版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、未 來企 業(yè)競 爭 的十 大趨 勢趨 勢 一 : 理 念 競 爭隨 著 經(jīng) 濟 的 發(fā) 展 ,企 業(yè) 所 擁 有 的 資 源 差 別 會 越 來 越小 ,最 終 就 看 哪 家 企 業(yè) 能 運 用 好 這 些 資 源 ,哪 家 企 業(yè) 能更 快 地 適 應 變 化 著 的 時 代 ,一 個 企 業(yè) 組 織 的 領 導 者 基 于對 市 場 、 對 市 場 競 爭 、對 消 費 者 、 對 企 業(yè) 使 命 、對 員 工價 值 等 等 方 面 的 認 識 與 態(tài) 度 ,會 直 接 影 響 企 業(yè) 組 織 的 行為 ,也 會 直 接 產(chǎn) 生 后 果 。一 個 正 確 的 理 念 ,會 帶 來 正 向
2、的 經(jīng) 營 成 果 ;一 個 錯 誤 的 理 念 ,對 企 業(yè) 會 造 成 毀 滅 性 的后 果 ???以 預 言 ,隨 著 中 國 市 場 的 規(guī) 范 化 ,企 業(yè) 將 在 公平 的 條 件 下 公 開 透 明 地 獲 得 社 會 資 源 ,企 業(yè) 要 想 建 立 絕對 的 經(jīng) 營 資 源 優(yōu) 勢 已 十 分 困 難 。同 樣 條 件 ,最 終 將 取 決于 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 觀 念 及 策 略 。企 業(yè) 竟 爭 將 從 有 形 資 源 的 競爭 轉 變 為 無 形 資 源 即 理 念 的 竟 爭 ,打 造 企 業(yè) 自 己 的 經(jīng) 營理 論 、 理 念 將 是 未 來 競 爭 成 功 的
3、關 鍵 。趨 勢 二 : 管 理 競 爭隨 著 市 場 的 逐 步 成 熟 、產(chǎn) 業(yè) 相 對 飽 和 、企 業(yè) 能 夠 獲得 的 機 遇 逐 漸 減 少 ,企 業(yè) 之 間 的 競 爭 將 變 得 持 久 而 多 樣化 。從 前 ,一 個 企 業(yè) 靠 一 個 點 子 或 創(chuàng) 意 、憑 某 一 個 方 面的 資 源 優(yōu) 勢 來 建 立 優(yōu) 勢 就 有 可 能 贏 得 市 場 ,但 未 來 已 不1 / 7太 可 能 了 。企 業(yè) 經(jīng) 營 已 從 粗 放 型 數(shù) 量 方 式 向 集 約 型 質 量經(jīng) 營 轉 換 ,微 利 時 代 的 到 來 使 企 業(yè) 要 靠 管 理 增 加 資 源 的利 用 效
4、率 , 深 挖 內 部 潛 力 , 才 能 贏 得 竟 爭 。管 理 就 是 有 效 地 配 置 資 源 ,就 是 提 高 資 源 的 綜 合 利用 率 。 規(guī) 范 化 的 市 場 競 爭 的 時 代 , 一 切 靠 真 正 的 實 力 ,而 真 正 的 實 力 靠 良 好 的 管 理 來 建 立 。時 下 ,企 業(yè) 界 流 行一 個 口 號 :二 次 創(chuàng) 業(yè) 。二 次 創(chuàng) 業(yè) 的 核 心 實 質 上 就 是 管 理提 升 , 就 是 管 理 革 命 。趨 勢 三 : 創(chuàng) 新 競 爭進 入 買 方 市 場 之 后 ,在 很 多 行 業(yè) 都 出 現(xiàn) 了 嚴 重 的 供大 于 求 、相 對 過 剩
