1、1,2020/9/12,高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對中小企業(yè)的重要性 挑戰(zhàn)與機(jī)會 中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn) 建立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系 人力資源部的角色 幾個(gè)需要思考的問題,2,2020/9/12,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性,企業(yè)高速發(fā)展對各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出更高的要求 組織機(jī)構(gòu)的高速擴(kuò)大 不斷進(jìn)入新的市場 企業(yè)變革對領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn) 迫切需要形成共享價(jià)值觀和企業(yè)文化 管理人員背景形成管理方法和文化差異 什么是企業(yè)不敗的真正領(lǐng)導(dǎo)力和管理原則 真正的領(lǐng)導(dǎo)通過培養(yǎng)他人建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力 有效的溝通手段 分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀,3,2020/9/12,挑戰(zhàn)與機(jī)會,挑戰(zhàn) 各級管理人員

2、無暇顧及非業(yè)務(wù)工作 高層管理團(tuán)隊(duì)不認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的重要性 對不同管理工作的核心技能定義不清 沒有任何流程與激勵機(jī)制 各種資源限制,機(jī)會 迫切需要各種管理技能及管理人才 從基本管理技能發(fā)展做起，證明這一工作的價(jià)值 引入系統(tǒng)化工具，清楚定義各級管理技能的要求 變革與創(chuàng)新的機(jī)會 充分調(diào)動內(nèi)部資源，形成Leading by teaching的文化,4,2020/9/12,中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn),既管理又干活 既帶人又管事 既要解決日常運(yùn)作問題，又要保證長期發(fā)展 既要形成文化和管理風(fēng)格，又要建立開放體制 既對自己有信心，又要敢于否定自己 接受變革，推動變革，領(lǐng)導(dǎo)變革,5,2020/9/12,H

3、R在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的角色,鼓吹宣傳者： 將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提到企業(yè)各級計(jì)劃中，真正獲得核心領(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾 大力提倡和推行 Leading by teaching 的企業(yè)文化 體系設(shè)計(jì)者：根據(jù)各級管理技能要求設(shè)計(jì)各種發(fā)展課程和工具 資源支持者： 推薦成熟課程 協(xié)助設(shè)計(jì)特殊教程，形成各種可授知識點(diǎn) 提供講師培訓(xùn) 提供及時(shí)及建設(shè)性的反饋 參與貢獻(xiàn)者：參與各項(xiàng)管理的培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目 考評與甄選者： 通過系統(tǒng)的手段對管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的測量給出有價(jià)值的評估意見 參與關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及任命,6,2020/9/12,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程,組織設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu)與流程 關(guān)鍵崗位 業(yè)務(wù)目標(biāo),組織設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu)與流程 關(guān)鍵崗位 業(yè)務(wù)目標(biāo),

4、企業(yè)戰(zhàn)略,針對性的發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn) 工作輪換 特殊項(xiàng)目 直接的指導(dǎo),綜合領(lǐng)導(dǎo)能力定義 不同層次的要求不同 技術(shù) 人際能力 綜合業(yè)務(wù),甄選與測評 選擇人員 業(yè)績考評 3600 直接Feedback,7,2020/9/12,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系基層經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)理念 領(lǐng)導(dǎo)力的來源 領(lǐng)導(dǎo)自己 影響他人,領(lǐng)導(dǎo)技能 計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定 激勵 教導(dǎo) 業(yè)績管理,業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)知識 企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃 市場分析,8,2020/9/12,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系中層經(jīng)理,創(chuàng)造思維-Ides Add value to business 激勵他人創(chuàng)新,價(jià)值觀-Value Create shared vision Change Management,激情與果斷-E3 Energy Emotion Edge,9,2020/9/12,幾個(gè)需要思考的問題,簡單依靠