1、 集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告 根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署和工作要求，按照中共xx集團(tuán)黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的總體部署，研究報(bào)告緊緊圍繞集團(tuán)黨委開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐的總體目標(biāo)要求， 并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，通過(guò)深入一線、開(kāi)展創(chuàng)意、學(xué)習(xí)討論、參與問(wèn)卷調(diào)查等形式開(kāi)展研究、學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。i 、研究?jī)?nèi)容和關(guān)注點(diǎn)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面、實(shí)事求是地總結(jié)和評(píng)價(jià)集團(tuán)近十年來(lái)子公司基層單位和兩大行業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提煉經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)差距，制定措施，創(chuàng)新體制機(jī)制，著力發(fā)現(xiàn)和糾正影響科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，提高科學(xué)發(fā)展的管理水平”為主要活動(dòng)主線，作為重點(diǎn)研究課題。通過(guò)對(duì)我們關(guān)注的主線

2、和相關(guān)課題的理解和分析，結(jié)合公司存在的管理和發(fā)展問(wèn)題，找出影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，努力解決影響職工利益的實(shí)際問(wèn)題，特別是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所反映的突出問(wèn)題，開(kāi)拓市場(chǎng)，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自主創(chuàng)新，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2 、總結(jié)近十年改革的整體運(yùn)行質(zhì)量，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律。自xxxx集團(tuán)公司重組以來(lái)，我公司一直由項(xiàng)目部組建。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作指標(biāo)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)值不斷刷新歷史新高。同時(shí)，在十年的發(fā)展中，我公司堅(jiān)持多種經(jīng)營(yíng)路徑，形成了以建筑業(yè)為主體，裝飾、鋁合金門(mén)窗、玻璃幕墻等行業(yè)共同發(fā)展，公司管理水平=0的格局通過(guò)十年的科學(xué)發(fā)展實(shí)踐，我們總結(jié)出以下

3、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：(一)、必須走改革創(chuàng)新之路，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司提出“加強(qiáng)區(qū)域擴(kuò)張，穩(wěn)定地方優(yōu)勢(shì)，輻射全國(guó)”、的企業(yè)戰(zhàn)略，以資本運(yùn)營(yíng)為紐帶，重新配置資源，建設(shè)一支年輕的、專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集型企業(yè)向知識(shí)密集型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。我們應(yīng)該緊跟集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，積極滿足集團(tuán)公司的發(fā)展需求。堅(jiān)持改革創(chuàng)新之路，完善公司落后的體制機(jī)制，加大自主創(chuàng)新力度，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新和改革、工作模式、戰(zhàn)略，使企業(yè)健康快速發(fā)展。(2) 、堅(jiān)持“以xx樹(shù)取勝、以信任取勝”的核心理念，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在公司的發(fā)展中，我們一直秉承“xx樹(shù)、以信取勝”的核心理念，以信譽(yù)為先，以信譽(yù)為魂，從而贏得聲譽(yù)、

4、贏得客戶(hù)、贏得市場(chǎng)、贏得利益、贏得發(fā)展。在這一理念的指導(dǎo)下，我們不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，做好安全、質(zhì)量管理工作，樹(shù)立良好的社會(huì)品牌形象，使企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)做大做強(qiáng)。打下基礎(chǔ)(三)、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。0自集團(tuán)公司重組以來(lái)，投入大量資金建設(shè)企業(yè)文化，確立了以文化平臺(tái)為載體推進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略的步驟和目標(biāo)，凝聚了人們的心，提升了企業(yè)形象檔次。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的意識(shí)形態(tài)，在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮了強(qiáng)大的作用，使所有工作呈現(xiàn)出整體提升、全面發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，體現(xiàn)了企業(yè)文化。的重大意義在今后的工作中，我們要繼續(xù)以企業(yè)文化為導(dǎo)向，切實(shí)秉承企業(yè)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的各項(xiàng)理念，把握“一個(gè)

5、基礎(chǔ)、兩條主線、兩大產(chǎn)業(yè)、三次崛起、百年xx”的總體戰(zhàn)略和企業(yè)文化，增強(qiáng)化危為機(jī)的能力，不斷開(kāi)拓新局面。(4) 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才機(jī)制。第二次創(chuàng)業(yè)以來(lái)，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍形成了巨大的合力，增強(qiáng)了敢想敢干、敢當(dāng)?shù)谝坏挠職?，形成了抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的共識(shí)，為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們不斷完善干部選拔制度，完善后備干部的選拔和管理，注重人才素質(zhì)的提高，積極建立和完善人才機(jī)制，開(kāi)拓新渠道，廣納人才，為公司發(fā)展注入新鮮血液。(5) 、加快企業(yè)走出去和進(jìn)入的步伐，使企業(yè)能夠繼續(xù)做大做強(qiáng)。我們的經(jīng)營(yíng)理念是“大戰(zhàn)略、大市場(chǎng)、大品牌”。多年

