1、人力資源管理制度一、招聘工作管理制度第1章總則第一條為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確保選聘人才的質(zhì)量和有效控制人力成本，依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，特制定本制度。第二條招聘工作原則（一）客觀公正：公司將對每位符合基本制度的應(yīng)聘者進(jìn)行客觀、公正的考察，任何人不得以權(quán)謀私。（二）適者聘用：公司將依據(jù)公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)和職位任職資格要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行價值觀、人品素質(zhì)和職位任職能力的考察，以招聘符合公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)和職位任職要求的人員。（三）近親回避原則：公司不照顧員工的配偶、父母、子女及其親屬的應(yīng)聘。第三條招聘工作紀(jì)律（一）公司招

2、聘工作人員和其他工作人員必須遵守招聘工作的原則和紀(jì)律，按照招聘工作流程開展工作。（二）參加招聘工作的人員應(yīng)遵守招聘工作的職業(yè)道德，對所有應(yīng)聘者的個人資料保密。第2章招聘方式第四條公司招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種，主要根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到崗時間和招聘費(fèi)用等因素做綜合考慮。（一）內(nèi)部招聘：內(nèi)部員工比較了解企業(yè)情況，一方面是公司有效配置人力資源的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。（二）外部招聘：人力資源部為主，其他部門配合組織外部招聘工作，可以通過參加招聘會、廣告、網(wǎng)站公布及職業(yè)介紹所等形式，由人力資源部

3、根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的外部招聘渠道。第3章招聘工作管理部門第五條公司招聘計(jì)劃需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過，董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條人力資源部為公司招聘工作歸口管理部門，各部門的招聘工作由人力資源部與部門共同組織實(shí)施。第4章用人標(biāo)準(zhǔn)及流程第七條公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)（一）誠實(shí)守信、積極向上，符合公司倡導(dǎo)的價值觀。（二）年滿16周歲、無不良行為記錄。（三）真實(shí)、完整地向公司提供個人信息，不弄虛作假。（四）身體健康，沒有急、慢性傳染病或其他影響正常工作、不符合職位要求的疾病。第八條所招聘人員應(yīng)符合公司規(guī)定的相應(yīng)職位任職資格要求并通過相關(guān)考核。第九條招聘程序人力資源部負(fù)責(zé)按照規(guī)定程序組織實(shí)施招聘工作。為保

4、證滿足公司用人需要，保證招聘工作的正常開展，用人崗位每年年末（特殊臨時用人由董事長批準(zhǔn)）須根據(jù)部門年度工作任務(wù)對部門人員狀況進(jìn)行分析，按照實(shí)際需求制定部門下一年度用人計(jì)劃，報人力資源部；人力資源部匯總分析，制定公司年度招聘計(jì)劃，報經(jīng)理辦公會討論；總經(jīng)理審批后將年度招聘計(jì)劃報集團(tuán)人力資源部審批備案，人力資源部依據(jù)公司董事長及集團(tuán)批準(zhǔn)的用人計(jì)劃組織招聘工作。招聘工作按照以下流程實(shí)施：（一）用人部門根據(jù)人力資源需求填寫部門人員需求表報人力資源部，說明招聘要求，包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。（二）人力資源部與用人部門溝通、協(xié)調(diào)，認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計(jì)劃等，提

5、出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫人員需求審批表上報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部存檔備案。（三）審核應(yīng)聘者的基本情況：人力資源部發(fā)布招聘信息，并明確要求應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘人員登記表、近期免冠正面照片、對照任職資格要求的資質(zhì)證明；對于這些材料，人力資源部負(fù)責(zé)審查、核實(shí)；并在此基礎(chǔ)上按照招聘工作原則、基本用人標(biāo)準(zhǔn)和任職資格要求進(jìn)行初步篩選。（四）面試：主要根據(jù)用人基本標(biāo)準(zhǔn)、職位任職資格要求對應(yīng)聘者進(jìn)行考核。第十條審批錄用：人力資源部對通過面試的人員報人事副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方能錄用。人力資源部辦理錄用手續(xù)。第十一條錄用人員報到時，需提供以下證件：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件、近

6、期免冠照片與相關(guān)資料、手續(xù)。第十二條錄用人員試用期1-6個月，勞動合同期限一般為1-3年。第5章新錄人員考核與聘用第十三條各用人部門負(fù)責(zé)新錄用人員的日常考核管理。第十四條對試用期間，不符合錄用條件者，或試用期滿考核不合格者，經(jīng)人事主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)，人力資源部予以辦理解除勞動合同手續(xù)。試用期滿后，符合錄用條件者，人力資源部經(jīng)所在部門考核合格后為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，填寫員工轉(zhuǎn)正考核審批表，本人填寫試用期個人工作總結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。第6章附則第十五條本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司董事會審批通過后，

7、由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。第十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。二員工培訓(xùn)工作管理制度第1章總則第一條為規(guī)范公司員工培訓(xùn)工作的組織與管理，保證員工培訓(xùn)的有效性，提升公司人力資源整體水平，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司所屬各部門人員。第三條采用課堂教學(xué)、實(shí)際操作指導(dǎo)、自學(xué)、多媒體教學(xué)、外派、內(nèi)請培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等多種培訓(xùn)形式。第2章管理部門及職責(zé)劃分第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)劃分如下：（一）人力資源部是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批和對具體實(shí)施工作的考核；（二）人力資源部負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、行為禮儀等方面的培訓(xùn)；（三）品質(zhì)保障部負(fù)責(zé)組織、協(xié)助對全員質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識的

