1、最新資料推薦創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲獎作品范文一執(zhí)行總結(jié)在當(dāng)前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、 創(chuàng)新能力大討論的背景下。 我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)” 為指針，充分利用資料進(jìn)行市場分析、 專家咨詢、以及數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽項目“大學(xué)生信息服務(wù)周報報社創(chuàng)業(yè)計劃書”。據(jù)我們前不久對部分大學(xué)生進(jìn)行的一次調(diào)查表明： 他們對如今獲得的教育就業(yè)信息和進(jìn)行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷激情和抱負(fù)的大學(xué)生，我決定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報紙?！按髮W(xué)生信息服務(wù)周報”立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)

2、、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營好“信息服務(wù)報”，保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們報業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生-是我們的服務(wù)理念。適時而生，應(yīng)需而設(shè)-是我們服務(wù)的宗旨。1最新資料推薦信息服務(wù)周報，貼近大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、交流需求，實用性和指導(dǎo)性強(qiáng)，內(nèi)容多樣化和個性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇。本創(chuàng)業(yè)計劃是由濟(jì)寧師范?？茖W(xué)校發(fā)起并誠邀全國百所高校加盟，籌建“ 0.618 報業(yè)股份有限公司”聯(lián)合辦報。本公司將先在山東省內(nèi)各綜合性大學(xué)建立分社，樹立品牌后，將向

3、全國高校推廣“特許經(jīng)營權(quán)”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。并以香港、澳門為中介向世界大學(xué)進(jìn)軍?？偣九c各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”的管理機(jī)制，分社內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)、交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。本報將采用“目標(biāo)管理、分社競爭、集體決策、三級審核”的制度來保證辦報質(zhì)量。注重個人品牌（人品+性格 +能力）。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報！目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。 公司擬采取功能虛擬方式， 把固定資產(chǎn)降到最低， 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是 5 年內(nèi)成為報業(yè)集團(tuán)， 10 年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。等時機(jī)成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金， 投

4、資于大學(xué)生獲獎的創(chuàng)業(yè)書和高校科研項目。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。據(jù)財務(wù)預(yù)測，本公司未來五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值 4250 萬元，是初期投資額的 71.83 倍多, 內(nèi)部報酬率為 32.58%，一年內(nèi)即可收回投資額。2最新資料推薦即使未來現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報，可見此項目是一項非常有價值的投資。二、發(fā)起人簡介1、發(fā)起人：李洪柱2、院系班級：山東省濟(jì)寧師專美術(shù)系 2004 級電腦藝術(shù)設(shè)計專業(yè)一班3、發(fā)起人概況：濟(jì)寧師專美術(shù)系學(xué)生會副主席、濟(jì)寧師專 0.618 創(chuàng)意工作室創(chuàng)始人首任會長、濟(jì)寧師專學(xué)生公寓自律委員會副會長、濟(jì)寧師專學(xué)生會外聯(lián)部部長；聰明好學(xué)、才思敏捷

5、、創(chuàng)新能力強(qiáng)，文筆出眾、善于社交、組織管理能力強(qiáng)，多才多藝、務(wù)實創(chuàng)新。三、周報及配套服務(wù)介紹（一）讀者群：1、目標(biāo)讀者群：主：大學(xué)生3最新資料推薦輔：高三學(xué)生及中專生2、邊緣讀者：具有中高學(xué)歷的工作青年關(guān)心本報讀者群的相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門（二）周報版面欄目初定一版：綜合新聞。高校動態(tài)國內(nèi)國際一周要聞教肓新聞。二版：人物專訪，人生感悟。學(xué)生實踐實習(xí)生活畢業(yè)求職生涯成功校友 ( 奮斗史、心路歷程 ) 優(yōu)秀教師專訪。三版：求學(xué)。高考、考研、自考、進(jìn)修信息 高校校史、專業(yè)介紹 各種資格考試輔導(dǎo)信息學(xué)科前沿觀察。四版：校園文化生活。講述自己的故事雜文、散文、詩歌欣賞學(xué)生活動高校網(wǎng)絡(luò)愛情小說連載。五版：就業(yè)指南

