1、第三章 配送中心的總體規(guī)劃,本章主要內(nèi)容 配送中心目標(biāo)規(guī)劃 配送中心的區(qū)域設(shè)置 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃 作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃,2,3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃,定位與物流策略 規(guī)劃目標(biāo)與限制,3,3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃,一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括 1、配送中心定位 服務(wù)內(nèi)容； 配送中心為客戶提供的服務(wù)項目及其具體內(nèi)容。 服務(wù)地域范圍： 為某一城市服務(wù)還是為某一地區(qū)或者全國提供物流服務(wù)。 物品種類： 不同類別的物品，其配送中心的規(guī)劃思路和要點就不同。 重點服務(wù)行業(yè)： 一般包括電子行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、出版行業(yè)、汽車行業(yè)、百貨業(yè)等，不同的服務(wù)行業(yè)的配送中心，其流程和設(shè)備有不同的需求

2、。 客戶群： 同一個行業(yè)，同一類別的物品，其客戶群的特征不同，對配送中心的規(guī)劃也會產(chǎn)生很大影響。,4,3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃,一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括 2、 物流通路策略 明確配送中心的市場定位和客戶群后，需要分析明確配送中心在產(chǎn)銷物流通路結(jié)構(gòu)中的位置，分析上游供應(yīng)源及下游配送點的特征。一般需進行以下幾個方面的分析： a.客戶對象是屬于企業(yè)體系內(nèi)的單位還是其它企業(yè)； b.客戶偏向于制造業(yè)、中間批發(fā)商、經(jīng)銷商還是末端的零售業(yè)； c.配送客戶之間屬于獨立經(jīng)營的企業(yè)還是具有連鎖性質(zhì)； d.上、下游企業(yè)屬于開放性的還是封閉性的； e.是否隨時會有新客戶產(chǎn)生。,5,3.1配送

3、中心目標(biāo)規(guī)劃,一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括,配送中心類型與上下游點數(shù)分布關(guān)系,6,3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃,一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括 3、位置網(wǎng)絡(luò)策略 確定配送中心的網(wǎng)點數(shù)量及布局。在評估整個配送網(wǎng)絡(luò)成本時，對各種成本與效益組合的方案中，配送網(wǎng)絡(luò)的分布與據(jù)點配置之間必須取得平衡，并決定主要的區(qū)位與范圍，以發(fā)揮最大的效益。 4、顧客服務(wù)水平 一般客戶較為關(guān)心的物流服務(wù)項目主要以服務(wù)內(nèi)容、時效、品質(zhì)、成本、彈性、付款方式等項目為主，包括接單后的處理時間、及時送貨能力、可接受送貨的頻率、送貨內(nèi)容的正確性、是否可配合上架作業(yè)、客戶抱怨的響應(yīng)、商品信息的

4、提供等。,7,3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃,一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括 5、系統(tǒng)整合策略 信息技術(shù)的應(yīng)用與系統(tǒng)整合，是現(xiàn)代化的配送中心最重要的關(guān)鍵。設(shè)置配送中心時需對系統(tǒng)整合的層次及范圍作一界定。 a.作業(yè)層次：如儲運作業(yè)的整合與標(biāo)準化（托盤、儲運箱與容器共同化）、配送運輸作業(yè)整合（車輛共同化）、作業(yè)信息輸入整合（條形碼化）、采購作業(yè)與訂單信息傳遞（EDI、EOS） b.作業(yè)管理層次：如庫存管理、存貨管理（MRP、ABC分級）、分銷信息反饋（POS）與分析、出貨訂單排程等作業(yè)的規(guī)劃管理。 c.決策支持層次：如派車系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、物流成本分析與計費定價策略等。 d.經(jīng)營管