5、 現(xiàn) 象 ,這 是 供 需 失 衡 的 矛 盾 。根 本 原因 在 于 不 少 企 業(yè) 提 供 的 產(chǎn) 品 或 服 務 是 無 效 供 給 ,是 簡 單重 復 的 供 應 。 解 決 問 題 的 出 路 在 于 創(chuàng) 新 。市 場 不 斷 變 化 ,競 爭 也 就 不 斷 在 變 化 。消 費 者 需 求也 在 不 斷 變 化 ,只 有 適 應 這 種 變 化 ,企 業(yè) 才 有 生 存 基 礎 。創(chuàng) 新 就 是 適 應 這 種 形 勢 的 關 鍵 。如 寶 潔 公 司 的 品 牌 之 所 以 在 市 場 上 長 久 發(fā) 展 ,是 因為 寶 潔 不 斷 引 進 新 技 術 改 進 產(chǎn) 品 ,不 斷
6、 推 出 新 品 種 、新包 裝 、新 規(guī) 格 ,讓 消 費 者 始 終 感 覺 到 它 的 品 牌 是 最 好 的 ,2 / 7是 適 應 時 代 的 ,因 此 消 費 者 從 不 感 到 它 的 品 牌 陳 舊 和 老化 。產(chǎn) 品 生 命 周 期 越 來 越 短 ,技 術 更 新 也 越 來 越 快 。企業(yè) 能 否 創(chuàng) 新 , 是 企 業(yè) 未 來 生 存 的 基 礎 。趨 勢 四 : 服 務 競 爭在 知 識 經(jīng) 濟 社 會 ,服 務 是 核 心 。過 去 、價 格 競 爭 是企 業(yè) 有 力 的 競 爭 武 器 ,而 今 天 以 至 于 未 來 ,服 務 則 是 關鍵 。價 格 過 度 競
7、 爭 是 一 種 惡 性 循 環(huán) ,隨 著 市 場 的 規(guī) 范 也將 被 改 變 。 良 好 的 服 務 才 是 為 顧 客 創(chuàng) 造 真 正 價 值 的 手段 。在 工 業(yè) 制 造 社 會 ,消 費 者 購 買 的 是 產(chǎn) 品 ,服 務 是 附屬 品 ;在 未 來 ,物 質 相 對 豐 富 ,消 費 者 追 求 更 舒 適 更 自由 的 生 活 , 服 務 將 成 為 核 心 , 產(chǎn) 品 只 不 過 是 一 種 載 體 ,人 們 希 望 通 過 服 務 來 實 現(xiàn) 對 人 性 的 重 視 ,滿 足 內 心 深 處的 渴 求 。通 過 不 斷 增 強 的 服 務 來 滿 足 消 費 者 日 益
8、更 新 的需 求 ,是 企 業(yè) 發(fā) 展 的 方 向 和 手 段 。在 未 來 的 社 會 中 ,70 以 上 的 產(chǎn) 業(yè) 將 是 服 務 業(yè) , 人 類 社 會 步 入 了 服 務 經(jīng) 濟 時代 。趨 勢 五 : 品 牌 競 爭買 方 市 場 中 ,產(chǎn) 品 同 質 化 現(xiàn) 象 將 越 來 越 嚴 重 ,消 費者 面 臨 更 多 的 選 擇 。 產(chǎn) 品 同 質 化 , 使 同 類 產(chǎn) 品 的 質 量 、3 / 7價 格 、 服 務 、 促 銷 、廣 告 等 許 多 方 面 幾 乎 大 同 小 異 ,產(chǎn)品 彼 此 是 可 以 互 相 代 替 的 。消 費 者 在 選 擇 產(chǎn) 品 時 ,只 好依 靠
9、 品 牌 形 象 來 進 行 區(qū) 別 ,這 種 區(qū) 別 不 是 實 體 上 的 ,而是 心 理 上 的 、感 覺 上 的 。產(chǎn) 品 已 不 再 靠 功 用 價 值 獲 取 消費 者 信 賴 ,依 靠 的 是 品 牌 形 象 力 。因 此 ,從 竟 爭 的 角 度來 看 ,企 業(yè) 競 爭 從 產(chǎn) 品 競 爭 轉 向 品 牌 競 爭 ,進 入 形 象 消費 時 代 。產(chǎn) 品 是 可 以 互 相 替 代 的 ,而 品 牌 不 可 以 ,品 牌 的 個性 及 價 值 是 獨 特 的 ,是 不 可 取 代 的 。產(chǎn) 品 是 有 生 命 周 期的 ,而 品 牌 沒 有 ,品 牌 可 以 被 繼 承 。品
