版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、塑造陽(yáng)光心態(tài) 培養(yǎng)職業(yè)道德,燃燒生命,向著太陽(yáng)奔跑吧!,第一章: 樹(shù)立正確的心態(tài)和理念 第一節(jié):心 態(tài) 1、什么是心態(tài)? 心態(tài)就是一個(gè)人對(duì)待事物的態(tài)度。,1,3,(空杯心態(tài)),2,2、心態(tài)的種類(lèi)有哪些? 積極的人生態(tài)度 消極的人生態(tài)度,成功取決于心態(tài): *別人不愿做的事你去做了; *別人不敢做的事你去做了; *事事比別人做的更好! 成功必備的八種心態(tài): *積極*學(xué)習(xí)*付出*堅(jiān)持*合作*謙虛*感恩*歸零,3、心態(tài)決定命運(yùn)? (獵人與獵狗的故事盡力而為與全力以赴) 4、心境的力量: 人生的動(dòng)力有兩個(gè):一個(gè)是夢(mèng)想,一個(gè)是目標(biāo) 心態(tài)影響能力 (九個(gè)人過(guò)橋的試驗(yàn)) 心態(tài)影響生理功能 (死囚試驗(yàn)) 5、信
2、仰的力量: 人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮, 精神的力量是無(wú)窮的。,第二節(jié): 樹(shù)立正確的理念 1、什么是理念? 指導(dǎo)人們做事的思想或行為標(biāo)準(zhǔn)。 如:以人為本的管理理念。 1、管理服務(wù)理念: 2、以人為本的誠(chéng)信理念:3、技能引導(dǎo)理念: 4、質(zhì)量第一理念: 5、競(jìng)爭(zhēng)理念: 2、危機(jī)管理理念: “競(jìng)爭(zhēng)孕育人才,危機(jī)鑄就堅(jiān)毅!成功取決于鍥而不舍的努力! 所為“生于憂患,死于安樂(lè)”的意思是: 人要有憂患意識(shí)。 危機(jī)意識(shí)另一層含義:不斷提高個(gè)人素質(zhì),才能從容應(yīng)對(duì)。 機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。,3、改變能給我們帶來(lái)什么? 了解改變和邁向卓越的關(guān)鍵就在于了解內(nèi)心狀態(tài), 而我們的行為就緣于我們的心境。 4、
3、財(cái)富就是一種思想,要想獲取財(cái)富, 只需換一種思想。 *授人于“魚(yú)”,與授之于“漁”, *一個(gè)饑餓的人,給面包不如給獵槍?zhuān)?富人-因?yàn)樗枷敫挥卸挥校?富人:(有思想好學(xué)上勁人生目標(biāo)明確有方向感求新求取變信念西藏) 窮人-因?yàn)樗枷胴毟F而貧窮! 窮人:(思想貧乏不善學(xué)習(xí)不自信滿足現(xiàn)狀認(rèn)命無(wú)求無(wú)欲我行嗎?) 20/80原則,所以火車(chē)上只有20%的臥鋪,飛機(jī)上只有20的頭等倉(cāng)!,“富” 字-(家 人 田) “窮” 字-(穴 力) “男” 字-(田 力) 請(qǐng) 問(wèn):你想做個(gè)手心朝下的人? 還是手心朝上的人?,努力不一定成功,不努力一定不會(huì)成功,成功需要好方法!,試問(wèn): 你滿足你目前的現(xiàn)狀嗎?,沒(méi)有天生注
4、定的命運(yùn)! 擁有怎樣的人生, 在于我們自己的選擇和努力! 每個(gè)人的未來(lái), 都是應(yīng)該掌握在自己手里, 而不是那些無(wú)法改變的過(guò)去!,誰(shuí)能幫她改變命運(yùn),認(rèn)命嗎!?!?!?!?,必須挽救她們的靈魂!,怎么辦? 改變!改變!規(guī)劃!目標(biāo)!學(xué)習(xí)!提升!收獲!,金融界巨子羅塞爾.塞奇說(shuō): 一個(gè)年青人,如果既無(wú)閱歷又無(wú)背景,只有自己可以???那么他最好的起步方法是: 首先:獲得一份工作 第二:是珍惜你的工作 第三:培養(yǎng)勤奮、忠誠(chéng)、敬業(yè)的習(xí)慣 第四:認(rèn)真學(xué)習(xí)和觀察,獲取真經(jīng) 第五:要努力成為不可或缺、舉足輕重的的人。 第六:成為一個(gè)謙虛有修養(yǎng)的人。 優(yōu)秀的人總會(huì)以良好的職業(yè)道德和上進(jìn)的工作精神去開(kāi)拓自己的人生天地
5、,成功也是屬于這種人。,因?yàn)? 這個(gè)世界上每個(gè)人都要 改變, 能否做到改變, 完全取決于個(gè)人的心態(tài)!,人生有效時(shí)間有多長(zhǎng)?,自20-30-40-50-60-70-80歲,成熟期,有效30年,衰老期,半 成 品,成 品,優(yōu) 品,精 品,半 廢 品,廢 品,職業(yè)生涯與人生目標(biāo)規(guī)劃,人的壽命長(zhǎng)短無(wú)法掌控,但人生道路的寬窄自己完全可以掌控!,終身教育 終身學(xué)習(xí) 西門(mén)子公司一貫認(rèn)為,人的能力是可以通過(guò)教育和不斷的培訓(xùn)而提高的.,不要自卑、消極、悲觀、失望、猶豫!從現(xiàn)在開(kāi)始、樹(shù)立信心、克服困難、堅(jiān)持不懈、一定能實(shí)現(xiàn)美好的理想;因?yàn)槊總€(gè)人都有潛能。,職業(yè)生涯與人生目標(biāo)規(guī)劃,第二章:建立法律意識(shí), 培養(yǎng)職業(yè)道
