1、2020/9/8,1,200601企業(yè)管理概論值機(jī)答疑,2005年11月23日,2020/9/8,2,一、企業(yè)的概念： 企業(yè)是指適應(yīng)市場(chǎng)需要，以獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)單位。這個(gè)概念有三個(gè)要點(diǎn)：（一）企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織；（二）企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位；（三）企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。,第一章 企業(yè)第一節(jié) 企業(yè)及其類型,2020/9/8,3,二、企業(yè)類型（一）企業(yè)類型劃分 按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)劃分有：社會(huì)主義企業(yè)和資本主義企業(yè)； 按企業(yè)使用的主要經(jīng)

2、營(yíng)資源劃分有：勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)和知識(shí)密集型企業(yè)； 外商投資企業(yè)包括中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧是中外合資企業(yè)的主要特點(diǎn) 按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分有：傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。,第一節(jié) 企業(yè)及其類型,第一章企業(yè),2020/9/8,4,一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式概念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是指處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方式，亦稱企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式 二、按照兩權(quán)分離的具體形式分類 目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)方式有 股份經(jīng)營(yíng)方式 承包經(jīng)營(yíng)方式 租賃經(jīng)營(yíng)方式,第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,第一章企業(yè),2020/9/8,5

3、,一、企業(yè)組織方式概念 企業(yè)組織形式是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部的社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。,第三節(jié) 企業(yè)組織形式,第一章企業(yè),2020/9/8,6,二、分類 按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式一般有：個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。公司制企業(yè)又分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。 有限責(zé)任公司：由2個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 股份有限公司：注冊(cè)資本由

4、等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè),第三節(jié) 企業(yè)組織形式,第一章企業(yè),2020/9/8,7,企業(yè)管理二重性的含義： 馬克思在分析資本主義企業(yè)管理的性質(zhì)和職能時(shí)提出了著名的管理二重性理論。 企業(yè)管理二重性是指：一方面具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。,第二章 企業(yè)管理綜述第一節(jié) 企業(yè)管理的產(chǎn)生與二重性,2020/9/8,8,第二節(jié) 企業(yè)組織形式 一、企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理具體職能包括計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制。 二、企業(yè)管理的任務(wù)三、企業(yè)管

5、理的內(nèi)容 從縱向來看有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃（高層管理），專業(yè)管理（中層管理）和作業(yè)管理（基層管理）等三個(gè)層次的管理。從橫向來看有技術(shù)開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等。 高層管理的核心工作是？管理是首先應(yīng)抓好的環(huán)節(jié)？ 第三節(jié) 企業(yè)管理的方法,第二章 企業(yè)管理綜述,2020/9/8,9,一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。 二、企業(yè)管理的幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要有六項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度、

6、職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 例如，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)為合理利用人力、物力、財(cái)力等經(jīng)營(yíng)資源而規(guī)定消耗標(biāo)準(zhǔn)和占用標(biāo)準(zhǔn)，這屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作中的定額工作。 企業(yè)應(yīng)建立的規(guī)章制度主要是基本制度、工作制度和責(zé)任制度。,第四節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,第二章 企業(yè)管理綜述,2020/9/8,10,一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制指關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的構(gòu)成、職責(zé)分工、權(quán)力劃分以及工作機(jī)構(gòu)設(shè)置等的規(guī)定，是企業(yè)最重要的基本制度之一。 我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心問題是正確規(guī)定企業(yè)中行政組織、黨組織和職代會(huì)三者的地位、責(zé)權(quán)分工，以及他們之間的相互關(guān)系。,第三章 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,2020

7、/9/8,11,二、我國(guó)公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制公司制企業(yè)是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來經(jīng)營(yíng)管理的。這個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)由四個(gè)部分組成： 股東會(huì)：股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) 董事會(huì)：經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) 以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱經(jīng)理班子） 監(jiān)事會(huì)：行使監(jiān)督權(quán),第一節(jié) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,第二章 領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu),2020/9/8,12,一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 （一）任務(wù)目標(biāo)原則； 總的指導(dǎo)原則（二）專業(yè)分工與協(xié)作的原則；（三）指揮統(tǒng)一的原則；（四）有效管理幅度的原則；（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；（六）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；（七）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則；（八）執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置的原則； （九）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

8、的原則。,第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),第二章 領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu),2020/9/8,13,二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇 以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：1. 按不同職能實(shí)行高度的專業(yè)化分工；2. 實(shí)行直線-參謀制；3. 企業(yè)管理權(quán)力高度集中。用于中小型企業(yè)以及產(chǎn)品品種較單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè) 以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：按經(jīng)營(yíng)的各種事業(yè)（如產(chǎn)品）來劃分部門，稱為事業(yè)部。具有“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)、分散獨(dú)立核算”特點(diǎn)，主要適用于品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化快的大型企業(yè),第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),第二章 領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu),2020/9/8,14,二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇 模擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)。這是

9、參照事業(yè)部制的原理，針對(duì)不同條件而加以改進(jìn)的一種變形結(jié)構(gòu)。主要適用于規(guī)模大，生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系緊密，內(nèi)部協(xié)作關(guān)系十分密切，完全獨(dú)立經(jīng)營(yíng)也不合適的企業(yè)。適用于大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、化學(xué)工業(yè)企業(yè)等企業(yè) 矩陣組織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)是既有按職能劃分的縱向管理系統(tǒng)，又有按工程（或規(guī)劃項(xiàng)目、產(chǎn)品）劃分的橫向管理系統(tǒng)，縱橫結(jié)合，形成矩陣。優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)，有利于部門之間的協(xié)作配合等；缺點(diǎn)是穩(wěn)定性差，結(jié)構(gòu)比較臃腫，用人較多。,第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),第二章 領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu),2020/9/8,15,一、企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是指企業(yè)職工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)

10、隱于人們心靈之中的、以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。 二、企業(yè)文化的內(nèi)容可以分為三個(gè)層次： 表層的企業(yè)文化：廠旗廠標(biāo)廠服廠歌 中層的企業(yè)文化：企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部和外部的人際交往 深層的企業(yè)文化（核心）：理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)思想,第四章 企業(yè)文化與政治思想工作第一節(jié) 企業(yè)文化,2020/9/8,16,三、企業(yè)文化與思想政治工作 企業(yè)文化與思想政治工作既有相同點(diǎn)，也有區(qū)別。 相同點(diǎn)是工作對(duì)象均為企業(yè)職工；工作目標(biāo)均為建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍；工作性質(zhì)（準(zhǔn)則）均為做人的意識(shí)形態(tài)方面的工作等等。 兩者存在差別，從企業(yè)文化角度上看，它包含有理性文化（價(jià)值觀）、

