1、1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司質(zhì)量管理體系覆蓋部門的職責(zé)范圍，以明確各自的責(zé)任。2經(jīng)理辦公室職責(zé)范圍2.1負(fù)責(zé)公司行政領(lǐng)導(dǎo)的報告、總結(jié)等材料的起草，以及以公司行政名義上報、下發(fā)文件的核稿、審稿及發(fā)放。2.2 負(fù)責(zé)公司召開的各種行政會議的會務(wù)組織以及公司重大活動的統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)工作。2.3歸口負(fù)責(zé)公司與上級主管部門、地方政府的工作聯(lián)絡(luò)和接待業(yè)務(wù)。2.4開展專題調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和決策依據(jù)；檢查公司對各單位（部門）所安排行政工作的落實情況。2.5負(fù)責(zé)公司外來文件、內(nèi)部材料和日常往來公文、函電的收發(fā)、傳閱、催辦、立卷、收繳、歸檔、清退等管理工作，負(fù)責(zé)公司行政文書管理，公司文件、材料的打印、分發(fā)業(yè)務(wù)。2

2、.6負(fù)責(zé)管理公司印鑒、介紹信，并對公司所屬各單位（部門）的印鑒進(jìn)行歸口管理。2.7負(fù)責(zé)接待、處理公司職工來信、來訪業(yè)務(wù)。2.8負(fù)責(zé)公司計劃生育歸口管理工作。2.9對公司所屬單位的行政辦公實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各單位（部門）的工作關(guān)系。2.10歸口管理和審批公費訂閱報刊、雜志業(yè)務(wù)；歸口負(fù)責(zé)訂票業(yè)務(wù)。2.11管理掛靠的小車隊，負(fù)責(zé)公司和對外接待的用車管理。2.12歸口管理“扶貧”、“幫帶”工作。2.13組織本部門職工貫徹質(zhì)量管理體系文件、hse管理體系文件和各項工作規(guī)定，參與質(zhì)量和hse管理活動。編制和實施本部門工作程序和工作規(guī)定。接受對本部門的審核，制定并實施糾正和預(yù)防措施。2.14制定實

3、施本部門的人員培訓(xùn)計劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的能力，實現(xiàn)本部門管理工作規(guī)范、科學(xué)、高效。2.15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3企業(yè)發(fā)展部職責(zé)范圍3.1負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理，編制公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及改革改制方案，并組織實施，推廣運用現(xiàn)代化管理方法。3.2負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。3.3負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的制定、組織實施、考核和公司獎酬金分配的歸口管理，組織公司年度計劃、目標(biāo)的展開、落實和檢查考核工作。3.4負(fù)責(zé)組織公司管理例會。3.5負(fù)責(zé)組織編制公司年度綜合計劃（包括工程設(shè)計、工程承包、工程監(jiān)理、實驗生產(chǎn)、科研開發(fā)、人事、培訓(xùn)、財務(wù)、質(zhì)量、安全、固定

4、資產(chǎn)投資、大修、維修、計劃生育等），并對計劃進(jìn)行綜合平衡、指標(biāo)分解、跟蹤檢查。3.6負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資（包括房地產(chǎn)）的新建、更新改造、購置、報廢審查以及大修、維修、抗震加固等項目的評估、審查，并負(fù)責(zé)立項報批。歸口管理組織實施，負(fù)責(zé)委托管理、跟蹤檢查，進(jìn)行投資控制。3.7負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計報表及固定資產(chǎn)投資項目統(tǒng)計報表的編制、上報工作；歸口管理公司各類統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)編制公司統(tǒng)計年鑒。3.8負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（含房地產(chǎn)）管理和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營歸口管理;負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的配置、建檔（卡）、清查、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)借）及租賃管理；做好閑置和報廢資產(chǎn)的收集、入庫、調(diào)配和審批、處理工作。歸口管理公司與資產(chǎn)有關(guān)的商業(yè)性保