8、教育和培訓(xùn)；（四）安環(huán)部負(fù)責(zé)安全、消防、環(huán)境/職業(yè)健康等方面的培訓(xùn)；（五）技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)技術(shù)知識、工藝知識和操作技能的培訓(xùn)；（六）各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃的制定，報送人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對操作者實(shí)施培訓(xùn)；（七）各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部落實(shí)相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；第3章師資來源與職責(zé)第五條企業(yè)培訓(xùn)講師的來源及職責(zé)（一）培訓(xùn)師來源1、公司內(nèi)部培訓(xùn)師；2、公司外部聘請培訓(xùn)師；（二）培訓(xùn)師的職責(zé)1、認(rèn)真?zhèn)湔n，寫出教案，編寫培訓(xùn)講義，并向人力資源部提供電子版培訓(xùn)資料；2、按規(guī)定時間、地點(diǎn)授課；3、負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)課程的測試。第4章培訓(xùn)審批流程第六條員工培訓(xùn)計(jì)劃審批規(guī)定（一）各部門根據(jù)公司

9、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，制定本部門年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，填寫培訓(xùn)計(jì)劃表，并于上年末報公司人力資源部審批、備案。人力資源部根據(jù)實(shí)際需求或?qū)⒛甓葐T工培訓(xùn)計(jì)劃表上報集團(tuán)人力資源部審核、備案。（二）具體培訓(xùn)計(jì)劃由各部門根據(jù)培訓(xùn)需要填寫培訓(xùn)申請表或外部培訓(xùn)申請表，報人力資源部備案，經(jīng)分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人事副總、總經(jīng)理審批后，人力資源部組織培訓(xùn)。（三）對于計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，各有關(guān)部門在組織實(shí)施前，需將追加培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃報公司人力資源部審批后備案。第5章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理與使用第七條員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理與使用（一）員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取：員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按薪酬總額2.5%計(jì)提，專款專用。（二）員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理：員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由

10、公司人力資源部統(tǒng)一歸口管理，當(dāng)年用不完的，允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。具體培訓(xùn)計(jì)劃按質(zhì)量體系、安全、環(huán)境/職業(yè)健康體系認(rèn)證程序填寫培訓(xùn)申請表，報人力資源部備案。各部門未經(jīng)備案、審批的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理部不應(yīng)將其培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，未經(jīng)備案審批的培訓(xùn)，人力資源部將不計(jì)入員工培訓(xùn)檔案。（三）員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用：1、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)可用于購買教學(xué)資料、教學(xué)用品（筆墨、紙、教具等）。2、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)可用于員工短期外出接受技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理知識等方面的培訓(xùn)。本著以培訓(xùn)骨干，就近不求遠(yuǎn)的原則，節(jié)約培訓(xùn)開支。3、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)可用于支付編寫培訓(xùn)教材的稿酬，其標(biāo)準(zhǔn)為20元/千字。4、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)可用于支付從公司以外聘請教師

11、的費(fèi)用。5、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)可用于支付公司兼職教師授課的酬金。課時酬金標(biāo)準(zhǔn)如下：高級工程師50元/課時；工程師40元/課時；助理工程師及以下30元/課時。（每課時40分鐘）享受中層及以上待遇的培訓(xùn)教師，不予以支付授課酬金；屬部門內(nèi)部本職培訓(xùn)工作的培訓(xùn)教師，不予以支付授課酬金；屬部門培訓(xùn)職責(zé)范疇內(nèi)的培訓(xùn)教師，不予以支付授課酬金。6、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)可用于公司組織的員工培訓(xùn)考試、上崗（轉(zhuǎn)崗）考核的費(fèi)用，包括出（審）題、監(jiān)考及評卷人的酬金。監(jiān)考費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每課時20元。評卷費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：1.0元/份。第6章培訓(xùn)考核與評估管理第八條人力資源部是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批和對具體實(shí)施工作的監(jiān)督與

12、檢查，具體如下：（一）堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”的培訓(xùn)制度。新錄用的員工、轉(zhuǎn)崗的員工、新設(shè)備操作人員，必須先經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。（二）堅(jiān)持“持證上崗”制度，上崗證是員工經(jīng)培訓(xùn)、考核，勝任崗位工作的資格證明，操作層員工持證上崗率100%。1、新入職員工試用期滿時，經(jīng)考核合格，發(fā)給上崗證，考核不合格者，解除勞動合同。2、員工獨(dú)立上崗操作、改變工種、調(diào)換新的崗位、生產(chǎn)新產(chǎn)品、實(shí)行新工藝、新技術(shù)、使用新材料、操作新的設(shè)備時，需求部門應(yīng)預(yù)先提出培訓(xùn)申請，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。3、國家及地方政府規(guī)定的特種作業(yè)人員，也要取得相應(yīng)的證書后，方能上崗操作，并在安環(huán)部備案。（三）上崗考核內(nèi)容員

13、工上崗、轉(zhuǎn)崗均應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的考核，對操作層員工，一般考核的內(nèi)容分為：理論知識、實(shí)際操作二部分。第九條員工培訓(xùn)考勤制度培訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考勤管理，對在培訓(xùn)時間內(nèi)遲到、中途不請假退席者罰款50元；對無故不參加培訓(xùn)全年累計(jì)兩次以上者罰款200元。第十條培訓(xùn)效果評估無論外派培訓(xùn)還是內(nèi)部培訓(xùn)，必須進(jìn)行培訓(xùn)有效性評價，以保證培訓(xùn)的有效性、保證員工技能的提高。考核成績不合格進(jìn)行再培訓(xùn)，外派培訓(xùn)人員考核不合格，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第十一條外派培訓(xùn)規(guī)定（一）因工作需要員工參加外部培訓(xùn)，須提前填寫外部培訓(xùn)申請表報人力資源部，所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)分管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批方可參加培訓(xùn)。（二）外派培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的

