1、 東北財經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理問題探討作 者 專 業(yè) 公司管理 總 考 號 指導(dǎo)教師 答辯日期 成 績 內(nèi) 容 提 要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家政策的有效實施，每個行業(yè)都不同程度得到發(fā)展，但是，需要我們關(guān)注的問題是，指定的公司戰(zhàn)略如何得到落實，并維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定發(fā)展需要執(zhí)行的管理是否有效。近幾年中國的服裝業(yè)有較大的發(fā)展，服裝的總產(chǎn)值占全國總產(chǎn)值的比例不斷提高，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國出口創(chuàng)匯做出了巨大的貢獻(xiàn)。本文通過對丹東龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理的研究了解到新建立的現(xiàn)代企業(yè)如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行管理。龍吉利在導(dǎo)入期的公司展開略做的很好，在服裝技工出口取得的成績?yōu)楣镜拈L期發(fā)展打下

2、了基礎(chǔ)，但在競爭激烈的市場上，在面對機會的選擇上，這些不能忽視的戰(zhàn)略環(huán)境，龍吉利分析的不夠全面，讓龍吉利對戰(zhàn)略的控制的過程中控制的缺少彈性，龍吉利的領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略管理的觀念存在偏差也對公司的整體戰(zhàn)略實施產(chǎn)生影響，公司內(nèi)部的能力有待提高，與公司戰(zhàn)略相配置的財務(wù)戰(zhàn)略在制定與執(zhí)行時各組織和人員的配合問題。當(dāng)制定正確的戰(zhàn)略并能很好的實施，成功是最可能的結(jié)果。同時，在戰(zhàn)略實施的過程總發(fā)現(xiàn)問題，就要及時找出存在的問題的原因并對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)過對龍吉利戰(zhàn)略管理上存在問題的原因分析，并發(fā)現(xiàn)這是由于管理者把發(fā)展計劃誤以為公司戰(zhàn)略，只考慮內(nèi)部優(yōu)勢，在戰(zhàn)略的選擇上有誤區(qū)等等。根據(jù)所學(xué)的理論知識，靈活的與實際相結(jié)合，對

3、龍吉利服裝有限公是提出相應(yīng)的建議，確保公司可以長期健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略控制abstractwith the economic development of the national policy and effective implementation, each of the development, to the concerns of the company is just how to implement the peace and stability of the strategy for the implement of the developme

4、nt is effective in recent years, chinas package is a significant development in the installation of the total output value of the proportion of gdp increase has been installed production for export to china in the territories. output of the dan this base, dragon loaded some limited is aware of the c

5、ontrol of the establishment of a new modern is how to companys strategy to control the production and business in the exploration stage but neglected the future of the dragon in the exploration stage but neglected the future of the dragon in the development of the import of some companies are instal

6、led in the export processing better the performance of the company has long development of the competition on the basis of the dragon to some control over the lack of flexibility in the long lead to the concept of some errors in the overall output slightly affected the implementation of the internal

7、 capacity in some companies to improve the financial allocation slightly in the implementation of the organization and personnel with the issue of the right to have a slightly in the implementation of the results may be slightly in the implementation of the problems must be found in the time to iden

8、tify the problems of some of the cause and the whole of the dragon ,slightly the analysis revealed that the reason is because the misconception that the development of the company only slightly worrying about the internal error slightly to choose, according to the study of theory of knowledge flexib

9、le practice of the dragon loaded limited to the company to ensure that a long suggested that the health development.key words: clothing enterprises strategic management strategic choice strategic control 目 錄一、引言4（一）問題的提出4（二）研究的目的4（三）研究的方法4二、戰(zhàn)略管理理論綜述4（一）戰(zhàn)略管理涵義4（二） 戰(zhàn)略管理的過程4（三） 戰(zhàn)略管理的新發(fā)展5三、龍吉利服裝有限公司簡介5（

10、一）龍吉利服裝有限公司歷史沿革5 （二）龍吉利服裝有限公司現(xiàn)狀5四、龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理存在問題及其原因分析6（一）龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理存在的問題6（二）龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理存在問題原因分析6五、完善龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理對策7 (一) 樹立公司戰(zhàn)略管理理念7（二） 全面系統(tǒng)分析公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境7（三） 決策者要合理籌劃公司戰(zhàn)略7（四） 適時調(diào)整戰(zhàn)略控制的慣性8（五） 加強員工對公司戰(zhàn)略管理實施過程的參與8六、結(jié)束語8參考文獻(xiàn)8龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理問題探討一 、引言（一）問題的提出 市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟在很大程度上刺激公司的迅速發(fā)展，但是卻使公司之間的競爭更加激烈，

