1、大理新儲物流園項目計劃書,廣 州 滔 略 企 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Guangzhou Tao lue Enterprise Management Co., Ltd 2010年12月,文件說明,本文件是根據(jù)云南新儲物流有限公司擬投資大理新儲物流園項目作出，目的是為幫助客戶了解廣州滔略規(guī)劃工作的方法并提供初步的建議思路，分析結(jié)果僅為示意 本文件是一個初步分析建議，資料來源基于我們雙方前期溝通了解以及廣州滔略對物流園規(guī)劃的專業(yè)知識、經(jīng)驗與其他資料儲備 廣州滔略將在本項目中同客戶進一步溝通和合作，以進行更深層次的分析,云南新儲物流有限公司隸屬云南物流產(chǎn)業(yè)集團，主要為進出云南省的商業(yè)物資提供中轉(zhuǎn)

2、、運輸、倉儲、配送等物流服務(wù)，提供第三方物流及信息平臺、商品貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)交易等相關(guān)服務(wù)，是云南省最大的專業(yè)物流企業(yè)之一，云南省首家倉儲型AAAA級物流企業(yè)。 下設(shè)云南新儲物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉儲配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個專業(yè)企業(yè) 。 云南新儲物流有限公司建設(shè)的“大理新儲物流園 ”項目，是公司新的業(yè)務(wù)增長點和現(xiàn)代物流實踐和探索項目。對物流物流園而言，通過物流物流園開發(fā)建設(shè)，滿足當?shù)貙ΜF(xiàn)代物流服務(wù)的需求，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益和作為當?shù)匚锪魇痉痘氐纳鐣б?；希望借助這個平臺充分整合公司內(nèi)部資源，加快主業(yè)改造和

3、提升，達到資源利用的最大化。 本項目建議書就是在這樣的背景下提出，為云南新儲物流有限公司大理新儲物流園提供戰(zhàn)略及經(jīng)營層面的咨詢和策劃,項目背景,對項目的理解 理論框架和分析思路 項目工作范圍與模式 聯(lián)系方式,目 錄,大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，物流需求旺盛，物流業(yè)發(fā)展前景廣闊。,大理具備較強的地域優(yōu)勢，腹地經(jīng)濟雄厚，經(jīng)濟增長快速，物流及其相關(guān)需求旺盛，初步推論，該地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)有其客觀的市場基礎(chǔ),初步結(jié)論,2010年全州地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計實現(xiàn)452億元，“十一五”年均遞增12.1%，超計劃2.1個百分點。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，大理將打造“十大產(chǎn)業(yè)集群”工業(yè):煙草

4、及輔料、礦冶建材、機械和電力、生物資源、輕紡;現(xiàn)代服務(wù)業(yè):金融保險、旅游文化、商貿(mào)物流、通信傳媒、建筑房地產(chǎn)。由此形成的各種要素交易市場。形成巨大物流及相關(guān)需求。,大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件,大理市,地理因素,大理區(qū)域內(nèi)已逐步形成汽車、醫(yī)藥、鋼材、石材、建筑原材料、五金機械、農(nóng)副產(chǎn)品、日用百貨等多種物資的集散市場，除滿足本地需求外，這些物資更多的是通過大理這個節(jié)點流向滇西其它州市。,國家和云南各級政府大力支持當?shù)匕l(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，以此推動地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高效率經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,目前已形成連接昆明、麗江、攀枝花等大中城市的高速公路網(wǎng)，公路、鐵路，水陸、航空四通八達，物流條件

5、優(yōu)良,1,2,3,4,大理位于云南省的西部，是全國、全省通往滇西及東南亞、南亞的“咽喉”，而且也是橋頭堡大通道、大前沿、大基地建設(shè)的核心。,區(qū)域經(jīng)濟特征,物流政策支持,物流設(shè)施條件逐步改善,符合國家和云南省發(fā)展現(xiàn)代物流的要求，物流業(yè)可成為成為新的經(jīng)濟增長點 從地理位置、交通環(huán)境、經(jīng)濟腹地和物流需求等看，大理市基本具備成為物流集約的節(jié)點條件,云南新儲物流有限公司物流項目是其為促進流通主業(yè)改造提升、更好地服務(wù)自身，整合當?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代物流，實現(xiàn)價值最大化的重要舉措。,規(guī)劃中的物流物流園，首先要著眼于整合當?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，作為實現(xiàn)優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的節(jié)點和樞紐，通過該物流園，實現(xiàn)流通模式創(chuàng)新，通過物流地