11、制度文化、外顯文化等；就價(jià)值觀念，既有人們?cè)谖镔|(zhì)創(chuàng)造中所持有的價(jià)值觀念，又有社會(huì)關(guān)系的價(jià)值觀念；而企業(yè)思想政治工作涉及的范圍就不那么寬。,第一節(jié) 企業(yè)文化,第四章 企業(yè)文化與政治思想,2020/9/8,17,三、企業(yè)文化與思想政治工作 思想政治工作的基本內(nèi)容有兩項(xiàng)：一是對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的思想政治教育，如黨的基本路線教育、愛國(guó)主義的思想教育、集體主義的思想教育、社會(huì)主義的思想教育；二是對(duì)職工進(jìn)行日常思想政治教育，如形勢(shì)教育、黨和國(guó)家的方針政策教育、廠紀(jì)廠規(guī)教育、企業(yè)改革教育、先進(jìn)模范人物事跡教育、個(gè)別教育等。 黨組織把思想政治工作作為頭等大事，充分依靠和發(fā)揮行政、工會(huì)、共青團(tuán)等組織的力量，走群眾路

12、線，發(fā)動(dòng)全黨、全體職工都做思想工作。,第二節(jié) 思想政治工作,第四章 企業(yè)文化與政治思想,2020/9/8,18,一、結(jié)構(gòu)工資制的組成：有四個(gè)部分，即基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資等。 二、其他類型的工資制其他類型的工資制有：浮動(dòng)工資制、崗位技能（等級(jí)）工資制、某些特殊的工資制（如年薪制）。 三、獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金之所以有存在的必要，是因?yàn)樗哂嗅槍?duì)性、及時(shí)性和靈活性，其種類有：綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、超額獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)金等。四、津貼制度如女工哺乳、高溫津貼、保健津貼等,第五章 工資分配第一節(jié) 企業(yè)工資分配制度改革第二節(jié) 工資制度的內(nèi)容與類型,2020/9/8,19,一、計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)工資是根據(jù)職工

13、工資等級(jí)所示的工資額，按實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算并支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。它主要根據(jù)二條確定工資，一是勞動(dòng)時(shí)間；二是工資等級(jí)。 二、計(jì)件工資這是根據(jù)職工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)數(shù)量，按照既定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算和支付職工勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。,第三節(jié) 工資形式,第五章 工資分配,2020/9/8,20,一、福利：職工福利是企業(yè)主要依靠自己的力量興辦的集體福利設(shè)施，提供職工生活補(bǔ)貼等，幫助職工解決生活中的困難，改善職工物質(zhì)文化生活條件。如職工食堂，職工宿舍，辦好哺乳室、浴室等；辦好文化技術(shù)學(xué)校、圖書館、俱樂部，開展體育鍛煉和競(jìng)賽活動(dòng)以及對(duì)生活困難職工的補(bǔ)助等。 二、勞動(dòng)保險(xiǎn)： 勞動(dòng)保險(xiǎn)是以保險(xiǎn)的形式

14、，對(duì)勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力（生、老、病、死、殘）時(shí)提供的一種物質(zhì)幫助，是職工享受的社會(huì)保障。 包括：職工生育的勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇；職工年老退休、離休等勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇；職工病、傷、殘、亡勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇；失業(yè)保險(xiǎn)、撫恤金等。,第四節(jié) 職工福利與勞動(dòng)保險(xiǎn),第五章 工資分配,2020/9/8,21,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其含義主要回答企業(yè)變革和發(fā)展方向的重大問題，即企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題；企業(yè)變革的重大問題；變革和發(fā)展的方向與目標(biāo)，變革與發(fā)展的途徑。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)： 1. 全局性；2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性；3. 競(jìng)合

15、性；4. 綱領(lǐng)性；5. 相對(duì)穩(wěn)定性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位。,第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和重要性,2020/9/8,22,一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定需考慮的重大關(guān)系（一）企業(yè)與投資者的關(guān)系； （二）企業(yè)與顧客的關(guān)系；（三）企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系；（四）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系；（五）企業(yè)與經(jīng)銷者的關(guān)系；（六）企業(yè)與政府的關(guān)系；（七）企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系；（八）企業(yè)與其他方面的關(guān)系；等等。,第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重大關(guān)系、內(nèi)容和體系,第六章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,2020/9/8,23,二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容（一）戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。它由

16、一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。 （二）戰(zhàn)略目標(biāo)；（三）戰(zhàn)略重點(diǎn)；戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用，又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。戰(zhàn)略重點(diǎn)是企業(yè)資金、勞動(dòng)和技術(shù)投入的重點(diǎn)，是決策人員實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點(diǎn)。 （四）戰(zhàn)略方針；（五）戰(zhàn)略階段；（六）戰(zhàn)略對(duì)策（經(jīng)營(yíng)策略）。,第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重大關(guān)系、內(nèi)容和體系,第六章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,2020/9/8,24,三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系由總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略組成。總體戰(zhàn)略，是指在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國(guó)家政策、社會(huì)要求等

17、主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃與方略。 職能戰(zhàn)略，即分戰(zhàn)略，是指按不同專業(yè)職能對(duì)總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略，通過選擇和實(shí)施職能戰(zhàn)略，保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。,第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重大關(guān)系、內(nèi)容和體系,第六章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,2020/9/8,25,一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1. 全程性；2. 未來性；3. 管理環(huán)境的不確定性；4. 高層性。 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定一般遵循以下的制定程序：（一）形成戰(zhàn)略思想；（二）進(jìn)行環(huán)境調(diào)查；（三）擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案；（四）戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善,第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理,第六章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,2020/9/8,26,一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)企