6、德!,第一節(jié):樹(shù)立法律意識(shí) 1、法律的含義? A.法律是由國(guó)家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范; B.法律是靠國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范; C.法律對(duì)全體社會(huì)成員具有普遍約束力的行為規(guī)范; 2、法律是治理國(guó)家的工具。 結(jié)論:任何人,無(wú)論職位高低,功勞大小,都必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律; 任何人,無(wú)論職位高低,功勞大小,只要觸犯法律,都要受到法律的制裁。 “善惡乃在一念之間,悲觀貧富亦復(fù)如此”;,2、何謂職業(yè)道德?(保密意識(shí)技術(shù)資料數(shù)據(jù)) 所謂職業(yè)道德,就是同人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的, 符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的情操與道德品質(zhì)的總和。 每一位從業(yè)人員,不論是從事哪種行業(yè),在職業(yè)活動(dòng)中都要遵守道德, 如:教師-為人師表
7、的職業(yè)道德、醫(yī)生-要遵守救死扶傷的職業(yè)道德等。 職業(yè)道德-不僅是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的 行為標(biāo)準(zhǔn)和要求,而且是本行業(yè)的道德責(zé)任和義務(wù)。,3、職業(yè)道德總的表達(dá):(愛(ài)護(hù)公物以廠為家) 職業(yè)義務(wù)、職業(yè)責(zé)任、道德標(biāo)準(zhǔn)。 *用來(lái)調(diào)節(jié)從業(yè)人員的內(nèi)部關(guān)系、 *調(diào)節(jié)從業(yè)人員與其服務(wù)對(duì)象來(lái) 塑造本職業(yè)從業(yè)人員的形象。 *成年人應(yīng)屬于道德意識(shí)和道德行為 的成熟階段。 *想在職業(yè)上獲得發(fā)展,就要職業(yè)化。,職業(yè)的態(tài)度-生存、學(xué)習(xí)技能、提升能力與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。 企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系-企業(yè)給你一個(gè)展示的平臺(tái),3、那么什么是職業(yè)化呢? 職業(yè)化的第一層次看穿衣戴帽(知識(shí)); 職業(yè)化的第二層次待人接物(技能); 職業(yè)化的第三層
8、次看個(gè)人的價(jià)值觀;,干什么要像什么,4、法律與道德的聯(lián)系: (量變到質(zhì)變); A、法律與道德的聯(lián)系: *兩者都是調(diào)節(jié)我們行為的規(guī)則,均為社會(huì)的秩序、 正義、安全等提供一定程度的保障; *道德和法律在產(chǎn)生、變遷過(guò)程中相互滲透, 道德可以法律化,法律也可能道德化; *道德與法律相輔相成,法律的制定受道德的影響, 體現(xiàn)并維護(hù)道德的精神,道德補(bǔ)充著法律不足并 支持促進(jìn)法律。,5、增強(qiáng)法律意識(shí),培養(yǎng)職業(yè)道德 自覺(jué)維持和遵守公司的規(guī)章制度,是每一位員工的責(zé)任和義務(wù)。(國(guó)有國(guó)法,廠有廠規(guī)),6、樹(shù)立法律意識(shí)與社會(huì)公德是個(gè)人成長(zhǎng)和 發(fā)展的階梯; 7、職業(yè)道德的內(nèi)容 文明禮貌 誠(chéng)實(shí)守信 勤勞節(jié)儉 團(tuán)結(jié)互助 愛(ài)崗