6、產(chǎn)、物流金融、物流交易和運作有機結(jié)合，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，為上下游產(chǎn)業(yè)提供大量增值服務(wù)同時，實現(xiàn)自身價值最大化。 規(guī)劃建設(shè)的物流物流園項目，還要成為新儲物流改造提升傳統(tǒng)主業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)的切入點、突破口和實施平臺，也是公司發(fā)揮專業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、整合內(nèi)外資源、要素、作為公司滿足自身和當?shù)噩F(xiàn)代物流的需求，發(fā)展現(xiàn)代物流配送，作為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點。,云南新儲物流有限公司憑借多年來在物流業(yè)積累的資源為物流物流園的起步提供前期的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶保障,大理物流園,資源基礎(chǔ),云南新儲物流有限公司,云南新儲物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉儲配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場、云南新興裝卸公司、云南藥品第

7、三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個專業(yè)企業(yè) 。,業(yè)務(wù)基礎(chǔ),市場和客戶資源 人力資源 資本,業(yè)務(wù)基礎(chǔ),物流和配送物流 網(wǎng)點協(xié)作 業(yè)務(wù)范圍遍及全省,我們認為，規(guī)劃項目主要是解決這幾個問題：（一）物流園區(qū)業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問題,基于現(xiàn)有地塊，應(yīng)確定怎樣的盈利模式，可以獲得最佳的投資回報？ 業(yè)務(wù)模式包括：服務(wù)于哪個細分市場？參與價值鏈的哪個環(huán)節(jié)？提供什么服務(wù)？開展哪些業(yè)務(wù)？,要進行確定的業(yè)務(wù)模式并取得成功發(fā)展，企業(yè)需要什么樣的資源和能力？ 如何逐步獲得這些資源和能力？如何整合現(xiàn)有資源和能力？,怎樣做？企業(yè)核心能力,做什么？盈利模式,企業(yè)核心能力,服務(wù)能力,設(shè)施能力,銷售能力,客戶關(guān)系能力,重

8、要前提： 對物流園區(qū)而言，關(guān)鍵要解決業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問題 在充分考慮當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和新儲公司現(xiàn)有資源和使用狀況的基礎(chǔ)上，確定物流公司的業(yè)務(wù)模式,確定最優(yōu)業(yè)務(wù)組合；即“做什么”的問題 確定業(yè)務(wù)模式之后，要進行盈利模式、投資回報的分析，對項目進行分析和預(yù)測；即最優(yōu)業(yè)務(wù)組合下的收費模式,（二）為實現(xiàn)新儲公司資源效用最大化，物流園區(qū)如何實現(xiàn)與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)對物流的需求在業(yè)務(wù)、財務(wù)、組織等方面的有機聯(lián)系,新儲公司,商務(wù)交易,信息流、物流,當?shù)禺a(chǎn)業(yè)對現(xiàn)代物流需求,資金流,新儲公司資源效用最大化 打造“大理物流”品牌,業(yè)務(wù)方面,財務(wù)方面,效率方面,物流園起步的物流業(yè)務(wù)是什么？以此為契機，通過滿足客戶對現(xiàn)代物流需

9、求，發(fā)展多功能集約化綜合物流物流園，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。,通過個性定制、產(chǎn)權(quán)交易、回購租賃、綜合服務(wù)等多種方式，吸引投資者入園，創(chuàng)造多贏，來實現(xiàn)大理新儲物流園可操作和可持續(xù)的構(gòu)想,通過上述價值鏈的優(yōu)化和市場化運作，實現(xiàn)企業(yè)高效率 。,（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略和路徑問題,20112012年,2012年2013年,2013年以后,第三步,目標,自身 業(yè)務(wù) 能力,目標：起步做哪些細分行業(yè)物流？,目標：共同物流？,目標：綜合性物流,時間,第一期,第二期,第三期,由于物流業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)聯(lián)性、物流物流園對新儲公司發(fā)展的重要意義、對發(fā)展當?shù)氐谌轿锪鞯闹匾?，盡管該物流物流園一期規(guī)

