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文檔簡介

1、如何吸引與保留人才,過去12-18個月的人員流動率 :,關(guān)于人才的兩個問題： 優(yōu)秀的人才還是合適的人才？ 江西賽維案例（用錯人的代價，損失200億人民幣） 任人唯忠、任人唯才與任人唯親 ?,如何吸引與保留人才,如何吸引與保留人才,吸引人才的關(guān)鍵因素： 雇主品牌 雇主品牌的關(guān)鍵作用：降低招聘成本和用留人成本 Google的雇主品牌與華為的雇主品牌 學(xué)習(xí)和發(fā)展機遇 薪酬與福利 工作的自由度 企業(yè)未來發(fā)展前景,留任原因和員工忠誠度模型,如何吸引與保留人才,中國員工離職理由： 缺乏學(xué)習(xí)與成長機會 不融洽的團隊 沉悶的工作氛圍 公司經(jīng)營遇到問題或發(fā)展較慢 工作與生活缺乏平衡,人崗吻合率較低 職位的生命周

2、期已到 個人工作缺乏認(rèn)可，沒有成就感 職業(yè)規(guī)劃問題 理念問題 用人機制問題,如何吸引與保留人才,中國企業(yè)高離職率關(guān)鍵因素 高素質(zhì)人才供求不匹配、競爭對手之間日益激進的招聘活動 員工對公司忠誠度低下 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力 本地員工進入高管職位的假想或?qū)嶋H存在的“玻璃天花板” 眾多年輕畢業(yè)生認(rèn)為在同一公司工作兩年便有了足夠的跳槽資本,如何吸引與保留人才,保留人才的關(guān)鍵方法： 待遇留人 物質(zhì)：薪酬與福利 短期激勵- 長期激勵 事業(yè)留人 組織結(jié)構(gòu)：金字塔- 矩陣 - 隨需應(yīng)變 良好的工作條件 情感留人 尊重與關(guān)心、鼓勵與幫助、激勵和認(rèn)可,如何吸引與保留人才,人力資源經(jīng)理該做些什么？ 密切監(jiān)控企業(yè)人才流動因素 尋找最適合自身企業(yè)情況的留才機制 重中之中：留住管理人才,從滿意的人才到敬業(yè)的人才：高敬業(yè)度的標(biāo)志： 盛贊: 員工向同事、潛在同事和客戶積極地評價公司 留用: 員工強烈地希望成為企業(yè)的一員 努力: 員工承諾并樂于付出額外努力，致力于那些有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的工作。,如何吸引與保留人才,經(jīng)營戰(zhàn)略與人才匹配：高匹配度的標(biāo)志： 使用長期股東價值衡量指標(biāo)來管理公司業(yè)務(wù)并提供員工獎勵作為激勵 人員管理方案能夠支持公司實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略 建立人才評鑒中心 員工充分理解并分享公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司目標(biāo)和戰(zhàn)略方向的觀點 目標(biāo)一致性矩陣,如何吸引與保留人才,如何吸引與保留

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