14、，員工必須與公司簽訂“外派培訓(xùn)協(xié)議”約定服務(wù)期及違約責(zé)任等事項(xiàng)。無“外派培訓(xùn)協(xié)議“，部門私自委派學(xué)習(xí)，費(fèi)用自理，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失則給予部門主管以相應(yīng)處罰。第7章附則第十二條本制度如有未盡事宜和不妥之處，由公司人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行補(bǔ)充和修改。第十三條本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司董事會審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表：培訓(xùn)申請表 外部培訓(xùn)申請表上崗證三、部門績效考核工作管理制度第1章總則第一條為更好地貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善公司的激勵約束機(jī)制，有效調(diào)動公司各級管理人員和員工的積極性,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特建立績效考核制度并將其作為薪酬發(fā)放的依

15、據(jù)。第二條本制度適用對象包括公司所屬各部門的各級各類員工。第2章績效考核原則第三條績效考核制度制定過程、執(zhí)行過程應(yīng)遵循以下基本原則（一）公開性原則：讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等，提高透明度。（二）客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。（三）開放溝通原則：通過考核溝通，解決被考評部門工作中存在的問題和不足。（四）差別性原則：對工作性質(zhì)不同的部門進(jìn)行考核的內(nèi)容要有區(qū)別。（五）常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。（六）發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長，而不是懲罰。（七）及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時

16、調(diào)整考核辦法。第3章制度建設(shè)管理部門第四條公司董事長作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)宏觀層面績效考核制度建立、完善及最終貫徹執(zhí)行的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制工作。第五條公司總經(jīng)理以及管理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹董事長的管理意圖，組織相關(guān)人員和部門投入到此項(xiàng)工作中來，并對其進(jìn)行框架性的指導(dǎo)和必要的協(xié)調(diào)控制。第六條人力資源部負(fù)責(zé)將上級領(lǐng)導(dǎo)框架性的指導(dǎo)細(xì)化，收集公司各部門工作資料，整理并擬定各部門考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、獎懲依據(jù)，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審核修改，直至最終批準(zhǔn)。第七條除人力資源部之外的其它部門負(fù)責(zé)配合人力資源部具體開展績效考核相關(guān)各項(xiàng)工作。第4章考核方法流程第八條每月在規(guī)定時間內(nèi)公司各部門負(fù)責(zé)按照績效考核方案對

17、業(yè)務(wù)相關(guān)部門本月份工作情況進(jìn)行考核評分，并將評分資料遞交到人力資源部匯總。第九條人力資源部收到各部門的考核評分資料后對其進(jìn)行核對及匯總統(tǒng)計(jì)，將整理后的績效考核評分資料報送人事副總經(jīng)理審核、批示處理意見。人力資源部按此進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并再次報送人事副總經(jīng)理審批。第十條人事副總經(jīng)理審核后的績效考核評分資料報送總經(jīng)理審批，如批示處理意見由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)修改，并再次報送總經(jīng)理審批。第十一條總經(jīng)理審核后的績效考核評分資料報送董事長審批，如批示處理意見由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)修改。第十二條人力資源部將總經(jīng)理審核后的績效考核評分資料在辦公自動化系統(tǒng)上進(jìn)行公示。第十三條公司各部門通過辦公自動化系統(tǒng)了解本部門的績

18、效得分、獎懲事項(xiàng)及原因，如有不同意見可在公示、公布當(dāng)日向公司高層領(lǐng)導(dǎo)申訴，申訴最終結(jié)果由經(jīng)理辦公會討論，達(dá)成一致意見后確定。第十四條公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司經(jīng)營環(huán)境的變化，管理重點(diǎn)的調(diào)整，不斷完善績效考核方案。第5章附則第十五條本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司董事會審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。第十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。四、員工績效考核工作管理制度第1章總則第一條制定依據(jù)：本制度是根據(jù)勞動法等國家有關(guān)法律法規(guī)及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等制定。第二條考核目的：（一）對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管

19、理問題。（二）以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會。（三）通過考核，可以了解企業(yè)、部門和員工工作中的不足，從而促進(jìn)員工晉升、降職、調(diào)薪、獎勵等人事管理工作更加客觀、民主，通過制定有效的改進(jìn)措施，改進(jìn)工作績效考核，提高工作熱情，促進(jìn)公司發(fā)展。第三條考核對象：本制度適用于除公司高管以外的所有員工，包括試用期員工。第四條考核依據(jù)：（一）公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（二）年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃；（三）各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃；（四）月工作計(jì)劃、報表；（五）各部門提供的工作記錄和崗位考核記錄；（六）被考核者的上級主管人員提供的工作績效考核記錄；（七）職位說明書；（八）其他依據(jù)。第五條考核

20、種類：對員工的考核：部門主管對所屬員工的考核每月做好記錄，年終一次總考核。對中層干部的考核：實(shí)行年度考核。第六條考核原則：（一）考核人在進(jìn)行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；（二）對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實(shí)和行為做出評價；（三）為保證考核的客觀、公正性，考核評價應(yīng)有確實(shí)根據(jù)，并做出說明。第2章考核組織體系與職責(zé)劃分第七條公司原則上應(yīng)成立績效管理工作委員會，其組成人員為董事長、副總經(jīng)理、綜合管理部部長、人力資源部部長。（一）績效管理工作是委員會、主管副總經(jīng)理、員工、人力資源部共同的責(zé)任；（二）績效管理委員會負(fù)責(zé)績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，重大制度和事項(xiàng)的