10、模不大，但需要按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、優(yōu)勢互補、快速實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則進行 在分期開發(fā)的每一個階段都要以滿足市場需求為出發(fā)點，結(jié)合內(nèi)外產(chǎn)業(yè)條件和良好機遇，解決土地規(guī)模、市場定位、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、功能區(qū)劃等方面的問題，實現(xiàn)土地價值的最大化。 分期開發(fā)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化關(guān)鍵就是要解決達到目標的路徑和方法,整合周邊資源和單位的物流業(yè)務(wù),大理物流品牌園區(qū),綜述，我們認為，對物流園而言，云南新儲物流有限公司大理物流園規(guī)劃咨詢項目內(nèi)容如下：,大 理 新 儲 物 流 園 咨 詢 規(guī) 劃,物流園戰(zhàn)略定位 ？,物流園業(yè)務(wù)和盈利模式？,物流園功能區(qū)劃及設(shè)施？,資金籌措和投資分析？,物流園組織架構(gòu)設(shè)計

11、？,物流園分期發(fā)展策略？,信息系統(tǒng)設(shè)計？,配套銷售招商策略？,物流園所服務(wù)的客戶是誰 ？ 物流園的業(yè)務(wù)定位是什么？ 物流園的功能定位是什么？,既定客戶業(yè)務(wù)功能下，物流園經(jīng)營模式？ 物流園提供什么服務(wù)，收取哪些費用？,在既定的功能下，物流園區(qū)域劃分？ 每個功能區(qū)域的主要設(shè)施是什么？,物流園建設(shè)資金的來源及籌措方式？ 每一個功能區(qū)域的綜合投資效益分析，確定最優(yōu)投資組合？,對內(nèi)-物流園管理公司的經(jīng)營組織架構(gòu)？ 對外-物流園管理公司在集團與其他子公司的架構(gòu)關(guān)系？,物流園分期的發(fā)展目標 分期發(fā)展策略、路徑和方法,物流園信息系統(tǒng)需求？ 物流園信息系統(tǒng)建設(shè)實施策略？,定制、返祖銷售、產(chǎn)權(quán)式銷售？ 招商推廣方

12、案,對項目的理解 理論框架和分析思路 項目工作范圍與模式 聯(lián)系方式,目 錄,分析： 物流管理的有效性取決于戰(zhàn)略定位分析基礎(chǔ)上的x、y、z三維的平衡，特定物流管理在x、y、z三維上的權(quán)重視具體情況而定。,物流園戰(zhàn)略定位分析理論框架,供應(yīng)鏈管理理論：一體化庫存優(yōu)化流程,JIT生產(chǎn)管理（ERP）,客戶關(guān)系管理 呼叫物流園、投訴電話、售后服務(wù),產(chǎn)成品區(qū)域配送物流園,產(chǎn)成品中央配送物流園/倉庫,半成品配送物流園/倉庫,生產(chǎn)線,配套加工廠,區(qū)域運輸管理,產(chǎn)成品中央配送,工位配送,半成品運輸,原材料廠區(qū)配送,分銷/零售網(wǎng)點,最后一公里配送,客戶關(guān)系管理 銷售數(shù)據(jù)采集、安全庫存分析,原料庫,原材料配送,分銷管

13、理（DRP),采購/供應(yīng)商管理(VMI),廣義而言，供應(yīng)鏈管理的核心目標就是優(yōu)化各環(huán)節(jié)整體庫存，有效的信息系統(tǒng)、流程再造能力與決策支持系統(tǒng)是實現(xiàn)一體化庫存優(yōu)化的必要手段,供應(yīng)鏈一體化理論對物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義,供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標,在于不降低物流服務(wù)可得性與作業(yè)績效基礎(chǔ)上最大幅度地降低供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)中的庫存，從而實現(xiàn)總成本最低與資金占用最少,供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵,貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效暢通的信息系統(tǒng),供應(yīng)鏈上各物流節(jié)點的合理布局與合理庫存,供應(yīng)鏈一體化原理對物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義,在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮信息平臺的重要性，在物流設(shè)施短期難以建成的基礎(chǔ)上可用“虛擬物流物流園”進行調(diào)劑,在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮主流貨主企業(yè)

14、從采購到銷售的各環(huán)節(jié)的周期與管理模式,專業(yè)物流：不同業(yè)務(wù)流程決定了不同專業(yè)物流模式,專業(yè)物流理論對物流規(guī)劃的啟示,專業(yè)物流的目的,專業(yè)物流的關(guān)鍵,對物流規(guī)劃的啟示,達到規(guī)模經(jīng)濟之目的 提供新的利潤來源 擴大貨源，鞏固了舊有貨源,同類型物流設(shè)施 整合作業(yè),同類型物流操作 整合外包 （管理整合）,延伸服務(wù)鏈條,重視差異性與 細分市場,規(guī)劃中重視細分 市場物流設(shè)施， 重視信息平臺建設(shè),規(guī)劃中考慮同一 服務(wù)鏈條中的企業(yè) 重組與整合,對傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下 某些壟斷性流通機構(gòu) （如煙草專賣局） 的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,整合考慮同一區(qū)域 內(nèi)同質(zhì)物流需求， 設(shè)施集約設(shè)計,整體物流：要素構(gòu)成,不同需求模式的 構(gòu)成及發(fā)展趨勢,決

