1、責(zé)任成本管理操作方法的實(shí)踐,主要內(nèi)容： 1、施工前期責(zé)任成本管理 2、施工過(guò)程中責(zé)任成本管理 3、工程竣工決算與清欠 4、項(xiàng)目承包兌現(xiàn),一、施工前期責(zé)任成本管理,施工前期責(zé)任成本主要工作內(nèi)容： 1、工程中標(biāo)后，公司著手組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和按照公司文件規(guī)定配置項(xiàng)目部管理人員。 2、經(jīng)營(yíng)部立即向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投標(biāo)情況交底。 3、開(kāi)工前項(xiàng)目部應(yīng)做好以下幾方面工作：,（一）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部,1、公司企管部下達(dá)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)令。 2、公司按程序研究經(jīng)理部主要管理人員人選。 3、干部部、勞資部按照公司文件規(guī)定配備項(xiàng)目管理和生產(chǎn)人員。,（二）、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)交底,1、中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)3日內(nèi)由分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)中標(biāo)項(xiàng)目

2、交底會(huì)。 2、介紹業(yè)主的基本情況。 3、介紹工程的基本情況。 4、介紹項(xiàng)目投標(biāo)的各項(xiàng)承諾、工程取費(fèi)、中標(biāo)價(jià)、保本點(diǎn)、預(yù)計(jì)盈虧的費(fèi)用項(xiàng)目和業(yè)主資金狀況。,（三）、項(xiàng)目部施工前期責(zé)任成本管理主要任務(wù),1、向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理報(bào)送臨時(shí)設(shè)施布置平面圖以及建造臨時(shí)設(shè)施定額直接費(fèi)。待批準(zhǔn)后方可搭建。 2、在公司核定的工資總額下，向公司勞資部門(mén)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部每人月工資標(biāo)準(zhǔn)。 3、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真計(jì)算和復(fù)核商務(wù)標(biāo)數(shù)量和單價(jià)。 4、編制實(shí)施性施工組織，優(yōu)化各種資源配置，最大限度節(jié)約成本和費(fèi)用。 5、組織全體人員學(xué)習(xí)建設(shè)工程施工合同的條款，制定責(zé)任成本管理辦法和成本管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制。 6、配合工程

3、部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算。向公司工程部如實(shí)提供項(xiàng)目部管服人員清單、復(fù)核后的投標(biāo)預(yù)算、臨時(shí)設(shè)施平面圖及計(jì)算單、人材機(jī)市場(chǎng)詢價(jià)表等資料。 7、項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行成本控制的策劃。采用那些成本控制手段降低成本，新技術(shù)和新工藝的采用對(duì)成本的影響，各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用如何進(jìn)行控制等。,二、施工過(guò)程中責(zé)任成本管理,成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理，必須堅(jiān)持效益性、全面性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。制定和完善各項(xiàng)管理制度；依據(jù)國(guó)家和行業(yè)頒布的定額以及公司制定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)控制支出；嚴(yán)格合同管理，用合同條款約束協(xié)作單位和施工班組的施工成本。 施工過(guò)程中責(zé)任成本管理主要內(nèi)容： （一）、編制責(zé)任成本計(jì)劃 （二）、施工項(xiàng)目責(zé)任成本

4、控制 （三）、施工項(xiàng)目成本核算 （四）、施工項(xiàng)目成本檢查 （五）、與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的因素,（一）、編制責(zé)任成本計(jì)劃,項(xiàng)目工程部在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本計(jì)劃和公司與項(xiàng)目部簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同指標(biāo)編制項(xiàng)目總體責(zé)任成本計(jì)劃。如有預(yù)算軟件可通過(guò)軟件展開(kāi)人材機(jī)，沒(méi)有預(yù)算軟件，可以通過(guò)查定額進(jìn)行展開(kāi)。責(zé)任成本人材機(jī)計(jì)劃單價(jià)和數(shù)量按照以下方法確定： 1、編制項(xiàng)目總體責(zé)任成本計(jì)劃 （1）、人工費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求 （2）、材料費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求 （3）、機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求 （4）、其他直接費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求 （5）、間接費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求 2、編制分部或月份工程責(zé)任成本計(jì)