21、最后裁定。第八條主管副總經(jīng)理在績效管理方面負(fù)有以下責(zé)任：（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和部門計(jì)劃與員工一起確定績效目標(biāo)；（二）通過收集員工績效信息、雙向溝通以及行為糾偏、實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)等途徑，確保員工績效目標(biāo)的完成；（三）按時、客觀、公正的對員工績效進(jìn)行評價，并與員工進(jìn)行溝通；（四）根據(jù)考評結(jié)果，提出對員工的獎懲和使用建議。第九條人力資源部在績效管理方面的責(zé)任：（一）制定員工績效管理的相關(guān)制度、方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；（二）提供與績效管理相關(guān)的參考資料、表格、開展培訓(xùn)與咨詢；（三）確保績效管理符合法律要求及績效考評結(jié)果的運(yùn)用符合公司的有關(guān)規(guī)定；（四）與工作委員會處理員工在績效考評方面的申訴；（五）將

22、績效考評的結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中去；（六）做好績效反饋記錄，總結(jié)績效評價結(jié)果，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報告。第十條員工的責(zé)任：（一）員工與主管領(lǐng)導(dǎo)共同制定個人績效目標(biāo)及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，在環(huán)境發(fā)生變化時與主管共同研究工作改進(jìn)計(jì)劃。（二）員工需按時提交工作完成情況。（三）積極努力創(chuàng)造性的開展工作，保證工作目標(biāo)按期、高質(zhì)地完成。（四）認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開放的交流溝通，主動查找自身不足，制定個人發(fā)展規(guī)劃，提高自己自我績效管理能力，認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)人員的工作的評價。第3章考核辦法與流程第十一條部門主管對員工的考核每月做好記錄，年終一次總考核。中層干部實(shí)行年終考核，在次

23、年一月份的第一個星期開始。第十二條員工的考核分為計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、和反饋四個過程。（一）員工上崗前主管人員和員工共同討論該員工的工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)，使每個員工在上崗前明確自己的崗位職責(zé)。（二）員工與主管人員每月共同制定員工績效考核表；主管人員對員工提出問題要及時反饋和幫助解決，以確保員工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）員工與主管共同確認(rèn)工作目標(biāo)完成情況并由主管人員根據(jù)工作表現(xiàn)做好員工考核情況記錄，作為員工年終考核的依據(jù)。（四）年終部門主管對員工進(jìn)行總考核，填寫員工績效考核表，送交人力資源部備案。（五）績效考核結(jié)束后一周內(nèi)部門主管應(yīng)與員工共同填寫績效考核面談表。第十三條中層干部的考核具體按人力資源部制定

24、的表格進(jìn)行。第十四條考核結(jié)果的復(fù)核：（一）員工的考核，需由被考核人的確認(rèn)，如果因?yàn)槟撤N原因無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體討論的方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。（二）中層干部的考核，由考核部門的上一級復(fù)核。第十五條由人力資源部負(fù)責(zé)整理核定考核結(jié)果，并統(tǒng)一備案。第4章考核結(jié)果的監(jiān)查與評價第十六條公司在績效考核時，績效管理委員會負(fù)責(zé)績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，重大制度和事項(xiàng)的最后裁定。被考核員工如果對考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的兩個星期內(nèi)向績效管理委員會提出復(fù)議申請，績效管理委員會在接到申請之后的兩個星期內(nèi)做出最終裁定。第十七條考核結(jié)果的評價：一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分

25、）、合格（60-79分）和不合格（60分以下）四個級別。第5章考核結(jié)果運(yùn)用第十八條績效考核結(jié)果是勞動合同管理、職務(wù)變動、薪酬分配、教育培訓(xùn)等的重要依據(jù)，對員工績效考核結(jié)果存檔。第十九條對不合格級別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資資格。第二十條連續(xù)兩次考核級別不合格的員工，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級別不合格，將進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。第6章附則第二十一條本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司董事會審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。第二十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。五薪酬工作管理制度第1章總則第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需求，規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬發(fā)放管理，根據(jù)勞

26、動法及相關(guān)政策規(guī)定，建立薪酬分配激勵機(jī)制，加大薪酬管理的部分的比例，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。第二條本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的在崗員工。第三條薪酬分配原則（一）按崗位技術(shù)含量、作業(yè)環(huán)境、勞動責(zé)任、素質(zhì)要求和工作量確定薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)；（二）堅(jiān)持動態(tài)管理的原則，根據(jù)員工績效考核情況確定崗薪，薪隨崗變，崗變薪變；（三）堅(jiān)持簡便易行的原則。項(xiàng)目簡化，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)算方便、操作快捷；（四）使薪酬分配對內(nèi)具有激勵性、公平性、合法性，對外具有競爭性。第四條薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)按照價值規(guī)律，參考勞動力市場不同崗位的工資價位，合理確定員工的薪酬水平。第2章制度建設(shè)管理部門第五條人力資源部是薪酬工作的歸