5、理層次：策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、共同配送等企業(yè)間的資源整合。可由產(chǎn)業(yè)垂直整合、水平整合，或異業(yè)間的整合方向進行。,8,3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃,二、配送中心規(guī)劃目標(biāo) 配送中心常見的規(guī)劃執(zhí)行目標(biāo)如下： （1）降低物流成本 （2）降低庫存水平 （3）提高顧客服務(wù)水平 （4）縮短物流作業(yè)周期 （5）整合上下游通路環(huán)境 （6）支持零售通路據(jù)點 （7）降低物流作業(yè)錯誤率 （8）提升物流服務(wù)競爭力 （9）集中分散的處理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效果 （10）迅速掌握分銷分配信息,9,3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃,三、規(guī)劃執(zhí)行限制因素 在決定配送中心的執(zhí)行目標(biāo)、基本定位與策略功能后，還需考慮在實際規(guī)劃時的限制因素，因為有許多因素

6、均將影響系統(tǒng)規(guī)劃運作的方向，包括： （1）預(yù)定時間進程 （2）預(yù)期可使用的人力資源 （3）預(yù)期使用年限 （4）計劃預(yù)算資金限制及來源 （5）預(yù)定的設(shè)置地點及土地取得的可行性 （6）預(yù)期投資效益的水平,10,3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃,四、確定基本規(guī)劃條件 指進行配送中心規(guī)劃的基本參數(shù)或要求，主要包括以下幾個方面： （1）基本儲運單位的規(guī)劃 經(jīng)EIQ-PCB的物性分析，應(yīng)可決定配送中心內(nèi)基本儲運的單元負載單位，其目標(biāo)即在使儲運單位易于量化及轉(zhuǎn)換，并且使不同作業(yè)階段的裝載單位逐一確認。通常各區(qū)域的儲運單位不盡相同。在此需強調(diào)在進行后續(xù)分析及配送中心各項設(shè)備規(guī)劃時，必須先確定基本儲運單位的規(guī)劃。 （2）

7、基本運轉(zhuǎn)能力的規(guī)劃 包括進貨區(qū)、倉儲區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)的基本運轉(zhuǎn)能力的估計及規(guī)劃。除需考慮基本作業(yè)需求量以外，也需配合作業(yè)彈性及未來成長趨勢，而在此處所估計的運轉(zhuǎn)能力為一個初估的參考值，當(dāng)進入各區(qū)域的詳細規(guī)劃時，則將逐步修正至一比較實際的數(shù)值。 （3）自動化程度的規(guī)劃 在對自動化需求、作業(yè)時序及基本運轉(zhuǎn)能力分析的基礎(chǔ)上，確定配送中心各類設(shè)備的自動化策略。應(yīng)該根據(jù)實際需求及改善效益而引入自動化設(shè)備，才可發(fā)揮自動化整合的效果。因此在制定未來設(shè)置配送中心的自動化水平時，規(guī)劃者仍應(yīng)作出慎重的考慮。,11,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,一、配送中心的流程分析 （1） 一般作業(yè)流程,12,3.2 配送中心的

8、區(qū)域設(shè)置,一、配送中心的流程分析 （2） 流程分析 配送中心作業(yè)流程的分析程序可利用作業(yè)流程分析圖來進行，逐步將操作、搬運、檢驗、暫存、儲存保管等不同性質(zhì)的工作加以分類，并將各作業(yè)階段的儲運單位及作業(yè)數(shù)量加以整理統(tǒng)計，并標(biāo)出該作業(yè)所在區(qū)域，即可得知各項物流作業(yè)的物流量大小及分布,13,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,一、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 （1） 基本作業(yè)區(qū)域 經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對配送中心的營運特性規(guī)劃所需作業(yè)區(qū)域，各區(qū)域包括物流作業(yè)區(qū)及外圍輔助活動區(qū)，物流作業(yè)區(qū)如裝卸貨、入庫、訂單揀取、出庫、出貨等，通常具有流程性的前后關(guān)系；而外圍輔助活動區(qū)如辦公室、計算機室、維修間等，則與各區(qū)域有作業(yè)上相關(guān)性的