6、。（可供畢業(yè)生選擇的公司，市、省、國內(nèi)、國際）公司發(fā)展概況 公司用人要求、未來人才要求老總專訪、企業(yè)文化畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些問題。六版：熱點聚焦。知識青年、專家學(xué)者對社會熱點問題的探討（比如新經(jīng)濟(jì)、新文化、新生活）。七版：港澳海外版。海外名校動態(tài)海外學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、實踐、就業(yè)、思想留學(xué)須知。4最新資料推薦八版：消費引導(dǎo)（二分之一版）。知識青年的各種消費與應(yīng)注意的問題（如網(wǎng)絡(luò)消費，好書快遞）區(qū)域讀者舊貨交易市場。廣告版面（二分之一版）。（三）服務(wù)特色1、內(nèi)容貼近知識青年實際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強(qiáng)的實用性和指導(dǎo)性。2、靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求。

7、（四）高附加值的配套服務(wù)1、知識青年之家俱樂部，提供現(xiàn)場交流，增進(jìn)理解與友誼。及時反饋讀者要求，提高報紙質(zhì)量與完善服務(wù)。2、免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)。3、在高校內(nèi)免費為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)。4、免費為讀者刊登舊貨交易供求。（五）周報運作流程：各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求安排采訪， 并將信息整理存放在各欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫。 其次，各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實際需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)5最新資料推薦過編輯委員會，社委會評審、修訂，確定分社的樣報。最后控制印刷發(fā)行環(huán)節(jié)，保證報紙質(zhì)量。（六）周報網(wǎng)絡(luò)化運作：詳見七、經(jīng)營管理機(jī)制（一）（七

8、）發(fā)行方式與渠道：1、發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負(fù)責(zé)所在區(qū)域的讀者群體，并建立發(fā)行站。2、發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站-各院校收發(fā)室 -讀者。（八）產(chǎn)品保護(hù)1、申請或購買刊號。2、申請“大學(xué)生信息服務(wù)周報”商標(biāo)權(quán)。3、實施品牌戰(zhàn)略 -保證服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。（九）服務(wù)質(zhì)量保證體系1、嚴(yán)格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專業(yè)的顧問團(tuán)。2、“欄目編輯 -編委會 -社委會”的“三審復(fù)核制”。3、分社競爭，目標(biāo)管理，集體決策，獎懲制度。6最新資料推薦4、 知識青年 讀者會員制俱樂部，讀者監(jiān)督建議制。四、服務(wù)市場前景預(yù)測報業(yè)市場從現(xiàn)實意義上來說： 即一定區(qū)域內(nèi)，

9、潛在的消費者及其購買欲望，這里的消費者包括讀者和廣告商。市場機(jī)會：1. 讀者市場分析：據(jù)統(tǒng)計：中國目前有高中生 1300 萬，在校大學(xué)生 700 萬，再加上其他知識青年，知識青年總額保守估計達(dá) 3000 萬左右。隨著教育的普及， 知識青年最終將增加到 1 億人左右。然而，從信息媒介報業(yè)發(fā)行的操作層面看， 社會上現(xiàn)在存在著以在校大學(xué)生為讀者群的大學(xué)學(xué)報，以及零星涉及到知識青年有關(guān)信息的社會報紙，信息阻隔，條塊分割，使這些現(xiàn)存報紙難以滿足知識青年潛在需求， 而國內(nèi)市場上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟精確定位于知識青年，準(zhǔn)確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報。抓住這個市場空擋，創(chuàng)辦本報

10、，將以信息資源共享、變更速度快、服務(wù)周到，克服上述報紙條塊分割， 無法及時系統(tǒng)傳播信息的缺點， 吸引廣大潛在的7最新資料推薦知識青年讀者群， 將以高質(zhì)量的服務(wù)來穩(wěn)定讀者群， 為本報生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。2. 廣告市場分析：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深化， 國民生產(chǎn)總值提高， 廣告市場形勢大好。據(jù)中國報協(xié)統(tǒng)計： 1995 年-1999 年 5 年間，全國報紙廣告的營業(yè)額增長近 6 倍，平均增長率超過 90%。資料顯示，一個國家的年廣告營業(yè)總額一般占其國民生產(chǎn)總值的1%以上。據(jù)此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推算：如果到2008 年，我國的國民生產(chǎn)總值按預(yù)期目標(biāo)發(fā)展的話，那么，我國的年度廣告營業(yè)額就有可能達(dá)到900-

11、1200 億元。就報業(yè)營業(yè)額來說： 2006 年我國報業(yè)廣告營業(yè)額達(dá)到450 億元，即使未來幾年內(nèi)廣播電視的發(fā)展速度加快，以及因特網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速崛起使得報業(yè)廣告份額有可能下降， 但報業(yè)與其它傳媒相比有著自身獨特的優(yōu)勢和長處， 未來相當(dāng)長時期， 保守估計報業(yè)廣告營業(yè)額將以 23%的速度快速向前發(fā)展。單單目前 700 萬在校大學(xué)生的教育消費720 億元，卻拉動起近30 億元的投資和最終消費。這是一個廣闊而有前景的消費市場，也正是廣告商搶奪的市場。 籍此，我們大膽認(rèn)為以穩(wěn)定讀者群來吸引廣告商介入，可以實現(xiàn)潛在， 可觀的廣告收入來源，為本報生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。8最新資料推薦穩(wěn)定的龐大讀者群

