1、網(wǎng)丫場年度推廣傳播方案,隆文互動呈遞 2011-1-19,我們的現(xiàn)狀,傳播量,知名度,美譽度,目標分解,一個名人曾說過：,兔斯基,contents,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,市場潛力,廣泛的受眾,龐大的市場,巨大的商機,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,用戶群分析,目標分解,突破，從最薄弱環(huán)節(jié)做起！,看熱鬧的圍觀群眾,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,我們的手段,吸引,還是吸引,吸引,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,我們的

2、手段,快速！,準確！,及時！,占領目標市場！,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,所以：,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,策略綜述,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,全年規(guī)劃,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,第一階段傳播策略,互動,如何才能一鳴驚人？,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,亮點一：“城市牛皮癬網(wǎng)丫場PS大戰(zhàn)”,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,網(wǎng) 丫 場,網(wǎng)丫場,網(wǎng)丫場,網(wǎng) 丫 場,網(wǎng)丫場,把日常生活中人們熟知的產(chǎn)品、地點、風景、人物等PS成網(wǎng)丫場，引發(fā)受眾好奇并主動搜索相關信息。,目

3、標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,傳播方式：在BBS上首先發(fā)起，引發(fā)網(wǎng)民主動跟風參與，并根據(jù)實際情況輔助新聞和SNS紅人做相關報導。,SNS紅人,SNS紅人,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,亮點二：戲逍堂話劇,詼諧幽默易記憶,與時俱進易交流,膾炙人口易傳播,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,亮點描述：針對網(wǎng)丫場的特點，以“讓生活有點戲”的手法創(chuàng)造出符合產(chǎn)品格調的小品戲劇，引發(fā)觀眾主動二次傳播。,博客傳播,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,一、CEO形象運營,目錄 一、CEO形象管理 二、五行學說與CEO形象 三、杜朋運形象分析 四

4、、“前衛(wèi)型CEO”形象規(guī)劃實施路徑 五、隆文優(yōu)勢媒體資源,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,CEO個人形象必須與品牌的形象相得益彰 CEO形象比重占企業(yè)形象的40%以上 提升CEO聲譽是提升企業(yè)價值的最佳方式,CEO形象管理,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,五行分為：金、木、水、火、土，這一說法最早出現(xiàn)在書經(jīng)的洪范一篇中。 傳統(tǒng)的中國文化認為五行余人的性格息息相關。按照個性，可以把認為分五大類別，分別與五行的金、木、水、火、土五種元素對應。 相應的，各企業(yè)的CEO也就分為了金、木、水、火、土五種類型，都各有優(yōu)缺點。不過，不論CEO屬于哪種類型，都必須與企業(yè)形象

5、相輔，并為之服務,五行學說與CEO形象,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,金型CEO,象征耐力與正直越挫越勇 獨立解決問題 革新精神 代表人物：三星CEO尹鐘龍、TCL李東生,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,木型CEO,象征活力與增長 機警、靈敏和勇敢 想象力與雄心壯志 善于以理性的方法說服他人 代表人物：BEA莊思浩、國美黃光裕,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,水型CEO,看起來靜止不動，實際蘊含了許多寶藏 個性敏感，直覺力強 冷靜面對困難并解決困難 代表人物：索尼出井伸之、萬科王石,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,火型C

6、EO,象征熱情和活力 想象力豐富 追求冒險刺激、野心勃勃 代表人物：維珍理查德布蘭森、搜狐張朝陽,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,土型CEO,象征穩(wěn)定與實際 踏實與勤奮 占有欲強，霸氣十足 代表人物：IBM郭士納、中糧集團周明臣,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,網(wǎng)丫場CEO分析,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,杜總簡介,杜朋運：首席執(zhí)行官,杜朋運：網(wǎng)丫集團董事長兼首席執(zhí)行官，于2007年5月創(chuàng)辦網(wǎng)丫公司，作為“網(wǎng)業(yè)管理”概念與模式的首創(chuàng)者，白手起家，帶領網(wǎng)丫團隊在短短的3年時間創(chuàng)造一個又一個奇跡；杜先生具有卓越的戰(zhàn)略眼光和豐富的互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)

