè)簡介這一部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另一個總結(jié)，而是介紹你的公司，所以重點是公司的理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(三)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，我們應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特征、競爭狀況和未來發(fā)展趨勢。(四)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品概念、性能和特征、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品市場競爭力、產(chǎn)品研發(fā)過程、開發(fā)新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品市場前景預(yù)測、產(chǎn)品品牌和專利等。在介紹產(chǎn)品(服務(wù))時，一些企業(yè)家應(yīng)該對產(chǎn)品(服務(wù))進行詳細的描述，這些描述應(yīng)該準(zhǔn)確且易于理解，以便非專業(yè)投資者能夠理解。一般來說，產(chǎn)品介紹應(yīng)附有原型、照片或其他介紹。(五)人員和組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中

3、，有人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、活動管理、產(chǎn)品管理等。人力資源管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這類資源，還要遵循科學(xué)的原則和方法。在商業(yè)計劃書中，有必要明確主要管理人員，介紹他們的能力、他們在企業(yè)中的職責(zé)和責(zé)任，以及他們過去的詳細經(jīng)歷和背景。此外，業(yè)務(wù)計劃的這一部分還應(yīng)簡要介紹公司結(jié)構(gòu)，包括：公司組織結(jié)構(gòu)圖、各部門職責(zé)、各部門負責(zé)人和主要成員、公司薪酬制度、公司股東名單、股票期權(quán)、，比例和特權(quán)、公司董事會成員、董事背景信息。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你要把一個特別重要的職位留給一個沒有經(jīng)驗的

4、人，你必須給出充分的理由(6)市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.預(yù)測需求；2.市場預(yù)測市場情況匯總；3.競爭對手概述；4.目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場；5、企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(7)營銷策略對市場的錯誤理解是企業(yè)經(jīng)營失敗的最重要原因之一。在商業(yè)計劃中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；(2)營銷團隊和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策(8)制造計劃商業(yè)計劃中的制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)狀；2.新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；3.技術(shù)升級和設(shè)備更新要求；4.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃(9)財務(wù)計劃財務(wù)計劃一般包括以下內(nèi)容：關(guān)鍵點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表和損益表的編制。流動性是企業(yè)的生命線。因此，當(dāng)一個企業(yè)開始或擴張時，需要事先有一個周密的計劃，并在過程中進行嚴格的控制。利潤表反映企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)經(jīng)營一段時間后的經(jīng)營成果；資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一時刻的狀況。投資者可以使用從資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)中獲得的比率指數(shù)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況和可能的投資回報率。(10)準(zhǔn)備風(fēng)險和風(fēng)險管理計劃的步驟。準(zhǔn)備商業(yè)計劃是一個過程，這個過程是對項目未來的展望，仔細探索其中的合理想法，確認實施項目所需的必要資源，然后尋求必要的支持。應(yīng)該注意的是，不是任何一個創(chuàng)業(yè)計劃都應(yīng)該完全包括上述大綱中的所有內(nèi)容，而且創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是不同的，它們之間