12、+可觀的廣告收入來源，使我們有理由相信，這將是一個絕好的市場機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住它。競爭對手分析：報業(yè)競爭主要體現(xiàn)在爭奪讀者市場和廣告源市場1、讀者市場競爭分析名稱 ：劣優(yōu) -優(yōu)勢、劣勢大學(xué)生雜志：優(yōu)勢： 1、有一定影響力2、貼近大學(xué)生生活劣勢： 1、周期較長 2、不具有區(qū)域針對性。高校網(wǎng)站：優(yōu)勢：1、信息量大 2、信息收集快 3、信息整合性較強(qiáng)。劣勢： 1、信息可靠性較弱 2、上網(wǎng)的時間、空間的局限性 3、費用較高 4、信息更新慢。中國青年報中華讀書報：優(yōu)勢：內(nèi)容質(zhì)量保證，有一定權(quán)威性劣勢：涉及高校的信息量少。大學(xué)生信息服務(wù)周報：優(yōu)勢： 1、信息資源共享，信息集中有利于高校之間的交流 2、周期

13、較短，信息時效性較強(qiáng) 3 、價格合理 4、區(qū)域性發(fā)行針對性強(qiáng)。9最新資料推薦劣勢： 1、創(chuàng)辦之初影響力較弱2、版面有限，信息量較大，導(dǎo)致內(nèi)容顯得有些雜。2、廣告源市場的競爭分析單從報業(yè)分析廣告源的競爭：目前中國有50 多家報紙廣告利潤突破1 億元，其中揚(yáng)子晚報達(dá)到4.5 億多、南方周末達(dá)到3.5 億多，其吸引廣告源的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在：（ 1）發(fā)行量大，讀者群廣。（ 2）發(fā)行時間長，建立有較穩(wěn)定讀者消費群。（ 3）具有一定權(quán)威性和可信性。（ 4）價廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍接受。為使自身辦報有較高起點與上述大報相比我報優(yōu)勢在于：（ 1）由于本報讀者群是有較高知識層次和文化修養(yǎng)的知識青年。有較強(qiáng)的消

14、費欲望，同時他們有較強(qiáng)的潛在消費和影響消費的能力。（ 2）廣告市場定位準(zhǔn)確：本報的廣告選擇方向：首選：出版社及書籍廣告。招生及招聘廣告。10最新資料推薦移民留學(xué)等咨詢公司的廣告。電腦、電腦辭典、手機(jī)等廣告。次選：旅游廣告。服裝、鞋類等生活日用品廣告。飲料、食品、化妝品廣告。（3）廣告經(jīng)營方式受眾保證模式：事先主動與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定達(dá)到這一目標(biāo)后，廣告主應(yīng)承擔(dān)的累進(jìn)的廣告費用額。靈活自主選擇性： 廣告主可自行選擇各分社區(qū)域性廣告， 允許各分社獨立承擔(dān)廣告，中途允許變動，標(biāo)準(zhǔn)收費。網(wǎng)上服務(wù)：提供電子版廣告。提供事前廣告預(yù)測、事后廣告效果分析服務(wù)：立足讀者市場，及時了解并反饋

15、讀者對現(xiàn)實消費與未來消費的看法。 積極尋求其未來潛在的消費需求與對廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)系溝通。3、本報的不足：（1）報紙創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。11最新資料推薦（ 2）本報讀者群現(xiàn)時消費能力相對較弱與中國廣告商短期化行為并存，在一定程度上會影響報紙的廣告收入（分析詳見十一、可行性報告（二）。五、市場調(diào)研與財務(wù)分析為了取得“大學(xué)生信息服務(wù)周報”準(zhǔn)確詳盡的市場情況信息，我們設(shè)計了問卷，并對濟(jì)寧師專和濟(jì)寧一些中學(xué)的學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，問卷共有 500 份其中有效問卷 487 份，合格率 97.4%。1、對于是否有了解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面a. 大學(xué)生有 82%的人想了解

