1、家鄉(xiāng)的味道經(jīng)營項(xiàng)目：云南土特產(chǎn) 店標(biāo)：摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土特產(chǎn)市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，土特產(chǎn)企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，土特產(chǎn)行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些土特產(chǎn)細(xì)分市場仍有較大的發(fā)展空間，信息化技術(shù)將成為核心競爭力。如今各地土特產(chǎn)十分的豐富，也頗受廣大市民的喜愛。但長期以來，土特產(chǎn)品大多是擺放在地?cái)偵?，不進(jìn)行包裝或簡陋包裝，價(jià)格較低。開辦一家土特產(chǎn)專賣店，將本地的土特產(chǎn)經(jīng)篩選、包裝之后，擺放在專柜銷售已成為一種發(fā)展趨勢。通過對(duì)昆明地區(qū)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，真正以土特產(chǎn)為特色的專賣店面少之又少，我們覺得這是個(gè)很好的市場需求空白點(diǎn)。 土特產(chǎn)專賣以打造

2、“優(yōu)質(zhì)土特產(chǎn)專賣”第一品牌為目標(biāo)，是以經(jīng)營各地各種各類土特產(chǎn)品專營性質(zhì)的商業(yè)店鋪，重質(zhì)量、守信譽(yù)、價(jià)格實(shí)惠，我店還將以獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)方式和完善的管理體系發(fā)展連鎖經(jīng)營，以100%省內(nèi)各地土特產(chǎn)為主打產(chǎn)品并以收取各地土特產(chǎn)精華，以原汁原味的產(chǎn)品，精益求精的質(zhì)量，令人心動(dòng)的價(jià)格，將各地特色土特產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在店內(nèi)展現(xiàn)。讓你只需走進(jìn)店內(nèi)，即有一種鄉(xiāng)音撲面而來，您可以品嘗到各種各地的真正土特產(chǎn)的美味，感受其間淳樸鄉(xiāng)風(fēng)。商圈選址南屏街是昆明歷史上的老街區(qū)，也是昆明市古老的商業(yè)街，其中南屏街是昆明舊時(shí)的金融、商業(yè)和娛樂中心，要維持城市中心區(qū)的吸引力，設(shè)立步行街，可以最大程度地鼓勵(lì)商業(yè)、文化和娛樂發(fā)展。 南屏街是昆明

3、舊時(shí)的金融、商業(yè)和娛樂中心?？箲?zhàn)時(shí)期，以南屏街為中心，包括護(hù)國路、金碧路在內(nèi)的街區(qū)里金融機(jī)構(gòu)多達(dá)48家，有昆明“華爾街”之稱。1965年南屏街曾改名為東風(fēng)路，1982年恢復(fù)為南屏街。昆明南屏街是萬平方米都市休閑娛樂空間，城市歷史和文化與商業(yè)在這里共享。整個(gè)南屏步行街建在“近日公園下穿工程”的地面部分，行走在全長米的街區(qū)，兩側(cè)是建于從上世紀(jì)年代至本世紀(jì)初的商業(yè)建筑、構(gòu)筑物，讓你領(lǐng)略“老昆明的家”的風(fēng)情；總面積為公頃的街區(qū)全部由正方形小青石等石材鋪裝，沿線組活色生香的情景雕塑；此外，西口穿插“日進(jìn)斗金”標(biāo)志小品，東側(cè)噴涌“草帽當(dāng)鍋蓋”噴泉水景，正義路與南屏街交叉口的核心區(qū)，則是“老昆明地圖地浮雕及

4、旱噴泉”配以昆明民間柱礎(chǔ)特色街頭休閑凳。 這里成為一個(gè)城市的櫥窗，展現(xiàn)昆明歷史、文化、風(fēng)情，并成為與商業(yè)交流的中心。步行街的藝術(shù)設(shè)計(jì)反映出城市的文化，其中在只巨大的“通氣柱”上將鐫刻來自云南先賢的格言警句，在過去老城墻的位置相對(duì)應(yīng)的街道上象征性地設(shè)置內(nèi)容為“云南十八怪”的景觀墻。而最為引人注目的，是在近日公園大花園被拆除的原址，一個(gè)平方米的地浮雕成為一個(gè)罕見的“城市景觀”。地浮雕。一幅老昆明地圖地浮雕將鑲嵌在昆明的傳統(tǒng)中軸線上。米米的地浮雕，在其中的花崗巖上鑲嵌米米的“老昆明地圖”，根據(jù)迄今為止最完整的老昆明城區(qū)地圖（繪于清末）設(shè)計(jì)制作而成。組雕塑。反映老昆明民俗民情的“遛鳥”、“挑水”、“照