27、口管理部門，人力資源部負(fù)責(zé)薪酬工作的貫徹、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。第六條人力資源部制定薪酬制度，經(jīng)公司職代會討論和經(jīng)理辦公會討論，董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。第七條各部門依據(jù)公司的薪酬分配制度，制定本部門的績效分配細(xì)則，報人力資源部審核、備案。第3章薪酬結(jié)構(gòu)與發(fā)放辦法第八條薪酬類別與標(biāo)準(zhǔn)員工的薪酬依據(jù)不同崗位分類。第九條薪酬結(jié)構(gòu)崗薪基礎(chǔ)工資績效工資（計(jì)件工資）基礎(chǔ)工資為崗薪的50，績效工資為崗薪的50；第十條薪酬發(fā)放辦法1、基礎(chǔ)工資依據(jù)員工考勤情況發(fā)放；2、績效工資依據(jù)團(tuán)隊(duì)考核的系數(shù)及個人考核系數(shù)發(fā)放。工資發(fā)放計(jì)劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第4章崗薪的確定與發(fā)放第十一條崗薪標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更（一）崗薪標(biāo)準(zhǔn)的確定與調(diào)整

28、應(yīng)由總經(jīng)理提出，董事會討論通過；（二）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更崗薪標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)工資與績效工資的比例標(biāo)準(zhǔn)；第十二條其他規(guī)定（一）員工個人繳納的各類保險、公積金、個人所得稅等按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從崗薪中扣除，由公司代扣代繳。（二）生產(chǎn)車間制造崗位按定員人數(shù)確定后，原則上增人不增工資，減人不減工資；（三）根據(jù)崗變薪變的原則，晉升增薪，降級減薪。（四）待聘人員上崗，試用期一個月，試用期內(nèi)按崗薪標(biāo)準(zhǔn)的80發(fā)放。（五）新調(diào)入員工，試用期三個月，試用期內(nèi)薪酬按崗薪的80發(fā)放；公司內(nèi)部崗位調(diào)動，試用期一個月，需經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的，試用期內(nèi)薪酬按崗薪的80發(fā)放；不需培訓(xùn)上崗的，試用期內(nèi)薪酬按崗薪的100發(fā)放。（六）

29、破格晉升工資等級的規(guī)定1、對于在見習(xí)期或試用期內(nèi)的新入廠員工，能夠勝任本崗位工作，對在管理、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、雙增雙節(jié)、降低成本、合理化建議等方面有貢獻(xiàn)，給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益者，可由所在部門提出申請,經(jīng)人力資源部考核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正定級。2、對員工在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益者,可由所在部門提出申請, 經(jīng)人力資源部考核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后破格晉升工資。（七）員工加班需填寫申請加班審批表，所在部門主管、人力資源部及副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，除法定假日支付加班工資外，其他加班原則上可在年度內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)情況安排換休，加班換休要在考勤上注明所換對應(yīng)加班日期（有對應(yīng)劃卡記錄）。不履

30、行審批手續(xù)任意加班、換休，除追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任外，按曠工或事假處理，法定假日加班費(fèi)一律以崗薪標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)發(fā)基數(shù)。第5章薪酬考核與監(jiān)查第十三條薪酬的考核：（一）薪酬的發(fā)放與業(yè)績考核掛鉤，其中基礎(chǔ)工資與出勤考核情況掛鉤，績效工資與工作完成情況、產(chǎn)值完成率、交貨期、質(zhì)量指標(biāo)等掛鉤。（二）各車間、部室依據(jù)部門考核系數(shù)和員工個人考核系數(shù)計(jì)發(fā)績效工資，加強(qiáng)部門所屬員工的考核，嚴(yán)格按照團(tuán)隊(duì)與個人考核結(jié)果進(jìn)行員工崗薪分配，要增強(qiáng)發(fā)放透明度，堅(jiān)決杜絕平均分配。（三）各車間、部室根據(jù)本方案制定確實(shí)可行的崗薪分配實(shí)施細(xì)則，依據(jù)員工個人考核成績確定績效工資。第十四條人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬工作的監(jiān)督與檢查，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行

31、公司規(guī)定。第十五條薪酬制度的修訂、調(diào)整由人力資源部提出修訂方案，經(jīng)理辦公會討論，董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。第6章附則第十六條本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司董事會審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。第十七條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。六獎懲工作管理制度第1章總則第一條為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，結(jié)合公司的具體情況制定本制度。第二條獎懲是指公司經(jīng)營管理中對突出成績的獎勵和嚴(yán)重錯誤行為的懲罰。對于員工在本崗位職責(zé)中的基本工作的成績和不足，體現(xiàn)在績效考核中，不包含在本制度范圍之內(nèi)。第三條本制

32、度適用于公司全體員工。第2章制度管理部門第四條人力資源部是獎懲工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)貫徹并督察獎懲工作的實(shí)施情況；各部門對本部門員工的日常行為進(jìn)行管理。第五條員工獎懲由部門根據(jù)公司規(guī)定提出意見，人力資源部核實(shí)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第六條員工的獎懲發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)站和公告欄。第七條員工獎懲記錄存入員工本人檔案。第3章獎勵標(biāo)準(zhǔn)第八條公司對有以下事項(xiàng)的員工予以精神鼓勵、物質(zhì)獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵：（一）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面，做出顯著成績的；（二）在生產(chǎn)、科學(xué)研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動條件、工作流程等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，

33、取得重大成果或者顯著成績的；（三）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，采取創(chuàng)新措施，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，對公司貢獻(xiàn)較大的；（四）主動維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，及時避免或者挽救事故有功，使公司免受重大損失的；（五）對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，有顯著功績的；（六）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；（七）一貫忠于職守，工作認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公的；（八）舍己為人，事跡突出，為公司贏得社會聲譽(yù)的；（九）其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的行為。第4章處罰標(biāo)準(zhǔn)第九條公司對有下列行為的員工視情節(jié)輕重給予罰款、解除勞動合同等處分。（一）違反公司有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常遲到、早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)