16、其他高校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、實踐、思想等。b. 高三學(xué)生有 91.1%的人想了解大學(xué)校園生活學(xué)習(xí)等情況。2、對于通過何種方式進(jìn)行了解a.大學(xué)生中有 38.3%的人表示通過網(wǎng)絡(luò)， 26.2%選擇報刊。b. 高三學(xué)生有 19.6%表示通過網(wǎng)絡(luò)， 63.5%選擇報刊。3、現(xiàn)有這些渠道是否滿意以及主要原因12最新資料推薦大學(xué)生 79.8%的人不滿意現(xiàn)有媒介， 其中原因如下：信息收集不方便、不完整占 65.1%，其中由于費用過高占 59.4%，時空限制占 47.2%。4、發(fā)行量分析（ 1）在 500 名問卷調(diào)查人中， 有 402 位表示可以接受本報， 其中 41.7%的大學(xué)生對本報欄目設(shè)置以及內(nèi)容風(fēng)格很滿意

17、， 53.3%持較滿意態(tài)度；在高三學(xué)生中，滿意者占 35%，較滿意者占 58.2%。（ 2）發(fā)行量分析說明：a. 發(fā)行初期， 40 所分社 詳見六、公司概況 ，每個分社區(qū)域內(nèi)，大學(xué)生人數(shù)平均 3.5 萬，高三學(xué)生人數(shù)平均 4500 人。b. 設(shè)每宿舍 6 人，每個班級 40 人，選擇零售方式的讀者每20 期購買1 期。c. 發(fā)行量分析，大學(xué)生以35%、高中生以 25%計算。 數(shù)字為調(diào)查中滿意者所占比例 。即：每個分社，大學(xué)生讀者群按35000*35%=12250人高三學(xué)生讀者群按4500*25%=1125人（3）預(yù)計發(fā)行量：a. 大學(xué)生讀者群：13最新資料推薦個人訂閱： 12250*20%=2

18、450人宿舍訂閱： 12250*65%/6=1327人零售： 12250*12%/20=73.5 人b高三學(xué)生讀者群：個人訂閱： 1125*30%=337.5人班級訂閱： 1125*55%/40=15.5 人零售： 1125*10%/20=5.6 人分社發(fā)行量合計： 4209.1 份5、定價分析：a. 市價 20 元/ 學(xué)期 接受者：大學(xué)生占 58%，高三學(xué)生占42.6%b. 市價 30 元/ 學(xué)期 接受者：大學(xué)生占 23%，高三學(xué)生占24.1%為擴(kuò)大發(fā)行量，報紙初步定價20 元/ 學(xué)期。6、總結(jié)： 以上市場調(diào)查分析可以反映出本報具有特定的讀者群體，同時，說明我公司所開設(shè)的特色服務(wù)具有較高的市

19、場支持率。,14最新資料推薦,六、公司概況（一） 1、公司性質(zhì)：國家或報業(yè)集團(tuán)相對控股大學(xué)師生集資募股的股份有限公司。2、公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會資源，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化配置，使國家、社會、高校均實現(xiàn)帕累托改進(jìn)，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、公司的目標(biāo)： 5 年內(nèi)成為報業(yè)集團(tuán)， 10 年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。4、公司組成： 40 所綜合性大學(xué)組成40 個分社。1）總公司顧問委員會成員：新聞專業(yè)、計算機(jī)專業(yè)、管理專業(yè)、會計專業(yè)的教授和退休的高級新聞工作者，約10-15 人。2）分社顧問團(tuán)：新聞專業(yè)、計算機(jī)專業(yè)的教授和退休新聞工作者（注：顧問以知識資本

20、入股，并獲得顧問費）。（二）組織方式：1、總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”管理機(jī)制。15最新資料推薦2、分社內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。（三）投資預(yù)算：1、總股本 60 萬元，實收資本60 萬元。其中（ 1）機(jī)構(gòu)相對控股 30%，（法人代表：團(tuán)中央或全國青年聯(lián)合會或大學(xué)生雜志社或報業(yè)集團(tuán)）。（ 2）顧問團(tuán)成員知識資本入股占 20%。（ 3）大學(xué)師生集資募股占 50%，各分社募股資金在 0.6 萬元左右。2、首期投資： a. 固定資產(chǎn) 9.5 萬元b. 流動資產(chǎn) 38.5 萬元。（四）組織機(jī)構(gòu)1、總公司組織機(jī)構(gòu)1） 事業(yè)部制股東大會監(jiān) 事 會16最新資料推薦董 事 會董 事 長董事長辦公室