9、敬業(yè) 辦事公道 遵紀(jì)守法 開(kāi)拓創(chuàng)新 (個(gè)人成功與企業(yè)的關(guān)系和過(guò)程)。,請(qǐng)您-加快行動(dòng)的步伐吧! 一切從我做起,從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起, 從培養(yǎng)最基本的從業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德做起! 我的目標(biāo)是公司的最高層: 如果一個(gè)年輕人,從一開(kāi)始的時(shí)候就沒(méi)有把自己當(dāng)作公司的合伙人或者是領(lǐng) 導(dǎo)階層的一員,那么我認(rèn)為他是沒(méi)什么前途的,你必須一刻都不能停的把自己當(dāng)作首席會(huì)計(jì)師、部門(mén)經(jīng)理,每天對(duì)自己說(shuō):我的目標(biāo)是公司的最高層。 欣賞和贊美你的老板, 以老板的心態(tài)對(duì)待公司!,第三章 做 一個(gè) 中國(guó)式的 優(yōu)秀員工,第一節(jié):邁向成功之路 1、何謂成功? 成功是一種感覺(jué), 成功是將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí), 成功一種個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)! 2、
10、成功的意義! 人人渴望成功,哪要如何得到呢? 人生偉業(yè)的建立,不在能知,乃在能行。 要成功,就要采取行動(dòng)! “每一發(fā)憤努力的背后,必有加倍的賞賜”;,您渴望成功嗎? 因?yàn)?成功意味著 財(cái)富 幸福 快樂(lè) 尊嚴(yán) 贊美!,(馬斯洛五大需求理論),3、激發(fā)無(wú)限的潛能: 每個(gè)員工都有潛能(潛在力量), 每個(gè)人都是自己命運(yùn)的主人 (上帝只救哪些能夠自救的人) 4、舊習(xí)慣給我們帶來(lái)的阻力! 習(xí)慣成自然 以準(zhǔn)備做老板的心態(tài)對(duì)待公司,自動(dòng)自發(fā)的工作 5、追求快樂(lè)人生的方法: 改變態(tài)度善于學(xué)習(xí)勇于檢討 有自信有行動(dòng)力學(xué)會(huì)感恩學(xué)會(huì)享受生命的過(guò)程,第二節(jié):做好工作有方法:,1、PDCA循環(huán)法: PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量
11、管理專(zhuān)家- 戴明(Deming)博士在總結(jié)了大量企業(yè) 的實(shí)踐后,率先提出了PDCA循環(huán)理論。 (也叫戴明圓環(huán)- 有人稱PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理基本方法),那么-PDCA到底是什么呢? PDCA-指的是一個(gè)管理循環(huán)! P-PLAN (計(jì)劃) D-DO (實(shí)施) C-CHECK (檢查) A-ACTION (改進(jìn)) 在企業(yè)內(nèi),管理活動(dòng) 是以計(jì)劃、實(shí)施、檢查、 改進(jìn)這四個(gè)步驟的順序進(jìn)行的。 PDCA循環(huán)的基本模型,A,P,C,D,2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理:,6S的含義: 5S起源于日本,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法 6S的內(nèi)容: 1、整理(SEIRI) 2、整頓(SEITON) 3、清掃(SEISO) 4、清
12、潔(SEIKETSU) 5、修養(yǎng)(SHITSUKE) 6、安全(SAFETY),3、日常工作的技巧和方法: 溝 通-一個(gè)人的成就85%來(lái)自溝通, 15%才是專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 協(xié)作、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、質(zhì)量、禮儀、安全。提高執(zhí)行力與工作效率!,班組長(zhǎng)是中、高層管理者與員工之間的紐帶, 也是本班組與其他班組、部門(mén)之間的橋梁。 你處在現(xiàn)場(chǎng)中心,雖然職位低,但責(zé)任重大。,上 司,相 關(guān) 部 門(mén),其 它 班 組,班組長(zhǎng),員 工,指示,反饋,溝通,溝通,傾聽(tīng),反饋,4、企業(yè)人工作的基本守則: *做的比上司期待的還要好; *懂得提升工作效率的方法; *一定要在指定的時(shí)限內(nèi)完成工作; *工作時(shí)間內(nèi)要集中精力專(zhuān)心工作; *任