5、劃,1（1）、人工費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求,人工費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求：按照專業(yè)工程量和該工種市場(chǎng)調(diào)查價(jià)計(jì)算人工費(fèi)，例如：模板工程、混凝土工程、砌體工程、鋼筋工程、摸灰工程等，匯總各工種工費(fèi)即為項(xiàng)目計(jì)劃人工費(fèi)。 例如：模板工程按照接觸面積計(jì)算進(jìn)行分包，單價(jià)為25.5元/平方米，模板總接觸為25678平方米，模板計(jì)劃工費(fèi)25678平方米25.5元/平方米654789元,1（2）、材料費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求,材料費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求：測(cè)算前，首先要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)材料行情進(jìn)行調(diào)查摸底，填寫(xiě)當(dāng)?shù)刂饕牧喜少?gòu)詢價(jià)表。單價(jià)按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)詢價(jià)確定，數(shù)量按照施工圖預(yù)算中的材料數(shù)量分別降一定比例編制，降低比例鋼材可以降1%

6、2%；水泥降1%；其他材料按定額損耗量50%的比例降低。材料費(fèi)=預(yù)算材料數(shù)量*（1-降低百分比）*市場(chǎng)詢價(jià)。 例如：例如：x工程預(yù)算鋼材數(shù)量1000噸，市場(chǎng)單價(jià)4100元/噸，測(cè)算鋼材計(jì)劃成本。分析：預(yù)算數(shù)量?jī)艉臄?shù)量定額損耗數(shù)量。鋼材按照預(yù)算數(shù)量，一般預(yù)算數(shù)量包括2左右定額損耗數(shù)量，如果采取對(duì)焊可以節(jié)約1的鋼材用量。因此，鋼材計(jì)劃成本1000噸（1-1%）4100元/噸4059000元。,1（3）、機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求,機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置情況確定機(jī)械費(fèi)計(jì)劃，單臺(tái)機(jī)械租賃費(fèi)用=單臺(tái)機(jī)械每月租賃費(fèi)用*租賃月數(shù)。 例如：租賃塔吊一臺(tái)，每月租賃單價(jià)15000元/月，塔吊

7、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用為10000元，安裝和拆除費(fèi)用30000元，主體工程計(jì)劃工期10個(gè)月。塔吊租賃計(jì)劃成本15000101000030000190000元。,1（4）、其他直接費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求,其他直接費(fèi)用主要項(xiàng)目： 1、冬雨季施工增加費(fèi) 2、夜間施工增加費(fèi) 3、材料二次倒運(yùn)費(fèi) 4、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi) 5、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 6、工程定位、場(chǎng)地清理費(fèi)用 以上測(cè)算根據(jù)實(shí)際需要，按照施工圖預(yù)算中的費(fèi)率降低10%30%計(jì)算，主要考慮生產(chǎn)用工具和用具使用費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)用。,1（5）、間接費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求,2編制分部或月份工程責(zé)任成本計(jì)劃（一）,根據(jù)施工預(yù)算編制分部工程責(zé)任成本計(jì)劃，可分為土石方、基礎(chǔ)工程、

8、梁板住工程、砌體工程、鋼筋工程、模板工程等。編制單項(xiàng)工程成本計(jì)劃按照工程總體責(zé)任成本計(jì)劃編制方法和要求編制。計(jì)劃成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)在編制單項(xiàng)責(zé)任成本計(jì)劃時(shí)不考慮。,2編制分部或月份工程責(zé)任成本計(jì)劃（二）例,（二）、施工過(guò)程中成本控制,1、成本控制一般方法 2、成本控制具體方法 3、降低成本的途徑和措施,1、成本控制一般方法,1、制度控制。制度控制是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理有章可循的問(wèn)題。制度包括勞務(wù)管理辦法、物資管理辦法、機(jī)械租賃管理辦法等規(guī)章制度。 2、定額控制。為了控制成本，企業(yè)必須

9、有完整的定額資料，除國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還要有完整的內(nèi)部定額資料，內(nèi)部定額包括施工定額、主要材料限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、主要?jiǎng)趧?wù)分包限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。 3、合同控制。合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購(gòu)合同等,2、成本控制具體方法,（1）、人工費(fèi)用控制 （2）、材料費(fèi)用控制 （3）、機(jī)械費(fèi)用控制 （4）、其他直接費(fèi)控制 （5）、間接費(fèi)用控制,（1）、人工費(fèi)用控制,人工費(fèi)控制要采取“量?jī)r(jià)分離”的原則，人工費(fèi)單價(jià)的確定一般在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上通過(guò)招標(biāo)確定，并用合同形式予以確認(rèn)?？刂迫斯べM(fèi)關(guān)鍵是控制人工費(fèi)的數(shù)量

