1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、 依據(jù)中華人民共和國建筑法 中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)。1、安全生產(chǎn)責任制度根據(jù)本工程的特點及條件制定安全生產(chǎn)責任制 ，明確本投標人項目經(jīng)理、安全管理部部長、 副經(jīng)理、各職能部門、工程技術(shù)人員、廠隊、班組、作業(yè)工作等各級人員的安全生產(chǎn)職責，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。2、安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)管理辦法 的內(nèi)容包括：本投標人安全管理堅持的方針和原則、安全管理的總體目標和分級目標、安全管理體系的組成、安全教育、安全檢查、安全紀律、安全技術(shù)與勞動保護措施計劃的編制、交通安全管理、作業(yè)層的安全管理、分包工程及臨時工程的安全管理、事故管理、 安全獎懲等

2、，是制定本項目部各項安全管理制度的綱領(lǐng)性文件。二安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及相關(guān)負責人為確保安全生產(chǎn)米目標的實現(xiàn)， 本標在現(xiàn)場成立安全監(jiān)察部。 負責監(jiān)督和檢查本工程安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況。 為保證安全生產(chǎn)責任制的落實，按施工安全生產(chǎn)的組織原則。 “項目經(jīng)理是整個項目施工安全生產(chǎn)的第一責任人”和“安全生產(chǎn)，人人有責的安全生產(chǎn)”組織原則。本標建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。組成如下：工程局安全生產(chǎn)委員會項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組項目安全生產(chǎn)管理部專職安全員：土石方作業(yè)安全負責人：現(xiàn)場安全管理負責人：三安全生產(chǎn)責任制度1組長職責組長是本項目部安全生產(chǎn)的第一負責人， 堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針。將“安

3、全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。負責本項目范圍的施工安全，交通安全，防火防災等工作。（ 2）負責建立健全以安全生產(chǎn)責任為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系；逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書， 確保過程有檢查年終有考核，做到獎罰分明。（ 3）嚴格執(zhí)行“布置安全工作同時，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況同時。總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。施工過程中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一 , 預防為主”的方針。（ 4）主持本項目部的重大安全會議，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，聽取安全管理部門對安全生產(chǎn)， 工作意見和要求， 及時掌握本項目部各單位的基本情況。及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（ 5）確保安全生產(chǎn)投

4、入的有效實施，按規(guī)定配發(fā)和正確使用勞動保護用品和用具，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。2. 副組長主要職責（ 1）協(xié)助組長分管本項目安全，技術(shù)方面的工作，承擔安全生產(chǎn)技術(shù)管理，技術(shù)監(jiān)督方面的安全職責。（ 2）組織編制，審批施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)的要求及特殊施工項目的安全技術(shù)措施；負責審定，編制項目部各種，各機電設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，審查并解決有關(guān)重大隱患的技術(shù)措施方案，組織安全技術(shù)專題研究和攻關(guān)。（ 3）組織編寫年度預防重大安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃，督促項目時間，措施，費用落實。（ 4）組織編制并審批現(xiàn)場施工規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況變化及時組織修改，補充，完善

5、，負責解決師公生產(chǎn)中疑難或重大安全技術(shù)問題。（ 5）負責安全管理部研討工作，參加或主持安全技術(shù)研討會，審定安全技術(shù)項目和成果報告，解決安全技術(shù)問題3成員主要職責（ 1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，協(xié)助組長，副組長做好安全管理和監(jiān)察工作， 反映本單位安全生產(chǎn)情況和職工安全要求。（ 2）每天巡視各施工面 , 檢查施工現(xiàn)場的安全情況 , 及時糾正習慣性違章現(xiàn)場 , 班前交待注意事項，班后講評安全 , 把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。（ 3）監(jiān)督班組和工人保管使用安全設(shè)施 , 工具 , 標志 , 器材和正確使用勞動保護用品。（ 4）負責指定項目部的年度安全規(guī)劃及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責監(jiān)督項目部各級安全責任

6、制的落實 , 開展全目標管理 , 分解下達安全生產(chǎn)指標 , 協(xié)助項目經(jīng)理與各二級單位第一責任人簽定安全生產(chǎn)責任書，定期，不定期，組織安全生產(chǎn)綜合檢查，根據(jù)檢查情況及時下達 , 隱患限期整改通知 , 督促各責任單位限期整（ 5）經(jīng)常組織作業(yè)人進行安全學習，組織對新進場的職工與農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)基本常識的教育；會同有關(guān)部門組織落實安全技術(shù)培訓工作，堅持安監(jiān)人員和特種作業(yè)人員持證上崗，對特殊工種持證上崗建冊管理；負責各單位日常安全考核工歸口管理工傷事故、統(tǒng)計報告工作，做到及時、準確、完整。（ 6）、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況本標段安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員均按照要求持證上崗， 崗