5、險及機動車輛年檢工作。3.9負(fù)責(zé)公司基地總圖規(guī)劃的歸口管理。3.10負(fù)責(zé)公司自辦、聯(lián)辦多種經(jīng)營企業(yè)的歸口管理。3.11歸口組織公司非主業(yè)部門的改制、分流工作。3.12負(fù)責(zé)公司住房改革有關(guān)工作。3.13負(fù)責(zé)組織編制、修訂企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實施。3.14負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理咨詢委員會和公司企業(yè)管理協(xié)會的日常管理工作。 3.15制定實施本部門的人員培訓(xùn)計劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的能力，實現(xiàn)本部門管理工作規(guī)范、科學(xué)、高效。3.16完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4人力資源部職責(zé)范圍4.1負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)的管理、調(diào)整及定編定員工作。 4.2編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及職工總量控制目標(biāo)，推進(jìn)勞動

6、、人事、分配制度的改革。貫徹國家和集團(tuán)公司有關(guān)勞動、人事、工資、保險方面的政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，適時制定公司有關(guān)實施細(xì)則。4.3負(fù)責(zé)公司人力資源管理與開發(fā)工作，制定人才開發(fā)工作相關(guān)政策。4.4負(fù)責(zé)職工錄用、調(diào)配、考核、推薦、教育培訓(xùn)等工作管理；負(fù)責(zé)公司公派出國留學(xué)、培訓(xùn)進(jìn)修人員的選派及管理工作。4.5負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、變更、解除、終止以及勞動合同文本的保管工作。4.6確定公司培訓(xùn)需求，制定并組織實施職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，審批部門年度培訓(xùn)計劃，并跟蹤檢查考核實施情況；負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)記錄，建立各種培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職工學(xué)歷教育的組織管理工作。4.7負(fù)責(zé)公司各類專業(yè)技術(shù)干部任職

7、資格評聘管理工作和管理人員崗位資格的確認(rèn)工作；歸口管理各種執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)任職資格及工人技師的評聘管理。負(fù)責(zé)工程項目主要管理崗位和技術(shù)崗位任職資格的管理工作。4.8負(fù)責(zé)公司工資總額控制及工資管理。負(fù)責(zé)公司職工各種社會保險（基本養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、女工生育保險）與人身有關(guān)的商業(yè)性保險的歸口管理。4.9負(fù)責(zé)公司職工考勤、勞動紀(jì)律的管理及職工勞動人事方面獎懲工作的歸口管理。4.10負(fù)責(zé)公司職工離休、退休、返聘、退職、辭職、除名等審批、報批工作。4.11管理掛靠的再就業(yè)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)對待崗、下崗職工進(jìn)行管理，為待崗、下崗職工提供技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)，進(jìn)行再就

8、業(yè)指導(dǎo)。4.12負(fù)責(zé)各類計劃外用工（含返聘）及各類臨時勞務(wù)用工的審批、報批、管理。4.13負(fù)責(zé)公司勞動、人事、工資、保險統(tǒng)計工作及人事檔案管理；檢查指導(dǎo)各單位人事、勞資和培訓(xùn)管理工作。4.14組織本部門職工貫徹質(zhì)量管理體系文件、hse管理體系文件和各項工作規(guī)定，參與質(zhì)量和hse管理活動。編制和實施與本部門有關(guān)工作程序和工作規(guī)定。接受對本部門的審核，制定并實施糾正和預(yù)防措施。4.15制定實施本部門的人員培訓(xùn)計劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的能力，實現(xiàn)本部門管理工作規(guī)范、科學(xué)、高效。4.16完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5市場開發(fā)部職責(zé)范圍5.1負(fù)責(zé)組織開展市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場形勢，提出市

9、場開發(fā)戰(zhàn)略、方針、策略、方案建議，并負(fù)責(zé)貫徹實施。 5.2負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營總體規(guī)劃，推進(jìn)公司經(jīng)營管理工作；對全公司經(jīng)營活動、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和歸口管理；負(fù)責(zé)與上級主管部門溝通經(jīng)營信息，協(xié)調(diào)經(jīng)營及投標(biāo)報價工作。5.3負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營工作例會。5.4負(fù)責(zé)組織工程項目（包括工程設(shè)計、工程承包及工程監(jiān)理等）的投標(biāo)、報價工作。5.5負(fù)責(zé)組織工程咨詢、設(shè)計、承包、采購及監(jiān)理等任務(wù)的洽談，草擬合同草案，組織對產(chǎn)品的要求有關(guān)的評審，進(jìn)行商務(wù)談判及合同簽訂。對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.6組織簽訂與工程設(shè)計及工程技術(shù)有關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)合作合同或協(xié)議，并進(jìn)行歸口管理。5.7組織對