13、何工作都要用心去做; *要有防止錯(cuò)誤的警覺(jué)心; *秉持工作的改善意識(shí); *團(tuán)隊(duì)合作精神;,5、改變你的你工作的目的: 做工不僅限于是為賺錢(qián), 而是享受賺錢(qián)的過(guò)程。 轉(zhuǎn)變打工心理: 增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí), 服從意識(shí)。 學(xué)會(huì)自我約束。 適應(yīng)企業(yè)規(guī)章制度。 改變你的思維方式(觀念意識(shí)),,第三節(jié):做一個(gè)企業(yè)需要的優(yōu)秀員工 一、1、企業(yè)發(fā)展需要員工的參與(主人翁), (做事先學(xué)會(huì)做人); 2、擁有能力的關(guān)鍵還在于知道怎么做! 3、控制心境,引領(lǐng)心境、激發(fā)進(jìn)取心境! “環(huán)境不會(huì)改變,解決之道便是改變自己”! 4、不斷學(xué)習(xí)是最佳員工的進(jìn)取保障(與眾不同的能力)! 5、通往卓越的動(dòng)力:要跟比你優(yōu)秀的人在一起,朋友決
14、定你的命運(yùn)。 6、檢討為成功之母,做每一件事都要有期限,決不找借口、 絕不拖延!情愿做別人不想做的事, 7、花點(diǎn)時(shí)間來(lái)鉆研你行業(yè)中的頂尖(有機(jī)會(huì)出類(lèi)拔萃)! 8、你有哪些壞習(xí)慣?請(qǐng)立即改善! (嚴(yán)于律已,寬于待人);,二、迅速培養(yǎng)自己成為企業(yè)需要的 不可或缺的人才,你就增值了! 1、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣,忠于職守地工作,以十足的勤奮對(duì)待工作; 2、做一個(gè)自動(dòng)自發(fā)工作的人,什么是自動(dòng)自發(fā)?為機(jī)會(huì)做好充分準(zhǔn)備; 3、要培養(yǎng)自己的幽默感,處理良好的人際關(guān)系。 4、找出你目前最大的障礙,要培養(yǎng)自己的耐力和毅力, 5、最佳員工生存方略:成為脫穎而出的卓越員工 6、積極執(zhí)行工作任務(wù),對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)老板忠心
15、7、成功一定要有計(jì)劃 (成功者四處學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),不斷建立自己的知識(shí)面和基礎(chǔ), 嚴(yán)格的人格自我修煉);,人往高處走, 水往低處流!,人物,人 才,人 手,高層,中層,基層,金領(lǐng),白領(lǐng),藍(lán)領(lǐng),三級(jí)管理,拾級(jí)而上 20/80原則,員工,粉領(lǐng),三、應(yīng)該扮演好自己的角色: 1、面對(duì)上司是執(zhí)行者-不折不扣地完成上司下達(dá)的任務(wù)是你的義務(wù); 你的表現(xiàn)是:*正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖; *服從上級(jí)的指揮; *就如何完成任務(wù)提出你的建議和需要的幫助; *盡力克服各種困難,保質(zhì)保量按時(shí)圓滿完成任務(wù); *及時(shí)及早向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)完成情況; 面對(duì)上級(jí)你是責(zé)任者-你必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任; 你的表現(xiàn)應(yīng)該是: *出現(xiàn)問(wèn)
16、題時(shí),不推卸責(zé)任、不指責(zé)和埋怨; *主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,從自身找原因; *遇到困難時(shí),走在員工的前邊,妥善的解決問(wèn)題;,2、面對(duì)下級(jí)你是領(lǐng)導(dǎo)者-確保員工以高度的熱情、信心來(lái)完成任務(wù); 你應(yīng)該做到: *為班組設(shè)立共同的目標(biāo),讓大家清楚努力的方向; *了解每位員工的個(gè)性和特點(diǎn),盡量給每一位員工安排適合的工作; *利用各種辦法來(lái)激勵(lì)員工,讓他們保持自信和工作積極性; *保持與員工良好的溝通,了解他們的需求與愿望; *營(yíng)造一個(gè)寬松愉悅的工作環(huán)境,保持幽默和快樂(lè)、心情舒暢, 在解決困難時(shí)表現(xiàn)出你的熱情與信心; 面對(duì)下級(jí)你是指揮者-合理組織人力財(cái)力與物力,以確保任務(wù)的完成。 你應(yīng)該做到:*就工作任務(wù)拿出整體思路
