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文檔簡介

1、2006年年終物資倉庫盤點方案為了盤清物資倉庫的帳目，查清2007年年底物資倉庫實際庫存情況，總結(jié)倉庫管理的經(jīng)驗、吸取教訓，并為2007年倉庫管理工作指明工作重點，堵塞管理漏洞，特制定此盤點方案。一、 時間安排1、2006年12月18日到23日，資料準備2、2006年12月24日，制作盤點表3、2006年12月25日到29日，進行實物盤點4、2007年元月4日到10日，進行問題復查5、2007年元月11日，出具初步盤點表6、2007年元月19日前，由公司批準盤點表和盤點處理意見二、 盤點方案1、資料準備階段：(1)倉庫保管員清理借條，填寫物資編碼，交倉庫統(tǒng)計員。下發(fā)統(tǒng)計表格，各倉庫保管員根據(jù)統(tǒng)

2、計表格統(tǒng)計已到貨未入帳物資和已出庫未入帳物資的數(shù)量。(2) 采購員清理到貨驗收清單，填寫物資編碼和采購單號，交倉庫統(tǒng)計員。(3) 倉庫統(tǒng)計員將驗收單、借條、退庫清單上帳。(4)保管員進行倉庫物資整理，將同種、同批物資按標準擺放在一起。 2、制作盤點表(1)從12月25日起到2007年元月1日，到貨物資存放到待驗收區(qū)，倉庫一般不進行實物發(fā)放，如有特殊情況，經(jīng)物資部部長簽字發(fā)放；計算機系統(tǒng)不進行接收和發(fā)放操作。(2)12月25日由倉庫統(tǒng)計員制作實物盤點表，交各保管員。(3)各倉庫保管員根據(jù)實物盤點表，組織所屬盤點人員進行實物盤點。3、實物盤點(1)各保管員按人員配置清單對倉庫物資進行實物盤點，登記倉庫實物數(shù)量。(2)各倉庫負責保管員每天按盤點進度向倉庫統(tǒng)計員移交實物盤點表，由統(tǒng)計員將數(shù)量進行匯總。(3)各倉庫負責保管員負責倉庫實物盤點人員和進度。參加盤點人員如需請假，需提前一天申請，并得到批準。(4)倉庫統(tǒng)計員在第二天要向倉庫主管出具盤點情況表，并注明盤點異常說明。4、問題復查階段(1)2007年元月5日，倉庫統(tǒng)計員出具實物盤點匯總表，并列出誤差分析，提交倉庫主管。(2)由倉庫主管安排對各倉庫發(fā)現(xiàn)的問題進行清查，并于10日前清查完畢(3)由倉庫主管負責于2007年元月11日出具初步盤點表，并列出問題清單和復查情況分析。 5、盤點定稿

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