1、管理實(shí)務(wù)課程之,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,講師：klein,幾個(gè)重要觀念,用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人 要想讓自己的團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力，首先要讓自己有執(zhí)行力 好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行，執(zhí)行決定結(jié)果，結(jié)果左右導(dǎo)向 改變就在一瞬間，態(tài)度決定一切,企業(yè)經(jīng)營變革的幾個(gè)階段,產(chǎn)品,服務(wù),文化,執(zhí)行,執(zhí)行力成為一個(gè) 非常流行的話題,執(zhí)行力他們?nèi)缡钦f,GE前總裁杰克.韋爾奇 執(zhí)行力就是要克服官僚主義，GE最痛恨官僚主義 聯(lián)想控股董事會主席柳傳志 尋找會執(zhí)行的人 戴爾公司老板邁克.戴爾 在每一個(gè)細(xì)節(jié)一絲不茍的執(zhí)行,好的執(zhí)行力讓他們?nèi)绱顺晒?杰克.韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的GE帝國含蓋汽車、金融、房產(chǎn)、化工等行業(yè)，每年的利潤都保持在兩位

2、數(shù)，即使在98年金融危機(jī)中也沒有受到 多大的沖擊，被譽(yù)為“世界第一CEO”,力排眾議啟用楊元慶為掌門人，同時(shí)讓郭為脫離聯(lián)想系統(tǒng)，成 立神州數(shù)碼公司，最終讓聯(lián)想成為國內(nèi)PC電腦市場占有率第一 名，IBM的并購又讓聯(lián)想離世界500強(qiáng)的腳步越來越近,積極尋找差異化的市場空間，并不斷去實(shí)踐，使得戴爾電腦能夠在 IBM一統(tǒng)天下的PC電腦市場份額中斬露頭角，成為IBM一個(gè)強(qiáng)大的 競爭對手,執(zhí)行決定成敗,執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)、按量、按時(shí) 完成工作任務(wù),自我檢討,我們的 執(zhí)行力強(qiáng)嗎？,對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要 個(gè)性上，不追求完美 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題 對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持,

3、我們對執(zhí)行力的態(tài)度,事物的發(fā)展有一個(gè)趨勢，強(qiáng)則越強(qiáng)，好則越好， 強(qiáng)力循環(huán)。比如廈門很干凈，它就越來越干凈， 越來越干凈；大連、青島很漂亮，有特色，它就 越來越漂亮，越來越有特色，循環(huán)不止。,卡耐基說：你帶走我的員工，不用多久，我的工廠 將滿目瘡痍；帶走我的工廠，留下我的員工，我將 會擁有一個(gè)更漂亮的工廠,山姆、沃爾頓說：企業(yè)最大的成本來自沒有培訓(xùn)的 從而造成執(zhí)行力低下的員工,良好的執(zhí)行力,來自,良好的執(zhí)行人,良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),和,如何檢查個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ 事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該 做的事？ 是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？ 是否已經(jīng)養(yǎng)成自

4、動回報(bào)的習(xí)慣？ 是否在一定的時(shí)段，對誤失、疏忽、敷衍、損害、誠實(shí) 地總結(jié)？ 是否撤換錯(cuò)誤的人選？,執(zhí)行力的三個(gè)核心,戰(zhàn)略：做正確的事情 運(yùn)營：把事情做正確 人員：用正確的人員,戰(zhàn)略正確和運(yùn)營正確只能由人員來保證 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入 的泥沼就越深,用正確的人，采用正確的戰(zhàn)略，來做正確的運(yùn)營,問題是 我們問的太多，做的太少,戰(zhàn)略做得如何漂亮沒有用，關(guān)鍵看能否執(zhí)行，光有執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是看有沒有偏差或者是出軌。,讓上級的要求 與 下屬的期望相一致,提升自己對問題的解碼能力,不會自己發(fā)現(xiàn)問題與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)” 比較如何？ 不會自己思考問題造成這個(gè)結(jié)果的“原 因”或“原因的原因”是什么

5、？ 不會自己解決問題我自己有什么“方法”？ 我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？,我們的解碼能力為什么不強(qiáng),我們有沒有強(qiáng)制下屬形成以上的工作習(xí)慣，或者說是這種思考氛圍，并且獲得認(rèn)同。,必要的權(quán)力集中制 可以 培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),你是執(zhí)行能力強(qiáng)的人嗎,自動、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性對工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈,1、管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾。 2、管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改。 3、制度本身不合理 缺少針對性、可行性。 4、執(zhí)行的過程過于繁瑣 困于條款，不知變通。,執(zhí)行力低下的幾個(gè)原因,5、缺少良好的方法 不會把工作

6、分解匯總。 6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 7、只有形式上的培訓(xùn) 忘了改造人的思想與心態(tài)。 8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力。,我們更需要一個(gè) 高執(zhí)行力的領(lǐng)袖 打造一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事,一、了解你的團(tuán)隊(duì)和員工,你是否親自參與運(yùn)營？ 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使下屬思考問題，探索答案？,你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？,二、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ),三、樹立目標(biāo)，尋找方法,你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ 你是否調(diào)

7、整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？,你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會？,四、跟進(jìn),你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？,五、對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),你是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會？ 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？,六、提高員工的能力和素質(zhì),你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ 你是否不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？,七、了解你自己,快速提升執(zhí)行力,科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障,目標(biāo)本身一定要清晰可度量、可考核、可檢查。 要有明確的起訖時(shí)間表（deadline）。