1、 某集團對于人力資源管理與運用的思考架構(gòu)business management consulting 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 人力資源顧問有限公司 顧問服務項目介紹 共好集團 對于人力資源管理與運用的思考架構(gòu) business management consulting 企業(yè)經(jīng)營策略 business strategic level 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 企業(yè)使命 愿景 經(jīng)營理念 價值觀 business strategy 營運績效 經(jīng)營能力 人力資源策略 human resources strategic level 人力資源管理 指導原則 hr strat

2、egy 團隊績效 職能架構(gòu) 人事行政作業(yè) human resources operational level 績效發(fā)展 薪資獎酬 職涯發(fā)展 人力預測 與計劃 招募任用 訓練發(fā)展 人力資源管理體系 business management consulting 企業(yè)目標 組織設計 行為規(guī)范 人力需求 申請 招募 崗位規(guī)范 勞動基準 （安衛(wèi)、勞資） 崗位設計 崗位分析 崗位說明 崗位評價 甄選 任用 勞動條件 福利制度 崗位標準 訓練 績效評估 薪資調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 獎勵： 加薪 嘉獎 獎金 晉升 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 薪資政策 獎工政策 訓練體系 訓練需求 訓練策劃 訓練實施 訓練

3、評鑒 訓練信息 人力資源發(fā)展 人資顧問服務要項 1. 組織診斷 business management consulting 組織變革診斷思考架構(gòu) 領(lǐng) 導 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 愿景策略 顧 流程 客 組織 需 文化 求 管理與評估系統(tǒng) 人力資源 信息科技 顧客 滿意 競 爭 組織 力 績效 平衡計分卡架構(gòu) balance score card business management consulting 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 財務 為了財務成功， 我們對股東應如 何表現(xiàn)？ 顧客 為了達到愿景， 我們對顧客應如 何表現(xiàn)？ 經(jīng)營理念 (經(jīng)營方針、愿 景、策略)

4、 學習與成長 為了達到愿景， 我們?nèi)绾尉S持改 變和改進的能 力？ 企企業(yè)內(nèi)部流 程 為了滿足顧客 與股東，哪些流 程必須表現(xiàn)卓 越？ business management consulting 2. 共同愿景與策略規(guī)劃 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 愿 景 創(chuàng)造理想意愿 目 前 現(xiàn)實狀況 共同愿景與策略規(guī)劃執(zhí)行流程 business management consulting 共識營目標確認 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 企業(yè)使命愿景查核 組織文化調(diào)查 組織特性調(diào)查 員工共識調(diào)查 策略規(guī)劃與目標展開進行方式說明 企業(yè)價值觀分析 組織文化分析 組織特性分析 企業(yè)使命確認 企

5、業(yè)愿景描繪 共同愿景塑造 s.w.o.t.要項建立 s.w.o.t.矩陣分析 經(jīng)營目標策略建立 特性要因分析 策略目標展開工作計劃 工作計劃執(zhí)行 3. 組織架構(gòu)與人力配置規(guī)劃 business management consulting 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 績優(yōu)表現(xiàn)者 的盤點 人數(shù)的盤點 人力盤點 能力的盤點 重要職務 的盤點 潛力的盤點 管理才能評鑒中心assessment center business management consulting 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 管理才能評鑒中心的測試方法可分為： 與工作相關(guān)的模擬情境 、心理測驗和訪談。 一、集

6、體討論group discussion 二、360度回饋問卷360?feedback questionnaire 三、公文筐作業(yè) in-basket exercise 四、管理才能測驗management ability test 五、人格特質(zhì)測驗characteristic test 六、訪談法interview method business management consulting 4. 崗位說明書 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 必須描述 欲達成 并且要指出 執(zhí)行工作所要求的 檢核標準及 行為評量的方式 有效的行為表現(xiàn) 所需要的 知識 技能 相關(guān)態(tài)度的 種類與 水準 崗位說明

7、書 即崗位與崗位所包括的職務類別的書面描述 business management consulting 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 基本資料 (1) 職稱代號 (2) 職稱 (3) 部門、組織圖 (4) 現(xiàn)職者(人數(shù)) (5) 填寫日期 (6) 修正日期/ 評價日期 (7) 初核 (8) 復核/核準 主要職務 績效標準 資格條件 (1)依重要性順 序填寫 (2)注明每一工 作應負的責任 及權(quán)限 (3)決策層次 (4)對外接觸 (5)使用設備 (6)工作場所 /環(huán)境 (1)預定的工作 目標 (2)所需工作時間 及分配方式 (3)預期的成果 (4)績效指針及 衡量方式 (5)稽核報告方式 (1)必備資格 (學經(jīng)歷要 求) (2)所需技能要 求(專業(yè)能力 及層次) (3)體力要求 (4)人格特質(zhì) (5)其它 business management consulting 5. 崗位評價制度建立 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 政策