1、上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué) MBA,17屆MBA會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè) 1#小組名單： 金瑩、徐治效、徐晨、曹曉露、陳赟、孫燕婷、陳艷、黃嬋媛、朱明 2017/9/15,內(nèi)容概述,本作業(yè)研究并描述以下幾個(gè)方面： 1# ABC基本原理與特點(diǎn) 2# ABM基本原理與特點(diǎn) 3# ABB基本原理與特點(diǎn) 4# ABC, ABB, ABM的關(guān)系 5# 案例,1# ABC (Activity-based Cost),基本原理： 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生，作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的中介。,消耗,消耗,分配資源的方式,成本,1# ABC (Activity-based Cost),ABC(作業(yè)成本法

2、)的主要原因與特點(diǎn)： ABC能適應(yīng)于制造業(yè)中需求多樣化、生產(chǎn)復(fù)雜化、產(chǎn)品差異化、成本結(jié)果精確化的計(jì)算要求。間接成本在總成本中所占比重日益增加，顧客需求的多樣化，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)以顧客為導(dǎo)向，由大批量的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向小批量、差異化產(chǎn)品生產(chǎn)方式。 ABC能解決傳統(tǒng)成本計(jì)算法的不合理性及缺陷。傳統(tǒng)成本計(jì)算法的成本計(jì)算結(jié)果往往存在不合理性和信息失真的現(xiàn)象。這樣的成本計(jì)算結(jié)果會(huì)給決策的導(dǎo)致誤判的風(fēng)險(xiǎn)。 ABC通過盡可能消除“不增值作業(yè)”, 改進(jìn)“增值作業(yè)”，增加“顧客價(jià)值”，確保成本計(jì)算的合理性和正確性。最終達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力的目的。,合理的成本,作業(yè)成本法,傳統(tǒng)成本法,增值作業(yè)

3、 不增值作業(yè),需求多樣化 生產(chǎn)復(fù)雜化 產(chǎn)品差異化 結(jié)果精確化,ABM作業(yè)基礎(chǔ)管理的目的在于利用作業(yè)成本法ABC來識(shí)別增值作業(yè)、非增值作業(yè)，消除那些不必要或者無效的非增值作業(yè)，控制成本動(dòng)因，以提高企業(yè)競爭力。 ABM作業(yè)基礎(chǔ)管理是一種系統(tǒng)性綜合性的方法，使決策層的注意力放在能增加客戶附加值且能增加利潤的作業(yè)上。 ABM包括產(chǎn)品成本計(jì)算和流程價(jià)值分析 ABC是ABM的成本信息基礎(chǔ)。ABM與ABC通過調(diào)整外部需求來提升企業(yè)業(yè)績的管理方式，ABM維度的應(yīng)用著重促使企業(yè)經(jīng)營決策在維持外部需求不變的情況下，主動(dòng)調(diào)整內(nèi)部供給方式，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，通過優(yōu)化內(nèi)部流程，提高作業(yè)效率的方式消除非增值作業(yè)或降低作業(yè)量來

4、降低企業(yè)的成本。,2# ABM (Activity-based Management),ABM作業(yè)基礎(chǔ)管理,流程價(jià)值分析,作業(yè)成本計(jì)算,以更有效率的方式執(zhí)行作業(yè)： 作業(yè)管理 流程改善 品質(zhì)管理 業(yè)績?cè)u(píng)估,產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品組合 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié) 定價(jià) 物流 市場與營銷,ABC是ABM的成本信息基礎(chǔ),從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)看，作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）作為管理工具，主要應(yīng)用于回答相關(guān)的“關(guān)鍵性問題”：,2# ABM (Activity-based Management),3# ABB (Activity-based Budget),作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算ABB是以作業(yè)管理ABC為基礎(chǔ)，以企業(yè)價(jià)值增

5、值為目的的預(yù)算管理形式。在業(yè)務(wù)分析和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和據(jù)此預(yù)測工作量，確定企業(yè)在每一部門的作業(yè)所發(fā)生的成本，并運(yùn)用該信息在預(yù)算中規(guī)定每一項(xiàng)作業(yè)所允許的資源耗費(fèi)量，實(shí)施有效的控制和績效評(píng)價(jià)與考核。 與傳統(tǒng)預(yù)算不同，ABB在戰(zhàn)略決策與預(yù)算之間增加作業(yè)和流程分析以及可能改進(jìn)的措施（工作量和相應(yīng)的資源）。因此ABB是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是追求持續(xù)改進(jìn)的。 在ABB預(yù)算法下，成本對(duì)象是與作業(yè)相關(guān)的，而作業(yè)動(dòng)因是計(jì)量作業(yè)量的指標(biāo)，借助模型中開發(fā)的作業(yè)成本動(dòng)因，企業(yè)可以以預(yù)測的產(chǎn)品、銷售客戶、供應(yīng)商等為起點(diǎn)，預(yù)測完成向特定的供應(yīng)商采購資源、生產(chǎn)特定產(chǎn)品、提供給特定客戶這一完整的價(jià)值鏈所需的

6、企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)部各類作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因量。,ABB編制路徑,4# ABC, ABB, ABM的關(guān)系,ABC,ABM,ABB,ABC作業(yè)基礎(chǔ)成本法是ABB作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和ABM作業(yè)基礎(chǔ)管理過程中成本信息的基礎(chǔ),5# 案例,戴姆勒公司從德國斯圖加特工廠計(jì)劃引入中國市場的新一代A-Class型車，需要決策是否引入豪華版和時(shí)尚版，定價(jià)是否合理，銷量配比是否合理。 在用傳統(tǒng)成本法統(tǒng)計(jì)成本時(shí)，人力與管理費(fèi)6000歐/臺(tái)。結(jié)果MB180利潤為-10400。對(duì)于虧損項(xiàng)目不予批準(zhǔn)。 使用ABC改良核算方法，人力與管理費(fèi)僅為2000歐/臺(tái)。雖然是微利，決策結(jié)果仍然可以引入10%少量時(shí)尚版。,由ABB作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算帶來的決策變化：,5# 案例,人力與管理費(fèi) 6000 Euro /臺(tái),基于戴姆勒公司全球年度人力資源總預(yù)算 基于戴姆勒公司全球總產(chǎn)量,基于戴姆勒斯圖加特工廠生產(chǎn)A Class的藍(lán)領(lǐng)資源總預(yù)算 基于