11、導(dǎo)致產(chǎn)品的價格水平不斷下降，經(jīng)濟(jì)危機的發(fā)生，又使生產(chǎn)的成本不同程度的加大，想要獲得利潤更是存在困難，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，公司一定要有長遠(yuǎn)的穩(wěn)定的戰(zhàn)略，而對戰(zhàn)略的管理更為重要，研究公司的戰(zhàn)略管理，能發(fā)現(xiàn)公司在為戰(zhàn)略目標(biāo)不斷成長的同時所存在的問題，戰(zhàn)略的成功與否關(guān)鍵是對戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制。龍吉利服裝有限公司的戰(zhàn)略是成為東北地區(qū)最大的世界頂級品牌服裝出口企業(yè)。如何在同行業(yè)中占據(jù)有利的位置，在對龍吉利實施戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中所采取的相應(yīng)管理措施的研究，更多了解到龍吉利公司的內(nèi)部能力，對戰(zhàn)略控制得程度。（二）研究的目的 通過對龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理的研究，能夠了解對所指定戰(zhàn)略的管理是否能夠有效執(zhí)行，與龍吉利

12、服裝有限公司的實際狀況的適合程度，競爭能力是否能夠通過對公司戰(zhàn)略的管理有所提升，并發(fā)現(xiàn)龍吉利公司在發(fā)展中管理過程存在的問題和不足，找出其中的原因并加以分析，提出解決問題的建議和觀點，充分的對公司管理的知識有更好地掌握和深層次的理解，也是理論應(yīng)用與實踐的過程。（三） 研究的方法本文通過資料收集方法、實地考察法來對理論進(jìn)行研究。二、戰(zhàn)略管理理論綜述（一）戰(zhàn)略管理的涵義戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)其組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施的過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。（二）戰(zhàn)略管理的過程1戰(zhàn)略制定 一個適

13、合公司的戰(zhàn)略必須考慮外部環(huán)境和內(nèi)部自身條件，從外部環(huán)境分析，要準(zhǔn)確把握公司的外部環(huán)境信息，包括國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟(jì)的浮動范圍和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和每一年的年度計劃，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展水平，宏觀調(diào)控政策，本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客的情況，競爭對手的情況，供應(yīng)廠家的情況，潛在的競爭者的情況。從內(nèi)部條件分析，公司員工的素質(zhì)高低、管理能力強弱，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、財務(wù)狀況是否良好、公司現(xiàn)有情況以及在同行業(yè)中的地位。公司都有哪些優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。2.戰(zhàn)略執(zhí)行為了有效執(zhí)行企業(yè)指定的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的共同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)

14、經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標(biāo)。3戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果，預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價達(dá)標(biāo)程度，分析其原因預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐表明，推行目標(biāo)管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制得有效方法。根據(jù)市場變化，適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤市場變化的預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序進(jìn)行不斷調(diào)研和戰(zhàn)略重組，是企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達(dá)到駕馭市場的目的。（三）戰(zhàn)略管理新發(fā)展 戰(zhàn)略

15、管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個層層深化的過程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、已經(jīng)得到普遍認(rèn)可的研究階段，這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代以后，不少通過多元化經(jīng)營形成的大產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題，多元化的熱潮也開始消退。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得不確定性日益增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性日益下降企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。在急劇變化的環(huán)境中，企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢，許多戰(zhàn)略管理學(xué)家在思考，從而促使戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對抗競爭的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)

16、勢，經(jīng)這個是為了生存和健康發(fā)展，必須超越這種以競爭對手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造未來超越競爭開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個新焦點。圍繞這個新焦點，出現(xiàn)了一些信理論。未來的發(fā)展趨勢是企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)角度、從無邊界的范圍來考慮配置自身的資源，一伙的最佳的管理整合效果。戰(zhàn)略具有高度的彈性，不能簡單的平均分配資源，而是要創(chuàng)造性的通過各種途徑來整合資源，通過與知識的組合來克服資源的限制，從而為顧客多創(chuàng)造價值。未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。對于一個單獨的企業(yè)個體來講，競爭更體現(xiàn)在加入或營造有想象力的、能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在競爭合作的和諧環(huán)境中，尋求一個