18、業(yè)需要組建領(lǐng)導(dǎo)班子，組建的原則是：1. 選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則；2. 首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則；3. 能力匹配，優(yōu)化組合原則；4. 合作、和諧原則。二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，需要選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。實(shí)施新的組織戰(zhàn)略，相應(yīng)地需要新的組織結(jié)構(gòu)來匹配。 可供選擇的組織結(jié)構(gòu)有：1. 職能制組織結(jié)構(gòu)；2. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)；3. 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)；4. 矩陣組織結(jié)構(gòu)。,第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)與組織,第六章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,2020/9/8,27,一、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研（一）政治環(huán)境分析：國(guó)內(nèi)政局分析，國(guó)際政局分析，國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政策環(huán)境分析。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：國(guó)民經(jīng)

19、濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析；國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析；國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)態(tài)勢(shì)分析。（三）社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析：社會(huì)環(huán)境分析；文化環(huán)境分析；科技環(huán)境分析。（四）資源環(huán)境分析：自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研；資源供應(yīng)情況分析；資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析。,第七章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查與分析第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研,2020/9/8,28,一、市場(chǎng)需求分析顧客形成企業(yè)的市場(chǎng)，市場(chǎng)需求分析主要內(nèi)容：（一）企業(yè)總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析，主要調(diào)研用戶的現(xiàn)實(shí)需求和用戶的潛在需求。（二）企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析。（三）用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析。（四）影響市場(chǎng)需求的因素分析。

20、二、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 （一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查以及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查；,第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研,第七章 戰(zhàn)略環(huán)境,2020/9/8,29,一、戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容和目的戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容主要是：1. 企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的分析；2. 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。分析的目的是為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。二、戰(zhàn)略綜合分析的方法主要有以下綜合分析法：（一）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法；（二）波斯頓矩陣分析法；以需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率為衡量標(biāo)準(zhǔn)形成矩陣（三）麥肯西矩陣分析法。以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位為綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合形成矩陣,第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條

21、件分析第四節(jié) 戰(zhàn)略綜合分析,第七章 戰(zhàn)略環(huán)境,2020/9/8,30,一、企業(yè)使命決策企業(yè)使命，就是指企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史責(zé)任。企業(yè)使命不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是為企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學(xué)。二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標(biāo)，這些具體指標(biāo)反映了企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)水平。戰(zhàn)略目標(biāo)由四類目標(biāo)組成：1. 發(fā)展性目標(biāo)；2. 效益性目標(biāo)；3. 競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)；4. 利益性目標(biāo)。,第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策第一節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策,2020/9/8,31,一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類企業(yè)總體戰(zhàn)略可以從不同角

22、度進(jìn)行分類：（一）按企業(yè)成長(zhǎng)模式和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域劃分：1. 工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略；2. 企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；3. 多角經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（二）按企業(yè)戰(zhàn)略起點(diǎn)不同，即發(fā)展態(tài)勢(shì)不同劃分，有發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略可供選擇。（三）按競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來劃分，有進(jìn)攻型、趕超型、防御型、轉(zhuǎn)移型等四種戰(zhàn)略可供選擇。（四）按戰(zhàn)略中心不同來劃分，有低成本戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略也叫大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，采取大批量生產(chǎn)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低成本，從而有利于企業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠以廉取勝。）、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)化戰(zhàn)略等可供選擇。 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策,第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策,第八章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,2020/9/8,32,一、企業(yè)職

23、能戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型企業(yè)職能戰(zhàn)略的類型有：市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等。 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策企業(yè)職能戰(zhàn)略決策包括兩個(gè)方面：（一）重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇；（二）職能戰(zhàn)略本身的決策。,第三節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策,第八章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,2020/9/8,33,一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)和作用經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。也就是說經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案的具體落實(shí)和實(shí)施。 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類和內(nèi)容從計(jì)劃期限上劃分，有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（5年以上）、中期經(jīng)

24、營(yíng)計(jì)劃（2年至5年）、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1年以下） 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行，主要方式是實(shí)行目標(biāo)管理和方針展開。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整，主要方法是滾動(dòng)計(jì)劃法和啟用備用計(jì)劃法。,第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,第八章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,2020/9/8,34,一、技術(shù)開發(fā)及其種類從企業(yè)來考察，技術(shù)開發(fā)是指對(duì)于企業(yè)中第一次應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開展的一系列活動(dòng)，包括創(chuàng)建、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、消化、掌握、修改等過程。企業(yè)的技術(shù)一切可以分為幾種類型，即小革新、小發(fā)明、局部創(chuàng)新與發(fā)明。二、技術(shù)開發(fā)的對(duì)象企業(yè)技術(shù)開發(fā)是多方面的，主要有：產(chǎn)品開發(fā)；設(shè)備工具開發(fā)；生產(chǎn)工藝開發(fā)；能源和原材料開發(fā)；改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開發(fā)等。其中

25、，產(chǎn)品開發(fā)是主要的內(nèi)容，起到龍頭的作用。,第九章 技術(shù)開發(fā)管理第一節(jié) 技術(shù)開發(fā)的種類與對(duì)象,2020/9/8,35,一、技術(shù)開發(fā)的途徑技術(shù)開發(fā)的途徑有：獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑；引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型的技術(shù)開發(fā)途徑；綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑；總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑。 二、技術(shù)開發(fā)的條件技術(shù)開發(fā)的條件有五個(gè)方面：（一）科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍；科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理化包括：學(xué)科結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)（二）技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)；（三）技術(shù)開發(fā)的裝備；（四）技術(shù)開發(fā)場(chǎng)所；（五）科學(xué)技術(shù)情報(bào)。,第二節(jié) 技術(shù)開發(fā)的途徑和條件,第九章 技術(shù)開發(fā),2020/9/8,36,一、技術(shù)類型（一）按技術(shù)的形態(tài)分類：物質(zhì)形態(tài)技術(shù)和智