7、驗，擅長企業(yè)管理、團隊建設、項目開發(fā)、市場方向把握和公共關系協(xié)調。全面負責本集團的戰(zhàn)備規(guī)劃、市場定位和經(jīng)營管理。作為80后的草根創(chuàng)業(yè)者，憑借長期的學習與努力，帶領網(wǎng)丫人不斷提升企業(yè)的核心競爭力，開拓團隊的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新意識。杜總立志創(chuàng)辦世界上最偉大的中國企業(yè)，同時會保持腳踏實地的精神，攜手網(wǎng)丫同仁堅持不懈，開創(chuàng)輝煌！,形象目標：前衛(wèi)型CEO,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,杜總SWOT分析,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,結論,金水并濟塑造杜朋運“前衛(wèi)型CEO”形象,80后互聯(lián)網(wǎng)新秀，在自己的創(chuàng)業(yè)道路上銳意進取，響應國家創(chuàng)新號召，大膽開拓，走在時代最前沿。

8、“網(wǎng)絡通”、“創(chuàng)新家”、“執(zhí)行強人”“前衛(wèi)型CEO”具備了“金”的力量。同時發(fā)揮杜總人格魅力中“水”的力量，與中國儒家文化的結合，刻畫富有“水”的智慧又充滿“金”的力量的CEO形象。,“前衛(wèi)型CEO”形象規(guī)劃實施路徑,“前衛(wèi)型CEO”特征,“前衛(wèi)型CEO”內涵 話題制造 前衛(wèi)理論 前衛(wèi)執(zhí)行 前衛(wèi)管理,“前衛(wèi)型CEO”實現(xiàn),“前衛(wèi)型CEO”特征,以德為立身之本； 堅持實踐“利”與“義”相統(tǒng)一的價值觀； 勇于競爭和善于競爭； 實行以人為本的管理； 具有開拓創(chuàng)新的意識和能力； 時代流行最前沿的掌控能力；,“創(chuàng)新型CEO”內容,引出諸如“除了老婆孩子什么都要變”、“抓住增長和收益兩只兔子”的話題 適時

9、公開場合的演講，發(fā)表類似張瑞敏的斜坡理論、OEC管理理論等革新思想，將“5%是不可能的，30%是可能的”LG口號進行反復傳播，成為經(jīng)典 將CEO推到媒體和公眾面前，參與賣場公關等活動，擴大影響力 公布CEO管理及創(chuàng)新手段，將CEO資源創(chuàng)新分享，將其影響進一步擴大,話題制造,“前衛(wèi)型CEO”實現(xiàn),CCTV年度人物評選,TOM總裁在線強大執(zhí)行力,CCTV-對話打造高端,新浪總裁在線用人之道,環(huán)球企業(yè)家企業(yè)經(jīng)營策略專家,封面人物訪談企業(yè)經(jīng)營策略專家,世界經(jīng)理人革新創(chuàng)舉,與老板對話成功本地化,第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,雜志,TV,網(wǎng)絡,報紙,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建

10、議,隆文優(yōu)勢媒體資源,強強聯(lián)手，為企業(yè)創(chuàng)造專屬品牌傳播平臺！,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,隆文優(yōu)勢媒體資源,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,隆文優(yōu)勢媒體資源,評選標準 影響力+前瞻性+獨創(chuàng)性,獎項設置（以2010年為例） 2010CCTV中國經(jīng)濟年度人物獎 經(jīng)濟年度人物創(chuàng)新獎 經(jīng)濟年度人物大獎 2010CCTV中國經(jīng)濟年度人物社會公益榜,“中國經(jīng)濟年度人物”評選,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,隆文優(yōu)勢媒體資源,“中國經(jīng)濟年度人物”評選,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,隆文優(yōu)勢媒體資源,“中國經(jīng)濟年度人物”評選,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,隆文優(yōu)勢媒體資源,“中國經(jīng)濟年度人物”評選,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,隆文優(yōu)勢媒體資源,目標分解,傳播策略,傳播規(guī)劃,傳播手段,后期建議,隆文優(yōu)勢媒體資源,中央電視臺創(chuàng)立最早、影