10、設(shè)計分包方的評定，負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計分包合同，并對設(shè)計分包合同的執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)督檢查。5.8組織與合格設(shè)備、材料分包方簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作合同或協(xié)議，并對合同、協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。5.9歸口管理經(jīng)營合同，負(fù)責(zé)組織辦理各類費用的催收及合同結(jié)算。負(fù)責(zé)市場開發(fā)、投標(biāo)報價等工作獎酬金的考核和發(fā)放。5.10歸口管理工程項目有關(guān)責(zé)任保險等商業(yè)性保險事宜。5.11負(fù)責(zé)管理公司駐外經(jīng)營分部和公司外事工作及因公派出國（境）人員的歸口管理。5.12負(fù)責(zé)公司工程承包、工程設(shè)計、工程咨詢、工程監(jiān)理等方面的單位資質(zhì)及公司參加的相關(guān)管理性協(xié)會的歸口管理。5.13 核準(zhǔn)工程項目設(shè)計文件的請曬、發(fā)送計劃，并管理委托工程計劃以外項

11、目圖紙、文件的銷售、出版和發(fā)送。5.14負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和受理顧客質(zhì)量投訴，研究改進(jìn)措施，改善和密切與顧客的關(guān)系，鞏固工程及設(shè)計市場；對需處理的投訴意見及時轉(zhuǎn)至質(zhì)量安全部、項目管理部及有關(guān)部門處理。5.15 組織本部門職工貫徹質(zhì)量管理體系文件、hse管理體系文件和各項工作規(guī)定，參與質(zhì)量和hse管理活動。編制和實施與本部門有關(guān)工作程序和工作規(guī)定。接受對本部門的審核，制定并實施糾正和預(yù)防措施。5.16制定實施本部門的人員培訓(xùn)計劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的能力，實現(xiàn)本部門管理工作規(guī)范、科學(xué)、高效。5.17 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6技術(shù)發(fā)展部職責(zé)范圍6.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)系統(tǒng)管理，對公司技術(shù)系統(tǒng)

12、實行集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，落實技術(shù)責(zé)任制。負(fù)責(zé)公司技術(shù)委員會的日常工作。6.2負(fù)責(zé)推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步工作，組織編制公司科技發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度實施計劃，并對計劃的實施進(jìn)行跟蹤、檢查、考核和統(tǒng)計。6.3負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)和科研工作例會，負(fù)責(zé)對各專業(yè)、學(xué)科技術(shù)發(fā)展實行督促、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對學(xué)會、技術(shù)交流工作進(jìn)行歸口管理。6.4負(fù)責(zé)公司設(shè)計評審工作。組織有關(guān)專家對大型工程項目、新技術(shù)開發(fā)項目的前期工作技術(shù)方案、工廠設(shè)計方案、工程設(shè)計技術(shù)方案進(jìn)行評審；對工程項目中重大技術(shù)問題提出處理意見。6.5組織對公司及公司承擔(dān)的重大技術(shù)改造、科研攻關(guān)和國產(chǎn)化等技術(shù)問題的研究論證。6.6協(xié)助總工程師委派或指定項目審定人或

13、技術(shù)負(fù)責(zé)人。參與公司經(jīng)營活動，參加與產(chǎn)品的要求有關(guān)的評審。6.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計算機應(yīng)用軟件的審定，并對應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，與質(zhì)量安全部協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。6.8組織公司級科技成果（科研開發(fā)、科技情報）的鑒定、評選和申報及上報工作，并負(fù)責(zé)科技成果推廣應(yīng)用的指導(dǎo)工作;協(xié)助財務(wù)部管理科研開發(fā)專項經(jīng)費。6.9負(fù)責(zé)組織制定公司計算機軟硬件裝備、計算機應(yīng)用系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的年度計劃，并組織實施。6.10負(fù)責(zé)公司計算機應(yīng)用軟件有效版本的控制。負(fù)責(zé)計算機軟件開發(fā)項目的立項、指導(dǎo)、跟蹤檢查以及成果申報的歸口管理工作。6.11負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，歸口管理公司的專利、