26、能形態(tài)技術(shù)。（二）按技術(shù)產(chǎn)生的時(shí)間分類：傳統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)。（三）按新、老技術(shù)相互關(guān)系分類：代替技術(shù)和極限技術(shù)。二、技術(shù)結(jié)構(gòu) 技術(shù)結(jié)構(gòu)是指不同類型技術(shù)之間質(zhì)的組合與量的比例關(guān)系。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)，對(duì)技術(shù)開發(fā)，乃至整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都有著重要意義。技術(shù)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容：要素結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、相關(guān)結(jié)構(gòu)、序列結(jié)構(gòu)。,第三節(jié) 技術(shù)類型、技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)配套,第九章 技術(shù)開發(fā),2020/9/8,37,技術(shù)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容：1. 要素結(jié)構(gòu)。這是指構(gòu)成技術(shù)的諸要素之間，以及要素內(nèi)部各成分之間的質(zhì)的差別和量的比例關(guān)系。2. 層次結(jié)構(gòu)。這是指不同水平的技術(shù)之間的比例關(guān)系，即先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)與初級(jí)技術(shù)之間的比例關(guān)

27、系。 3. 相關(guān)結(jié)構(gòu)。這是指在技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)，從技術(shù)的相關(guān)性角度來考慮技術(shù)結(jié)構(gòu)，即主體技術(shù)、共有技術(shù)、相關(guān)技術(shù)之間的相互關(guān)系。4. 序列結(jié)構(gòu)。即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)、測(cè)試技術(shù)、工藝技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、操作運(yùn)營(yíng)技術(shù)、保養(yǎng)維修技術(shù)等。三、技術(shù)配套,第三節(jié) 技術(shù)類型、技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)配套,第九章 技術(shù)開發(fā),2020/9/8,38,一、技術(shù)的評(píng)價(jià)（一）技術(shù)評(píng)價(jià)的原則（二）技術(shù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容1. 技術(shù)價(jià)值的評(píng)價(jià)。2. 經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)價(jià)。3. 社會(huì)價(jià)值的評(píng)價(jià)。（三）技術(shù)評(píng)價(jià)的方法二、技術(shù)成果的應(yīng)用技術(shù)成果能否迅速地得到推廣應(yīng)用，決定的條件主要有兩點(diǎn)：一是成果的技術(shù)成熟性；二是成果的技術(shù)適應(yīng)性。,第四節(jié) 技術(shù)的評(píng)價(jià)和應(yīng)用,第九章

28、 技術(shù)開發(fā),2020/9/8,39,技術(shù)開發(fā)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備、試制鑒定。一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的第一步，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求：首先，要符合用戶的使用要求，即保證產(chǎn)品具有良好的性能和質(zhì)量。其次，還要滿足制造要求，主要是結(jié)構(gòu)工藝性好，便于加工制造；產(chǎn)品繼承性好，即通用件、標(biāo)準(zhǔn)件比重盡可能高，結(jié)構(gòu)典型化；設(shè)計(jì)的產(chǎn)品應(yīng)能保證盡可能高的制造經(jīng)濟(jì)效果，各種消耗少，成本低。還有貫徹國(guó)家的技術(shù)政策，如能源政策等,第五節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,第九章 技術(shù)開發(fā),2020/9/8,40,二、工藝準(zhǔn)備工藝管理工作的內(nèi)容有：對(duì)產(chǎn)品圖紙進(jìn)行工藝性分析和審查；擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程；

29、設(shè)計(jì)、制造和調(diào)整工藝裝備；制定工時(shí)定額和材料、工藝用燃料、動(dòng)力、工具消耗定額；設(shè)計(jì)及采用合理的技術(shù)檢查方法；設(shè)計(jì)先進(jìn)的生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式。 三、試制鑒定新產(chǎn)品試制一般分為兩個(gè)階段，即樣品試制和小批試制。,第五節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,第九章 技術(shù)開發(fā),2020/9/8,41,一、價(jià)值的含義 在價(jià)值工程中價(jià)值的含義就是指產(chǎn)品功能與成本之比，即價(jià)值=功能/成本。 二、產(chǎn)品功能的含義 功能是指對(duì)象能夠滿足某種需要的一種屬性。產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品的用途，即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或應(yīng)起的作用。 三、產(chǎn)品成本的含義 價(jià)值工程中的產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品壽命周期成本。包括兩個(gè)部分，一是生產(chǎn)制造成本；二是使用成本。 四、價(jià)值工

30、程的含義和特點(diǎn)價(jià)值工程是以最低的總成本，為可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進(jìn)行的、著重于功能分析的有組織的活動(dòng)。,第十章 價(jià)值工程第一節(jié) 價(jià)值工程的基本概念,2020/9/8,42,價(jià)值工程的工作過程，就是對(duì)分析對(duì)象（產(chǎn)品或作業(yè)）提出程序式的問題，找出產(chǎn)品在功能上和成本上存在缺陷，提出切實(shí)可行的方案，通過解決問題，提高產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值工程的程序包括三個(gè)基本步驟和十二個(gè)詳細(xì)步驟，順序回答和解決七個(gè)問題。 如果對(duì)象為某一產(chǎn)品，通常要收集的資料有：使用方面的資料；市場(chǎng)方面的資料；技術(shù)方面的資料；經(jīng)濟(jì)方面的資料；本企業(yè)方面的資料等。收集的情報(bào)，關(guān)鍵在于可靠性。 方案完成后，要評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果，反映經(jīng)濟(jì)效益的

31、指標(biāo)有：全年凈節(jié)約額、節(jié)約倍數(shù)、節(jié)約百分?jǐn)?shù)。 第三節(jié) 價(jià)值工程的推廣應(yīng)用,第二節(jié) 價(jià)值工程的基本程序,第十章 價(jià)值工程,2020/9/8,43,一、生產(chǎn)過程及其組成 生產(chǎn)過程由四部分組成，即生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程。二、生產(chǎn)過程組織的要求 生產(chǎn)過程組織的要求是： 生產(chǎn)過程的連續(xù)性； 生產(chǎn)過程的平行性；生產(chǎn)過程的單向性； 生產(chǎn)過程的比例性； 生產(chǎn)過程的均衡性；均衡生產(chǎn)可以充分利用設(shè)備和人力資源，避免由于加班加點(diǎn)、突擊趕工引起的各種弊端，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性。,第十一章 生產(chǎn)過程組織 第一節(jié) 生產(chǎn)過程的基本要求,2020/9/8,44,一、按生