21、人力知識公關(guān)財投廣資源計劃技資源管理協(xié)調(diào)務(wù)資告與統(tǒng)計管術(shù)部部部部部部理部部2）管理職能股東大會：建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)。董事會：決定報社的經(jīng)營方針。董事長辦公室 （董事長為主） ：專家集體決策， 制定公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策。董事長：決定各部門經(jīng)理、各社長人選，控制財權(quán)。 2 位副董事長：一位負(fù)責(zé)各分社，一位負(fù)責(zé)各部門。人力資源部： a. 對人力資源實施計劃、調(diào)配和利用。17最新資料推薦b. 遵循用人五大原則（報業(yè)），調(diào)動員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。c.制定并實施對分社及員工的獎懲，分社排行榜等。d.負(fù)責(zé)對員工個人檔案的管理與年終“責(zé)權(quán)制”考評（由分社人事主管匯總）。e. 制定并組

22、織員工的假期培訓(xùn)、實習(xí)、旅游計劃。知識管理部： a. 組織分社之間、部門之間的學(xué)習(xí)交流。b. 征集員工創(chuàng)見，讀者意見。c.收集與初步評估高校獲獎的創(chuàng)業(yè)計劃書。d.收集高?？蒲谐晒?，建立科研人才檔案。e. 依據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料，建立“高消費校專業(yè)網(wǎng)站”，成立會員制收取信息服務(wù)費。f. 依據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料、出版圖書、刊物、雜志。公關(guān)協(xié)調(diào)部 : a. 維持與校方教師校友同學(xué)讀者的良好關(guān)系， 策劃公關(guān)活動維護(hù)公司形象。b. 內(nèi)部各分社之間關(guān)系的協(xié)調(diào)c.咨詢服務(wù)及其他配套服務(wù)。18最新資料推薦d.征集讀者來稿，征文評獎活動，反饋讀者意見。e. 負(fù)責(zé)公益活動，提供助學(xué)貸款等。f. 加強(qiáng)與社會

23、企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭取廣泛的社會支持。 財務(wù)部 : a. 對分社財務(wù)部門進(jìn)行垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理。b. 設(shè)立內(nèi)審部門監(jiān)督分社財務(wù)情況， 并設(shè)立內(nèi)部銀行，進(jìn)行部門結(jié)算。c.總公司對外投資的可行性研究和進(jìn)行成本效益評價。d.目標(biāo)利潤管理，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。e. 資金籌集管理，收入利潤及分配管理成本費用管理。f. 編制分析財務(wù)報表，并對前景做出預(yù)測，提供下期利潤目標(biāo)。投資部 : a. 證券投資部 - 風(fēng)險投資公司 - 適時創(chuàng)立“大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金”。b. 配合公司發(fā)展規(guī)劃，收購一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)計劃小組控股經(jīng)營。c.配合財務(wù)部實施資產(chǎn)重組購并。 廣告部 : a. 廣告招

24、攬。b. 廣告設(shè)計開發(fā)。19最新資料推薦c.負(fù)責(zé)廣告匯總安排。 計劃與統(tǒng)計部：原則 : 目標(biāo)管理“立目標(biāo)、定方針、抓進(jìn)度、嚴(yán)撿查、講考評”a. 目標(biāo)計劃 : 1) 報社經(jīng)濟(jì)活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量。2) 員工人數(shù)及運用情況。3) 員工工資獎金，轉(zhuǎn)贈股份，優(yōu)秀員工。4) 報社資金運用及財務(wù)管理水平。b. 統(tǒng)計內(nèi)容 : 1) 出版印刷統(tǒng)計。2) 經(jīng)營管理統(tǒng)計。3) 綜合統(tǒng)計。4) 建立各種統(tǒng)計指標(biāo)。2. 分社組織機(jī)構(gòu)1) 直線制社 長20最新資料推薦社委會總編輯 總經(jīng)理知識技術(shù)總監(jiān)編輯委員會各欄目編輯廣發(fā)生財公人知技告行產(chǎn)務(wù)關(guān)事識術(shù)主主主主主主總總管管管管管管監(jiān)監(jiān)2) 管理職能： 社長：通過社委會

25、集體決策，對報社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，由董事長任命，對董事會負(fù)責(zé)。主要職責(zé) :a. 貫徹落實公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，主持確定編輯方針，制定經(jīng)營戰(zhàn)略。21最新資料推薦b. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，任命社委會成員，監(jiān)督各項工作的進(jìn)展程度。c. 出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會各方面的關(guān)系。 社委會 : 在社長主持下 ( 為彌補(bǔ)經(jīng)驗 , 個人能力不足 ) ，專家集體決策。副社長 : 協(xié)助社長處理日常事務(wù)， 監(jiān)督各部門進(jìn)展， 對員工進(jìn)行考核推優(yōu)實施獎懲社長有事暫代社長之職。編輯部 :負(fù)責(zé)新聞采編業(yè)務(wù)。職責(zé) : 制定編輯方針，擬定報道計劃，組織采訪報道活動，安排報道任務(wù)，處理具體采編工作?？偩庉嫞?/p>