14、專有技術(shù)和公司（技術(shù)）保密工作。6.12負(fù)責(zé)公司科技信息管理工作，編制調(diào)研計劃，組織收集、翻譯和提供公司經(jīng)營活動及技術(shù)開發(fā)所需的技術(shù)信息。6.13參與現(xiàn)場工程設(shè)計質(zhì)量檢查以及試運投產(chǎn)工作。6.14管理掛靠的期刊編輯部（含煉油設(shè)計編輯部和催化裂化情報站）。歸口管理科協(xié)和掛靠公司的“河南省石油學(xué)會”的日常工作。6.15組織本部門職工貫徹質(zhì)量管理體系文件、hse管理體系文件和各項工作規(guī)定，參與質(zhì)量和hse管理活動。編制和實施本部門工作程序和工作規(guī)定。接受對本部門的審核，制定并實施糾正和預(yù)防措施。6.16制定實施本部門的人員培訓(xùn)計劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的能力，實現(xiàn)本部門管理工作規(guī)范、科學(xué)、高效。

15、6.17完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 7質(zhì)量安全部職責(zé)范圍7.1負(fù)責(zé)建立完善公司標(biāo)準(zhǔn)化體系（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度），組織編制公司各項標(biāo)準(zhǔn)，并對其有效性進(jìn)行控制。7.2組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。組織國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)管理部門下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)編制和執(zhí)行評審工作。7.3負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理、安全管理和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對質(zhì)量與hse管理體系文件、各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.4負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量管理體系和hse管理體系，組織內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)內(nèi)審員的管理，協(xié)助組織管理評審；負(fù)責(zé)與外部組織聯(lián)系，配合外部審核

16、；并對不合格項糾正措施、預(yù)防措施的實施情況進(jìn)行跟蹤、檢查和驗證。7.5根據(jù)項目需要委派或選派項目質(zhì)量（保證）工程師和hse工程師，監(jiān)督檢查項目質(zhì)量控制和hse管理工作。7.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理質(zhì)量管理和項目質(zhì)量有關(guān)問題；負(fù)責(zé)組織對公司設(shè)計成品質(zhì)量和其他成品質(zhì)量的檢查、抽查。協(xié)助項目管理部組織現(xiàn)場設(shè)計質(zhì)量檢查及設(shè)計回訪工作。7.7協(xié)調(diào)處理專業(yè)分工、設(shè)計文件編制等問題；負(fù)責(zé)公司壓力容器設(shè)計、壓力管道設(shè)計的歸口管理。參與工程項目與產(chǎn)品的要求有關(guān)的評審和分包方的資格評審。7.8負(fù)責(zé)組織制定項目hse實施計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督項目hse計劃的實施，組織記錄和處理項目安全方面的信息。7.9負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量計劃和

17、安全計劃，組織公司質(zhì)量、安全教育、質(zhì)量剖析、安全檢查活動，組織制定公司質(zhì)量、安全管理及項目質(zhì)量、安全考核辦法，并組織實施。7.10負(fù)責(zé)組織公司安全事故的調(diào)查處理，各類事故上報、工傷鑒定材料的報批等工作。負(fù)責(zé)管理工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)、防震救災(zāi)、交通安全、消防、防汛工作。7.11組織開展公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及qc小組活動，組織公司優(yōu)秀工程設(shè)計、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)及qc小組成果評審和申報工作。7.12收集和研究國內(nèi)外石化和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息，收集、推薦和宣貫新版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。提出改進(jìn)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系方案，保證公司標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)性和適用性。7.13負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會的日常工作；管理掛靠在公司的“國外標(biāo)準(zhǔn)

18、站洛陽站”和標(biāo)準(zhǔn)化刊物；歸口管理掛靠在公司的各“設(shè)計技術(shù)中心站”工作。協(xié)助財務(wù)部管理總公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)補助經(jīng)費。7.14管理掛靠的公司檔案館，歸口管理公司檔案工作。7.15組織本部門職工貫徹質(zhì)量管理體系文件、hse管理體系文件和各項工作規(guī)定，參與質(zhì)量和hse管理活動。編制和實施與本部門有關(guān)工作程序和工作規(guī)定。接受對本部門的審核，制定并實施糾正和預(yù)防措施。7.16制定實施本部門的人員培訓(xùn)計劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的能力，實現(xiàn)本部門管理工作規(guī)范、科學(xué)、高效。7.17完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 8 項目管理部職責(zé)范圍8.1參加由市場開發(fā)部組織的工程項目報價工作和經(jīng)營活動，參加合同談判和與產(chǎn)品的要求