5、相”、“賣吆喝”、“跳海牌”邀請(qǐng)你參與，活靈活現(xiàn)地反映老昆明的生活場景。經(jīng)濟(jì)，決定上層建筑。而政治中心的形成，往往反作用于經(jīng)濟(jì)。從任何一個(gè)城市發(fā)展的脈絡(luò)來看，依托于政治中心的輻射力，繼而形成商業(yè)集群效應(yīng)，直至成為中央商圈的誕生之地，商業(yè)的興起于發(fā)展，總與政治中心總有著千絲萬縷的聯(lián)系。以昆明是政府所在地為核心半徑展開的中央商圈，南屏街首當(dāng)其沖。作為昆明最古老的一條商業(yè)街，時(shí)至今日，南屏街在昆明的商圈地位依然難以替代。從目前南屏街商鋪的租金價(jià)格來看，打個(gè)比方，一間150平米的臨街商鋪，每月1500元/平方米，以年的租金竟達(dá)到270萬左右。以目前的商鋪?zhàn)赓U價(jià)格，南屏街的租金要高出其他區(qū)域3倍還要多。

6、即便如此，高不可攀的中央商業(yè)圈門檻，依然沒有阻擋商家的競相入駐，林林總總的大小商鋪，上百年過去了，其繁華之景一如當(dāng)年。主要產(chǎn)品宣威火腿、三七、八寶米、小?？Х?、炒豆、天麻、蟲草、麗江人參、松茸、雪蓮花、藏紅花、云南白藥、石榴、葡萄、干米線、野生菌、貓哆哩、民族工藝品、乳腐、鹵雞、甜白酒資金來源內(nèi)部融資： 楊X 20萬 趙X 20萬 何X 20萬 孫X 20萬 洪X 20萬 呂X 20萬銀行貸款：銀行貸款30萬門店設(shè)計(jì)崗位、職位介紹總經(jīng)理：責(zé)任：總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)容：1執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)足額地完成董事會(huì)下達(dá)的還本付息任務(wù)和利潤指標(biāo)。2、組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公

7、司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配使用方案。3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的技改、技措項(xiàng)目。4、主管質(zhì)量工作，授權(quán)質(zhì)監(jiān)部門行使質(zhì)量否決權(quán)。5、授權(quán)質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督本企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都必須保證在符合GMP條件下進(jìn)行。6、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。7、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門職員的任免、薪酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。8、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。9、決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8、10、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)金貸款，使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。11、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。12、抓好公司的安全生產(chǎn)、銷售工作。13、搞好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。14、既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。15、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。銷售總監(jiān)職位描述：1、完成公司年度營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對(duì)營銷思想進(jìn)行定位；2、有獨(dú)立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)

9、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；4、培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)；5、新項(xiàng)目市場推廣方案的制定；6、成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；7、銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。崗位名稱：銷售部經(jīng)理 1直接上級(jí)：營銷總監(jiān) 2直接下級(jí)：區(qū)域主管、門市部經(jīng)理 3本職工作：分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批；擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；擬訂年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；洞察、預(yù)測渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；關(guān)注所轄

10、人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用；參與重大銷售談判和簽定合同；組織建立、健全客戶檔案；指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；定期向直接上級(jí)述職；定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案； 負(fù)責(zé)本部門主管級(jí)人員任用的提名；負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作；受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議，并按照程序處理；負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；及時(shí)對(duì)下級(jí)

11、工作中的爭議作出裁決； 每周定期組織例會(huì)，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；對(duì)確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)；對(duì)確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；對(duì)銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部給廠家造成的影響負(fù)責(zé)；對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個(gè)情況負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力：有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；有向營銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力；對(duì)篩選客戶有建議權(quán)；對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場指揮權(quán)；有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位