10、，人工數(shù)量按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、鋼筋翻樣單或模板量等計(jì)算出定額人工工日。零星用工按照定額工日的一定比例（一般控制在5%以內(nèi)）一起包給施工班組長(zhǎng)。具體操作如下： 1、勞務(wù)單位招標(biāo)：包工包料勞務(wù)單位由公司勞務(wù)管理辦公室組織招標(biāo)，選擇3家以上勞務(wù)合作單位采取公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部選擇清包工勞務(wù)隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、書(shū)記、三大主管成立招標(biāo)小組，投標(biāo)單位要三家以上公開(kāi)報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選擇。招標(biāo)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理部要做好記錄。根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)單位承諾簽定好勞務(wù)分包合同。 2、月末項(xiàng)目部對(duì)各施工班組完成的任務(wù)進(jìn)行收方，參加收方的人員包括經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管或總工、人工費(fèi)計(jì)算人員、領(lǐng)工員。收方時(shí)同時(shí)考核本月安

11、全、質(zhì)量、工期和文明施工等指標(biāo)完成情況并打分。 3、技術(shù)部門(mén)應(yīng)有一名專職預(yù)算人員負(fù)責(zé)計(jì)算，計(jì)算后項(xiàng)目總工或技術(shù)主管要認(rèn)真復(fù)核計(jì)算單，項(xiàng)目經(jīng)理最后把關(guān)，并將安全、質(zhì)量等掛鉤指標(biāo)考核結(jié)果依據(jù)合同獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 4、項(xiàng)目經(jīng)理部要幫助民工隊(duì)伍合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)效率，降低人工費(fèi)支出。 5、嚴(yán)格控制零星用工，零星用工數(shù)量必須控制在5%以內(nèi)，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要分析原因，原因不明必須核減。 6、控制配合工種的工費(fèi)支出。項(xiàng)目經(jīng)理部施工中需要一定數(shù)量的電工、機(jī)械工等輔助工種。能實(shí)行計(jì)件工資實(shí)行計(jì)件工資，不能實(shí)行計(jì)件工資必須明確工作任務(wù)，工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行平均工資。,（2）、材料費(fèi)控制,建筑安裝工程成本中，材料

12、費(fèi)用約占70%左右，因此，材料成本是成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用控制要按照“量?jī)r(jià)分離”的原則進(jìn)行控制。 1、材料采購(gòu)招標(biāo)。主要材料采購(gòu)必須通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目部要成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公開(kāi)發(fā)布材料采購(gòu)信息，選擇三家以上材料供應(yīng)商，公開(kāi)報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇。招標(biāo)過(guò)程項(xiàng)目部要做好記錄。在滿足招標(biāo)文件下簽定材料采購(gòu)合同。其他材料采購(gòu)要多跑幾家詢價(jià)采購(gòu)。 2、材料用量的控制。材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中通過(guò)“限額發(fā)料”去控制，具體做法如下： 3、制定材料消耗定額。材料消耗以國(guó)家頒布的定額為依據(jù)，并結(jié)合施工實(shí)際核定。例如：鋼材消耗量=鋼筋料表的數(shù)量+1%的損耗量；水泥消耗量=實(shí)際配合比的水泥含量-1%的水泥降

13、低量，降低1%的水泥數(shù)量主要是考慮鋼筋占體積和定額損耗量；定額的測(cè)定還可以采取其他幾種方法：一是試驗(yàn)法。試驗(yàn)法是指在施工現(xiàn)場(chǎng)用試驗(yàn)的方法測(cè)定材料消耗定額。二是統(tǒng)計(jì)分析法，統(tǒng)計(jì)分析法是利用典型工程的完成數(shù)量和材料使用原始記錄，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算出材料消耗量來(lái)測(cè)定定額。三是測(cè)定法，測(cè)定法是對(duì)選定對(duì)象的材料消耗進(jìn)行測(cè)定和觀察，再通過(guò)整理計(jì)算出材料消耗定額的方法。 4、嚴(yán)格限額發(fā)料。在混凝土施工中必須堅(jiān)持過(guò)磅，嚴(yán)格過(guò)磅是控制水泥用量有效辦法；砌體施工中可將紅磚數(shù)量點(diǎn)給施工班組總量進(jìn)行控制；對(duì)于較難控制的摸灰、砌體水泥沙漿按照定額含量總量包干；裝飾、安裝材料用量可采取預(yù)算凈含量加50%定額損耗量進(jìn)行控制；