32、產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)分有：合成型、分解型、調(diào)劑型、提取型。 二、按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式有：訂貨生產(chǎn)方式、存貨生產(chǎn)方式。 三、按生產(chǎn)連續(xù)程度分有：連續(xù)生產(chǎn)型、間斷生產(chǎn)型。 四、按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分有：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn),第二節(jié) 生產(chǎn)類型,第十一章生產(chǎn)過程組織,2020/9/8,45,工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位，包括分廠、車間、工段、班組，有兩種基本的組織形式：一、工藝專業(yè)化。亦稱工藝原則，就是按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。工藝專業(yè)化有其優(yōu)缺點(diǎn)。二、對(duì)象專業(yè)化，亦稱對(duì)象原則，就是以產(chǎn)品（零件、部件）為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同

33、類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人。對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停放、等待時(shí)間少，運(yùn)輸路線短，便于組織先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理，但缺點(diǎn)是設(shè)備利用率低，需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，適應(yīng)產(chǎn)品品種變化能力差。,第三節(jié) 基本生產(chǎn)單位的組織形式,第十一章生產(chǎn)過程組織,2020/9/8,46,流水生產(chǎn)是對(duì)象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展。 一、典型流水生產(chǎn)的特點(diǎn) 流水生產(chǎn)一般是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，順序地通過各個(gè)工作地，進(jìn)行加工并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。二、流水線的形式三、流水生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn) 流水生產(chǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)是能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性、單向性

34、以及均衡性的要求，缺點(diǎn)是不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求；工人干活單調(diào)、緊張、容易疲勞等。四、組織流水線的條件,第四節(jié) 流水生產(chǎn)組織,第十一章生產(chǎn)過程組織,2020/9/8,47,一、企業(yè)定員 企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類人員所規(guī)定的限額，也稱人員定額或用人標(biāo)準(zhǔn)。 定員方法： 1.按勞動(dòng)效率定員：適合于有勞動(dòng)定額的人員，特別是以手工操作為主的工種。 2.按設(shè)備定員：適用于以機(jī)器設(shè)備操作為主的工種，特別是實(shí)行多設(shè)備看管的工種。 3.按崗位定員：適用于有一定崗位但沒有設(shè)備，又不能實(shí)行定額的人員,第十二章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額第一節(jié) 勞動(dòng)組

35、織,2020/9/8,48,一、企業(yè)定員定員方法： 1.按勞動(dòng)效率定員： 2.按設(shè)備定員： 3.按崗位定員： 4.按比例定員:適用于企業(yè)輔助人員，如食堂人員 5.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。 二、作業(yè)組的組織 三、工作輪班組織 四、工作地組織工作：安全生產(chǎn)的內(nèi)容是兩項(xiàng)：安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)。,第十二章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額第一節(jié) 勞動(dòng)組織,2020/9/8,49,一、勞動(dòng)定額及其作用1、勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。 2、勞動(dòng)定額有兩種基本表現(xiàn)形式，即

36、時(shí)間定額（工時(shí)定額）與產(chǎn)量定額，此外還有看管定額、服務(wù)定額、工作定額。 比如某餐廳規(guī)定每個(gè)服務(wù)員每天負(fù)責(zé)5張餐桌的接待工作這是？定額 3、勞動(dòng)定額的種類很多， 如按照勞動(dòng)定額的綜合程度區(qū)分有單項(xiàng)定額和綜合定額，按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)區(qū)分有機(jī)械制造勞動(dòng)定額、石油化工勞動(dòng)定額等。,第二節(jié) 勞動(dòng)定額,第十二章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額,2020/9/8,50,二、工序結(jié)構(gòu)分析和工時(shí)消耗分類 工作班工時(shí)消耗可分為兩類，即定額時(shí)間和非定額時(shí)間。 定額時(shí)間是為完成生產(chǎn)任務(wù)直接或間接的工時(shí)消耗。直接工時(shí)消耗主要指基本作業(yè)（加工）或輔助作業(yè)(裝卸工件、操作儀器等)的工時(shí)消耗，間接工時(shí)消耗是指準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間（設(shè)備調(diào)整、交付檢

37、驗(yàn)等）、作業(yè)寬放時(shí)間（交接班、清掃工作地、設(shè)備潤(rùn)滑、清楚切屑等）、個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間； 定額時(shí)間中的基本時(shí)間或輔助時(shí)間包括機(jī)動(dòng)時(shí)間、手動(dòng)時(shí)間、機(jī)手并動(dòng)時(shí)間。 非定額時(shí)間是工作班內(nèi)的無效時(shí)間和損失時(shí)間，包括非生產(chǎn)時(shí)間（找圖紙、找工具）、停工時(shí)間（停電、待料、曠工）。,第二節(jié) 勞動(dòng)定額,第十二章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額,2020/9/8,51,三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成與計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與定額時(shí)間從概念上看是有區(qū)別的。前者是以標(biāo)準(zhǔn)（典型）的作業(yè)環(huán)境和條件以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法為基礎(chǔ)制定的,這是指國(guó)家或行業(yè)制定的定額時(shí)間 ；后者是企業(yè)制定的定額時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和定額時(shí)間從構(gòu)成的內(nèi)容上看又是一致的，都是由作業(yè)時(shí)間、作業(yè)寬

38、放時(shí)間、個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間，以及準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間組成的，只是工時(shí)消耗水平存在差異。 四、勞動(dòng)定額的管理 勞動(dòng)定額管理有四個(gè)基本環(huán)節(jié)，即勞動(dòng)定額的制定、勞動(dòng)定額貫徹、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額修訂。,第二節(jié) 勞動(dòng)定額,第十二章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額,2020/9/8,52,一、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值等。 產(chǎn)值指標(biāo)（綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值指標(biāo)）包括： 商品產(chǎn)值（已銷售的成品、半成品 ）、 總產(chǎn)值（反映一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平 ） 增加值二、計(jì)劃的編制 （一）生產(chǎn)計(jì)劃工作的原則，就是堅(jiān)持以銷定產(chǎn)。 （二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,第十三章 生產(chǎn)計(jì)