19、有關(guān)的評審，組織編寫工程總承包、工程設(shè)計項目合同的技術(shù)附件。8.2負(fù)責(zé)工程項目實施階段的管理；對工程項目提名或委派項目（設(shè)計）經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人，組建工程項目（設(shè)計）部（組），委派項目控制經(jīng)理及項目控制有關(guān)人員或計劃工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施項目管理。8.3負(fù)責(zé)組織設(shè)計前期工作、工程總承包、工程設(shè)計、技術(shù)服務(wù)合同的實施，組織編制工程項目（預(yù)）可研、建議書、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等文件，完成合同規(guī)定的各項任務(wù)，確保工程項目合同的執(zhí)行。8.4負(fù)責(zé)編制和組織實施前期工作、工程設(shè)計、采購、施工、現(xiàn)場服務(wù)等生產(chǎn)有關(guān)綜合計劃，分析人員動態(tài)，掌握人力平衡，監(jiān)督和檢查計劃的執(zhí)行情況。8.5負(fù)責(zé)組織編制和實施

20、項目設(shè)計計劃，審查、落實工程項目人員配備情況，對項目的設(shè)計進(jìn)度和人工時消耗進(jìn)行控制和跟蹤，協(xié)調(diào)解決影響計劃執(zhí)行的有關(guān)問題。8.6負(fù)責(zé)委派工程項目現(xiàn)場總代表或設(shè)計代表，組織現(xiàn)場項目組或設(shè)計代表組，并進(jìn)行歸口管理。負(fù)責(zé)組織和參加工程項目試運投產(chǎn)及標(biāo)定、驗收、回訪工作，組織編寫工程項目（或設(shè)計）工作總結(jié)、完工報告和回訪報告。8.7負(fù)責(zé)組織公司工程調(diào)度會和項目（設(shè)計）經(jīng)理例會；在有關(guān)部門配合下，組織、協(xié)調(diào)、解決工程項目及其它技術(shù)基礎(chǔ)工作的人力安排問題。8.8負(fù)責(zé)工程項目統(tǒng)計業(yè)務(wù)的管理，建立設(shè)計項目人工時、成品量、設(shè)計周期、工程投資等綜合統(tǒng)計臺賬，定期提出統(tǒng)計分析報告。負(fù)責(zé)工程項目獎酬金的發(fā)放。8.9負(fù)

21、責(zé)組織工程項目的質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量剖析活動；協(xié)助質(zhì)量安全部組織設(shè)計成品質(zhì)量抽查，處理顧客質(zhì)量投訴意見，在質(zhì)量安全部協(xié)助下，組織現(xiàn)場設(shè)計質(zhì)量檢查。8.10在市場開發(fā)部、財務(wù)部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織項目（設(shè)計）經(jīng)理及時催收、結(jié)算工程項目合同款；在財務(wù)部的指導(dǎo)與配合下，組織推行項目成本核算。8.11負(fù)責(zé)組織完成工廠設(shè)計、總圖、安全環(huán)保等專業(yè)所承擔(dān)的各項工程設(shè)計任務(wù)；負(fù)責(zé)組織推行工廠設(shè)計模式改革，做好項目合同規(guī)定的設(shè)計技術(shù)拿總和總體設(shè)計的工廠設(shè)計及有關(guān)專業(yè)工作。8.12負(fù)責(zé)組織完成與本部門有關(guān)的工廠設(shè)計、項目管理、項目控制、安全環(huán)保及計算機應(yīng)用開發(fā)等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和技術(shù)基礎(chǔ)工作，組織編制和修訂項目管理

22、手冊及設(shè)計定額。8.13歸口管理制圖培訓(xùn)室和駐外地綜合設(shè)計室。8.14組織本部門職工貫徹質(zhì)量管理體系文件、hse管理體系文件和各項工作規(guī)定，參與質(zhì)量和hse管理活動。編制和實施與本部門有關(guān)工作程序和工作規(guī)定。接受對本部門的審核，制定并實施糾正或（和）預(yù)防措施。8.15制定和實施本部門人員培訓(xùn)計劃，不斷提高人員素質(zhì)和管理水平，推廣應(yīng)用計算機，實施項目管理信息化。8.16完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9采購部職責(zé)范圍9.1配合市場開發(fā)部承接工程項目總承包（或設(shè)計加采購）任務(wù)，參與工程項目的投標(biāo)報價、合同談判和與產(chǎn)品的要求有關(guān)的評審等活動。9.2對總承包項目（或設(shè)計加采購項目），提名或委派采購經(jīng)理，組