9、關(guān)系，可逐一探討建立其活動間的相關(guān)分析。,14,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,二、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃程序,15,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,三、作業(yè)區(qū)域分析,16,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,三、作業(yè)區(qū)域分析,17,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,三、作業(yè)區(qū)域分析,18,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,三、作業(yè)區(qū)域分析,19,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,三、作業(yè)區(qū)域分析 配送中心外圍作業(yè)區(qū)域分析表 包括廠房使用配合作業(yè)、辦公事務(wù)、勞務(wù)活動、廠區(qū)相關(guān)活動,20,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,四、作業(yè)區(qū)域功能規(guī)劃 確認所需的作業(yè)區(qū)域后，建立完整的作業(yè)區(qū)域匯總表，并依據(jù)各項基礎(chǔ)需求分析資料，考慮各區(qū)域的規(guī)劃要點，來確

10、定各區(qū)域的功能及作業(yè)能力，完成作業(yè)區(qū)域的基本需求規(guī)劃。 裝卸貨平臺、進貨暫存區(qū)、理貨區(qū)、庫存區(qū)、揀貨區(qū)、補貨區(qū)、散裝揀貨區(qū)、分類區(qū)、集貨區(qū)、流通加工區(qū)、出貨暫存區(qū)、秤重作業(yè)區(qū)、退貨卸貨區(qū)、退貨處理區(qū)、退貨良品暫存、配電室、休息室、醫(yī)務(wù)室、接待室、司機休息室、廚房、餐廳,21,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,五、作業(yè)能力規(guī)劃 （1） 倉儲區(qū)的儲運能力規(guī)劃 周轉(zhuǎn)率估計法 a.年運轉(zhuǎn)量計算：將配送中心的各項進出產(chǎn)品依單元負載單位換算成相同單位的儲存總量，此單位為現(xiàn)況或預(yù)期規(guī)劃使用的倉儲作業(yè)基本單位，經(jīng)加總各品項全年的總量后，可得到配送中心的年運轉(zhuǎn)量。 b.估計周轉(zhuǎn)率：定出未來配送中心倉儲存量周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，

11、目前一般食品零售業(yè)年周轉(zhuǎn)次數(shù)約2025次，制造業(yè)約1215次。 c.估算庫容量：以年倉儲運轉(zhuǎn)量除以周轉(zhuǎn)次數(shù)計算庫容量。 d.估計安全系數(shù)：以估算的庫容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫容量，以滿足高峰時期的高運轉(zhuǎn)量，如增加安全系數(shù)10%25%。,22,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,五、作業(yè)能力規(guī)劃 （1） 倉儲區(qū)的儲運能力規(guī)劃 商品送貨頻率估計法 a.年運轉(zhuǎn)量計算：將各類產(chǎn)品依單元負載單位換算成相同單位的年儲運總量。 b.估計工作天數(shù)（出貨天數(shù)）：依各類產(chǎn)品估計年出貨天數(shù) c.計算平均出貨單日的儲運量：將各產(chǎn)品年運轉(zhuǎn)量除以年出貨天數(shù)。 d.估計送貨頻率：依產(chǎn)品別估計廠商送貨頻率。 e.估算庫容量：以平均

12、單日儲運量乘以送貨頻率， 庫容量=平均單日儲運量送貨頻率 f.估計安全系數(shù)：估計倉儲運轉(zhuǎn)的變動彈性，以估算的庫容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫容量，以滿足高峰時期的高運轉(zhuǎn)需求。,23,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,五、作業(yè)能力規(guī)劃 （2） 揀貨區(qū)的儲運量規(guī)劃 年出貨量計算：將配送中心的各項進出產(chǎn)品換算成相同揀貨單位的揀貨量，并估計各產(chǎn)品別的年出貨量，如果產(chǎn)品物性差異很大（如干貨與冷凍品）或基本儲運單位不同（如箱出貨與單品出貨），可以分別加總計算。 估計各產(chǎn)品別出貨天數(shù)：依各類產(chǎn)品別估計年出貨天數(shù)。 計算各產(chǎn)品平均出貨天數(shù)的出貨量：將各產(chǎn)品年出貨量除以年出貨天數(shù)。 ABC分析：依產(chǎn)品別進行年出貨量及平