39、劃第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及編制,2020/9/8,53,一、產(chǎn)量?jī)?yōu)先 產(chǎn)量?jī)?yōu)選實(shí)質(zhì)上是解決產(chǎn)量和利潤(rùn)的關(guān)系，在各種約束條件下，產(chǎn)量定多少使利潤(rùn)最大。產(chǎn)量?jī)?yōu)選的方法有盈虧分析和線性規(guī)劃等。二、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排三、品種搭配四、安排車間任務(wù) 第三節(jié) 設(shè)備負(fù)荷平衡核算 一、設(shè)備負(fù)荷平衡核算的概念和依據(jù) 二、設(shè)備負(fù)荷平衡核算的方法,第二節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排,第十三章 生產(chǎn)計(jì)劃,2020/9/8,54,第一節(jié) 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容與作用 一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用 第二節(jié) 車間作業(yè)計(jì)劃的編制 一、車間作業(yè)計(jì)劃的編制方法（一）在制品定額法（適用大量大批生產(chǎn)企業(yè)）；（二

40、）提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法（適用于成批輪翻生產(chǎn)企業(yè)）； （三）生產(chǎn)周期法（適用于按訂貨組織單件小批生產(chǎn)企業(yè)）。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和設(shè)備負(fù)荷核算三、日常生產(chǎn)派工,第十四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制,2020/9/8,55,第三節(jié) MRP法 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)適用于單件小批生產(chǎn)類型，特別適用于一次性的生產(chǎn)或工程項(xiàng)目。 在網(wǎng)絡(luò)圖中，由總時(shí)差為零的關(guān)鍵工序連接起來的線路，為關(guān)鍵路線?；蚋鞯拦ば虻淖鳂I(yè)時(shí)間之和最長(zhǎng)，即總工期最長(zhǎng)的線路。 第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制,第十四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制,2020/9/8,56,一、產(chǎn)品質(zhì)量 全面質(zhì)量管理中所說的質(zhì)量，是一種廣義的概念，不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括工作

41、質(zhì)量。 二、質(zhì)量職能 三、全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理有以下特點(diǎn)：（一）滿足用戶需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)；（二）全面質(zhì)量管理所管的對(duì)象是全面的；（三）全面質(zhì)量管理所管的范圍是全面的；（四）全面質(zhì)量管理是全員參加的管理；（五）全面質(zhì)量管理所采用的方法是多種多樣的。,第十五章 全面質(zhì)量管理第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理,2020/9/8,57,一、質(zhì)量體系的概念 質(zhì)量保證：為使人們確信某一產(chǎn)品、過程、服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必須的有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的全部活動(dòng)。 質(zhì)量控制：是指為保持某一產(chǎn)品、過程和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 質(zhì)量管理：是指對(duì)確定和達(dá)到質(zhì)量要求所必需的職能

42、和活動(dòng)的管理。 質(zhì)量體系是指為保證產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定的或潛在的要求，由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。,第二節(jié) 質(zhì)量體系,第十五章 全面質(zhì)量管理,2020/9/8,58,二、質(zhì)量體系的內(nèi)容 質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動(dòng)可以概括為設(shè)計(jì)、制造、輔助生產(chǎn)和使用等四大過程。 三、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行 在制訂質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)使目標(biāo)盡可能數(shù)量化，同時(shí)保持質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)一致，如把“質(zhì)量第一，用戶至上”這樣的質(zhì)量方針具體化。 第三節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法有：分類法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法（工序的穩(wěn)定狀態(tài)）、散布圖法，統(tǒng)計(jì)分析表法等。 第四節(jié)

43、 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),第二節(jié) 質(zhì)量體系,第十五章 全面質(zhì)量管理,2020/9/8,59,第一節(jié) 設(shè)備的使用 一、設(shè)備的使用方針 二、提高設(shè)備使用效益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施 第二節(jié) 設(shè)備的維護(hù)與修理 一、設(shè)備的維護(hù)與檢查 二、設(shè)備的修理 三、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律 四、設(shè)備的維修與設(shè)備劣化 五、設(shè)備維修與管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),第十六章 設(shè)備管理,2020/9/8,60,一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的性質(zhì)和地位 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，是企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開展的商務(wù)活動(dòng)過程。其工作性質(zhì)是企業(yè)再生產(chǎn)過程中屬于流通領(lǐng)域的工作，是生產(chǎn)過程在流通過程中的延續(xù)。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理?xiàng)l件下，營(yíng)銷工作被提到企業(yè)很多工作

44、之前，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線，已屬于先行性的工作，處于龍頭地位。二、市場(chǎng)營(yíng)銷工作的作用 （一）基本作用：解決生產(chǎn)與消費(fèi)的矛盾，滿足顧客生活消費(fèi)和生產(chǎn)消費(fèi)的需要。,第十七章 市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)開拓第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷工作的性質(zhì)和內(nèi)容,2020/9/8,61,（二）具體作用：1. 營(yíng)銷工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的必要條件，對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行起著保證作用；2. 營(yíng)銷工作是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶，是開拓市場(chǎng)的先鋒，起著橋梁作用；3. 經(jīng)營(yíng)工作為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀依據(jù)，起著指導(dǎo)作用；4. 營(yíng)銷工作對(duì)企業(yè)改進(jìn)各方面工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，起著促進(jìn)作用。三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的內(nèi)容 主要包括以下工作；市場(chǎng)

45、調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇，產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)，銷售渠道選擇、產(chǎn)品促銷、產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸、承接定貨和銷售服務(wù)等內(nèi)容。,第十七章 市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)開拓第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷工作的性質(zhì)和內(nèi)容,2020/9/8,62,一、市場(chǎng)細(xì)分的含義和必要性 市場(chǎng)細(xì)分，是指根據(jù)眾多用戶或眾多消費(fèi)者不同需求的特點(diǎn)，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場(chǎng)，劃分為若干個(gè)用戶群或消費(fèi)者群，即細(xì)小市場(chǎng)的分類過程。 市場(chǎng)細(xì)分的必要性在于：1. 便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)；2. 便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙；3. 便于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。二、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志 消費(fèi)品市場(chǎng)可按人口因素、地理區(qū)劃因素、購(gòu)買心理因素、購(gòu)買行為因

46、素等標(biāo)志細(xì)分市場(chǎng)。 生產(chǎn)資料市場(chǎng)可按企業(yè)規(guī)模、客戶使用要求、產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、地理區(qū)劃因素等標(biāo)志細(xì)分市場(chǎng)。三、市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)符合以下要求：劃分特性的可衡量性、市場(chǎng)開發(fā)的效益性、進(jìn)入市場(chǎng)的可行性、劃分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。,第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分,第十七章市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)開拓,2020/9/8,63,一、市場(chǎng)研究 二、市場(chǎng)選擇選擇目標(biāo)市場(chǎng)的條件：1. 該市場(chǎng)有一定的購(gòu)買力；2. 該市場(chǎng)有一定尚未滿足的需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不致于完全占領(lǐng)市場(chǎng)；3. 本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)。三、市場(chǎng)開拓 （一）產(chǎn)品市場(chǎng)定位：1. 避強(qiáng)策略；2. 雷同策略；3. 超強(qiáng)策略。 （二）進(jìn)入市場(chǎng)的空間：1. 先近后遠(yuǎn)策略；2.