23、建項目采購組，完成設(shè)備材料采購任務(wù)。9.3根據(jù)工程項目統(tǒng)籌控制計劃或采購協(xié)議，指導(dǎo)編制項目采購實施計劃。9.4負(fù)責(zé)組織對設(shè)備、材料分包方的評定，編制發(fā)布合格設(shè)備、材料分包方名錄，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行動態(tài)歸口管理。9.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購經(jīng)理組織編制詢價文件；組織設(shè)備、材料采購的詢價、招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽約和合同管理工作。9.6根據(jù)分項采購合同實施計劃，指導(dǎo)項目采購組監(jiān)造、催交、檢驗、運輸、驗收、倉儲和發(fā)放工作以及工程交工后剩余物資的處理工作。9.7負(fù)責(zé)建立設(shè)備、材料價格信息庫，提供必要的市場價格信息。9.8負(fù)責(zé)制定、實施公司采購和物資管理的各項規(guī)章制度及管理辦法，建立監(jiān)督約束機制，加強對采購的管理。9.9組

24、織編制公司年（月）度采購計劃。歸口管理公司的設(shè)備、材料、勞保用品和其他物資的采購工作；負(fù)責(zé)對公司基建、更新改造及固定資產(chǎn)購置、大修、維修項目中需要的設(shè)備、鋼材、木材、水泥、進(jìn)口機電產(chǎn)品及配件進(jìn)行歸口統(tǒng)一管理和采購。9.10負(fù)責(zé)對公司各單位所需的專用設(shè)備、材料和其他物資委托采購，并對采購工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，審查批準(zhǔn)其采購計劃、重要的采購合同和報銷單據(jù)；對重要和大批量的委托采購要參與詢價、評標(biāo)活動。9.11對公司所需的辦公機具、辦公用品和雜品進(jìn)行歸口管理，可實施委托采購。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部庫存物資的供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)計工作。協(xié)助財務(wù)部管理采購用資金，完成執(zhí)行合同的收、付款工作。9.12組織

25、本部門職工貫徹質(zhì)量管理體系文件、hse管理體系文件和各項工作規(guī)定，參與質(zhì)量和hse管理活動。編制和實施與本部門有關(guān)工作程序和工作規(guī)定。接受對本部門的審核，制定并實施糾正或（和）預(yù)防措施。9.13制定和實施本部門的人員培訓(xùn)計劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的能力；推廣應(yīng)用計算機，實現(xiàn)采購管理計算機化。9.14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10建設(shè)部（監(jiān)理公司）職責(zé)范圍10.1配合市場開發(fā)部承接工程項目總承包和工程監(jiān)理任務(wù)，參與工程承包和監(jiān)理項目投標(biāo)報價、合同談判和與產(chǎn)品的要求有關(guān)的評審等活動。10.2對工程總承包項目，負(fù)責(zé)提名或委派施工經(jīng)理，組建現(xiàn)場施工管理，對工程監(jiān)理項目，提名或委派項目總監(jiān)，組建工

26、程監(jiān)理項目組，實施工程施工或工程監(jiān)理的進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制。10.3負(fù)責(zé)組織對施工、監(jiān)理分包方的評定，編制發(fā)布合格施工、監(jiān)理分包方名錄，并負(fù)責(zé)組織對其進(jìn)行動態(tài)歸口管理；組織編制招標(biāo)文件和招標(biāo)、評標(biāo)，指導(dǎo)確定施工、監(jiān)理分包方。10.4指導(dǎo)施工經(jīng)理、項目總監(jiān)編制施工、監(jiān)理分包合同文本，組織簽訂和履行施工、監(jiān)理分包合同。指導(dǎo)施工經(jīng)理對總承包施工及項目總監(jiān)對監(jiān)理項目有關(guān)文件和質(zhì)量記錄等技術(shù)資料及交工資料的管理、存檔和移交。10.5指導(dǎo)施工經(jīng)理、項目之間組織協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理現(xiàn)場工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作。10.6指導(dǎo)承包工程中間交接和交工驗收。10.7協(xié)助有關(guān)部門及時辦理各類費用的催收及