15、定物流需求的 總量及增長趨勢,運輸供應(yīng)水平， 運輸工具結(jié)構(gòu)分布,集裝箱設(shè)施供應(yīng) 水平、設(shè)施結(jié)構(gòu),服務(wù)供應(yīng)水平、產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢,系統(tǒng)平臺搭建、縱 向供應(yīng)鏈系統(tǒng)、橫 向不同系統(tǒng)間連接,政府在經(jīng)濟中的引導(dǎo)作用；城市定位；地域限制條件,整體 物流,地域經(jīng)濟 特點與走向,地域內(nèi)交通 設(shè)施條件,物流節(jié)點 分布,物流營運 和服務(wù)體系,生產(chǎn)流通企業(yè) 規(guī)模與比重,地域經(jīng)濟 政策與規(guī)劃,信息網(wǎng)絡(luò) 平臺與接口,整體物流理論對物流規(guī)劃的啟示,整體物流的目的,整體物流的關(guān)鍵,對物流規(guī)劃的啟示,政府： 降低區(qū)域經(jīng)濟的流通成本；提高運營效率；提高競爭力；實現(xiàn)招商引資 貨主企業(yè)： 選擇最佳的供應(yīng)鏈管理模式，合理配置倉儲

16、與配送設(shè)施 物流企業(yè)： 明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的最佳戰(zhàn)略定位；選擇有利的經(jīng)營模式,總量控制,布局規(guī)劃,協(xié)同競爭,區(qū)內(nèi)設(shè)施供應(yīng)規(guī)模 區(qū)內(nèi)投資主體控制,設(shè)施地域的分布 設(shè)施組成結(jié)構(gòu)的布局 龍頭行業(yè)與龍頭企業(yè) 選擇,物流企業(yè)與貨主的配 套服務(wù) 各個物流環(huán)節(jié)的協(xié)同 信息系統(tǒng)在有效協(xié)同 中的重要性,以企業(yè)實際物流需求特點、城市經(jīng)濟特征的宏觀走向與制造流通行業(yè)變遷趨勢為依托作前瞻性規(guī)劃 充分考慮不同功能的物流樞紐的特殊規(guī)劃原則 依據(jù)現(xiàn)代物流管理理念，基于合理商業(yè)邏輯的判斷 以現(xiàn)有城市交通規(guī)劃為先決條件 優(yōu)先考慮專業(yè)化分工的投資經(jīng)營機制 充分認識到物流行業(yè)毛利率較低的現(xiàn)實,尋求可操作的政策支持 根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)功能間的

17、協(xié)同方式與投資者財務(wù)能力，設(shè)計風險較小、回報較佳的分期發(fā)展計劃,應(yīng) 該,不應(yīng)該,規(guī)劃中應(yīng)遵循的原則,僅僅以現(xiàn)有的交通運輸條件為依托(依托站場,碼頭) 追求功能大卻忽視功能間相關(guān)協(xié)同特征 想當然的理論判斷(貼近貨源/貼近站場/中央配送庫) 不考慮現(xiàn)有城市，交通規(guī)劃 從投資到營運操作一切由投資者包辦 過度追求現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，只考慮單一環(huán)節(jié)的運作成本 根據(jù)過于樂觀的預(yù)測，先期投入過多資金或采用缺乏規(guī)劃依據(jù)（如僅考慮手頭資金能力）的分期發(fā)展計劃,物流園規(guī)劃分析的總體思路,區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析,區(qū)域政治環(huán)境分析,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變趨勢,物流園經(jīng)營管理分析,物流園戰(zhàn)略定位,物流園業(yè)務(wù)盈利模式,物流園組織架構(gòu),市場需