47、先遠(yuǎn)后近策略；3. 齊頭并進(jìn)策略。 （三）進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間：1. 提早進(jìn)入市場(chǎng)；2. 適中進(jìn)入市場(chǎng)；3. 較晚進(jìn)入市場(chǎng)。 （四）進(jìn)入市場(chǎng)的方法，：廣告策略、公關(guān)策略、商標(biāo)策略、包裝策略、人員推銷策略、營(yíng)業(yè)推廣策略等。,第三節(jié) 市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)開拓,第十七章市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)開拓,2020/9/8,64,一、品牌設(shè)計(jì)與選擇 品牌設(shè)計(jì)是對(duì)品牌的名稱、標(biāo)志、商標(biāo)等三部分所進(jìn)行的設(shè)想、籌劃和計(jì)策。品牌的基本功能：1. 識(shí)別功能；2. 促進(jìn)作用；3. 帶動(dòng)作用；4. 保護(hù)作用。品牌決策的主要內(nèi)容：1. 要不要使用品牌；2. 創(chuàng)造名牌商標(biāo)戰(zhàn)略的選擇；3. 商標(biāo)策略的選擇。 二、包裝設(shè)計(jì)與決策 包裝功能：1. 保護(hù)

48、商品；2. 美化商品；3. 廣告宣傳；4. 促進(jìn)銷售。包裝策略決策：1. 同類型包裝；2. 異類型包裝；3. 相關(guān)性包裝策略；4. 復(fù)用型包裝策略；5. 等級(jí)包裝策略；6. 禮品包裝策略；7. 提示性包裝策略；8. 更新性包裝策略。 三、銷售服務(wù)策略的選擇,第十八章 市場(chǎng)營(yíng)銷的主要工作第一節(jié) 品牌、包裝、服務(wù)工作,2020/9/8,65,一、產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)考慮的因素和原則 （一）產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)考慮的主要因素：1. 價(jià)值因素（主要以成本為依據(jù)）；2. 供求因素；3. 需求價(jià)格彈性因素；4. 需求收入彈性因素；5. 產(chǎn)品壽命周期；6. 相關(guān)產(chǎn)品因素；7. 產(chǎn)品比價(jià)因素；8. 顧客心理因素。 （二）產(chǎn)品定價(jià)

49、應(yīng)遵循的原則：1. 科學(xué)合理；2. 遵紀(jì)守法；3. 恰當(dāng)適度；4. 文明競(jìng)爭(zhēng)。二、定價(jià)目標(biāo)和定價(jià)程序 （一）定價(jià)目標(biāo)：1. 長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)最大化；2. 投資盈利率；3. 獲得較高的市場(chǎng)占有率；4. 適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)；5. 維持營(yíng)業(yè)；6. 維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品聲譽(yù)；7. 保持與流通部門的良好關(guān)系。 （二）定價(jià)程序：三、定價(jià)方法：成本導(dǎo)向，需求導(dǎo)向，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。四、定價(jià)策略：厚利薄利定價(jià)，保本賠本定價(jià)，提價(jià)降價(jià)，質(zhì)量差價(jià)，時(shí)間差價(jià)，批量差價(jià)，地區(qū)差價(jià)，心理定價(jià)。,第二節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)工作,第十八章市場(chǎng)營(yíng)銷的主要工作,2020/9/8,66,一、銷售渠道的含義和結(jié)構(gòu) 二、銷售渠道的功能與特點(diǎn) 銷售渠道有以下功能：

50、1. 集中的功能與分散的功能；2. 產(chǎn)銷平衡的功能；3. 簡(jiǎn)化與節(jié)約的功能。 三、銷售渠道策略的選擇 有以下渠道策略可供選擇：主渠道策略，輔渠道策略，寬渠道策略，窄渠道策略，長(zhǎng)渠道策略，短渠道策略，直銷渠道策略，傳銷渠道策略，聯(lián)銷渠道策略等。 選擇中間商需要考慮的因素：1. 中間商的經(jīng)營(yíng)實(shí)力；2. 中間商的經(jīng)營(yíng)水平；3. 中間商的資金運(yùn)營(yíng)能力。,第三節(jié) 銷售渠道選擇,第十八章市場(chǎng)營(yíng)銷的主要工作,2020/9/8,67,一、促銷含義和促銷方式 促銷方式分為兩大類：一是人員推銷；二是非人員推銷。 促銷的作用：1. 提供商品信息；2. 引起顧客購(gòu)買欲望；3. 塑造產(chǎn)品形象，提高企業(yè)聲望；4. 促進(jìn)產(chǎn)

51、品銷售。 二、廣告宣傳工作廣告宣傳的原則：真實(shí)性、針對(duì)性、藝術(shù)性、多樣性、創(chuàng)意性、時(shí)效性。 可供選擇的廣告策略：1. 信息內(nèi)容策略；2. 信息傳遞對(duì)象策略；3. 信息傳遞媒介策略；4. 信息傳遞強(qiáng)度策略；5. 信息傳遞時(shí)機(jī)策略等。,第四節(jié) 促進(jìn)銷售工作,第十八章市場(chǎng)營(yíng)銷的主要工作,2020/9/8,68,三、公共關(guān)系工作 可供選擇的公共關(guān)系策略：1. 以政府部門為對(duì)象；2. 以相關(guān)企業(yè)為對(duì)象；3. 以社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)單位為對(duì)象；4. 以廣大公眾為對(duì)象；5. 以顧客為對(duì)象；6. 以本企業(yè)職工為對(duì)象四、營(yíng)業(yè)推廣工作 營(yíng)業(yè)推廣工作的特點(diǎn)：1. 非規(guī)則性和非周期性；2. 靈活多樣性；3. 效益的短期性。

