1、謝謝閱讀科技公司薪酬管理制度11xxx 科技有限責(zé)任公司文件關(guān)于下發(fā)薪酬管理制度 (試行 )的通知公司各部門(mén)：現(xiàn)將公司薪酬管理制度(試行 )發(fā)與各部門(mén) , 請(qǐng)認(rèn)真組織各位員工學(xué)習(xí)。對(duì)制度的不妥之處 ,請(qǐng)?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn) ,匯總后交人力資源部 ,以便健全、完善。二 xx 年三月一日主題詞：抄送：公司各部門(mén)印發(fā)部門(mén)：人力資源部印發(fā)時(shí)間：20xx 年 3 月 1 日機(jī)密薪酬管理制度目錄第一章總則(2)第二章薪酬體系(2)第三章薪酬結(jié)構(gòu)(3)第四章崗位績(jī)效工資制(5)謝謝閱讀謝謝閱讀第五章工資特區(qū)(6)第六章工資調(diào)整(7)第七章其他(7)第八章附則(8)附件一 :樂(lè)辰職位評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明表(9)附件二 :職位

2、評(píng)價(jià)等級(jí)點(diǎn)數(shù)表(14)附件三 :樂(lè)辰科技薪酬等級(jí)綜合分布示意圖(15)附件四 :職等薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)表(16)第一章總則第一條適用范圍本方案適用于樂(lè)辰科技（董事長(zhǎng)除外）的全體員工。第二條目的制訂本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、保密性及合法性的原則。（一）公平性指公司員工薪酬水平要與所在地區(qū)it 行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)謝謝閱讀謝謝閱讀類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同；員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比。（二）競(jìng)爭(zhēng)性是指在社會(huì)與人才市場(chǎng)中，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。（三

3、）激勵(lì)性是指在公司內(nèi)部各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提高員工的工作熱情。（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際能力的大小。（五）保密性是為了員工的順利工作，公司全體人員工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。（六）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、企齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制

4、；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制。公司技術(shù)經(jīng)理、總監(jiān)、總工、副總的薪酬體系實(shí)行年薪制，享受年薪制的員工，其工作特征謝謝閱讀謝謝閱讀是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，目前包括除了輔助崗 (指實(shí)習(xí)人員和兼職人員 )外的所有員工。第三章薪酬結(jié)構(gòu)特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)（專家級(jí)人才）相關(guān)規(guī)定。第八條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一）月收入基本工資崗位工資績(jī)效工資附加工資（二）崗位工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。（三）附加工資包括企齡工資、一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。（四）績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛

5、鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。（五）企齡工資。正式員工工作滿一年，在第二年時(shí)自動(dòng)每月增加100 元的工齡工資，第三年時(shí)自動(dòng)每月增加200 元的工齡工資，以此類推，五年之后，不再增加。（六）年薪崗位工資模式：a基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年薪額的75% 支付；b其余的 25% 在年度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)期兌現(xiàn)。第九條謝謝閱讀謝謝閱讀第十條確定工資等級(jí)的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；（三）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十一條工資等級(jí)的確定（一）薪酬寬帶，公司分為六級(jí)

6、薪酬寬帶，見(jiàn)附件一樂(lè)辰科技薪酬等級(jí)綜合分布示意圖。（二）公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)。（三）工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由人力資源部門(mén)提出調(diào)整建議，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條浮動(dòng)工資（一）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶，或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損謝謝閱讀謝謝閱讀失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。2.對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過(guò)任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審議通過(guò)。3.優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門(mén)，人力資源部根據(jù)年度部門(mén)考核結(jié)果排序得出第一名。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門(mén)自行決定。4.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是凡本公司經(jīng)年度績(jī)效考評(píng)被評(píng)為優(yōu)秀員工者，企業(yè)將給予雙薪或三薪