26、 a. 負(fù)責(zé)編輯部的日常事物和人事權(quán)。b. 制定具體組織實施報紙新聞的采編計劃和方針，初審報紙版樣， 撰寫重要社論。經(jīng)理部 : a.報社負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)務(wù)部門。b. 向報社社長報告報社的經(jīng)濟(jì)狀況， 改進(jìn)建議權(quán)并有權(quán)做出一般性的經(jīng)營決策。c. 制定預(yù)算、核算成本、組織收入、控制支出、招纜廣告、制定勞動定額，組織報紙發(fā)行，開展公關(guān)活。22最新資料推薦廣告主管：招攬設(shè)計廣告。發(fā)行主管：負(fù)責(zé)報紙印刷發(fā)行。公關(guān)主管：負(fù)責(zé)讀者的咨詢服務(wù)及相應(yīng)公關(guān)活動，協(xié)助主持“青年之家”俱樂部。人事主管：負(fù)責(zé)新員工招聘、 培訓(xùn)，個人檔案管理， 員工業(yè)績評價。財務(wù)主管：負(fù)責(zé)分社財務(wù)工作，由財務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對分社有咨詢義務(wù)。

27、生產(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過程，保證印刷質(zhì)量。總經(jīng)理 : a.參與制訂并組織實施報社的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略。b. 監(jiān)督經(jīng)營活動全過程，領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作，做出一般性的經(jīng)營決策。c. 向社長報告經(jīng)營活動的情況，提出報社經(jīng)濟(jì)方面的建議。知識技術(shù)總監(jiān)。知識主管 :a. 社內(nèi)員工的學(xué)習(xí)交流。b. 征集評估員工的意見。c. 征集讀者來稿和意見。d. 與公關(guān)部門配合主持“青年之家”俱樂部。23最新資料推薦技術(shù)主管 :a. 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。b. 協(xié)助廣告部門，進(jìn)行廣告設(shè)計。七、經(jīng)營管理機(jī)制( 一) 、網(wǎng)絡(luò)化運作：創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮， 先在網(wǎng)上申請幾個免費主頁空間(100 兆左右 ) 作為公司的信息交流中心。等

28、待時機(jī)成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。具體操作如下：1、業(yè)務(wù)方面：大學(xué)生信息服務(wù)周報數(shù)據(jù)庫公司內(nèi)部信息交流中樞。采用欄目模塊管理， 即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場實際需求 , 在數(shù)據(jù)庫中檢索適合信息，采編成各分社相對獨立的樣報。同時，設(shè)一專欄，用于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。2、管理方面：24最新資料推薦 建立 mis- 管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分社之間、 總部內(nèi)部、分社內(nèi)部，依據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)， 主要由市場子系統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門直接溝通

29、， 加強(qiáng)總部的監(jiān)控力度，也增強(qiáng)了總部對公司整體發(fā)展方向的把握能力。召開網(wǎng)絡(luò)會議。公司有一重大決策，即召開網(wǎng)絡(luò)會議，可加快公司決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運作遇到問題，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。公司內(nèi)部日常信息交流爭取電子郵件、 電話傳真等快捷方式， 促進(jìn)分社信息交流，加強(qiáng)分社之間的合作。3、對外宣傳方面：初期采用公開網(wǎng)頁形式；待時機(jī)成熟，建立公司網(wǎng)站，主要用于公布公司動態(tài)公告等信息； 提供由讀者評選的質(zhì)量最優(yōu)的三個分社周報電子版；收集并反饋讀者來稿、意見。對于讀者普遍關(guān)心的問題，進(jìn)行分類搜集公布，開展網(wǎng)上 “青年之家”俱樂部活動并適當(dāng)?shù)陌才乓恍┥虡I(yè)廣告。4、服務(wù)方面 - 電子信箱服務(wù)：為了維護(hù)讀者的特權(quán)