34、的；（二）無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事、罷工，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；（三）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失的；（四）因工作失職、不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，為公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；（五）濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，濫發(fā)獎金，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，挪用公款，使公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的；（六）利用工作之便，貪污盜竊公司財(cái)物，弄虛作假、營私舞弊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的；（七）泄露公司機(jī)密，偽造、盜用公司印章的；（八）犯有其他嚴(yán)重違紀(jì)行為的。職工有上述

35、行為，給予100-500元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，解除勞動合同，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。第十條部門填寫員工獎懲呈報表，并附相關(guān)材料，報人力資源部，人力資源部予以核實(shí)確認(rèn)。第5章附則第十一條本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司董事會審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。員工獎懲呈報表日期：年月日姓名部門職稱獎懲等級警告記過記大過嘉獎記功記大功獎懲事由核實(shí)情況核實(shí)日期：年月日獎懲辦法備注當(dāng)事人簽字經(jīng)辦人簽字部門負(fù)責(zé)人意見部門副總經(jīng)理意見人事副總經(jīng)理意見總經(jīng)理審批七、人事變動工作管理制度第1章總則第一條為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達(dá)到優(yōu)

36、化配置人力資源的目的，使人盡其才、各盡其能，特制定本管理制度。第二條本制度所指人事變動包括升職、降職、調(diào)動、終止（解除）勞動合同。第三條人事變動的原則（一）有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；（二）有利于員工的發(fā)展；（三）有利于公司發(fā)展和工作的需要。第四條本制度適用于公司所有部門和全體員工。第2章管理部門與職權(quán)第五條人力資源部是公司人事變動工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)日常人事變動的管理工作，對部門違反規(guī)定進(jìn)行變動調(diào)整，人力資源部有權(quán)予以糾正、處罰。第六條部門主管的升、降、調(diào)動，員工解除勞動合同，須由人事副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。第3章員工的升、降、調(diào)轉(zhuǎn)規(guī)定第七條所有員工均有被提升的機(jī)會，提升主要根據(jù)下列因

37、素：（一）具備較高職位的技能；（二）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（三）在職工作表現(xiàn)及操行；（四）具有較高的適應(yīng)性和潛力。第八條凡晉升人員由部門主管副總經(jīng)理提出，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，試用期3個月，經(jīng)考核合格，則由公司正式聘任。第九條員工因工作不勝任或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。第十條因工作需要公司內(nèi)各部門之間人員調(diào)動、部門內(nèi)部人員崗位變動，必須經(jīng)部門主管、副總和人事副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部備案。對未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自調(diào)崗者，視情節(jié)輕重給予100-500元的經(jīng)濟(jì)處罰。第4章員工的離職規(guī)定第十一條公司有權(quán)解除不合格的員工，員工有辭職的自由。但均須按制度規(guī)定履行手續(xù)。第十二條若

38、員工違反國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。第十三條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)，造成的后果和損失員工自負(fù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十四條勞動合同期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽勞動合同的，提前一個月通知對方，期滿到人力資源部辦理終止合同手續(xù)。第十五條員工解除或終止勞動合同，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人力資源部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十六條員工個人提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知所在部門及人力資源部，由其所在部門

39、簽署意見后，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，攜部門主管副總批準(zhǔn)的辭職報告至人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第十七條人力資源部在收到書面申請十五日內(nèi)給予該員工明確答復(fù)。員工不論以何種理由提出辭職申請，在上述期限內(nèi)公司未予批準(zhǔn)的，該員工仍需要在原工作崗位上工作（所在崗位不需要除外）。超過三十日，員工可以向人力資源部提出辦理解除勞動合同手續(xù)。第5章費(fèi)用賠償規(guī)定第十八條員工違反規(guī)定或勞動合同約定解除勞動合同，應(yīng)賠償以下?lián)p失：（一）公司招收錄用其所支付的費(fèi)用。包括招聘其所花的招聘費(fèi)，以及外地人員至公司簽訂就業(yè)協(xié)議或工作所報銷的路費(fèi)等；（二）公司為其所支付的培訓(xùn)費(fèi)；1、雙方簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議約定辦理；沒有簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，勞

40、動關(guān)系雙方約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付；培訓(xùn)協(xié)議對遞減計(jì)算方式已有約定的，從其約定。2、參加公司委派特殊培訓(xùn)（連續(xù)外出三個月以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)、各類出國培訓(xùn)、培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的培訓(xùn)等），根據(jù)培訓(xùn)前協(xié)商簽訂的培訓(xùn)協(xié)議約定支付賠償費(fèi)用。（三）勞動合同約定的其他賠償費(fèi)用。第十九條與公司協(xié)商一致提前解除勞動關(guān)系，以及勞動合同到期員工要求終止勞動合同的，則不必支付上述所列費(fèi)用。第6章保密事項(xiàng)第二十條特殊崗位員工個人提出離職要向公司出具不泄漏公司機(jī)密等方面的書面承諾。（簽保密協(xié)議）特殊崗位包括：（一）從事公司產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝及掌握公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝秘密的崗位；