13、均出貨天數(shù)的出貨量ABC分析，并定出出貨量高、中、低的等級及范圍，在后續(xù)規(guī)劃設(shè)計階段，可針對高、中、低類的產(chǎn)品組作進一步的物性分析，以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M?；旧先粲蟮贸醪降膾泤^(qū)揀貨單位估算，可依照出貨高、中、低類別，制定不同的揀貨區(qū)存量水平，再乘以各類別的產(chǎn)品品項數(shù)，即可求得揀貨區(qū)儲運量的初估值。,24,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,五、作業(yè)能力規(guī)劃 （2） 揀貨區(qū)的儲運量規(guī)劃 ABC交叉分析：如需進一步考慮產(chǎn)品出貨的實際情形，需將年出貨量配合單日出貨量加以分析。針對年出貨量及平均出貨天數(shù)出貨量的高、中、低分類，進行組合交叉分析，則可得到9組出貨類型組，依其出貨特性作適當(dāng)?shù)臍w并，再作不同存量水

14、平的規(guī)劃。,25,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,五、作業(yè)能力規(guī)劃 （2） 揀貨區(qū)的儲運量規(guī)劃 ABC組合交叉分析：出貨特性的分析過程，可將各類產(chǎn)品出貨天數(shù)加入平均單日出貨量及年出貨量三項因素綜合考慮，進行交叉分析與綜合判斷，以更有效掌握產(chǎn)品出貨特性。針對各類產(chǎn)品出貨天數(shù)進行高、中、低群的分類，再與上述年出貨量及平均出貨日出貨量的5種產(chǎn)品群進行組合交叉分析，依其出貨特性的不同作適當(dāng)?shù)臍w并后，再作不同存量水平的規(guī)劃。,26,3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置,五、作業(yè)能力規(guī)劃 （3） 能力平衡分析 在完成相關(guān)作業(yè)程序、需求功能及其需求能力的規(guī)劃后，可依照作業(yè)流程的順序，整理各環(huán)節(jié)的作業(yè)量大小，將配送中心內(nèi)由

15、進貨到出貨各階段的物品動態(tài)特性、數(shù)量及單位表示出來。因作業(yè)時序安排、批次作業(yè)的處理周期等因素，可能產(chǎn)生作業(yè)高峰及瓶頸，因此需調(diào)整原先規(guī)劃的需求量，以適應(yīng)實際可能發(fā)生的高峰需求，而由于主要物流作業(yè)均具有程序性的關(guān)系，因此也需考慮前后作業(yè)的平衡性，以避免因需求能力規(guī)劃不當(dāng)而產(chǎn)生作業(yè)的瓶頸。因此原先整理的物流量資料應(yīng)進一步進行物流量平衡分析，確定各作業(yè)的調(diào)整值，來修正實際的合理需求量，在此確定的調(diào)整值的參數(shù)為頻率高峰系數(shù)。,27,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,一、系統(tǒng)布置的一般程序,28,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,二、配送中心區(qū)域布置 (1)物流作業(yè)區(qū)域的布置 以物流作業(yè)為主，僅考慮物流相關(guān)