17、和具體行動(dòng)方案; *合理分工、明確職責(zé); *做好工作的督促檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;,面對(duì)下級(jí)你又是教練-發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,并及時(shí)提供指導(dǎo)培訓(xùn)改善行為; 你應(yīng)該做到:*善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在; *設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo),制定培訓(xùn)計(jì)劃; *選擇合適的時(shí)機(jī)與方式進(jìn)行培訓(xùn); *及時(shí)評(píng)價(jià)與跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題; 3、面對(duì)同級(jí)是合作者-站在他人立場(chǎng)了解他的需求,盡力提供配合; 你應(yīng)該注意:*一切從大局出發(fā),不要只關(guān)注部門(mén)的利益,換位思維; *把握雙贏原則,實(shí)現(xiàn)互惠互利 ; *真誠(chéng)相待,相互尊重,相互幫助;,4、中層主管對(duì)你的期望: *能準(zhǔn)確無(wú)誤的領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示和意圖,并向員工布置與傳達(dá); *能帶領(lǐng)本班組成員保質(zhì)、保量、安全、準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù); *能夠及時(shí)準(zhǔn)確的向上級(jí)提供基層信息; 5、基層員工對(duì)你的期望: *讓每個(gè)人清楚要干什么,工作標(biāo)準(zhǔn)是什么; *辦事公道,一碗水端平,這里不是指平均主義,要是非分明,獎(jiǎng)罰公正。 *關(guān)心員工的對(duì)工作的感受,關(guān)心員工的生活; *員工工作和生活中遇到困難時(shí),及時(shí)給予指導(dǎo)幫助,而不是奚落和批評(píng); *當(dāng)員工很好有完成工作任務(wù)時(shí),能及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì); 6、其他班組長(zhǎng)對(duì)你的期望: *失誤時(shí),請(qǐng)多多諒解! *需要時(shí),請(qǐng)多多配合!,領(lǐng)導(dǎo)力=創(chuàng)造力+執(zhí)行力+人格魅力,A、培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力; 1、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三年(2023-2025)黑龍江中考語(yǔ)文真題分類(lèi)匯編:專(zhuān)題08 名著閱讀(原卷版)
- 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)(3篇)
- 車(chē)險(xiǎn)入門(mén)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 車(chē)間防護(hù)安全工作培訓(xùn)課件
- 車(chē)間職工安全培訓(xùn)課件
- 酒店客房維修與保養(yǎng)制度
- 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制度
- (2025)前端開(kāi)發(fā)崗位頁(yè)面性能提升與跨端適配工作心得(2篇)
- 預(yù)付賬款控制制度
- 《積的近似值》數(shù)學(xué)課件教案
- 線束基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得
- 慢性阻塞性肺疾病患者常規(guī)隨訪服務(wù)記錄表
- 護(hù)理學(xué)導(dǎo)論題庫(kù)第五版及答案解析
- 變電站繼保知識(shí)培訓(xùn)課件
- 中國(guó)聯(lián)通昆明市2025秋招寫(xiě)作案例分析萬(wàn)能模板直接套用
- 幼兒園小班語(yǔ)言《馬路上的車(chē)》課件
- 2024河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師招聘考試真題及答案
- 發(fā)電專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文
- 2025秋季學(xué)期國(guó)開(kāi)電大法律事務(wù)專(zhuān)科《刑事訴訟法學(xué)》期末紙質(zhì)考試案例分析題庫(kù)珍藏版
- 患者身份識(shí)別管理標(biāo)準(zhǔn)WST840-2025學(xué)習(xí)解讀課件
- 2025年N1叉車(chē)司機(jī)考試試題(1000題)(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論