7、位證書均已上報，詳見“現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員報審表。4、安全生產(chǎn)會議制度制定并實行安全生產(chǎn)會議制度 。每季度召開一次的季度安全工作會議，每月召開一次安全生產(chǎn)月工作會， 每周召開一次安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)例會制度，做到時間、人員、內(nèi)容、效果的四落實。另外，根據(jù)工程施工情況， 及時召開安全專題會議， 協(xié)調(diào)施工過程中的安全生產(chǎn)關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。5、逐級安全技術(shù)交底制度工程技術(shù)部門在制定施工方案時， 所有的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施文件，必須有明確的安全防范措施，在每個項目、工序施工前需報監(jiān)理人審核，并報發(fā)包人審定。在每個項目開工前，根據(jù)施工技術(shù)措施，組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底， 凡參加安全技術(shù)

8、交底人員要履行簽字手續(xù)， 并保存資料，安全管理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。各施工作業(yè)隊（廠）同樣要組織本單位所有人員進行詳細的安全技術(shù)交底，并做好文字記錄，使參加會議的人員明白怎樣做才能保證施工安全。6、實行交接班制度施工各作業(yè)班組實行交接班制度， 領(lǐng)工員和班組長必須將本班組的工作情況及有關(guān)的安全問題向接班人做詳細交代， 并作好交接班記錄。施工工地負責人或安全管理小組認真檢查交接班情況及交接班記錄。7、安全認證制度每一道工序施工均要履行安全認證手續(xù)，安全認證上有如下內(nèi)容：施工部位、施工時段、施工單位、施工內(nèi)容、存在問題以及擬采取的措施等。一般情況下，由當班技術(shù)

9、員和工隊技術(shù)負責人簽字認可，要采取的安全措施由項目部、設(shè)計、監(jiān)理人共同商定處理，并簽字認可后方可進入下一道工序的施工。8、安全生產(chǎn)事故追究制度對各類安全事故，堅持“四不放過”的處理原則。發(fā)生安全事故后，立即對事故進行全面調(diào)查，查明事故發(fā)生的時間、地點、類別、傷亡程度、經(jīng)濟損失、事故發(fā)生的過程及原因、分析事故責任、提出事故報告及對相關(guān)責任人員的處理意見。 事故發(fā)生單位必須提出預防事故的措施，以免再次發(fā)生同類的事故。 對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底， 直到所有防范措施全部落實，所有責任人全部得到處理， 所有職工都汲取了事故教訓。 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全事故報告制度，按要求及時報送安全

10、報表和事故調(diào)查報告書。9、安全生產(chǎn)獎罰制度對安全生產(chǎn)工作做到獎懲嚴明，并貫徹安全與經(jīng)濟掛鉤的原則，設(shè)立安全獎金，對安全生產(chǎn)做出成績和有突出貢獻的單位和個人給予獎勵，對造成事故的及時組織調(diào)查處理， 對事故責任人給予經(jīng)濟處罰、行政處分直至追究刑事責任。 對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。建立安全生產(chǎn)考核制度，為切實將安全生產(chǎn)責任制落到實處，依據(jù)項目經(jīng)理與各二級單位安全第一責任人簽訂的安全生產(chǎn)責任書，年終進行考核，獎罰兌現(xiàn)。項目部的安全管理部按月對各二級單位的安全工作進行考評，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。安全管理部的獎罰措施由本投標人統(tǒng)一考核、認定和執(zhí)行。10、安全生產(chǎn)動態(tài)管理制度安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，在施工過程中，結(jié)合施工條件的變化，及時對安全管理制度、措施、操作規(guī)程等按照相關(guān)程序進行補充、修改、完善，以滿足新的安全生產(chǎn)管理工作的需要。四、土石方機械安全措施機械挖土與人工挖土進行配合操作時， 人員不得進入挖掘機作業(yè)半徑內(nèi)，必須進入時，待挖掘機停止作業(yè)后，人員方可進入。如果有滑坡跡象（如裂縫、滑動等）時，應立即采取措施，暫停施工，必要時所有人員和機械撤出安全地點。在開挖過程中， 必須設(shè)置確實可行的排水措施， 以免積水影響渠坑土壤結(jié)構(gòu)，造成塌方。渠道開挖要注意安全防護， 嚴禁非工作人員靠近， 并要在渠坡兩邊設(shè)置明顯的安全警示牌?，F(xiàn)場配備專職安全員， 發(fā)現(xiàn)危險情況時要及