1、交接班管理制度Shift Change Management Procedure,1.目的 規(guī)范電站的交接班工作管理，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn) 行。 2范圍 適用于試運(yùn)行、商業(yè)運(yùn)行維護(hù)期間的交接班管理。 3定義 交接班制度是指交班人員離開(kāi)工作崗位，接班人員開(kāi)始值班工作的管理規(guī)定。 。,4.職責(zé) 4.1售后服務(wù)中心 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查交接班的管理工作。 4.2項(xiàng)目部/運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)檢查各單位的交接班日志和記錄； 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位的交接班執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督和考核； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交接班期間各單位之間的聯(lián)系。,4.3運(yùn)行單位/維護(hù)單位 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施交接班工作； 負(fù)責(zé)制定交接班輪值表； 負(fù)責(zé)制定考核制度并按規(guī)定

2、執(zhí)行。,5總要求 5.1交接班內(nèi)容： 運(yùn)行方式：當(dāng)前系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行方式，包括機(jī)組的運(yùn)行狀況； 操作情況：主要設(shè)備變更情況，設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試過(guò)程及注意事項(xiàng)； 事故異常：主要異常工況、重大事故處理經(jīng)過(guò)，以及應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)重大的安全隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)；,缺陷情況：設(shè)備缺陷的內(nèi)容、部位及消缺情況，所采取的安全措施、組織措施、事故預(yù)想； 遺留工作：本值未完的工作，上級(jí)安排下一值的工作； 文件工具：工作票及各種記錄、日志及上級(jí)有關(guān)指示文件； 交班環(huán)境：交接班室干凈整齊； 工器具、材料備品、鑰匙； 其他要交代內(nèi)容。,6.2交接班管理規(guī)定 值班人員必須按輪值表進(jìn)行正點(diǎn)交接班，不得遲到、早退； 試運(yùn)值班

3、嚴(yán)格按照交接班標(biāo)準(zhǔn)，在試運(yùn)期間，任何情況下不得出現(xiàn)未交接班就下班的無(wú)人值班情況； 交接班過(guò)程中發(fā)生重大事故，應(yīng)立即中止交接班，接班人員應(yīng)協(xié)助值班人員處理事故，合適時(shí)機(jī)時(shí)再進(jìn)行交接班；,在交接班中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或有不同意見(jiàn)時(shí)，由雙方值班負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，各崗位人員要服從命令，不得強(qiáng)行交班； 值班人員不準(zhǔn)私自交換班次，若需變換時(shí)，經(jīng)雙方值班負(fù)責(zé)人同意，替班者值班期間應(yīng)擔(dān)負(fù)該崗位全部責(zé)任； 交班期間值班負(fù)責(zé)人要掌握每個(gè)值班成員精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)班前飲酒、嚴(yán)重病態(tài)、精神萎靡不振等情況時(shí)，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)令其離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)并更換接班人員。,6.3考核與責(zé)任 對(duì)未按要求進(jìn)行交接班的情況，考核責(zé)任人和值班負(fù)責(zé)人； 對(duì)于維護(hù)值班人員更換的應(yīng)在運(yùn)行維護(hù)輪運(yùn)值班表上及時(shí)更改更換信息，否則考核責(zé)任人； 交接班后發(fā)生的問(wèn)題，如因交班者未作交待，由交班者負(fù)責(zé)。如已經(jīng)交待清楚或由于接班