1、以按勞分配為主體 多種分配方式并存,來自生活的報(bào)告,2005年10月8日11日北京,完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，更加注重社會(huì)公平，加大調(diào)節(jié)收入分配的力度，努力緩解地區(qū)之間和部分社會(huì)成員收入分配差距擴(kuò)大的趨勢。 胡錦濤 中共十六屆五中全會(huì)公報(bào),生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)力,分配制度,決 定,所有制結(jié)構(gòu),公有制主體,多種所有制共同發(fā)展,決定,人與人關(guān)系,？,非公有制,公有制,我國所有制結(jié)構(gòu),討論 探究,二：平均分配,一：按需分配,根據(jù)社會(huì)成員需求，對社會(huì)產(chǎn)品進(jìn)行分配，即需要什么就分配什么,不論工作態(tài)度、工作成績、貢獻(xiàn)大小、效率高低、干多干少干好干孬等等，實(shí)行

2、大平均，大鍋飯,生產(chǎn)資料公有制,生產(chǎn)力發(fā)展水平,勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn),分配,存在差別，謀生手段,不高，不平衡,社會(huì)占有，由社會(huì)分配,？,破舊廠房,原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度，成績、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平均，大鍋飯，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá)147萬元，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。,分配制度改革后的海爾,全球第二大白色家電品牌.,中國“十大世界級品牌”之首,沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天 如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是“貧窮到永遠(yuǎn)”,走進(jìn)海爾看分配,1、按勞分配,透過海爾看分配,以勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量為尺度，向

3、勞動(dòng)者分配個(gè)人消費(fèi)品，實(shí)行多勞多得，少勞少得。,海爾集團(tuán)實(shí)行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績效相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬，人才的價(jià)值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。,2、按勞分配的意義,透過海爾分配看意義,有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性 有利于激發(fā)勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)科技，提高技能 有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,海爾的薪酬管理制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 “今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感深入海爾員工的心中?！皩W(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭當(dāng)先進(jìn)”在海爾

4、蔚然成風(fēng)。,生產(chǎn)資料公有制,生產(chǎn)力發(fā)展水平,勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn),按勞分配,前提條件,物質(zhì)基礎(chǔ),直接原因,存在差別，謀生手段,不高，不平衡,社會(huì)占有，由社會(huì)分配,3、按勞分配的必然性,按勞分配占主體,60%,公有制占主體,就業(yè)勞動(dòng)者最多,公有制,個(gè)體經(jīng)濟(jì),？,非公有制經(jīng)濟(jì),個(gè)體勞動(dòng)者個(gè)人占有生產(chǎn)資料，獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其勞動(dòng)成果扣除成本和稅款后直接歸勞動(dòng)者所有,5、按個(gè)體勞動(dòng)成果分配,能夠創(chuàng)造財(cái)富的除了勞動(dòng)外還有哪些因素？,想一想,想一想,2005年10月17日神舟六號載人航天飛行取得圓滿成功,王永志，中國載人航天工程總設(shè)計(jì)師,2003年國家最高科技獎(jiǎng),生產(chǎn)要素,進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營所必須具備的因

5、素或條件。,1984年，有11位中國人籌集了20萬資金創(chuàng)辦了一家公司。20年來，他們艱苦創(chuàng)業(yè)，籌集資金，搜集信息，招聘人才 。 今天，這家公司已經(jīng)做大做強(qiáng)，成為私營經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，跨出了國門，走向了世界。,2004年中國民營企業(yè)500強(qiáng),第一名：聯(lián)想控股有限公司,非公有制,走進(jìn)聯(lián)想看分配,6、按生產(chǎn)要素分配,走進(jìn)聯(lián)想看分配,聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式，充分調(diào)動(dòng)不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬?；鶎訝I銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)作的聯(lián)想集團(tuán)總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬元 。 1999年，聯(lián)想開始推行員工

6、持股計(jì)劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億，前聯(lián)想集團(tuán)總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計(jì)算，年收入為300萬元。,勞動(dòng),技術(shù),管理,資本,騰飛的聯(lián)想,7、按生產(chǎn)要素分配的意義,透過聯(lián)想分配看意義,有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素的活力。 有利于讓一切能夠創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，造福人民。,聯(lián)想充滿活力的分配體制促進(jìn)了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購買聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。 聯(lián)想的發(fā)展造就了無數(shù)個(gè)百萬、千萬、億萬富翁，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大財(cái)富。,生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)力,分配制度,決 定,所有制結(jié)構(gòu),按勞分配 為主體,多種分配 方式并存,1、含義 2、必然性 3、意義 4、主體地位 5、個(gè)體勞動(dòng) 成果 6、生產(chǎn)要素 7、意義,公有制主體,多種所有制共同發(fā)展,決定,決定,決定,人與人關(guān)系,本課小結(jié),知識體系,課外作業(yè),王朝一家月收入30000元。王朝的父親是國有企業(yè)職工，月工資4000元；王朝的母親是外商獨(dú)資企業(yè)的技術(shù)員，月收入6000元；王朝本人是私營企業(yè)的老板，月投資利潤收入10000元；王朝之妻是外資企業(yè)會(huì)計(jì)，月收入6000元；