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1、印度博帕爾毒氣泄漏事故啟示,經(jīng)過和結(jié)果,1,事故起因,2,事故啟示,3,目 錄,一、事故經(jīng)過和結(jié)果,1983年12月12日,1983年12月 1984年12月,1984年12月2日,12月2日晚23時30分,3日凌晨0時15分,3日零點56分,3日一點56分,無法控制,結(jié)果,結(jié)果,結(jié)果,結(jié)果,結(jié)果,二、事故起因,丙烯酸,異丙苯,丙烯腈,環(huán)氧 丙烷,直接 原因,其他 原因,主要 原因,原因,主要 原因,其他 原因,三、事故啟示,1、就管理層而言:,1,2,解決了“應(yīng)該去做”的問題,緊接著的問題是“如何去做”,管理層對于安全的認可是實現(xiàn)工廠安全的根本前提,管理層的認可不僅利于落實日常的安全管理,也

2、是建設(shè)企業(yè)安全文化的重要推動力。就實現(xiàn)安全無事故的目標而言,如果沒有管理層的承諾,再好的管理系統(tǒng)和技術(shù)能力都沒有現(xiàn)實的意義。,為了防止災(zāi)難性的事故,工廠需要做好管理與技術(shù)兩個方面的工作:一是需要建立科學(xué)的安全管理系統(tǒng);二是管理人員、工程師及操作和維修人員需要具備必要的技術(shù)能力。,2、就工藝安全而言:,3.就政府及醫(yī)療機構(gòu)而言:,4、就國際關(guān)系而言:,應(yīng)高度重視“工業(yè)的重新布局”,20世紀后半葉,公害問題在發(fā)達國家得到廣泛關(guān)注,人們對此談虎色變。由于對此制定的環(huán)境標準越來越高,致使很多企業(yè)都把目標轉(zhuǎn)向了環(huán)境標準相對不高的發(fā)展中國家。這些企業(yè)利用一些發(fā)展中國家為獲取較大的經(jīng)濟利益熱衷于吸引外資,重視技術(shù)和設(shè)備,忽視安全和環(huán)境保護,把一些發(fā)達國家?guī)缀醪辉试S設(shè)立的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。這就是所謂的“工業(yè)的重新布局”把污染企業(yè)從受控制區(qū)域向不受控制區(qū)域轉(zhuǎn)移。 博帕爾事件

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