41、（二）從事公司產(chǎn)品銷售及掌握公司產(chǎn)品價格、客戶、渠道的崗位；（三）從事公司財(cái)務(wù)管理及掌握公司有關(guān)財(cái)務(wù)秘密的崗位；（四）其他涉及公司秘密的崗位。第7章附則第二十一條本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司董事會審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。第二十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。八員工行為規(guī)范工作管理制度第1章總則第一條為規(guī)范公司員工日常工作行為，使之養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，特制定本制度。第2章管理部門第二條各部門主管是工作秩序管理的第一責(zé)任人，根據(jù)管理規(guī)定對本部門的員工進(jìn)行自查，并做好記錄。所屬部門員工發(fā)生違紀(jì)，部門主管負(fù)管理責(zé)任，處以雙倍處罰；部門主管以上領(lǐng)

42、導(dǎo)發(fā)生違紀(jì)從重處罰。第三條人力資源部、安環(huán)部、綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查第3章員工工作規(guī)范準(zhǔn)則第四條公司員工都必須避免任何足以削弱其代表公司公正客觀處理業(yè)務(wù)或進(jìn)行公司決策的利益關(guān)系。為避免利益關(guān)系對公司產(chǎn)生的不良影響，公司要求公司員工對下列情況向公司及時報告：（一）員工及其家庭成員在下列企業(yè)擁有任何經(jīng)濟(jì)利益的，要求員工必須立即報告公司相關(guān)部門。1、向本公司提供任何種類的材料、設(shè)備、用品或服務(wù)（如銀行、廣告、運(yùn)輸、建筑施工、保險、會計(jì)和法律服務(wù)）的企業(yè)；2、屬于本公司的經(jīng)銷商或公司的客戶企業(yè)；3、從本公司的任何單位購買副產(chǎn)品，如廢料或回收材料的企業(yè)；4、與本公司處于競爭關(guān)系的企業(yè)；5、員工知道本公

43、司正在考慮與其建立上述業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)；6、員工知道本公司正在考慮對其進(jìn)行投資的企業(yè)。（二）員工或員工的家庭成員（據(jù)該員工所知）是上述任何企業(yè)的官員、董事或顧問的。（三）公司各部門主管、采購員、銷售員及其他與本公司以外單位有款物聯(lián)系的人員，都應(yīng)按年度遞交利益關(guān)系報告。第五條公司不允許員工及其家庭成員收受與公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系或潛在業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)及其代表人的任何形式的商業(yè)賄賂（包括：禮品、贈品和招待）。（一）對于確實(shí)無法拒絕的禮品或贈品，員工應(yīng)將禮品或贈品上交公司，由部門主管和相關(guān)部門共同處置該禮品，員工也應(yīng)及時報告禮品的信息（含估價和處置細(xì)節(jié)）。（二）對于與本公司正常業(yè)務(wù)過程中招待行為（娛樂、餐飲），

44、員工必須得到部門主管的批準(zhǔn)后方可參加。第六條為使員工能順利完成指派的工作，公司依據(jù)員工申請和實(shí)際需要為員工提供實(shí)際需要的工作設(shè)備，包括辦公設(shè)備、工具和文具等，員工應(yīng)主動學(xué)習(xí)正確使用日常辦公設(shè)備。第七條嚴(yán)格保守公司及客戶的商業(yè)秘密。第4章員工行為秩序規(guī)范第八條員工不得在工作時間做與本職工作無關(guān)的事。第九條不準(zhǔn)在非指定地點(diǎn)吸煙。第十條不無故缺勤、遲到、早退。第十一條愛惜公物，保護(hù)環(huán)境，按照責(zé)任區(qū)及時清理衛(wèi)生，做到窗明幾凈，地面無臟物。第十二條不得在辦公室和走廊大聲喧嘩、閑聊、吃零食，不得串崗、脫崗、打架斗毆。第十三條不得利用電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦等辦公設(shè)備辦私事，嚴(yán)禁在電腦上玩電子游戲、上網(wǎng)聊

45、天，網(wǎng)絡(luò)使用按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條辦公室內(nèi)物品均須擺放整齊，不得亂堆亂放，電話線、電腦線要整理好并保證安全，辦公桌面物品擺放整齊。工作結(jié)束時必須將工作文件、資料鎖好，保持桌面干凈整潔。第十五條辦公室不得存放與辦公無關(guān)的個人物品，尤其是個人貴重物品和現(xiàn)金。第十六條公司內(nèi)辦公用品，需要愛惜與保護(hù)，不可隨意損壞，不可挪為自己用。第十七條下班要把辦公桌面整理好，并注意關(guān)閉好門窗及電腦、打印機(jī)等電器及不必要保留的電源。每天最后一個離開辦公室的員工有責(zé)任確認(rèn)所有門、窗、空調(diào)、辦公設(shè)備及電源確已關(guān)閉，以保障安全和節(jié)約能源。第十八條工作時間按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。第十九條工作時間必須堅(jiān)守崗位，員工正常

46、工作及加班、值班期間上、下班必須通過考勤機(jī)劃卡。第二十條員工上班時間外出必須使用員工出門證，出廠、回廠必須打卡。1、一般員工外出需部門主管簽字，中層管理人員外出需部門副總簽字。2、出門證交到人力資源部。3、無出門證者外出按曠工處理。第二十一條節(jié)約能源，嚴(yán)禁常明燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，辦公間、休息間無人，嚴(yán)禁點(diǎn)照明燈、空調(diào)及取暖設(shè)備等。第二十二條認(rèn)真精心做好本職工作，對于外部門來本部門詢問工作事誼，要熱情幫助并解答。第二十三條在與人交談時接聽手機(jī)電話，要向?qū)Ψ奖硎厩敢?，轉(zhuǎn)身或走開稍遠(yuǎn)位置接聽電話。第二十四條正式開會、接待來訪客人期間內(nèi)，不得遲到和缺席，手機(jī)要振動或關(guān)機(jī)，接聽電話時，要向與會人員表示