14、鋼筋按照鋼筋料表加1%損耗量進(jìn)行控制；對(duì)于控制難度較大的零星材料可以采取“以錢代物”包干控制，例如：綁絲用量控制可按照定額含量乘以市場(chǎng)單價(jià)合并到鋼筋人工費(fèi)承包給施工班組，假如鋼筋人工費(fèi)250元/噸，需用綁絲4.5kg,市場(chǎng)單價(jià)為5元/kg，合并后人工費(fèi)為250+4.5*5=272.5元/噸。以錢代物材料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料控制是項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部可采取以下兩種方法進(jìn)行控制：一種是包工包料，采用包工包料施工首先要對(duì)單價(jià)進(jìn)行分析，周轉(zhuǎn)材料單價(jià)=周轉(zhuǎn)材料攤銷額+人工費(fèi)+自帶機(jī)械定額直接費(fèi)，同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)準(zhǔn)確的分包單價(jià)進(jìn)行招標(biāo)。第二種是包清工，首先

15、要根據(jù)工程實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)購(gòu)買模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)較多的項(xiàng)目一定要購(gòu)買質(zhì)量比較好的模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)較少購(gòu)買質(zhì)量一般的模板。第二，實(shí)際施工中對(duì)質(zhì)量好的模板要作多次使用，并在紙上作業(yè)，優(yōu)化配模方案，減少模板裁減。第三，監(jiān)督民工在施工中按照規(guī)范施工，防止野蠻施工、隨意裁減損壞模板。對(duì)于隨意裁減模板、方料的班組和人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 5、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。完工結(jié)算時(shí)應(yīng)進(jìn)行材料用量考核，對(duì)于超支班組可按照超支材料額50%進(jìn)行罰款，節(jié)約可按照30%進(jìn)行兌現(xiàn)。,（3）、機(jī)械費(fèi)用控制,機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為了有效控制機(jī)械費(fèi)用支出，應(yīng)從以下幾方面控制： 1、機(jī)械設(shè)備租賃招標(biāo)。機(jī)械設(shè)備必須通過(guò)招標(biāo)租賃，項(xiàng)

16、目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、三大主管組成的招標(biāo)小組，公開(kāi)發(fā)布信息，選擇三家以上租賃商公開(kāi)報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇。招標(biāo)過(guò)程項(xiàng)目部要做好記錄。在滿足招標(biāo)文件的要求下簽定好機(jī)械設(shè)備租賃合同。 2、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃的計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起設(shè)備閑置和浪費(fèi)，施工完畢后應(yīng)立即退租。 3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高生產(chǎn)效率。 4、加強(qiáng)設(shè)備的維修，避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停工。 5、做好上機(jī)人員和輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。,（4）、其他直接費(fèi)用控制,其他直接費(fèi)包括工地臨時(shí)設(shè)施、冬雨季施工費(fèi)用、材料二次倒運(yùn)費(fèi)等。應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行控制： 1、臨時(shí)設(shè)施用按照公司文件規(guī)定

17、的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，采取先報(bào)批后建設(shè)。 2、運(yùn)用合同條款控制。對(duì)于冬雨季施工增加的人工費(fèi)、夜間施工增加人工費(fèi)、材料二次倒運(yùn)費(fèi)等在簽定承包合同中要明確不予支付。 3、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)控制。手工工具項(xiàng)目經(jīng)理部必須有償使用，安全帽、安全帶一次性發(fā)放，損壞和丟失要賠償，生產(chǎn)用小型機(jī)具采用卡片管理，丟失和不正確使用損壞全價(jià)賠償。,（5）、間接費(fèi)用控制,現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在費(fèi)用支出中彈性較大，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行控制： 1、建立精干高效的項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目部人員管理必須堅(jiān)持“一人多崗，動(dòng)態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人數(shù)及工資支出標(biāo)準(zhǔn)，承包期間

18、承包集團(tuán)不允許發(fā)放獎(jiǎng)金（上級(jí)單位下發(fā)的獎(jiǎng)金除外），從總量上控制工資總額。 2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用計(jì)劃和公司關(guān)于非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。招待費(fèi)、手機(jī)費(fèi)用、出租車費(fèi)用必須由公司主要領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)部分采取掛帳，待承包兌現(xiàn)時(shí)按照一定比例予以核減。 3、財(cái)務(wù)主管按月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用開(kāi)支情況，對(duì)于超計(jì)劃應(yīng)分析原因，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行控制。,3、降低成本的途徑和措施,（1）、認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見(jiàn)。 （2）、制定先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案。 （3）、切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施。 （4）、組織流水，加快施工進(jìn)度。 （5）、降低材料消耗。 （6）、降低機(jī)械使用費(fèi)。

