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法商管理案例：選拔總經(jīng)理,慕鳳麗 中國政法大學(xué)商學(xué)院,簡介,法商管理案例（勞動(dòng)關(guān)系） 案例開發(fā)過程 理論應(yīng)用 教學(xué)效果,決策沖突,1、經(jīng)驗(yàn)決策 2、再次決策：了解勞動(dòng)合同法后 3、聯(lián)想現(xiàn)實(shí)中的決策：領(lǐng)導(dǎo)拍板？少數(shù)服從多數(shù)？,決策步驟之一：工作分析,該職位的工作內(nèi)容 該職位對(duì)人的要求 蓋洛普的模型： 1、知識(shí)（Knowledge） 2、技能（skill） 3、素質(zhì)（talent）,決策步驟之二：評(píng)估候選人,候選人1 候選人2 候選人3 ,決策步驟之三：選拔決策,1、矬子里拔將軍最重要的？ 2、沒有合適的人選：兩個(gè)分開的決策,板書一,板書二,自由提問與總結(jié),背景信息 人事決策基本原理：因事用人、人事結(jié)合,謝 謝！,

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