1、現(xiàn)代物流學(xué),第七章 供應(yīng)鏈管理,2,7.1 供應(yīng)鏈概述,（一）定義 （二）特征 （三）供應(yīng)鏈的分類,3,7.1.1 供應(yīng)鏈定義,供應(yīng)鏈一詞源于英國的“Supply Chain”，也有人稱為“供應(yīng)連鎖”。 根據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語的表述： “在生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。,4,供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯伤屑用说墓?jié)點企業(yè)組成（其中有一個核心企業(yè)）的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。,供應(yīng)商的供應(yīng)商,用戶的用戶,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,核心企業(yè),用戶,供應(yīng)鏈“網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”模型,5,供應(yīng)鏈管理的基本觀點,范圍：S

2、CM的范圍包括由供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶所構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)及所涉及的資源范疇。 目的：追求整個系統(tǒng)的效率和費用的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低。 內(nèi)容：SCM的內(nèi)容是圍繞網(wǎng)鏈各方經(jīng)營主體、設(shè)施資源、功能服務(wù)等的一體化與集成管理，資源有效利用、資源整合貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層直到作業(yè)層的決策、經(jīng)營和作業(yè)管理活動之中。,6,7.2.3 供應(yīng)鏈的特征,面向用戶需求,7,7.1.3 供應(yīng)鏈的分類,按經(jīng)營方式分 推式供應(yīng)鏈 拉式供應(yīng)鏈 按性質(zhì)和功能分 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品供應(yīng)鏈 按供應(yīng)鏈定位戰(zhàn)略分 面向庫存制造的供應(yīng)鏈

3、面向訂單裝配的供應(yīng)鏈 面向訂單制造的供應(yīng)鏈,8,7.2 供應(yīng)鏈管理,（一）供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 （二）供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容 （三）供應(yīng)鏈管理的特點,9,7.2.1 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景,1. 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征： 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景； 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線； 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多； 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主。,10,“縱向一體化”管理模式的主要弊端 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ； 承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險 ； 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動； 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手； 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ；

4、 電子商務(wù)集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來。,11,3. 管理模式的轉(zhuǎn)變 “縱向一體化” “橫向一體化” “大而全、小而全” “分散網(wǎng)絡(luò)化制造” “封閉式” “開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn),12,7.2.2 供應(yīng)鏈管理的定義和內(nèi)容,這是一項綜合性的管理，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、資金流、信息流等進行計劃、組織協(xié)調(diào)與控制。 設(shè)計主要領(lǐng)域 供應(yīng) 生產(chǎn)計劃 物流 需求 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容p98,13,7.2.3 供應(yīng)鏈管理的特點,是一種基于流程的集成化管理模式 是全過程的戰(zhàn)略管理 提出了全新的庫存觀 以最終客戶為中心,14,7.2.4 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別與聯(lián)系,管理

5、內(nèi)容不同 組織內(nèi)部關(guān)系不同 管理角度不同 管理范圍不同,15,*供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系,供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義 是指供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。既在一定時期內(nèi)供應(yīng)商和制造商之間共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共獲利益的一種協(xié)議關(guān)系。,16,供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇,在供應(yīng)鏈的合作伙伴的關(guān)系建立中，評價和選擇是關(guān)鍵的問題，要做好幾件事情： 一是全面考慮合作伙伴的綜合營運能力； 二是不同的目標(biāo)選擇不同的伙伴； 三是進行戰(zhàn)略伙伴需求分析和制定選擇標(biāo)準(zhǔn)； 四是采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行選擇； 五是采用綜合評價的指標(biāo)體系進行選擇。,17,7.3供應(yīng)鏈管理的作用與管理原則,（一）供應(yīng)鏈管理的作用（5方面） （二）供應(yīng)鏈管理的原則（7原則）,18,7.3 供應(yīng)鏈管理的作用,降低庫存量 為決策人員提供服務(wù) 改善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系 提升服務(wù)質(zhì)量，刺激消費需求 實現(xiàn)供求的良好結(jié)合,19,7.3.2 供應(yīng)鏈管理的原則,根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群 按不同需求設(shè)計網(wǎng)絡(luò) 及時把握