19、（7）、以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 （8）、加強(qiáng)合同管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程收入。,（1）、認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見(jiàn),施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增加和減少工程數(shù)量。我們?cè)趫D紙會(huì)審時(shí)，不但通過(guò)該手段提高收入，重點(diǎn)關(guān)注難于施工以及成本虧項(xiàng)的變更修改，通過(guò)修改設(shè)計(jì)圖紙達(dá)到降低施工成本的目的。,（2）、制定先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案,（1）、施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 （2）、制定施

20、工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。 （3）、同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案。以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。,（3）、切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施,落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的非常關(guān)鍵的措施。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)文件中，在編制月度施工計(jì)劃的同時(shí)，也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施。該項(xiàng)工作分工：由技術(shù)人員制定措施，材料人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)施工，

21、財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 例如：M10砂漿磚基礎(chǔ)，采用摻用25%粉煤灰代替沙子；充分利用斷磚可節(jié)約1.5%.,（4）、組織流水，加快施工進(jìn)度,1、凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的成本費(fèi)用節(jié)約，另外，加快施工工期給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)得到一筆工期獎(jiǎng)金。 2、為了加快進(jìn)度也會(huì)帶來(lái)一定成本支出，因此在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶趕工的要求，將趕工的措施費(fèi)用列入投標(biāo)預(yù)算。如果事先未明確，在施工過(guò)程應(yīng)辦理簽證。 3、在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。,

22、（5）、降低材料消耗,1、加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)的損失，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)。 3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量要嚴(yán)格簽收，實(shí)行材料的限額發(fā)料。 4、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 5、制定并貫徹節(jié)約材料的措施，合理使用材料，擴(kuò)大代用材料、修舊利廢和廢料回收。,（6）、降低機(jī)械使用費(fèi),1、結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。 2、做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不

23、熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。 3、做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p害機(jī)械。,（7）、以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng) 職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,1、對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。 2、對(duì)材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包。 3、實(shí)行模板、扣件的有效管理。 4、實(shí)行班組落手清承包。,（三）、責(zé)任成本的核算,1、工程項(xiàng)目成本核算的原則 2、工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容 3、工程項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬,1、工程項(xiàng)目成本核算的原則,1、劃清成本費(fèi)用支出和非成本費(fèi)用支出。 2、嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，按照制造成本法正確計(jì)算項(xiàng)目成本。 （1）、劃清工

24、程項(xiàng)目成本與期間費(fèi)用的界限。 （2）、劃清本期工程成本與下期工程成本界限。 （3）、劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。 （4）、劃清甲工程成本和乙工程成本的界限。 3、切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 （1）、加強(qiáng)定額管理。 （2）、嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)和領(lǐng)退制度。 （3）、嚴(yán)格勞務(wù)收方、計(jì)算、審核制度。 （4）、建立健全原始記錄。 （5）、制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。 （6）、正確確定成本核算體制。要建立項(xiàng)目部獨(dú)立完整的成本核算制度。,2、工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容,工程項(xiàng)目核算的內(nèi)容：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用。 以上費(fèi)用要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行歸集、分?jǐn)偂?3、工程項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬,

25、1、臺(tái)賬核算的程序、方法和要求.臺(tái)帳資料臺(tái)帳說(shuō)明.doc 2、臺(tái)賬格式： （1）、總體成本控制臺(tái)賬.示范臺(tái)賬臺(tái)帳示范表格.xls （2）、月份成本控制臺(tái)賬.示范臺(tái)賬臺(tái)帳示范表格.xls （3）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總體控制臺(tái)賬.示范臺(tái)賬臺(tái)帳示范表格.xls （4）、月份現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制臺(tái)賬.示范臺(tái)賬臺(tái)帳示范表格.xls,（四）、責(zé)任成本檢查,1、責(zé)任成本預(yù)警 2、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 3、責(zé)任成本檢查,1、責(zé)任成本預(yù)警,項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)主管必須定期和不定期向公司總會(huì)計(jì)師和成本管理部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目成本管理情況，預(yù)警報(bào)告項(xiàng)目虧損的前兆和原因，便于公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。 及時(shí)報(bào)告勞務(wù)分包單價(jià)、主要材料采購(gòu)單價(jià)和勞務(wù)合同的簽定以