12、調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)；對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；對(duì)限額資金有支配權(quán)；有代表廠家與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；一定范圍內(nèi)的客訴賠償權(quán)；一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán)；有退貨處理權(quán)；一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。招聘職位：客服專員崗位職責(zé)： 處理日?？蛻敉对V問題，對(duì)客戶所提的意見及建議進(jìn)行反饋，并進(jìn)行跟蹤處理，日?？蛻魡栴}的收集分析;接聽客戶來電，回復(fù)后臺(tái)問題，回復(fù)客戶郵件。銷售代表崗位職責(zé)：銷售公司核心業(yè)務(wù)，開拓客戶，上門拜訪客戶采集需求、客戶方案的制作、異議處理及合同簽訂、客戶資

13、料及款項(xiàng)的回收、客戶檔案的移交、老客戶的維護(hù)。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)：管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納員、稅務(wù)本職：負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，控制公司成本費(fèi)用，分析公司財(cái)務(wù)狀況職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)規(guī)劃工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策，關(guān)注外部資金市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)為公司重大經(jīng)營決策決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述： 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作任務(wù)：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算，匯總各部門預(yù)算，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃，根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督各部

14、門預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，定期組織財(cái)務(wù)決算，組織制作決算報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述： 組織公司成本核算工作任務(wù)：組織公司成本估算，提出成本控制指標(biāo)建議，參與公司銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂、采購基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品銷售成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項(xiàng)成本核算職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作工作任務(wù)：監(jiān)督產(chǎn)品采購與入庫工作，確保入庫記錄與記賬的真實(shí)、準(zhǔn)確，監(jiān)督庫存產(chǎn)品保管與出庫工作，定期組織盤存。，監(jiān)督督促應(yīng)收帳款的回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置，組織審核所有購銷合同，定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí)，負(fù)責(zé)組織稅務(wù)籌劃，合法納稅職責(zé)五職責(zé)表述： 組織公司

15、財(cái)務(wù)分析工作任務(wù)：定期組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表，定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說明書，分析公司償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力、成長能力，并提出財(cái)務(wù)建議，組織對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，并提出財(cái)務(wù)建議職責(zé)六職責(zé)表述：監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理工作任務(wù)：監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記帳，填制傳票，保證各類憑證準(zhǔn)確、真實(shí)、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、主持采購部的全面工作。2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。3、根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。5、制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施。6、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。7、定期

16、組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。9、控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。10、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。11、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。銷售員崗位職責(zé)的基本要求：怎樣才能成為優(yōu)秀的銷售員，銷售員崗位職責(zé)的基本要求是什么?其實(shí)，不同企業(yè)對(duì)銷售員崗位的理解不同，其所要求的也就不同，但是，無論怎樣要求，銷售員崗位職責(zé)的基本要求都無外乎以下三點(diǎn)。1、心態(tài)：做為一個(gè)業(yè)務(wù)員一定要有良好的心態(tài)，不是因?yàn)榇蚬ざ?/p>

17、打工，而是趁著年輕氣盛的時(shí)候好好為自己的將來打基礎(chǔ)。你們現(xiàn)在不是在為我打工，而是我提供了一個(gè)很好的平臺(tái)給你們來發(fā)揮，給你們來鍛煉，你們同樣是企業(yè)的主人。做銷售一定要有耐心與方法。因?yàn)樽鲣N售是從被拒絕開始的，沒有誰做得那么一帆風(fēng)順的。只有被拒絕以后你才知道自己的不足，你才知道市場的需求，才能激發(fā)你的斗志。所以被拒絕對(duì)于做銷售來說是誰都會(huì)經(jīng)歷到的，不要被拒絕而影響你的心情與目標(biāo)。這就是決定你的心態(tài)了，有好多業(yè)務(wù)員被幾個(gè)人拒絕后都沒有信心再去市場或是沒有勇氣與人談判了。2.專業(yè)：其實(shí)銷售的模式是一樣，只是你銷售的產(chǎn)品不一樣，那么你從這一行換到那一行，只需學(xué)習(xí)一下你現(xiàn)在從事銷售的產(chǎn)品啦。有好多人不專業(yè)也能做到客戶，但是只有專業(yè)才能做到大客戶，客戶才能圍著你轉(zhuǎn)。因?yàn)槟銓I(yè)，別人與你合作放心，只有你專業(yè)，客戶才沒有后顧之憂，因?yàn)樗磕銇碣嶅X，連你都一問三不知，人家憑什么與你合作。3.提高自身形象與資深素質(zhì)：其實(shí)銷售產(chǎn)品的前提是把自己銷售出去