1、sxmx4 ：施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表工程名稱：渝水區(qū)2017年村村通動力電農(nóng)網(wǎng)建設改造升級工程項目編號： sxmx4-sg 07-001致江西瑞達工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上報渝水區(qū)2017 年村村通動力電農(nóng)網(wǎng)建設改造升級工程項目施工進度計劃，請審查。附件：渝水區(qū)2017 年村村通動力電農(nóng)網(wǎng)建設改造升級工程項目施工進度計劃（橫道圖）施工項目部（章） ：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章） ：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章） ：項目經(jīng)理：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存

2、份。附件：工程施工進度計劃1、工期規(guī)劃本工程如果計劃開工時間為2017 年 7 月 1 日，我們將確保 2017年 12 月 31 日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點：具體施工進度計劃見施工進度橫道圖。1.1 各主要施工過程的計劃進度橫道圖100%85%50%25%5%2017 年2017 年2017 年 082017 年2017 年2017 年7月 1日7 月 20月 25 日09 月 2510 月 3112 月 31日日日日1.2 施工進度計劃網(wǎng)絡圖線路桿洞、桿塔組導線架設備安收尾工復測拉線坑設、電立（完裝（完作（完工程名稱（完開挖纜敷設工日工日工日工日（完工（完工期）期）期）

3、期）日期）日期）渝水區(qū) 2017 年村20172017年2017年2017年2017年2017村通動力電農(nóng)網(wǎng)年 07年 1208 月09 月10 月11 月建設改造升級工月 20月 3125 日25 日31 日12 日程項目日日2、進度保證組織體系項目經(jīng)理：傅文華工作負責人：晏武善安全員：劉斌項目技術負責人：鄒琴施工隊長：鄧城、簡福根技術辦公室：金剛玉物資辦公室：龔小程施工班組材料員：鄒軍3、進度控制體系3.1 、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃， 作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小， 計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部， 逐層進行控制目標分解

4、， 以保證計劃控制目標落實。3.2 、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、 施工材料設備調配、 采購運輸、 資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成， 共同按照計劃規(guī)定的目標去落實， 完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。3.3 、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、 匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料， 并與計劃進度進行比較分析。 通過比較分析， 找出影響施工進度的原因和因素， 采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。3.4 、施工進度計劃的實施與檢查（ 1）計劃任務以

5、施工任務書的方式下到施工班組， 以保證實施。 施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（ 2）做好施工進度記錄， 填好施工進度統(tǒng)計表， 為施工進度檢查分析提供準確信息。（ 3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。（ 4）跟蹤檢查施工實際進度， 并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計， 形成與計劃進度具有可比性的資料， 相同的量度和形象進度， 與計劃進度形成比較， 得出實際進度與計劃進度差量比。（ 5）根據(jù)比較結果， 找出

6、進度偏差的因素或原因， 采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。4、施工進度保證措施能否保證施工工期， 關系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經(jīng)濟利益， 工程中標后， 我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定， 以從管理制度上保證按計劃完工。 同時在施工組織方面，計劃采取如下措施：4.1 、組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。4.2 、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。4.3 、根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。4.4 、實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。4.5 、合理調配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、