26、及招標(biāo)情況。 及時(shí)報(bào)告成本分析存在的問(wèn)題，以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因。針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的成本管理措施。,2、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,開(kāi)展成本分析，首先確定分析的對(duì)象和結(jié)點(diǎn)，工程部要根據(jù)分析的對(duì)象和結(jié)點(diǎn)提供準(zhǔn)確的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)展開(kāi)的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，材料部門(mén)根據(jù)對(duì)象和結(jié)點(diǎn)匯總材料實(shí)際支出情況，對(duì)半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)匯總現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，按照對(duì)應(yīng)關(guān)系匯總?cè)斯すべM(fèi)、機(jī)械費(fèi)用并核對(duì)材料費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上編制成本分析表，將責(zé)任成本計(jì)劃和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比并計(jì)算費(fèi)用節(jié)超額。項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記召集有關(guān)人員開(kāi)成本分析會(huì)，分析階段成本盈虧原因，針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)措施。整改措施要落實(shí)到人，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。,3、責(zé)任

27、成本檢查,公司成本管理應(yīng)該有專門(mén)的職能部門(mén)，對(duì)公司所屬項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控和一般監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控是指體量大，出現(xiàn)虧損和可能出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目，重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目每年檢查34次。一般監(jiān)控指項(xiàng)目成本管理比較好，體量較小的項(xiàng)目，每年檢查12次。成本檢查的主要內(nèi)容如下： （1）、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，各項(xiàng)管理制度健全，責(zé)任落實(shí)到人。 （2）、編制總體成本計(jì)劃和階段施工的成本計(jì)劃，計(jì)劃編制要具有可操作性，實(shí)際施工按照計(jì)劃執(zhí)行。 （3）、勞務(wù)招聘、材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃實(shí)行招標(biāo)。招標(biāo)過(guò)程要按照規(guī)定程序操作并有文字記錄。 （4）、人工、材料和機(jī)械費(fèi)用控制要根據(jù)成本控制原則進(jìn)行控制。通過(guò)成本控制產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益。

28、 （5）、建立成本控制臺(tái)帳。根據(jù)成本管理要求建立成本控制總臺(tái)帳、分步工程成本控制臺(tái)帳、施工班組責(zé)任考核表等臺(tái)帳和表格。 （6）、按月和按照施工階段進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)、技術(shù)和材料部門(mén)要通力協(xié)作完成成本分析，存在的問(wèn)題要分析透，制定的措施要切合實(shí)際，通過(guò)落實(shí)措施產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益。 （7）、對(duì)于公司成本管理部檢查中提出的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待并予以糾正。,（五）、與責(zé)任成本有關(guān)的因素,1、投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、合同價(jià) 3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 4、施工方案 5、施工質(zhì)量 6、施工進(jìn)度 7、施工安全 8、施工工程變更 9、費(fèi)用索賠,1、投標(biāo)報(bào)價(jià),（1）、投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則 （2）、投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算依據(jù) （3）、投標(biāo)報(bào)價(jià)

29、編制方法 （4）、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制程序 （5）、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略,1、投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則,1、根據(jù)投標(biāo)文件考慮費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。 2、根據(jù)工程發(fā)包模式考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用內(nèi)容和計(jì)算深度。 3、以施工方案、技術(shù)措施作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。 4、以企業(yè)定額作為編制人工、材料和機(jī)械消耗熟練的基本依據(jù)。 5、充分利用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、市場(chǎng)價(jià)格信息和行情資料編制基價(jià)，確定調(diào)價(jià)方法。 6、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)明適用。,2、投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算依據(jù),（1）、招標(biāo)文件 （2）、設(shè)計(jì)圖紙、工程數(shù)量清單以及技術(shù)說(shuō)明書(shū)。 （3）、國(guó)家或地區(qū)頒發(fā)的預(yù)算定額以及配套的各種費(fèi)用定額。 （4）、地方現(xiàn)行材料預(yù)算價(jià)格、

30、采購(gòu)地點(diǎn)以及供應(yīng)方式等。 （5）、投標(biāo)答疑 （6）、企業(yè)內(nèi)部定額 （7）、其他與報(bào)價(jià)計(jì)算有關(guān)的各項(xiàng)政策、規(guī)定及調(diào)整系數(shù)。,3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法,（1）、以定額計(jì)價(jià)模式投標(biāo)報(bào)價(jià)。一般是采用預(yù)算定額來(lái)編制，即按照定額規(guī)定的分部分項(xiàng)工程子目逐項(xiàng)計(jì)算工程量，套用定額基價(jià)或根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定直接費(fèi)，然后再按照規(guī)定的費(fèi)用定額計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，最后匯總形成標(biāo)價(jià)， （2）、以工程量清單計(jì)價(jià)模式投標(biāo)報(bào)價(jià)。一般是以標(biāo)底編制單位根據(jù)業(yè)主委托，將擬建工程全部項(xiàng)目和內(nèi)容按照計(jì)算規(guī)則計(jì)算出工程量，列在清單上作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)人逐項(xiàng)填報(bào)單價(jià)，計(jì)算出總價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，然后通過(guò)評(píng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，最終確定合同價(jià)。投標(biāo)人投標(biāo)單價(jià)應(yīng)