52、 營(yíng)業(yè)推廣策略決策，一是營(yíng)業(yè)推廣對(duì)象的選擇；二是營(yíng)業(yè)推廣形式的選擇。五、人員推銷工作 人員推銷的特點(diǎn)：1. 推銷的直接性；2. 感情的交融性；3. 成交的及時(shí)性；4. 人員推銷的成本的昂貴性。,第四節(jié) 促進(jìn)銷售工作,第十八章市場(chǎng)營(yíng)銷的主要工作,2020/9/8,69,一、營(yíng)銷計(jì)劃的作用 二、營(yíng)銷計(jì)劃體系及其內(nèi)容 營(yíng)銷計(jì)劃體系主要是指圍繞著企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所制定的各種計(jì)劃所形成的有機(jī)整體。它由以下計(jì)劃組成：產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，市場(chǎng)開拓計(jì)劃，分銷渠道計(jì)劃，銷售服務(wù)計(jì)劃，促銷計(jì)劃，產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸計(jì)劃，營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，綜合營(yíng)銷計(jì)劃等。 三、營(yíng)銷計(jì)劃的編制,第十九章 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與組織第一節(jié)

53、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃工作,2020/9/8,70,一、企業(yè)營(yíng)銷組織的地位和特點(diǎn) 二、現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組織，有以下幾種基本形式： （一）職能管理式組織； （二）地區(qū)管理式組織 （三）產(chǎn)品管理式組織； （四）市場(chǎng)管理式組織； （五）產(chǎn)品-市場(chǎng)管理式組織。 三、決定營(yíng)銷組織形式的因素 決定營(yíng)銷組織形式選擇的因素有：（一）企業(yè)規(guī)模；（二）市場(chǎng)地理分布；（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)；（四）企業(yè)的類型。,第二節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組織,第十九章市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與組織,2020/9/8,71,企業(yè)籌集資金的基本要求是講求資金籌集的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體要求是：一、合理確定資金的需要量，控制資金投入時(shí)間；二

54、、確定有利的投資方向，提高投資效果；三、認(rèn)真選擇籌資來源，力求降低資金成本；四、適當(dāng)安排自有資金比例，正確運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。此外，企業(yè)還應(yīng)注意籌集資金的合法性，維護(hù)有關(guān)各方的權(quán)益。,第二十章 企業(yè)資金籌集第一節(jié) 企業(yè)籌集資金的要求,2020/9/8,72,一、企業(yè)籌集資金的渠道 企業(yè)籌集資金的渠道有七項(xiàng)，即國(guó)家財(cái)政投入資金；專業(yè)銀行信貸資金；非銀行金融機(jī)構(gòu)資金；其他企業(yè)投入資金；企業(yè)職工和居民投入資金；外商資金；企業(yè)自留資金。二、企業(yè)籌集資金的方式 目前企業(yè)在國(guó)內(nèi)籌資的方式，除國(guó)家財(cái)政撥款、銀行貸款、企業(yè)內(nèi)部積累外，還有股票、債券、融資租賃、國(guó)內(nèi)聯(lián)營(yíng)、商業(yè)信用等方式。,第二節(jié) 企業(yè)籌集資金的渠道和

55、方式,第二十章資金籌集,2020/9/8,73,一、資金時(shí)間價(jià)值的含義 通常把貨幣在周轉(zhuǎn)使用中由于時(shí)間因素形成的差額價(jià)值，稱為資金的時(shí)間價(jià)值。二、資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法 在實(shí)際工作中，資金時(shí)間價(jià)值是通過計(jì)算資金現(xiàn)值和資金終值等來反映的。計(jì)算方法有單利法和復(fù)利法。單利法是指只按本金計(jì)息，上期的利息下期不再計(jì)息。復(fù)利法是指把上期的利息轉(zhuǎn)為本金與原本金一起在下期計(jì)息。資金現(xiàn)值包括單利現(xiàn)值、復(fù)利現(xiàn)值、年金現(xiàn)值。資金終值包括單利終值、復(fù)利終值、年金終值。 三、資金時(shí)間價(jià)值的實(shí)際運(yùn)用,第三節(jié) 資金時(shí)間價(jià)值,第二十章資金籌集,2020/9/8,74,第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 第五節(jié) 資金成本 一、資金成本的含義和作

56、用 資金成本就是企業(yè)取得和使用資金而付出的代價(jià)，它包括資金占用費(fèi)用和資金籌集費(fèi)用。 二、各種資金來源的資金成本 現(xiàn)有資金來源的資金成本有：債券成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、保留盈余成本 三、綜合資金成本 四、最優(yōu)資金結(jié)構(gòu),第二十章 企業(yè)資金籌集,2020/9/8,75,一、流動(dòng)資產(chǎn)管理的概述 流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)由五個(gè)項(xiàng)目組成，即貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨、短期投資。 流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)：1. 流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性大，不斷改變形態(tài)；2. 流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值一次消耗、轉(zhuǎn)移或?qū)崿F(xiàn)；3. 流動(dòng)資產(chǎn)占用資金數(shù)量具有波動(dòng)性。 二、貨幣資金管理 三、應(yīng)收

57、帳款的管理 四、存貨管理,第二十一章 流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)與其他長(zhǎng)期資產(chǎn)管理 第一節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)管理,2020/9/8,76,一、固定資產(chǎn)的概念和特點(diǎn) 固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單價(jià)在2000元以上，并且使用期限超過兩年的也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)：1. 使用中的固定資產(chǎn)價(jià)值雙重存在，即實(shí)物形態(tài)和貨幣形態(tài)；2. 固定資產(chǎn)投資的集中性和分散性；3. 固定資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新是分別進(jìn)行的。二、固定資產(chǎn)管理的要求三、固定資產(chǎn)的折舊管理四、固定資產(chǎn)日常管理,第二節(jié) 固定資產(chǎn)管理,第二十一章資產(chǎn)管理,2020/9/8,77,第三節(jié) 無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)管理 一、無形資產(chǎn)管理 無形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用但是沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。 二、遞延資產(chǎn)管理 遞延資產(chǎn)是指企業(yè)發(fā)生的不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開