18、求供給分析,物流園功能區(qū)劃,資金來源及投資分析,物流園 規(guī)劃分析,輸出,輸出,首先，就區(qū)域經(jīng)濟特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)研分析,調(diào)研分析內(nèi)容,調(diào)研分析結(jié)果,結(jié)合各行業(yè)企業(yè)調(diào)研的資料，對大理及其周邊地區(qū)歷年GDP、社會消費品零售總額，工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值等主要經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析，并和周邊同類地區(qū)以及國內(nèi)其他城市進行橫向比較,城市經(jīng)濟地位 支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè) 行業(yè)特征 經(jīng)濟腹地 物流輻射區(qū)域,舉例說明,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析,消費市場狀況分析,經(jīng)濟特征分析,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析,調(diào)研分析之二：就城市經(jīng)濟區(qū)域布局進行調(diào)研分析,調(diào)研分析內(nèi)容,調(diào)研分析結(jié)果,調(diào)查大理及其周邊主要工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、批發(fā)市場、倉儲設(shè)施、交

19、通運輸企業(yè)的基本情況、位置分布、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營模式、物流現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、未來物流需求等問題,與物流物流園相關(guān)的工業(yè)、商貿(mào)、倉儲、批發(fā)市場等各功能區(qū)域在大理市： 分布狀況 規(guī)模大小 形成原因 未來規(guī)劃等,舉例說明,批發(fā)市場業(yè)態(tài)分析,工業(yè)聚集地分析,倉儲資源分析,倉庫群分布分析,調(diào)研分析內(nèi)容,調(diào)研分析結(jié)果,調(diào)研分析之三：進出貨物流向流量分布,調(diào)查大理及其周邊地區(qū)歷年貨運量、周轉(zhuǎn)量，交通配套、進出大理的主要通道的基本情況、進出大理的貨物流入流出，流向、流量分布，貨源、貨源分布等,大理貨物來源、貨種、貨量 各行業(yè)在物流業(yè)務(wù)中所占的比重及分布情況 物流企業(yè)對物流物流園的需求 大理市的物流特征,貨量分

20、析,舉例說明,交通條件分析,貨物流向分析,配套設(shè)施環(huán)境分析,調(diào)研分析內(nèi)容,調(diào)研分析結(jié)果,調(diào)研分析之四：供給（競爭/合作）分析,大理其他經(jīng)營或規(guī)劃中的物流物流園的經(jīng)營主體、目標市場定位、地理位置、輻射區(qū)域，物流園的經(jīng)營模型、收費標準等,本物流物流園在大理市物流體系中所處的地位 相對其他物流物流園的競爭優(yōu)勢和劣勢 所面臨機遇與挑戰(zhàn),競爭優(yōu)勢比較,舉例說明,競爭環(huán)境分析,物流物流園比較分析,SWOT優(yōu)劣分析比較,調(diào)研分析內(nèi)容,調(diào)研分析結(jié)果,分析物流物流園的幾種模型及相應(yīng)特征，找出適用的條件，以及物流園的運作特點。確定是基于交易型、配送型、加工配套型、轉(zhuǎn)運型、分撥型等不同類型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)

21、新,物流物流園應(yīng)采用何種物流園模型 未來物流園的核心業(yè)務(wù)模式 不同業(yè)務(wù)模式下物流園的市場定位 對物流園業(yè)務(wù)和盈利模式作出分析結(jié)論 對物流園未來能力的提升作出評估,調(diào)研分析之五：物流物流園經(jīng)營模型和盈利模型分析,競爭優(yōu)勢比較,舉例說明,競爭環(huán)境分析,常見物流物流園模型,物流物流園特點分析,市場吸引力分析,綜合分析得出既定模式下市場定位,組織設(shè)計的核心問題,整體運營效率高以及交易成本與代理成本低是選擇組織架構(gòu)安排的關(guān)鍵因素，充分實現(xiàn)出資人、資金管理人以及資產(chǎn)運營人的利益最大化。,調(diào)研分析之六：物流物流園組織和運營規(guī)劃,大理物流園,體制關(guān)系 明晰云南新儲公司、關(guān)聯(lián)子公司和大理物流園關(guān)系：與上行公司之

