1、 某公司人事管理表格匯總1 xz-rl/bd-xxxx年月日至年月日，部門經(jīng)理意見日總計(jì)。天系統(tǒng)總監(jiān)的意見，總經(jīng)理的意見，人力資源部的意見，我去工作了，在此取消我的休假。簽名/日期：xz-rl/bd-xxxx月、日、月、日、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、扣除額、職位、員工、社會(huì)工作者、特殊扣除額、姓氏、類別、實(shí)際簽約總額、工程、學(xué)習(xí)和職業(yè)協(xié)會(huì)、部門、小型住宅、小型效果、小型工作獎(jiǎng)勵(lì)、姓名、工程、技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、房?jī)r(jià)、福利項(xiàng)目、資本、其他資格、年齡、運(yùn)營(yíng)、稅務(wù)制表師：審核人：審核人：批準(zhǔn)人：日期，月，年，部門采用原來的綜合發(fā)展協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)辦公室，汽車人，食品培訓(xùn)警察，保安人員，質(zhì)量微觀評(píng)估，香料標(biāo)準(zhǔn)文件，健康營(yíng)

2、銷，食品采購(gòu)和產(chǎn)品會(huì)計(jì)，公共汽車培訓(xùn)，衛(wèi)生清潔，藝術(shù)保護(hù)，香料檢查和化學(xué)品會(huì)計(jì)，生產(chǎn)，銷售，工業(yè)時(shí)代，時(shí)間部門，財(cái)務(wù)部，班級(jí)部門大廳，團(tuán)隊(duì)，部門，辦公室，辦公室，辦公室，辦公室，辦公室，辦公室，部門，部門，部門，部門，部門，部門檢查次數(shù)取決于實(shí)際情況，建議每天檢查兩次(up 、下午一次)。各部門的檢查結(jié)果記錄為好()、差(= 。人力資源經(jīng)理根據(jù)工作需要，每天填寫特殊目標(biāo)；檢查員應(yīng)簡(jiǎn)要說明填寫檢查記錄的原因以及被檢查部門的配合情況；人力資源經(jīng)理應(yīng)總結(jié)分析意見，必要時(shí)進(jìn)行解釋。xz-rl/bd-xxxx年度績(jī)效考核表部門：作業(yè)：年、月、日、部門工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)變化、自身工作質(zhì)量、自身工作數(shù)量、績(jī)效、工作程序、績(jī)效、額外工作任務(wù)、明確點(diǎn)、組織紀(jì)律、紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、績(jī)效、效率、創(chuàng)新年度考核、評(píng)價(jià)意見得分(滿分35分)、第一季度考核，a：5分b：4分c：3分d：2分e：第二季度考核1分，a：5分b：4分c：3分d：2分e：1分鐘，第三季度評(píng)估，a：5分b：4分c：3分d：2分e：1分(以上各欄由被考核人的直接主管填寫)、累計(jì)分(滿分50分)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見(滿分20分)、被考核人的獎(jiǎng)懲記錄(滿分30分)、初步績(jī)效考核結(jié)果總分(滿分100分)、總經(jīng)理對(duì)最終績(jī)效考核結(jié)果的意見xz-rl/bd-19員工姓名：當(dāng)前位置：評(píng)價(jià)項(xiàng)目崗位定額評(píng)價(jià)結(jié)果xx公司雄心計(jì)劃實(shí)施表編號(hào)：號(hào)目標(biāo)位置：?jiǎn)T