1、 管理制度修訂與補充建議 管理體系修訂和補充建議目錄一. 2二. 2三. 3四. 3四. 3五. 3五.4六.4五.4五+4五+1+1能源部門評估管理體系修訂和補充建議4七.集團大品牌和子公司品牌管理體系修訂和補充建議4八.修訂和補充建議 重大投資項目和一般投資項目管理體系5 ix .在建項目管理體系修訂和補充建議5 x .人力資源管理體系修訂和補充建議6 xi .修訂和薪酬管理體系補充建議6 xii .預(yù)算管理體系修訂和補充建議7 xiii .大宗原材料采購管理體系修訂和補充建議7 xiv .修訂和補充建議 信息管理系統(tǒng)7 xv .業(yè)務(wù)流程實施和優(yōu)化管理系統(tǒng)的修訂和補充建議8文件說明管理系統(tǒng)

2、的修訂和改進建議是基于上海良友(集團)有限公司主要規(guī)章制度匯編并結(jié)合新的部門良友集團計劃部可參照本方案，根據(jù)集團實際情況，組織相關(guān)部門修改、完善集團管理體系，確保新的組織架構(gòu)和流程有效運行。管理體系的構(gòu)建是一個自上而下的溝通過程、不斷優(yōu)化和改進，這就需要良友集團相關(guān)部門的積極參與、合作。i .對子公司監(jiān)事會管理制度修訂和補充的建議xxxx年薪制定流程4、主要相關(guān)部門：集團領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司董事會、業(yè)務(wù)部、策劃部、黨辦、人力資源部3 .子公司經(jīng)理管理制度修訂和補充建議xxxx年薪制定流程4、主要相關(guān)部門：集團領(lǐng)導(dǎo)小組、事業(yè)部、計劃部、黨辦、人力資源部iv .對事業(yè)部考核管理體系的修訂和補充建議xx

3、xx年終總結(jié)和考核以提高事業(yè)部對子公司的監(jiān)督管理水平？子公司管理團隊參與事業(yè)部考核的補充管理規(guī)則、原管理體系：臨時空缺3、相關(guān)業(yè)務(wù)流程：子公司和事業(yè)部績效管理流程4、主要相關(guān)部門：v .對子公司評價管理制度的修訂和補充建議xxxx年終綜合考核相關(guān)管理規(guī)定xxxx年度預(yù)算管理流程4、主要相關(guān)部門：集團考評委員會、事業(yè)部、計劃部、財務(wù)部vi .集團職能部門考評管理體系修訂補充建議xxxx年度預(yù)算管理流程4、主要相關(guān)部門：seven .修訂和補充集團大品牌和子公司產(chǎn)品的品牌管理體系，提出xxxx品牌推廣費用預(yù)算的管理規(guī)定？補充集團策劃部對子公司產(chǎn)品品牌管理的具體細節(jié)？子公司產(chǎn)品品牌推廣活動補充管理規(guī)定？集團大品牌推廣費用分攤辦法實施細則補充？群體品牌和產(chǎn)品品牌推廣效果的補充評價方法。實施細則2、原管理體系：市場部關(guān)于組織參展的相關(guān)規(guī)定3、相關(guān)業(yè)務(wù)流程：集團總部品牌設(shè)計和推廣管理流程、集團總部媒體廣告管理流程和集團總部營銷管理流程4、主要