10、牌 價 值 是 靠 傳 播來 實 現(xiàn) 的 ,因 此 品 牌 競 爭 就 是 傳 播 競 爭 ,在 未 來 的 發(fā) 展趨 勢 中 ,營 銷 即 傳 播 。建 立 良 好 的 品 牌 意 識 及 觀 念 , 掌握 先 進 的 品 牌 管 理 技 術 ,將 是 未 來 企 業(yè) 競 爭 的 一 個 很 重要 的 因 素 。趨 勢 六 : 渠 道 競 爭企 業(yè) 營 運 歷 來 都 是 以 生 產(chǎn) 作 為 驅 動 力 的 。進 入 買 方市 場 后 ,將 轉 向 市 場 與 銷 售 驅 動 ,先 建 銷 售 網(wǎng) 絡 ,再 開工 廠 ,渠 道 在 市 場 中 的 地 位 將 越 來 越 重 要 。未 來 的
11、 市 場競 爭 中 ,渠 道 將 起 決 定 性 的 作 用 。營 銷 網(wǎng) 絡 將 主 宰 市 場 。產(chǎn) 品 有 生 命 周 期 ,但 營 銷 網(wǎng) 絡 沒 有 生 命 周 期 ,可 以 長 久地 發(fā) 展 下 去 。國 外 一 些 著 名 企 業(yè) 到 中 國 ,與 國 內 一 些 較4 / 7著 名 的 企 業(yè) 合 資 ,或 收 購 企 業(yè) ,一 個 很 重 要 的 因 素 就 是看 中 國 知 名 企 業(yè) 的 銷 售 渠 道 體 系 如 何 。據(jù) 報 道 ,無 錫 小天 鵝 與 外 企 合 資 時 , 渠 道 被 評 估 為 價 值 2 億 元 人 民 幣 。可 見 渠 道 具 有 多 么 巨
12、 大 的 競 爭 潛 力 。在 未 來 ,渠 道 競 爭 力 強 的 企 業(yè) 利 用 自 己 的 優(yōu) 勢 打 出自 己 的 品 牌 必 將 成 為 一 種 趨 勢 ;另 一 方 面 ,未 來 產(chǎn) 業(yè) 流程 中 商 業(yè) 功 能 與 制 造 功 能 的 嚴 格 細 分 ,也 會 更 進 一 步 加劇 渠 道 控 制 市 場 這 一 趨 勢 。趨 勢 七 : 資 訊 競 爭過 去 ,統(tǒng) 領 市 場 者 一 定 是 資 本 最 雄 厚 的 企 業(yè) ,而 未來 則 是 掌 握 資 訊 最 多 、反 應 最 快 的 企 業(yè) 。任 何 細 微 的 市場 信 號 ,都 可 能 蘊 藏 著 一 種 市 場 潮
13、流 與 新 的 商 機 。在 以顧 客 為 導 向 的 時 代 ,企 業(yè) 產(chǎn) 品 必 須 要 符 合 顧 客 需 求 ,要適 應 其 需 求 的 變 化 。技 術 的 差 別 已 經(jīng) 縮 小 ,關 鍵 是 誰 最先 獲 得 市 場 資 訊 ,最 快 地 提 供 顧 客 需 要 的 服 務 。因 此 在資 訊 社 會 ,企 業(yè) 對 資 訊 的 管 理 與 利 用 ,對 知 識 的 學 習 和更 新 , 變 得 十 分 重 要 。趨 勢 八 : 人 力 資 源 競 爭在 知 識 經(jīng) 濟 時 代 ,隨 著 科 技 的 迅 速 發(fā) 展 ,勞 動 中 體力 的 成 份 逐 漸 減 少 ,智 力 成 份
14、不 斷 增 加 ,因 此 ,人 的 素5 / 7質 變 得 日 益 重 要 ,智 力 資 本 已 成 為 企 業(yè) 重 要 的 財 富 。企業(yè) 已 普 遍 認 識 到 人 力 資 源 對 企 業(yè) 的 重 要 性 。以 前 企 業(yè) 在提 及 自 己 的 財 富 與 資 產(chǎn) 時 , 更 多 地 會 提 到 土 地 、 設 備 、技 術 、房 屋 及 資 金 ,但 現(xiàn) 在 人 們 已 經(jīng) 認 識 到 優(yōu) 秀 人 才 也是 企 業(yè) 最 為 寶 貴 的 財 富 ,人 力 資 源 也 是 企 業(yè) 中 最 有 活 力的 生 產(chǎn) 要 素 ,因 而 企 業(yè) 已 把 人 力 資 源 當 作 企 業(yè) 的 資 本 來管