31、完全依據(jù)企業(yè)技術(shù)、管理水平等企業(yè)實(shí)力而定。綜合單價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金；合價(jià)工程數(shù)量綜合單價(jià),4、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制程序,（1）、復(fù)核或計(jì)算工程數(shù)量 （2）、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià) （3）、確定分包工程費(fèi) （4）、確定利潤(rùn) （5）、確定風(fēng)險(xiǎn) （6）、確定投標(biāo)價(jià)格,5、投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略,（1）、根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)。 A、高報(bào)價(jià)項(xiàng)目：施工條件差、體量小、技術(shù)難度大、本公司處于技術(shù)壟斷項(xiàng)目、工期緊張、支付條件不理想等。 B、低報(bào)價(jià)項(xiàng)目：施工條件好、體量大、開(kāi)拓市場(chǎng)、滾動(dòng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈、支付條件好等。 （2）、不均衡報(bào)價(jià)法。在總價(jià)不變動(dòng)的情況下，調(diào)整內(nèi)部項(xiàng)目報(bào)價(jià)，以期在最終決算中獲

32、取較大的利潤(rùn)。主要有以下幾種： A、能夠早日結(jié)算收款的項(xiàng)目（例如土方等）。 B、預(yù)計(jì)后期變更增加的項(xiàng)目。 C、暫定項(xiàng)目。分包項(xiàng)目單價(jià)低、估計(jì)不做的項(xiàng)目單價(jià)低。 但是不均衡報(bào)價(jià)過(guò)多和過(guò)于明顯，可能會(huì)引起業(yè)主反對(duì)，甚至導(dǎo)致費(fèi)標(biāo)。 （3）、分包商報(bào)價(jià)采用 （4）、計(jì)日工單價(jià)報(bào)價(jià) （5）、暫定工程量報(bào)價(jià) （6）、無(wú)利潤(rùn)算標(biāo)。主要在以下條件采用： A、分包商索價(jià)低。 B、分期施工項(xiàng)目。 C、承包商長(zhǎng)時(shí)間無(wú)工程。,2、合同價(jià),（1）、固定合同價(jià) A、固定合同總價(jià)。即“包死價(jià)”，承包人在投標(biāo)時(shí)要充分物價(jià)變動(dòng)、氣候條件、地質(zhì)狀況等風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)對(duì)包死價(jià)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)范圍。 B、固定合同單價(jià)。即單價(jià)不動(dòng)，數(shù)量根據(jù)實(shí)際完

33、成數(shù)量結(jié)算。 （2）、可調(diào)合同價(jià) A、可調(diào)總價(jià)。合同中的合同價(jià)在實(shí)際期間可以隨著價(jià)格變動(dòng)而調(diào)整 B、可調(diào)單價(jià)。合同中的單價(jià)在實(shí)際期間可以隨著價(jià)格變動(dòng)而調(diào)整 （3）、成本加酬金確定的合同價(jià)。合同規(guī)定的合同價(jià)其工程成本部分按照現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算，酬金部分按照工程成本乘以確定的費(fèi)率計(jì)算，將兩者相加確定出合同價(jià)。 A、成本加固定百分比酬金確定的合同價(jià) B、成本加固定金額酬金確定的合同價(jià)。 C、成本加獎(jiǎng)罰確定的合同價(jià)。 D、最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價(jià)。,3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理,（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理的 內(nèi)容 A、施工用水、電、通信等。 B、施工用道路、排水。 C、材料、機(jī)械停放位置。 D、立體

34、交叉作業(yè)施工場(chǎng)地的安排。 E、土石方填挖平衡及調(diào)配。 F、生活住房、生產(chǎn)房屋設(shè)置的位置及管理。 （2）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理與施工項(xiàng)目成本的關(guān)系 統(tǒng)一指揮，科學(xué)管理可節(jié)約施工成本中的措施費(fèi)和人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，否則產(chǎn)生的浪費(fèi)也是不可忽視的。 例如：臨時(shí)房屋、臨時(shí)通信、臨時(shí)水電和道路與永久性設(shè)施相結(jié)合可節(jié)約直接成本,4、施工方案,主要內(nèi)容： （1）、施工方案制訂的原則 （2）、施工方法的確定對(duì)施工成本的影響 （3）、施工機(jī)械的選擇對(duì)施工成本的影響 （4）、施工組織對(duì)施工成本的影響 （5）、施工順序的安排對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響 （6）、施工技術(shù)組織措施對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響,（1）、施工方案制訂的原則,A、制