30、，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué)期讀者憑借讀者帳號通過e-mail 直接向相應(yīng)的分社要求咨詢服務(wù)及其他服務(wù)，比如：相應(yīng)高校的考研進(jìn)修信息， 向該校師友傳遞祝福等。25最新資料推薦 為了確保服務(wù)質(zhì)量， 總部開設(shè)投訴電子信箱。 讀者可向總社投訴、建議或表揚(yáng)某分社、某服務(wù)、員工，公司將認(rèn)真對待每一條意見，確保讀者利益。( 二) 聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機(jī)制1、管理特點： 1) 人權(quán)、財權(quán)統(tǒng)一使各分社形成以 信息資源共享、服務(wù)統(tǒng)一、集資募股 的利益共同體。2) 集體決策與目標(biāo)管理： 總公司實行董事長辦公室集體決策， 確定利潤目標(biāo)和制定經(jīng)營戰(zhàn)略， 對各分社與各部門實行目標(biāo)管理， 下達(dá)利潤指標(biāo)，下放經(jīng)

31、營權(quán)，責(zé)、權(quán)、利明晰。3) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離： 總公司公開招聘分社長， 社委會成員由社長競聘，實行社長負(fù)責(zé)制即社長有權(quán)決定分社內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力。2、激勵機(jī)制： 1)超出分社目標(biāo)的利潤由各分社社委會自行支配。2) 各分社在完成總部下達(dá)廣告任務(wù)時，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的 30%以及保證版面內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量。3) 總部以“目標(biāo)實現(xiàn)情況”與“讀者反映”評選前 5 名模范分社給予獎勵（獎金以及轉(zhuǎn)贈股份等形式）。3、競爭機(jī)制：鼓勵分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質(zhì)量取勝。26最新資料推薦4、約束機(jī)制： 1) 每學(xué)期下達(dá)利潤目標(biāo)、下放經(jīng)營權(quán)、簽定協(xié)議書。2

32、) 統(tǒng)一財務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級管理、內(nèi)部銀行。3) “知識青年之家”讀者會員制俱樂部，讀者負(fù)責(zé)監(jiān)督評比，設(shè)立不滿意指標(biāo)。4) 對各分社社長設(shè)立檔案，定期進(jìn)行業(yè)績評定。( 三) 靈活機(jī)動的人才市場機(jī)制1、人事管理的五項基本原則：能級能質(zhì)原則 - 人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)。系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則 - 正金字塔形，逐次向上一級負(fù)責(zé)?；パa(bǔ)原則 - 人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng)。動態(tài)原則 - 允許人才合理流動 ( 一學(xué)期一聘制 ) 。獎勵原則 - 考核評比、賞罰分明。2、用人標(biāo)準(zhǔn)：個人品牌 =人品 +性格 +能力。3、用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約。1) 顧問團(tuán)長期聘任2) 社委會 一年

33、一聘制27最新資料推薦3) 普通員工 一學(xué)期一聘制4、員工構(gòu)成：顧問：退休新聞工作者、新聞專業(yè)教授、計算機(jī)專業(yè)老師等。社委會委員：青年教師、計算機(jī)、會計、設(shè)計等專業(yè)學(xué)生。普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專業(yè)學(xué)生。5、員工激勵機(jī)制：1) 浮動工資 - 確定標(biāo)準(zhǔn)后另按任務(wù)難易程度，時間長短調(diào)整員工工資水平。獎 金- 超目標(biāo)，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎金。2) 優(yōu)秀員工評選 : 每學(xué)期評選一次 , 貢獻(xiàn)積累，累計 2 次者按留存收益率轉(zhuǎn)贈股份 , 還可提供就業(yè)機(jī)會。3) 企業(yè)文化：公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個人品牌 , 建立企 業(yè)文化雛形, 通過員工學(xué)習(xí)交流和引導(dǎo) , 建設(shè) 蓬勃向上的企業(yè)文化，促進(jìn)員工個人品

34、牌的完善。4) 建立“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，實現(xiàn)讀者與員工雙向溝通，增進(jìn)理解與友誼，互助互動，協(xié)力辦好本報。5）寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、實踐。28最新資料推薦( 四) 節(jié)約高效的經(jīng)營機(jī)制1、高校聯(lián)合規(guī)模效益互補(bǔ)互利1) 信息新聞資源共享。2) 立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪收集信息。3) 人才資源學(xué)習(xí)交流， 不斷完善辦報質(zhì)量與配套服務(wù)， 并有所創(chuàng)新。4) 物質(zhì)資產(chǎn)資源 - 充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資源功能虛擬， 把固定資產(chǎn)降到最低，大力降低成本和風(fēng)險。5) 廣告資源 - 分社遍布全國各省高校， 廣告資源豐富， 并實行總社分配，分社自主方式增大廣告源。2、功能虛擬：把