17、更為有利的地位。三、龍吉利服裝有限公司簡介（一）龍吉利服裝有限公司歷史沿革 丹東龍吉利服裝有限公司坐落于丹東前陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是2009年4月新加坡客商鄧飛雄和意大利及臺灣客商在丹東地區(qū)共同出資創(chuàng)建的一家較大外商獨資服裝加工企業(yè)，公司投資150萬美元，占地面積1萬多平方米，現(xiàn)有工人800余人。 2009年丹東前陽開發(fā)區(qū)正式組建以來，在丹東東港兩市的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)緊緊抓住遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶上升到國家戰(zhàn)略和丹東東港同城化建設(shè)的歷史發(fā)展機遇，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強化工作措施，加大工作力度，全力推進(jìn)招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)工作，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)建設(shè)工作高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高起點開局，高效率運作，經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又

18、好又快發(fā)展。而龍吉利服裝有限公司處于開發(fā)區(qū)，有政府積極的政策和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)良的管理隊伍，在成立之初就看到了有利的發(fā)展前景。有利于公司的發(fā)展。（二）龍吉利服裝有限公司的現(xiàn)狀龍吉利服裝有限公司有進(jìn)口國際標(biāo)準(zhǔn)新設(shè)備1200余臺，工藝操作快捷，具有自動斷線、電腦排版等優(yōu)點。公司環(huán)境優(yōu)美、交通便利，國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代花園式工廠，職工宿舍單人床鋪、舒適得體，標(biāo)準(zhǔn)化的職工食堂和浴室，為員工提供了安全可靠的生活保障。丹東龍吉利服裝有限公司努力尋找新版的市場突破口，為了加快丹東紡織工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，全面提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，安排就業(yè)，擴大財政收入、增加出樓創(chuàng)匯，經(jīng)過與客戶的多次洽談，已成功與意大利客商簽訂了蝎子

19、、法拉利等世界知名品牌加工訂單，年產(chǎn)量預(yù)計可達(dá)200萬件。公司將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)引進(jìn)更多更高附加產(chǎn)品的訂單，屆時丹東龍吉利服裝有限公司將徹底改變丹東地區(qū)出口服裝結(jié)構(gòu)，成為丹東地區(qū)最大的世界頂級服裝出口企業(yè)。公司將以先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽占據(jù)國際市場，建立長期穩(wěn)固的客戶關(guān)系，為加速丹東紡織服裝基地建設(shè)、牛仔系列服裝及鞋帽；高檔面料后整理加工，印花、繡花加工，箱包、手袋生產(chǎn)加工銷售。四、龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因分析（一）龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理存在的問題1.領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識存在偏差戰(zhàn)略管理是公司領(lǐng)導(dǎo)者使用的工具、有助于科學(xué)的管理、促進(jìn)公司的發(fā)展，

20、但不是個職能部門的主要工具。公司的戰(zhàn)略制定要由領(lǐng)導(dǎo)者來指導(dǎo)，反映他的意志，龍吉利服裝有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略卻是由下級部門作出方案上交到上層管理者來最終決定，然后系統(tǒng)的報告給龍吉利的領(lǐng)導(dǎo)者，這就與戰(zhàn)略制定的規(guī)律不相符。戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上不是按照整數(shù)時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；龍吉利上層領(lǐng)導(dǎo)把生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)個部門工作進(jìn)行的規(guī)劃，來完成限定時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。而不是讓這些部門為整體的戰(zhàn)略而協(xié)調(diào)配合。2戰(zhàn)略環(huán)境的分析評價不全面 任何一個公司或者企業(yè)都不是孤立存在的，一定會與周圍的環(huán)境有聯(lián)系，深刻的認(rèn)識外部的環(huán)境特點，并與公司的內(nèi)部條件相結(jié)合，在適應(yīng)外部環(huán)境的同時尋求公司的長期發(fā)展。

21、龍吉利在制定發(fā)展服裝加工出口戰(zhàn)略時，對環(huán)境的分析不全面。龍吉利認(rèn)為公司有足夠能力在短時間內(nèi)獲得市場，并與國外廠商簽訂訂單，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營因為公司的內(nèi)部優(yōu)勢是生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，前期的資金充足，并與國外廠簽訂訂單，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營，卻忽視競爭者也具有同等的內(nèi)部能力。在服裝行業(yè)里，優(yōu)勝劣汰是生存的準(zhǔn)則，龍吉利成立兩年多的時間，公司的生產(chǎn)數(shù)量在提升，但是品牌的知名度卻沒有打響，因為品牌的建立需要時間，作為公司最有力的無形資產(chǎn)，公司內(nèi)部顯然對品牌的建立沒有完整的措施。3戰(zhàn)略選擇存在誤區(qū)成功的公司戰(zhàn)略能夠給公司帶來全面的規(guī)劃，避免具體實施時出現(xiàn)部門片面追求自身利益，而脫離整體戰(zhàn)略情況。未來的發(fā)展是立足于

