1、成本概念,組級儲備干部培訓(xùn),一、了解成本的目的 二、什么是成本 三、成本差異分析 四、損益平衡點 五、邊際貢獻(xiàn) 六、財務(wù)報表簡介,一、了解成本的目的,了解日常經(jīng)營活動與成本的聯(lián)系 培養(yǎng)成本意識，學(xué)會控制成本，并運用于生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中 損益規(guī)劃與策略, 追求利潤最大化 利潤收入成本,成本的定義： 俠義：產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本 商品的購買成本 廣義：為取得收入而花費的所有費用 和成本支出 為了獲取利益而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的以貨幣計算的支出,二、什么是成本1,成本的分類： 工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的費用，按其經(jīng)濟(jì)用途可區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類,二、什么是成本2,按經(jīng)濟(jì)用途分類： 生產(chǎn)成本又稱制造成本，

2、是指在產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用三大項目 非生產(chǎn)成本是指銷售與行政管理方面發(fā)生的費用，分為銷售費用、管理費用、財務(wù)費用,二、什么是成本3,生產(chǎn)成本 可分為直接和間接成本 直接成本：可分清是哪種產(chǎn)品耗用，并可將費 用直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)費用 比如：直接材料、直接人工 間接成本：為幾種產(chǎn)品共同耗用，無法直接 歸屬到某種產(chǎn)品成本的制造費用 比如：間接材料、間接人工、其他制造費用,二、什么是成本4,生產(chǎn)成本 亦可分為變動和固定費用 變動成本隨著銷售量或生產(chǎn)量的變動而變動 比如：原材料、水電,二、什么是成本5,固定成本 是指費用總額在“一定時期” 和 “一定產(chǎn)能水準(zhǔn)” 范圍內(nèi)，不受

3、產(chǎn)量增減變動影響而能保持不變 從單位固定成本來看，則情況有所不同，它是變動的，與產(chǎn)量的增減成反向變動。 比如：機器設(shè)備折舊、部門費用,二、什么是成本6,二、什么是成本7,非生產(chǎn)成本期間費用： 銷售費用：銷售部門人員經(jīng)營活動所產(chǎn) 生的所有費用 管理費用：行政管理部門人員經(jīng)營活動 所產(chǎn)生的所有費用 財務(wù)費用：銀行利息收入與支出、銀行 手續(xù)費、匯兌損益,二、什么是成本8,成本費用總攬：,二、什么是成本9,差異分析： 積極面 可以分析差異的產(chǎn)生原因，進(jìn)一步的改進(jìn)與控制差異，而達(dá)到抑減成本的效果； 消極面 可以歸屬責(zé)任，以作為獎懲之依據(jù)，達(dá)到管理的目的。,三、成本差異分析1,成本要素： 材料成本：直接材

4、料、間接材料 人工成本：直接人工、間接人工 制造費用：間接人工、間接材料、其 他費用,三、成本差異分析2,三、成本差異分析3,實際成本,標(biāo)準(zhǔn)成本,實際單價,標(biāo)準(zhǔn)單價,材料價格差異（實際單價標(biāo)準(zhǔn)單價）實際用量,材料用量差異（實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)單價,標(biāo)準(zhǔn)用量,實際用量,直接材料成本差異分析,原物料價量差分析 單位成本分析 單位制費分析 毛利率差異分析,三、成本差異分析4,三、成本差異分析5,原物料價量差分析表,損益平衡點三大要素： 銷售額、固定成本、變動成本 三大要素的關(guān)系： 銷售額扣除變動成本即為邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)扣除固定成本即為利益,四、損益平衡點1,四、損益平衡點2,損益平衡點的運用 用

5、于財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃，以設(shè)立營運保本目標(biāo) 損益平衡點的意義 *利潤0 時的銷售數(shù)量與金額 *銷售額扣除變動成本后所得之邊際貢獻(xiàn) 恰足以支付固定費用之銷售量額,四、損益平衡點3,銷售額扣除成本即為利益,銷售額扣除變動成本即為邊際利益,由邊際利益中可看出是否收回固定成本；若扣除后仍有剩余，則此余額即為利益,邊際貢獻(xiàn)，也稱邊際利潤、貢獻(xiàn)毛益，是指產(chǎn)品銷售收入扣除變動成本后的余額 邊際貢獻(xiàn)用來支應(yīng)固定成本，如有剩余即為利潤 單位邊際貢獻(xiàn)的性質(zhì)是反映各種產(chǎn)品的盈利能力，邊際貢獻(xiàn)總額則反映它們?yōu)槠髽I(yè)的營運利潤所作的貢獻(xiàn)大小,五、邊際貢獻(xiàn)1,邊際貢獻(xiàn)較低之因應(yīng)方法： *提高售價 *提高邊際貢獻(xiàn)較高產(chǎn)品的銷售比重

6、 *降低變動成本,五、邊際貢獻(xiàn)2,邊際貢獻(xiàn)的表現(xiàn)形式： *邊際貢獻(xiàn)總額銷售收入變動成本 *單位邊際貢獻(xiàn)銷售單價單位變動成本 邊際貢獻(xiàn)總額 單位邊際貢獻(xiàn) *邊際貢獻(xiàn)率 銷售收入 單價,五、邊際貢獻(xiàn)3,五、邊際貢獻(xiàn)4,邊際貢獻(xiàn)總額(100*200)-(7000+4000+1000+1000+100)=6900元 單位邊際貢獻(xiàn)100-(7000+4000+1000+1000+100)/200=34.5元 邊際貢獻(xiàn)率34.5/1006900/(100*200)34.5,某產(chǎn)品共生產(chǎn)200件，銷售單價100元,六、財務(wù)報表簡介1,財務(wù)報表是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動，透過“會計”的方法，記錄、整理、匯總之后的結(jié)果

7、,報表的形成：,六、財務(wù)報表簡介2,活動 過 程 憑 證 記 錄,1.發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動 原始憑證 2.按發(fā)生時間順序記流水帳 日記薄(帳) 3.按交易性質(zhì)過帳入相關(guān)會計科目 總分類帳 4.匯總各會計科目余額 試 算 表 5.編制各種目的的財務(wù)報表 財務(wù)報表,報表種類： 經(jīng)營績效分析表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 部門別損益表 產(chǎn)品別損益表,六、財務(wù)報表簡介3,六、財務(wù)報表簡介4,六、財務(wù)報表簡介5,會計等式：,六、財務(wù)報表簡介6,資產(chǎn)負(fù)債+所有者權(quán)益,會計等式：,利潤收入成本,六、財務(wù)報表簡介7,改善流程： 支出前用一句香港諺語問自己：“不做這件事，會不會死？”如果無關(guān)營運的存亡，能省則省，經(jīng)常動腦筋、花心思在改善流程、成本控制的問題上 為避免庫存所造成的現(xiàn)金積壓，藉由強化產(chǎn)品的規(guī)格化、量產(chǎn)化、單純化方式，縮短由下訂單到送貨到賣場之流程及日程。以大量、快速來支應(yīng)低價競爭,降低成本的方法1,降低成本的方法2,生產(chǎn)或服務(wù)高效率 自助式：精簡人力費用 借用自動化設(shè)備，大量及快速生產(chǎn) 產(chǎn)銷同盟 連鎖通路自有品牌，產(chǎn)銷流程縮短，節(jié)省 行銷成本，并反映給消費