35、固定資產(chǎn)降到最低，降低風(fēng)險，節(jié)約流動資金。1) 租用高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，分期付款。2) 委托高校印刷廠印刷報紙，及時便捷完成出版任務(wù)。3) 借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進(jìn)行批量發(fā)行 , 用校園食堂打卡機(jī)進(jìn)行零售發(fā)行。3、監(jiān)控機(jī)制1) 財務(wù)制度 - 三統(tǒng)一分。29最新資料推薦財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一 , 各分社的財務(wù)主管受總社與分社雙重領(lǐng)導(dǎo)。資金運營統(tǒng)一，報社成立“結(jié)算中心”實現(xiàn)資金集中管理，分社有償占用總社對分社已開立的銀行帳戶實行由結(jié)算中心集中辦理分級核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總社財務(wù)部審批撥款。經(jīng)濟(jì)核算分離， 各分社根據(jù)當(dāng)期的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制， 分別建立二級財務(wù)項目，單獨實行分啟式財務(wù)管理，

36、各分社有充分的財務(wù)自主權(quán)，以明確經(jīng)濟(jì)效益 , 完成會計電算化與內(nèi)部審計制度。分社之間，部門之間的資金往來，按內(nèi)部銀行制度核算。2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控 - 目標(biāo)管理 , 分社競爭 - 集體決策 , 三級審核 -讀者監(jiān)督 , 賞罰分明。4、分社領(lǐng)導(dǎo)方式 - “學(xué)習(xí)交流型”有效領(lǐng)導(dǎo)方式分析：據(jù)分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)文化，我們選擇“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式，希望通過員工之間的交流培養(yǎng)創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個人品牌不斷完善，促使辦報質(zhì)量不斷提高，服務(wù)更加周到。八、營銷策略30最新資料推薦（一）辦報策略1、編輯方針：適時而生因需而設(shè)吸引讀者服務(wù)周到。2、運作方式：網(wǎng)絡(luò)化管理。3、員工要

37、求：熱情敬業(yè) 合作 創(chuàng)新。4、內(nèi)部環(huán)境：民主平等 團(tuán)結(jié)。（二）發(fā)行策略1、定價策略 - 理解定價法， 據(jù)市場調(diào)查分析兼考慮讀者群實際消費能力，定價每學(xué)期 20-30 元之間。2、征訂方式：集體征訂1 個學(xué)期以上，個人征訂，其中整訂、破訂皆可；零售，由各分社負(fù)責(zé)安排。（三）促銷策略1、營業(yè)推廣策略：高附加值的配套服務(wù)。2、公關(guān)策略：本公司及本報的創(chuàng)立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價值，必將引起全國新聞媒體和社會各界人士關(guān)31最新資料推薦注，初步建立起我報的知名度和美譽(yù)度， 在這基礎(chǔ)上我們還將進(jìn)行如下幾個打開市場的步驟：（ 1）召開第一次股東大會成立董事會并以新聞發(fā)布會形式向外公布。

38、（ 2）擬“實話實說”活動各分社邀請成功校友、著名教授、優(yōu)秀大學(xué)生就大學(xué)生相關(guān)熱點問題進(jìn)行探討， 時機(jī)成熟時過渡到 “知識青年之家”俱樂部。（ 3）依初步發(fā)行量和廣告市場調(diào)查，進(jìn)行廣告競標(biāo)。（ 4）總社兼營網(wǎng)吧和計算機(jī)培訓(xùn)以“高校聯(lián)合，值得信賴”形象進(jìn)一步加大宣傳力度。3、贈報策略：免費發(fā)行2 期報紙，使讀者初步了解報紙內(nèi)容，收集讀者意見，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。（以后各期進(jìn)行征訂、零售）。（四）產(chǎn)品戰(zhàn)略：1、從公司利潤中提取一定百分比資金，成立“助學(xué)貸款基金”為貧困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員。2、資助各中大學(xué)舉行的“暑假夏令營活動”以及捐贈“愛心工程”3、不斷提高“辦報質(zhì)量，完善配套服務(wù)”在讀者群中樹立權(quán)威。32最新資料推薦九、經(jīng)營風(fēng)險及對策風(fēng)險分析：本報若想在競爭激烈的報業(yè)市場中立足， 風(fēng)險在所難免針對本報的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險：（一）公司缺乏辦報的經(jīng)驗，將對報紙質(zhì)量有所影響評估及對策：高校聯(lián)盟辦報的獨創(chuàng)性和新穎性必將吸