22、現(xiàn)在的，戰(zhàn)略的選擇必須是以現(xiàn)實性為基礎(chǔ)龍吉利在戰(zhàn)略的選擇上不僅要建立國內(nèi)市場上的地位，同時也打造國際市場上，在服裝加工出口的同時，也將服裝打入國內(nèi)市場，同時也有高檔面料后整理加工印花、繡花加工，箱包、手袋生產(chǎn)加工等等，積極的開拓不同的市場領(lǐng)域。4戰(zhàn)略控制缺乏應(yīng)變能力根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，今年第一季度之后，服裝行業(yè)景氣回升態(tài)勢。紡織品服裝出口增長較快，國內(nèi)消費成為行業(yè)重要支撐，國內(nèi)持續(xù)快速增長。同時，有影響力的國際品牌也把關(guān)注的中心移向中國市場，這昭示著中國服裝將迎來一個新的發(fā)展契機。對競爭環(huán)境的動態(tài)和不可預(yù)測的變化做出反應(yīng)時公司能力增長的需要，但是維持戰(zhàn)略的長期性發(fā)展，卻不課代表一勞永逸。

23、龍吉利在經(jīng)歷全球經(jīng)濟(jì)危機之后，在對戰(zhàn)略的控制還維持著以前的模式。龍吉利公司所在地是丹東新建的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，有很多有利于公司發(fā)展的政策，龍吉利并沒有充分的把握來對控制過程響應(yīng)的調(diào)整。5戰(zhàn)略管理過程中組織機構(gòu)和人員不能有效配合 一個公司里，如果還是高層決策，其他的組織成員具體實施，這樣的體制是不可能有效的。而龍吉利公司在生產(chǎn)線是按班分組，每個辦由一個人來具體領(lǐng)導(dǎo)。管理層是根據(jù)不同的部門來管理，字戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，基層的員工是單純的完成自己的生產(chǎn)任務(wù)，對于公司的戰(zhàn)略發(fā)展沒有意識。部門所下達(dá)的任務(wù)與員工的配合和溝通出現(xiàn)問題。（二）龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理存在的問題原因分析1領(lǐng)導(dǎo)者片面認(rèn)為公司的戰(zhàn)略就是

24、發(fā)展計劃由于對戰(zhàn)略管理的理解片面，龍吉利領(lǐng)導(dǎo)者是一位新加坡的商人，有一定的社會經(jīng)驗，但是對理論的知識的認(rèn)識存在局限，經(jīng)驗勝過理論的他提倡由部門提出各自的規(guī)劃由決策是否執(zhí)行。表面上最終都以發(fā)展為目標(biāo)，但是卻體現(xiàn)不出決策者個人的意志，也就不是戰(zhàn)略的意義所在。每個部門都在為實現(xiàn)各自的發(fā)展計劃而實施相應(yīng)的管理，沒有配合公司的整體戰(zhàn)略的發(fā)展。2.戰(zhàn)略制定時忽視外部壞境和內(nèi)部劣勢公司的內(nèi)部能力和外部環(huán)境是同等重要的因素，戰(zhàn)略的制定要對戰(zhàn)略環(huán)境的準(zhǔn)確分析。無論是優(yōu)勢、弱勢、機會還是威脅都應(yīng)該充分考慮。龍吉利目前已出口加工為主，內(nèi)銷只占極少一部分，而這幾年，是中國服裝業(yè)發(fā)展歷史上尤為值得關(guān)注的。國際金融危機尚

25、未見底，嚴(yán)重的后果還會進(jìn)一步顯現(xiàn)，外部壞境更加嚴(yán)峻。在全球金融海嘯的大背景下，外銷市場呈疲軟狀態(tài)。這一趨勢影響到龍吉利的服裝加工。但是龍吉利對這一外部的環(huán)境和市場競爭者沒有充分的分析，這就使國際市場上的風(fēng)吹草動直接影想到公司的發(fā)展。3管理者過于注重多元化戰(zhàn)略 在龍吉利的發(fā)展觀念中，認(rèn)為經(jīng)營領(lǐng)域要多元化，產(chǎn)品要多元化，這樣不僅能獲得更多的利潤，也會減少經(jīng)營的風(fēng)險，高層管理者提倡經(jīng)濟(jì)的最大化和經(jīng)營的長期穩(wěn)定，一直致力于對市場的開拓和開發(fā)新產(chǎn)品，但是由于產(chǎn)品涉及的種類并沒有找到合適的市場進(jìn)行銷售，使產(chǎn)品的庫存增加。也沒有對多元化的戰(zhàn)略組建相應(yīng)的管理機制，這樣反而阻礙了公司的發(fā)展。4決策者不能及時因環(huán)