35、訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。 B、滿足合同要求的工期。 C、滿足工程質(zhì)量和施工安全的要求。 D、在合同價(jià)的控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。,（2）、施工方法的確定對(duì)施工成本的影響,A、確定的施工方法必須具備實(shí)現(xiàn)的可能性。 B、確定的施工方法考慮對(duì)工期的影響，也就是保證對(duì)合同工期的要求。 C、確定的施工方法應(yīng)進(jìn)行多種可能方案的經(jīng)濟(jì)比較，力求降低施工成本。 D、確定的施工方法能夠保證施工質(zhì)量和安全。,（3）、施工機(jī)械的選擇對(duì)施工成本的影響,A、在現(xiàn)有的和可能爭(zhēng)取到的機(jī)械中選擇。 B、從施工條件選擇施工機(jī)械的類型。例如：受

36、橋梁的限制大型施工機(jī)械不能通過(guò)。 C、固定資產(chǎn)損耗費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)。例如：大型機(jī)械適用于大型工程。 D、施工機(jī)械的合理組合。例如挖掘機(jī)和運(yùn)土汽車的組合；流水線施工多種機(jī)械設(shè)備的組合。 E、從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮施工機(jī)械。例如：幾個(gè)工程需要的混凝土數(shù)量大，而且運(yùn)距不遠(yuǎn)，采用混凝土攪拌站比多臺(tái)分散的攪拌機(jī)要經(jīng)濟(jì)合理。 F、購(gòu)置機(jī)械與租賃機(jī)械的選擇。,（4）、施工組織對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響,施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過(guò)程中各種資源合理組織的科學(xué)。在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來(lái)，讓勞動(dòng)者在統(tǒng)一指揮下行動(dòng)，即由不同的勞動(dòng)者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式

37、對(duì)不同的建筑材料進(jìn)行加工。 A、作業(yè)組織。作業(yè)組織分順序作業(yè)、平行作業(yè)、搭接作業(yè)（含流水作業(yè)）。單位工程一般采用順序作業(yè)和搭接作業(yè)；工期要求緊的項(xiàng)目采用平行作業(yè)，采用平行作業(yè)可以加快工期，但是投入較大；單個(gè)工程一般采用搭接施工，不增加資源可以加快工期；鐵路工程一般采用搭接施工。 B、勞動(dòng)組織合理可充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的工作積極性，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。勞動(dòng)組織分綜合作業(yè)隊(duì)和專業(yè)作業(yè)隊(duì)，一般順序?qū)I(yè)和平行專業(yè)選擇綜合作業(yè)隊(duì)為多，平行流水線作業(yè)和搭接作業(yè)多選擇專業(yè)作業(yè)隊(duì)。不管采用何種作業(yè)形式，需要滿足以下條件： （a）、保證每個(gè)人的最小工作面，使勞動(dòng)者工作起來(lái)不互相干擾。 （b）、工人的技術(shù)等

38、級(jí)比例適中。搭配要互補(bǔ)，高等級(jí)的工人要少而精，真正起 到指導(dǎo)、領(lǐng)班的作用。 （c）、工種數(shù)量的搭配比例合理。工種人數(shù)搭配比例必須滿足各工種的工作量滿負(fù)荷運(yùn)行。 （d）、施工隊(duì)或班組配備的人數(shù)必須滿足工藝操作要求的最少人數(shù)，否則會(huì)影響工程進(jìn)展和降低工程質(zhì)量。,（5）、施工順序的安排對(duì)施工成本的影響,A、統(tǒng)籌考慮各分部分項(xiàng)工程之間的關(guān)系 B、考慮施工方法和施工機(jī)械的要求 C、考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和水文要求。例如土方施工。 D、安排施工順序時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)和節(jié)約。例如模板的周轉(zhuǎn)。 E、合理安排施工順序可使工期縮短。,（5）、施工質(zhì)量與施工成本的關(guān)系,A、概念： 質(zhì)量成本控制成本（預(yù)防成本、鑒定成本）故障成本（內(nèi)部故障成本、外部故障成本） 1、預(yù)防成本：質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新產(chǎn)品鑒定費(fèi)、質(zhì)量信息設(shè)備費(fèi)、其他預(yù)防成本。 2、鑒定成本：材料試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢測(cè)和其他計(jì)量服務(wù)費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)、其他鑒定費(fèi)。 3、內(nèi)部故障成本：廢品損失、返修損失、停工損失、材料采購(gòu)損失。 4、外部故障成本