16、作業(yè)區(qū)域的配置形式 (2)廠房作業(yè)區(qū)域的布置 配送中心中包含其它管理輔助作業(yè)區(qū)域，各區(qū)域與物流作業(yè)區(qū)之間無直接流程性的關(guān)系，因此適合以關(guān)系型的布置模式作為廠房區(qū)域布置的規(guī)劃方法。 a.可視物流作業(yè)區(qū)為一個整體性的活動區(qū)域，并與其它各活動區(qū)進行相關(guān)配置規(guī)劃的程序，分析各區(qū)域間的活動關(guān)系，以決定各區(qū)域之間相鄰與否的程度。 b.將物流作業(yè)區(qū)域內(nèi)各單一作業(yè)區(qū)域分別獨立出來，轉(zhuǎn)化其間的物料流程為活動關(guān)系的形式，并與廠房內(nèi)各區(qū)域綜合分析其活動相關(guān)性，來決定各區(qū)域的配置。,29,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,二、配送中心區(qū)域布置 (3）廠區(qū)布置 廠區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)區(qū)域，如廠區(qū)通道、停車場、對外出入大門及聯(lián)外

17、道路形式等因素，規(guī)劃整個配送中心廠區(qū)的布置。此外，廠區(qū)布置時尤需注意未來可能的擴充方向及經(jīng)營規(guī)模變動等因素，以保留適當(dāng)?shù)淖儎訌椥浴?基本步驟： a.物流相關(guān)性分析 b.活動相關(guān)分析 c.作業(yè)空間規(guī)劃 d.區(qū)域的配置 e.區(qū)域布置的動線分析 d.實體限制的修正,30,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,三、物流相關(guān)性分析 物流分析即對配送中心的物流路線和物流量進行分析，用物流強度和物流相關(guān)表來表示各功能區(qū)域之間的物流關(guān)系強弱，繪出物流相關(guān)圖。 物流流量分析則是匯總各項物流作業(yè)活動從某區(qū)域至另一區(qū)域的物料流量，作為分析各區(qū)域間物料流量大小的依據(jù)，若不同物流作業(yè)在各區(qū)域之間的物料搬運單位不同，則必須先轉(zhuǎn)

18、換為相同單位后，再合并計算其物流流量的總合。根據(jù)物流量分析表，可得到各區(qū)域的物流相關(guān)表。,31,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,三、物流相關(guān)性分析 配送中心物流量分析（從-至表）,32,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,三、物流相關(guān)性分析 各功能區(qū)域的物流相關(guān)表 注：A、E、I、O、U為物流相關(guān)性，其中A超高 E特高 I較大 O一般 U可忽略,33,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,四、活動相關(guān)性分析 各作業(yè)區(qū)域間的活動關(guān)系可以概括為： （1）程序性的關(guān)系：因物料流、信息流而建立的關(guān)系。 （2）組織上的關(guān)系：部門組織上形成的關(guān)系。 （3）功能上的關(guān)系：區(qū)域間因功能需要形成的關(guān)系。 （4）環(huán)境上的關(guān)

19、系：因操作環(huán)境、安全考慮上需保持的關(guān)系。 評定接近程度的參考因素包括人員往返接觸的程度、使用共享設(shè)備與否、使用相同空間區(qū)域與否、物料搬運次數(shù)、配合業(yè)務(wù)流程的順序、工作環(huán)境改善、提升工作效率及人員作業(yè)區(qū)域的分布等因素。確定各區(qū)域接近程度的等級后，以權(quán)重分數(shù)計算兩區(qū)域間的重要相關(guān)程度。 一般相關(guān)程度高的區(qū)域在布置時應(yīng)盡量緊臨或接近。在規(guī)劃過程中應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計者根據(jù)使用單位或企業(yè)經(jīng)營者的意見，進行綜合的分析和判斷。,34,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,四、活動相關(guān)性分析,35,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,五、作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃 空間需求規(guī)劃需針對作業(yè)流量、作業(yè)活動特性、設(shè)備型式、建筑物特性、成本與