26、境變化做出變革龍吉利公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況基本正常，由于市場上價格競爭十分激烈，目前大多數(shù)服裝加工公司只能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)精英狀況，但國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形式有所改變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)處于低迷狀態(tài)，銀行的資金也收縮，當(dāng)前服裝行業(yè)形式較為嚴(yán)峻，更為具體的戰(zhàn)略決策不僅需要資金成本，還有相應(yīng)的組織配合，而其他公司不惜一降低價格為競爭手段來獲取訂單，就使龍吉利沒有過多的精力依據(jù)壞境來變革。5員工沒有參與戰(zhàn)略管理過程龍吉利現(xiàn)有員工800余人，員工對戰(zhàn)略管理的觀念不強，如果要使戰(zhàn)略管理的觀念灌輸?shù)秸麄€組織，就要進(jìn)行大量的溝通、培訓(xùn)和提高。這樣會分散公司的主要精力。也正是這一點，使龍吉利沒有在員工是否參與戰(zhàn)略管理這一方面得到

27、重視。員工只是單一的生產(chǎn)產(chǎn)品，完成部門下達(dá)的任務(wù)，沒有創(chuàng)新和變革的意識，也沒有體驗到員工應(yīng)該具有的參與管理管理過程的權(quán)利。五、完善龍吉利服裝有限公司戰(zhàn)略管理對策（一）樹立公司戰(zhàn)略管理理念 龍吉利領(lǐng)導(dǎo)者對公司戰(zhàn)略管理，是應(yīng)該在一定的理論條件基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)、教育和實踐的鍛煉而形成的。在市場上，領(lǐng)導(dǎo)者工作中經(jīng)常起作用的那些最基本的知識特征及其所達(dá)到的水平是非常重要的。在日常的指導(dǎo)工作中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強心理素質(zhì)，同時更要廣泛吸收理論的內(nèi)容，結(jié)合思想、道德素質(zhì)、文化專業(yè)素質(zhì)、組織能力素質(zhì)等，更加靈活的運用于戰(zhàn)略管理中，適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展形勢的要求，不斷提高戰(zhàn)略管理的理論知識。（二）全面系統(tǒng)分析公司所處的戰(zhàn)

28、略環(huán)境 龍吉利要在戰(zhàn)略形成之前，必須對外界動態(tài)的機會的威脅有足夠的分析和處理的能力，并同時能夠?qū)緝?nèi)部的環(huán)境、組織的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行客觀的評估，合理的利用公司的優(yōu)勢，對服裝加工的市場認(rèn)真的加以調(diào)查分析，總結(jié)業(yè)內(nèi)存在的競爭者的實力和弱點，有助于管理者做出正確的決策。對于龍吉利內(nèi)部的能力，要對不足的環(huán)節(jié)加以改善，這樣才能使公司的戰(zhàn)略利于公司未來的發(fā)展。（三）決策者要合理策劃公司戰(zhàn)略 選擇適合的戰(zhàn)略才能對龍吉利公司的發(fā)展有幫助，產(chǎn)品能吸引顧客，能夠找到銷售的市場是重點。龍吉利的戰(zhàn)略的抉擇應(yīng)該是根據(jù)公司現(xiàn)有的資源和能力，對市場掌握和控制的程度，以及未來的發(fā)展前景來決定采用什么樣的戰(zhàn)略，不能盲目的憑借以往其他公司的經(jīng)驗來主導(dǎo)自己的觀念，這是很多公司失敗的原因之一，那么，龍吉利的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對市場和產(chǎn)品有合理的組合，統(tǒng)籌兼顧才能使戰(zhàn)略與公司相適應(yīng)，在長期的公司經(jīng)營中體現(xiàn)出戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。（四）適時調(diào)節(jié)戰(zhàn)略控制的慣性 龍吉利的戰(zhàn)略在被實施控制的過程中，很容易陷入戰(zhàn)略控制的慣性之中，需要根據(jù)外界因素的變化適時的進(jìn)行調(diào)節(jié)，在發(fā)展順利或未受到阻礙的條件下，習(xí)慣于堅持以往運營模式，對變革都有不同程度的抵制。在公司對環(huán)境變化控制力、不確定性成為唯一可猜測內(nèi)容的環(huán)境狀態(tài)下，必須保證戰(zhàn)略制定和實施過程是一個隨環(huán)境變動而變動的動態(tài)過程。龍吉利應(yīng)該主動開展慣性治理