15、 理 。爭 奪 優(yōu) 秀 人 才 ,引 進 優(yōu) 秀 人 才 ,花 大 力 氣 培 養(yǎng) 與開 發(fā) 人 才 , 已 成 為 大 多 數(shù) 企 業(yè) 的 重 要 任 務 。 可 以 預 見 ,在 未 來 ,人 才 爭 奪 之 戰(zhàn) 將 會 愈 演 愈 烈 ,人 力 資 源 的 潛 力 、人 力 資 源 的 管 理 將 成 為 競 爭 焦 點 。趨 勢 九 : 高 科 技 競 爭一 個 企 業(yè) 擁 有 的 自 然 資 源 豐 富 與 否 ,會 影 響 一 個 企業(yè) 的 競 爭 力 。 然 而 , 自 然 資 源 競 爭 大 多 是 粗 放 低 值 的 ,只 是 替 人 打 工 而 已 。只 有 高 科 技 含
16、 量 的 產(chǎn) 品 才 會 有 高 附加 值 ,才 會 贏 得 更 多 的 利 益 ,高 科 技 水 平 已 成 為 企 業(yè) 竟爭 的 重 要 內 容 。 現(xiàn) 在 科 技 日 新 月 異 , 新 產(chǎn) 品 不 斷 出 現(xiàn) ,一 個 產(chǎn) 品 如 果 沒 有 高 技 術 含 量 ,這 個 產(chǎn) 品 就 很 難 被 市 場接 受 ,也 很 容 易 被 淘 汰 。因 此 說 ,一 個 企 業(yè) 只 有 保 持 較強 的 研 究 與 開 發(fā) 能 力 ,不 斷 技 術 創(chuàng) 新 ,不 斷 引 進 高 科 技到 企 業(yè) 管 理 與 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 之 中 ,才 能 保 證 企 業(yè) 立 于 不 敗 之地 。6 / 7趨 勢 十 : 顧 客 滿 意 競
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中職(新能源汽車檢測與維修)電池管理系統(tǒng)單元測試題及答案
- 2025年高職建筑工程(門窗工程施工)試題及答案
- 2025年中職安全(應用實操技巧)試題及答案
- 2025年大學第三學年(藝術教育)舞蹈教學方法試題及答案
- 2025年中職大數(shù)據(jù)與會計(財務審計基礎)試題及答案
- 2025年中職(環(huán)境監(jiān)測技術)環(huán)境工程基礎試題及答案
- 2025年大學護理學(護理質量管理)試題及答案
- 2025年高職物流裝卸搬運管理(裝卸搬運管理)試題及答案
- 2025年大學衛(wèi)生檢驗與檢疫(衛(wèi)生檢疫研究)試題及答案
- 2026年德州職業(yè)技術學院單招綜合素質考試備考題庫帶答案解析
- 浙江省2025年初中學業(yè)水平考試浙真組合·錢塘甬真卷(含答案)
- (高清版)DB34∕T 5225-2025 風景名勝區(qū)擬建項目對景觀及生態(tài)影響評價技術規(guī)范
- 社區(qū)矯正面試試題及答案
- 《察今》(課件)-【中職專用】高二語文(高教版2023拓展模塊下冊)
- GB/T 30425-2025高壓直流輸電換流閥水冷卻設備
- GB/T 45355-2025無壓埋地排污、排水用聚乙烯(PE)管道系統(tǒng)
- 2025年園長大賽測試題及答案
- 地圖用戶界面設計-深度研究
- 生命體征的評估及護理
- 2024年國家公務員考試行測真題附解析答案
- 電梯采購與安裝授權委托書
評論
0/150
提交評論