6、來(lái)，隨著“一個(gè)基地、兩條線路”的提出，公司不斷穩(wěn)定“一個(gè)基地”，加快“兩條線路”的步伐，加大區(qū)域擴(kuò)張力度。目前，它已經(jīng)開(kāi)拓了非洲以外的許多市場(chǎng)，發(fā)展前景可觀實(shí)踐證明，“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略是我們做大做強(qiáng)的必要條件或必由之路以上是公司發(fā)展實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是我們實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展。的根本保證通過(guò)調(diào)查，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，在這些年的發(fā)展中仍然存在許多問(wèn)題。一是體制機(jī)制創(chuàng)新不夠，需要進(jìn)一步完善；第二，企業(yè)改革和“走出去”的步伐仍然比較慢，應(yīng)該不斷加快；第三，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)、信任需要加強(qiáng)，形成合力；第四，人才機(jī)制、就業(yè)制度應(yīng)進(jìn)一步建立和完善。三、明確的發(fā)展思路和有效的措施

7、。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。根本的方法是統(tǒng)籌兼顧。我們必須把握科學(xué)發(fā)展的基本要求，堅(jiān)持全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)是無(wú)底洞，所以我們應(yīng)該把應(yīng)對(duì)危機(jī)、化危機(jī)為機(jī)遇。作為xxxx管理工作的重點(diǎn)。本文分析了建筑企業(yè)利潤(rùn)水平過(guò)低的原因，以及買(mǎi)方市場(chǎng)導(dǎo)致的企業(yè)低價(jià)中標(biāo)、出資建設(shè)、拖欠工程款的現(xiàn)象在短期內(nèi)無(wú)法根本改變。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的生存空間，就要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)為契機(jī)和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新制度機(jī)制。(a) 、按照第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展的要求，進(jìn)一步明

8、確企業(yè)發(fā)展思路，解決發(fā)展模式，落實(shí)發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。也要堅(jiān)持“一個(gè)基地、兩條主線、兩大產(chǎn)業(yè)、三次崛起、百年xx”的總體戰(zhàn)略，穩(wěn)定德州市場(chǎng)，突破思維定勢(shì)，走外向型發(fā)展道路，爭(zhēng)取“兩條主線”擴(kuò)張取得更多更大突破，在“三次崛起。中邁出新的更大步伐(二)、加強(qiáng)雙增建設(shè)和雙節(jié)。在今年的集團(tuán)公司股東大會(huì)和職工代表大會(huì)上，金先生在工作報(bào)告中指出，要把雙增雙節(jié)作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的總體要求，這就要求我們把雙增雙節(jié)作為提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要內(nèi)容，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，創(chuàng)造性地做好節(jié)約、降支工作，采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。(3) 、升級(jí)現(xiàn)代管理手段和進(jìn)一步完善制度建設(shè)。要建立新的企業(yè)管理模

9、式，更新現(xiàn)代管理手段，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度建設(shè)，創(chuàng)新制度機(jī)制，使企業(yè)管理從實(shí)證管理走向科學(xué)管理，企業(yè)管理工作走向正規(guī)化。(4) 、打造忠誠(chéng)、忠誠(chéng)、智慧的干部團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)。要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工切身利益，加大企業(yè)人才培養(yǎng)選拔力度，為年輕管理骨干提供發(fā)展舞臺(tái)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力打造政治堅(jiān)定性、創(chuàng)新有為、領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)干部。這也是我們公司“理解人、尊重人、信任人、成就人”的人文理念的體現(xiàn)。我們要敢于承擔(dān)企業(yè)員工的負(fù)擔(dān)，讓他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，做出成績(jī)，達(dá)到企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)的目的，為我們集團(tuán)公司的第三次崛起增加后勁。0+來(lái)建設(shè)一個(gè)百年老店四、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。作為一個(gè)建筑企業(yè)，我們應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，抓住機(jī)遇，以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感加快發(fā)展在保持企業(yè)快速發(fā)展