27、合同結(jié)算工作。10.8負(fù)責(zé)工程監(jiān)理方面的單位資質(zhì)申辦，配合有關(guān)部門做好人員資質(zhì)的申報年檢工作。10.9負(fù)責(zé)組織完成工程施工、監(jiān)理項目管理、項目控制及計算機應(yīng)用開發(fā)等方面的技術(shù)基礎(chǔ)工作，組織編制和修訂項目施工、監(jiān)理定額，完善定額管理。10.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展部委托，協(xié)助項目管理部負(fù)責(zé)組織公司自營基本建設(shè)、大型技措項目項目組及項目實施（項目管理或工程監(jiān)理）工作。10.11組織本部門職工貫徹質(zhì)量管理體系文件、hse管理體系文件和各項工作規(guī)定，參與質(zhì)量和hse管理活動。編制和實施本部門工作程序和工作規(guī)定，并對所用文件、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制。接受對本部門的審核，制定并實施糾正或（和）預(yù)防措施。10.12制定和

28、實施本部門的人員培訓(xùn)計劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的能力；推廣應(yīng)用計算機，實施施工管理和工程監(jiān)理計算機化。10.13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11設(shè)計專業(yè)室職責(zé)范圍11.1參加市場開發(fā)部組織的工程項目報價、合同談判和與產(chǎn)品的要求有關(guān)的評審，編寫報價、合同技術(shù)附件中有關(guān)的專業(yè)內(nèi)容。11.2根據(jù)設(shè)計專業(yè)分工規(guī)定，配合項目管理部安排合適的專業(yè)設(shè)計人員承擔(dān)和完成項目合同要求的各項設(shè)計前期工作和工程設(shè)計任務(wù)。11.3根據(jù)市場和任務(wù)情況，平衡各專業(yè)人力資源，組織對專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育培養(yǎng)和合理使用人才，保證合格人力資源。11.4指導(dǎo)各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人工作，指導(dǎo)制定項目專業(yè)人工日時計劃。11.5參

29、加與本專業(yè)有關(guān)的國外引進(jìn)項目和設(shè)備及國內(nèi)專用設(shè)備的技術(shù)交流、技術(shù)談判和設(shè)備驗收等工作。11.6根據(jù)現(xiàn)場工作需要，及時派員參加配合施工、投產(chǎn)試運、標(biāo)定驗收等工作，并組織、指導(dǎo)編寫專業(yè)設(shè)計、施工工作總結(jié)。11.7參加設(shè)計成品質(zhì)量抽查和現(xiàn)場設(shè)計質(zhì)量檢查，并組織本部門的設(shè)計成品質(zhì)量自查和質(zhì)量剖析活動。11.8組織編制和修訂本室各專業(yè)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，并負(fù)責(zé)組織實施。11.9組織編制本室的技術(shù)開發(fā)和計算機應(yīng)用開發(fā)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。11.10組織本室職工貫徹質(zhì)量管理體系文件、hse管理體系文件和各項工作規(guī)定，參與質(zhì)量和hse管理活動。編制和實施本部門工作程序和工作規(guī)定，

30、并對所用文件、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制。接受對本室的審核，制定并實施糾正或（和）預(yù)防措施。11.11組織制定和實施本室各專業(yè)人員培訓(xùn)計劃，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流活動，不斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。11.12組織編制本室統(tǒng)計報表，并定期提出統(tǒng)計分析報告。組織參與項目成本核算工作。11.13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12信息技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)范圍12.1負(fù)責(zé)公司企業(yè)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、pc機、工作站、計算機外部設(shè)備及輔助設(shè)備的正常運行、維護(hù)與維修，提供正常運行的環(huán)境支持、硬件支持和軟件支持。12.2協(xié)助技術(shù)發(fā)展部對計算機應(yīng)用軟件有效版本進(jìn)行控制，承擔(dān)公司系統(tǒng)軟件的維護(hù)、升級和組織應(yīng)用軟件的開發(fā)或二次開發(fā)及推廣應(yīng)用工作。12.3根據(jù)工程項目需要提名或委派it工程師。12.4協(xié)助技術(shù)發(fā)展部編制公司計算機應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃和計算機系統(tǒng)及硬軟件裝備計劃。12.5協(xié)助技術(shù)發(fā)展部對公司各部門計算機應(yīng)用和軟件開發(fā)進(jìn)行監(jiān)督、檢查