1、競爭戰(zhàn)略讀后感1500字“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾波特，他的書可以在許多商學(xué)院學(xué)生、大學(xué)教授和公司首席執(zhí)行官的書架上找到。下面1500個關(guān)于競爭策略的單詞為您收集，希望給你一個參考，歡迎閱讀和學(xué)習(xí)。競爭戰(zhàn)略是邁克爾波特最著名的作品。正是這部作品的出版，使它達(dá)到了世界管理思想領(lǐng)域的頂峰當(dāng)時，他只有33歲，這項工作也讓波特成為哈佛的熱門教授，他的理論是商學(xué)院的必修課。在學(xué)校，他為大企業(yè)的新經(jīng)理舉辦大師班。在校外，他的競爭理論影響了世界各地的跨國公司和政府。一書首先介紹了一套用于分析行業(yè)和競爭對手的綜合方法和技術(shù)，然后逐一分析了分散行業(yè)、新興行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)和全球行業(yè)的競爭策略。本書的最后一部分

2、介紹了企業(yè)在面臨重大戰(zhàn)略決策時需要的分析技能:縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴展、放棄溝通和進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。它有助于管理者做出預(yù)測，并為競爭對手、本行業(yè)新進入者和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的突然行動做好準(zhǔn)備。邁克爾波特競爭思想的精髓在于他總結(jié)了三種戰(zhàn)略競爭模式:“差異化”、“成本領(lǐng)先”和“集中”。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出:在某些行業(yè)，這意味著企業(yè)可以獲得更高的利潤；然而，在其他行業(yè)，戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)獲得絕對意義上的微利的必要條件。有時公司可能追求不止一個基本目標(biāo)，但波特認(rèn)為這種情況的可能性非常小。因為要實施任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴的努力和組織安排來支持這一戰(zhàn)略。如果企業(yè)

3、有一個以上的基本目標(biāo)，這些領(lǐng)域的資源就會分散。然而，隨著各行業(yè)技術(shù)和競爭的變化，主要由于商業(yè)環(huán)境的不確定性增加，波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。從邏輯上講，當(dāng)我們從一個更廣闊的角度來看它時，我們可以發(fā)現(xiàn)波特理論的中心是“產(chǎn)品”顧客選擇這種產(chǎn)品是因為它的價格低或一些獨特的特征。在實踐中，對當(dāng)今成功企業(yè)戰(zhàn)略的仔細(xì)觀察表明，有些不能用波特的理論來解釋。最典型的例子是微軟微軟可以說是當(dāng)今最偉大的公司之一。然而，微軟的成功并不源于“最好的產(chǎn)品”，也不便宜，也不獨特事實上，從微軟操作系統(tǒng)到視窗操作系統(tǒng)，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的。到目前為止，許多人聲稱蘋果的產(chǎn)品是最個性化的。盡管如此，微軟仍然牢牢占據(jù)

4、著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置它的競爭優(yōu)勢不是由于低成本或產(chǎn)品差異化，而是由于整個系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為“系統(tǒng)鎖定”還有另一種公司，它們在每種特定產(chǎn)品中的市場份額不是最大的，成本也不是最低的，產(chǎn)品也不是最有特色的然而，這些產(chǎn)品可以很好地集成，為目標(biāo)客戶提供最完整的解決方案。因此，這些企業(yè)也取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇以客戶為中心，可以稱之為“客戶解決方案”戰(zhàn)略。因為波特的理論分析是基于成熟的行業(yè)，在技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)之間的競爭和合作變化越來越快的經(jīng)濟環(huán)境中，將會有越來越多的類似上述的例子。因此，我們應(yīng)該辯證地對待和運用波特的競爭理論，不能有“唯主人論”的觀念一書首先介紹了一套用于分析行業(yè)和競爭對手的綜

5、合方法和技術(shù)，然后逐一分析了分散行業(yè)、新興行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)和全球行業(yè)的競爭策略。本書的最后一部分介紹了企業(yè)在面臨重大戰(zhàn)略決策時需要的分析技能:縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴展、放棄溝通和進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。它有助于管理者做出預(yù)測，并為競爭對手、本行業(yè)新進入者和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的突然行動做好準(zhǔn)備。邁克爾波特競爭思想的精髓在于他總結(jié)了三種戰(zhàn)略競爭模式:“差異化”、“成本領(lǐng)先”和“集中”。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出:在某些行業(yè)，這意味著企業(yè)可以獲得更高的利潤；然而，在其他行業(yè)，戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)獲得絕對意義上的微利的必要條件。有時公司可能追求不止一個基本目標(biāo)，但波特認(rèn)為這

6、種情況的可能性非常小。因為要實施任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴的努力和組織安排來支持這一戰(zhàn)略。如果企業(yè)有一個以上的基本目標(biāo)，這些領(lǐng)域的資源就會分散。然而，隨著各行業(yè)技術(shù)和競爭的變化，主要由于商業(yè)環(huán)境的不確定性增加，波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。從邏輯上講，當(dāng)我們從一個更廣闊的角度來看它時，我們可以發(fā)現(xiàn)波特理論的中心是“產(chǎn)品”顧客選擇這種產(chǎn)品是因為它的價格低或一些獨特的特征。在實踐中，對當(dāng)今成功企業(yè)戰(zhàn)略的仔細(xì)觀察表明，有些不能用波特的理論來解釋。最典型的例子是微軟微軟可以說是當(dāng)今最偉大的公司之一。然而，微軟的成功并不源于“最好的產(chǎn)品”，也不便宜，也不獨特事實上，從微軟操作系統(tǒng)到視窗操作系統(tǒng)，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的。到目前為止，許多人聲稱蘋果的產(chǎn)品是最個性化的。盡管如此，微軟仍然牢牢占據(jù)著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置它的競爭優(yōu)勢不是由于低成本或產(chǎn)品差異化，而是由于整個系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為“系統(tǒng)鎖定”還有另一種公司，它們在每種特定產(chǎn)品中的市場份額不是最大的，成本也不是最低的，產(chǎn)品也不是最有特色的然而，這些產(chǎn)品可以很好地集成，為目標(biāo)客戶提供最完整的解決方案。因此，這些企業(yè)也取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇以客戶為中心，可以稱之為“客戶解決方案