47、歉意。第二十五條遞名片時要把有字的一面向上，雙手遞給對方并說出自己的姓名；接名片時也應(yīng)雙手，妥善放置。第二十六條同事在行走過程中相遇時面露微笑問候或點(diǎn)頭表致意，遇到上司和客戶時，微笑致意并停止前進(jìn)讓對方先行。第二十七條帳簿、文件、收文、發(fā)文要及時登記和整理。第二十八條同事之間互相借用的東西，必須征得對方同意方可借用，用后要及時歸還。到別人辦公室或工作場地，未經(jīng)本人同意，未經(jīng)本人許可，不得隨意翻對方東西，不得隨意翻看對方文件資料。第二十九條工作時間內(nèi)，對待上司要以職務(wù)相稱。第三十條接打電話時要有禮貌，開口要說您好，及時報上自己部門及姓名。第三十一條面對到我公司參觀的客人要做到：主動、熱情和大方。

48、第三十二條在食堂就餐時，要按先后順序排隊(duì)就餐，就餐時禁止大聲喧嘩，禁止在食堂內(nèi)嘻笑打鬧。第5章附則第三十三違反上訴規(guī)定的予以批評教育，視情節(jié)輕重予以30-500元的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者解除勞動合同。第三十四條本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司董事會審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。第三十五條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。九 考勤管理規(guī)定為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定本規(guī)定第一條 工作時間每日正常工作時間為：上午8：0011：30下午13：0017：00每周公休日2天（周六、周日），倒班人員除外。因工作需要變更工作時間的，經(jīng)批準(zhǔn)后報人力

49、資源部備案。第二條 考勤范圍公司全體在崗員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三條 考勤辦法一、員工早中晚上下班必須打卡，以確認(rèn)其出勤情況，特殊崗位不打卡員工由部門提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部備案。二、各有關(guān)崗位設(shè)考勤員，負(fù)責(zé)本崗位員工的日?？记诠芾怼⒔y(tǒng)計(jì)、報表，考勤表記錄必須與考勤機(jī)記錄相符，考勤表由考勤員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后于每月27日前（節(jié)假日提前）報人力資源部。三、 考勤符號出勤（倒班員工在考勤符號上標(biāo)明班次）、休息、換休、病假、事假、曠工、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假、年休假、工傷、公假、出差、遲到、早退、加班。5、 第四條加班和換休1、因工作需要，工作日加點(diǎn)、休息日或法定節(jié)假日加班，

50、需提前填報加班申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后報人力資源部備案。2、考勤員做好加班加點(diǎn)記錄，加班人員按要求劃指紋，加班申請審批表、考勤記錄、指紋記錄三者缺一或者加班申請表、考勤記錄和劃卡記錄三者不符，不予支付加班費(fèi)或換休。3、換休（有加班審批的存休）必修提前一周提出申請，經(jīng)審批后報人力資源部備案。4、申請加班的部門，部門主管必須同時加班，部門主管不加班或中途離崗按曠工處理。5、報送加班審批表的同時附上加班計(jì)劃完成的工作任務(wù)，以及計(jì)劃的完成情況，加班人員必須完成規(guī)定的工作任務(wù)，否則不按加班計(jì)算。6、申請加班的部門，必須書面通知保衛(wèi)部門，并說明加班的崗位和人數(shù)、加班時間。第五條 各類休假管理一、 法定節(jié)假日（根據(jù)

51、國家法律規(guī)定）1、 元旦（1月1日），放假1日；2、 春節(jié)（正月初一、初二、初三），放假3日；3、 清明節(jié)，放假1日；4、 國際勞動節(jié)（5月1日），放假1日；5、 端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五），放假1日；6、 中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五），放假1日；7、 國慶節(jié)（10月1、2、3日），放假3日；8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、事假1、員工有事必須于工作日親自辦理的，應(yīng)事先書面請假，事后請假一律無效。2、普通員工請事假1天以內(nèi)由部門主管（車間主任）批準(zhǔn)，2-3天由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過3天總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層干部請事假2天以內(nèi)由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，

52、3天以上（含3天）由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；事假審批手續(xù)報人力資源部備案。3、事假按日扣發(fā)基礎(chǔ)工資和績效工資。三、病假1、員工因病或非因工受傷，憑營口市醫(yī)療保險定點(diǎn)三甲醫(yī)院的診斷病歷、開具的休假證明和診斷、治療、購藥等收據(jù)，準(zhǔn)予休病假。但必須于當(dāng)日或次日將證明交給公司，如本人確實(shí)不能到單位可委托他人送交，手續(xù)不全、逾期請假或病愈后請假按曠工處理。2、連續(xù)休病假超過1個月，不予保留原崗位，送交人力資源部管理，并提供營口市醫(yī)療保險定點(diǎn)三甲醫(yī)院疾病的診斷、治療、購藥票據(jù)、住院治療證明等全部手續(xù)，公司有權(quán)調(diào)查核實(shí)，如手續(xù)不全或弄虛作假者，按曠工處理。醫(yī)療期滿，不能從事原工作，也不能從事單位另行安排工作的，由營口市勞動鑒定委員會進(jìn)行勞動能力鑒定，按有關(guān)規(guī)定給予辦理退休、退職，或解除勞動合同。3、員工因病或非因工受傷，需要停止工作治療的，向單位提