22、間；平行子公司之間；下行延伸客戶之間；,業(yè)務(wù)關(guān)系 在百云南新儲做強做大戰(zhàn)略定位下，整合公司內(nèi)部各公司的物流業(yè)務(wù)并拓展外部業(yè)務(wù)，從而形成自身的核心業(yè)務(wù)；,財務(wù)關(guān)系 物流園通過自身的核心業(yè)務(wù)以及紐帶關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)做成多元化的股份公司，創(chuàng)新金融模式，實現(xiàn)物流園資本化運作。,物流園組織和運營規(guī)劃的核心問題,云南新儲公司,關(guān)聯(lián)公司,社會服務(wù)客戶,舉例說明：經(jīng)營和組織安排-控股統(tǒng)管型,物流物流園控股有限公司,某交通局,物流物流園經(jīng)營管理有限公司,戰(zhàn)略投資者,專業(yè)投資者,集團有限公司,國有投資與國有管理公司,多式聯(lián)運區(qū),子項目,子項目,子項目,交易物流園,集裝箱拆拼裝箱作業(yè)區(qū),輔助辦公區(qū),分撥配送,保稅倉/

23、出口監(jiān)管倉,加工工業(yè)區(qū),臨港生產(chǎn)工業(yè)區(qū),最后，物流園總體規(guī)劃設(shè)計,功能區(qū)域設(shè)施規(guī)劃 經(jīng)營組織規(guī)劃 財務(wù)效益分析 信息系統(tǒng)規(guī)劃 銷售招商模式 分期發(fā)展戰(zhàn)略,舉例說明,功能設(shè)施規(guī)劃,物流信息系統(tǒng)規(guī)劃,財務(wù)收益分析,銷售招商模式,對項目的理解 項目分析思路和方法 項目工作范圍與模式 廣州滔略簡介,目 錄,規(guī)劃咨詢工作一般的原則和步驟,規(guī)劃咨詢工作應(yīng)該循序漸進逐層展開，每一層咨詢結(jié)論獲得確認后才能進行下一步規(guī)劃立項,第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,物流園戰(zhàn)略定位 目標市場定位 業(yè)務(wù)模式定位 核心功能組合,物流園建設(shè)步驟 物流園經(jīng)營組織 物流園布局規(guī)劃 財務(wù)資本運作,業(yè)務(wù)流程設(shè)計 人力資源管理

24、財務(wù)資金管理 信息系統(tǒng)規(guī)劃,庫區(qū)布局設(shè)計 儲運設(shè)備選型 操作流程優(yōu)化 信息系統(tǒng)選型,云南大理新儲物流園規(guī)劃咨詢工作的內(nèi)容和步驟,云南新儲物流有限公司大理新儲物流園規(guī)劃咨詢工作內(nèi)容涉及戰(zhàn)略層面和經(jīng)營層面,第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,戰(zhàn)略,管理,經(jīng)營,操作,業(yè)務(wù)流程設(shè)計 人力資源管理 財務(wù)資金管理 信息系統(tǒng)規(guī)劃,庫區(qū)布局設(shè)計 儲運設(shè)備選型 操作流程優(yōu)化 信息系統(tǒng)選型,物流園戰(zhàn)略定位 目標市場定位 業(yè)務(wù)模式定位 核心功能組合,物流園建設(shè)步驟 物流園經(jīng)營組織 物流園布局規(guī)劃 財務(wù)資本運作,項目工作范圍界定為戰(zhàn)略層和經(jīng)營層面的咨詢規(guī)劃,根據(jù)雙方初步討論，從目前工作階段判斷，本階段項目規(guī)劃咨詢

25、的工作范圍限于戰(zhàn)略和經(jīng)營層面，具體內(nèi)容包括：,戰(zhàn)略,經(jīng)營,管理,操作,項目組織方式,參加關(guān)鍵的會議 支持項目小組的工作并協(xié)助公司內(nèi)的信息收集 負責實施,設(shè)計項目方法 保證分析工作及建議的質(zhì)量 提供專家支持,參加關(guān)鍵的會議 設(shè)定方向 批準建議,收集數(shù)據(jù) 進行分析 準備溝通材料 計劃實施,廣州滔略物流專家 廣州滔略策劃專家 廣州滔略金融專家,云南新儲公司高層領(lǐng)導(dǎo) 廣州滔略公司高層領(lǐng)導(dǎo),項目領(lǐng)導(dǎo)小組,廣州滔略公司高層分管領(lǐng)導(dǎo) 云南新儲公司和大理物流園主管公司領(lǐng)導(dǎo),項目工作小組,廣州滔略34位全職咨詢顧問 廣州滔略23位兼職咨詢顧問 物流公司未來核心實施人員,項目指導(dǎo)委員會,廣州滔略專家顧問,調(diào)查和信息專業(yè)人員 物流園規(guī)劃專業(yè)人員 企業(yè)經(jīng)營和管理專業(yè)人員,專業(yè)人員支持,基于現(xiàn)實需要的原則,廣州滔略規(guī)