20、效率等因素加以分析，以決定適合的作業(yè)空間大小及長、寬、高度比例。 在物流設(shè)備與外圍設(shè)施規(guī)劃選用完成后，已決定各項設(shè)備的基本形式與數(shù)量，由此可完成各作業(yè)區(qū)域的設(shè)備需求表，并提出區(qū)域內(nèi)相關(guān)設(shè)施的概略配置圖 作業(yè)空間規(guī)劃的程序，除了預(yù)估需求設(shè)備的基本使用面積，另需估計操作、活動、物料暫存等作業(yè)空間需求、預(yù)留通道占用比例、估計面積的安全系數(shù)等，其比例的制定可視作業(yè)形態(tài)、對象體積、廠房建筑本體的占用面積等因素加以考慮。,36,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,五、作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃,37,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,六、區(qū)域配置 （1） 區(qū)域配置邏輯 區(qū)域配置邏輯包括下列兩種形式： 1）內(nèi)圍式程序：先決

21、定廠房（或廠區(qū)）模板面積的大小與長寬比例，然后在此范圍內(nèi)配置各相關(guān)作業(yè)區(qū)域。 2）外張式程序：先配置各作業(yè)區(qū)域的相鄰關(guān)系，完成可行的面積組合形式，再框出外部廠房（或廠區(qū)）的面積范圍，并進行各區(qū)域面積的局部調(diào)整，以完成各區(qū)域面積的配置。,38,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,六、區(qū)域配置 （2） 配置方法 流程性布置法是根據(jù)物流移動路線作為布置主要依據(jù)，適用于物流作業(yè)區(qū)域的布置。相關(guān)性布置法是根據(jù)各區(qū)域的活動相關(guān)表進行區(qū)域布置。一般用于整個廠區(qū)或輔助性區(qū)域的布置。在規(guī)劃區(qū)域布置時應(yīng)按各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序。 1）流程式布置法：以物流作業(yè)區(qū)域的布置為主，因其多半具有流程性的作業(yè)關(guān)系，在以模板

22、進行配置時需考慮區(qū)域間物流動線的形式，作為配置過程的參考。 2） 相關(guān)性布置法：以整個廠房作業(yè)區(qū)域或廠區(qū)配置時為主，經(jīng)由活動相關(guān)性分析所得出各區(qū)域間的活動流量，可以在兩區(qū)域之間以線條表示出來，此即活動關(guān)系配置圖。為減少流量大的區(qū)域間活動經(jīng)過太長的距離，應(yīng)該將此兩區(qū)域盡量接近。,39,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,六、區(qū)域配置 （3）作業(yè)區(qū)域間物流動線形式,40,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,六、區(qū)域配置 （4） 區(qū)域配置步驟 1）決定配送中心對外的聯(lián)外道路形式：確定配送中心聯(lián)外道路、進出口方位及廠區(qū)配置型式 2）決定配送中心廠房空間范圍、大小及長寬比例。 3）決定配送中心內(nèi)由進貨到出貨的主要行進路線形式：決定其物流動線形式，如U形、雙排形等。 4）按作業(yè)流程順序配置各區(qū)域位置：物流作業(yè)區(qū)域由進貨作業(yè)開始進行布置，再按物料流程前后相關(guān)順序按序安排其相關(guān)位置。其中作業(yè)區(qū)域內(nèi)如有面積較大且長寬比例不易變動的區(qū)域，應(yīng)先置入布置建筑平面內(nèi)，如自動倉庫、分類輸送機等作業(yè)區(qū)；其次再插入面積較小而長寬比例較易調(diào)整的區(qū)域，如理貨區(qū)、暫存區(qū)等。,41,3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃,六、區(qū)域配置 （4） 區(qū)域配置步驟 5）決定管理辦公區(qū)與物流倉儲區(qū)的關(guān)系：一般配送中心管理辦公區(qū)均采取集中式布置，并與物流倉儲區(qū)相隔，但仍應(yīng)考慮配置關(guān)系與空間利用的可能方案，由于目前一般配送中心倉儲區(qū)均采用立體