1、建筑企業(yè)生產(chǎn)組織管理,2,生產(chǎn)管理概述,1,第10章 建筑企業(yè)生產(chǎn)管理,施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,4,施工項(xiàng)目質(zhì)量管理,3,施工現(xiàn)場(chǎng)與安全管理,5,10.1 生產(chǎn)管理概述,1,2,建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的概念,生產(chǎn)管理的基本特性,3,建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)及主要內(nèi)容,建筑企業(yè)生產(chǎn)管理是指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)就是從事建安工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)，而在施工生產(chǎn)中，工程進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的好壞、工程資金和資源的合理利用等都取決于生產(chǎn)管理的水平。所以，施工管理在很大程度上影響著建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

2、營(yíng)實(shí)際效果，生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。,10.1.1 建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的概念,（1）普遍性 （2）目的性 （3）獨(dú)特性 （4）集成性 （5）創(chuàng)新性,10.1.2 生產(chǎn)管理的基本特性,（1）建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù) 主要任務(wù)是：根據(jù)不同的工程對(duì)象，不同的工程特點(diǎn)，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工全過程中，合理地利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，采用先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以便用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 （2）建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 施工管理全過程按階段可劃分為施工準(zhǔn)備、建安施工、交工驗(yàn)收三個(gè)階段。,10.1

3、.3 建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù) 及主要內(nèi)容,10.2 建筑企業(yè)生產(chǎn)組織管理,1,2,生產(chǎn)管理組織,施工項(xiàng)目經(jīng)理部,3,項(xiàng)目經(jīng)理,10.2.1.1 工程項(xiàng)目管理組織的定義 程項(xiàng)目組織是指為完成工程任務(wù)而建立起來的，從事項(xiàng)目工作的組織系統(tǒng)，包括兩個(gè)層面：項(xiàng)目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互關(guān)系，即通常意義上的項(xiàng)目管理模式；某一管理主體內(nèi)部針對(duì)具體工程項(xiàng)目所建立的組織關(guān)系。 10.2.1.2 工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 10.2.1.3 工程項(xiàng)目組織的建立步驟 （1）確定工程項(xiàng)目管理模式 （2）項(xiàng)目建設(shè)各參與單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同關(guān)系建立本單位的項(xiàng)目組織,10.2.1 生產(chǎn)管理組織,10.2.1.4 施工項(xiàng)目

4、管理組織機(jī)構(gòu)類型 （1）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織,10.2.1 生產(chǎn)管理組織,（2）部門控制式項(xiàng)目組織 （3）矩陣式項(xiàng)目組織,10.2.1 生產(chǎn)管理組織,（4）事業(yè)部式項(xiàng)目組織,10.2.1 生產(chǎn)管理組織,10.2.2 施工項(xiàng)目經(jīng)理部,（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程，都由施工項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施管理。 代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)、全過程負(fù)責(zé)的管理實(shí)體。 為施工項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向施工項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)管理組織體，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，要具有團(tuán)隊(duì)精神，善于凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性。,1

5、0.2.2 施工項(xiàng)目經(jīng)理部,（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立原則 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備 施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織,（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。 （2）施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 （3）施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的一次性授權(quán)代理人，是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，一個(gè)稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須在政治水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、身心健康等諸方面具備良好的素養(yǎng)。 （4）施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇,10.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理,10.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理,1,2,質(zhì)

6、量管理概述,施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,3,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,4,項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn),10.3.1 質(zhì)量管理概述,（1）質(zhì)量的概念 一組固有特性滿足要求的程度。 （2）項(xiàng)目質(zhì)量概念 （3）質(zhì)量管理的概念 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 （4）質(zhì)量管理的發(fā)展歷史 （5）項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn) （6）項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 （7）項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 （8）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,10.3.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,10.3.2.1 質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃的概念 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000:2000中對(duì)質(zhì)量策劃的定義是：質(zhì)量策劃是,質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 （1）項(xiàng)目

7、質(zhì)量策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分 （2）質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo) （3）質(zhì)量策劃應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源 （4）質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計(jì)劃,10.3.2.2 質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需要的過程、文件和資源的需求；產(chǎn)品（或過程）所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則；必要的記錄；所采取的措施。,10.3.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,10.3.2.3 質(zhì)量計(jì)劃的編制 為編好質(zhì)量計(jì)劃，應(yīng)注意以下問題： 組織管理層應(yīng)當(dāng)親自及時(shí)組織和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自主持和組織質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。 可以建立質(zhì)量計(jì)劃編制小組。 編制

8、質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)思想是：始終以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)。建立完善的質(zhì)量控制措施。 準(zhǔn)確無誤地找出關(guān)鍵質(zhì)量問題。 反復(fù)征詢對(duì)質(zhì)量計(jì)劃草案的意見。,10.3.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,10.3.2.4 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 （1）落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo) （2）做好采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量 （3）加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量 （4）加強(qiáng)檢測(cè)控制 （5）監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實(shí)，驗(yàn)證實(shí)施效果,10.3.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,10.3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,10.3.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括三方面：一是業(yè)主方面的質(zhì)量控制；二是政府方面的質(zhì)量控制；三是承建商方面的質(zhì)量控制。這里的質(zhì)量控制主

9、要指承建商方面的內(nèi)部的、自身的控制。 10.3.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量控制是指采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)合同（設(shè)計(jì)承包合同、施工承包合同與訂貨合同等）商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免常見的質(zhì)量問題，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。,10.3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,10.3.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法 （1）排列圖法 排列圖又叫巴列特圖，也稱主次因素排列圖。它是從影響產(chǎn)品的眾多因素中找出主要因素的一種有效方法。 （2）因果分析圖法 因果分析圖亦稱特性因素圖或特性要素圖，因其形狀像樹枝或魚刺，因而又稱為樹枝圖或魚刺圖。 （3）頻數(shù)分布直方圖法 頻數(shù)分布直方圖簡(jiǎn)稱直方圖，又稱質(zhì)量分布圖、矩形圖。,10.3.3.

10、4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 （1）初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 初步設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 初步設(shè)計(jì)文件的編制與審定 （2）施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 充實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備 施工圖設(shè)計(jì)的審查 技術(shù)交底，配合施工 （3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法,10.3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,10.3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,10.3.3.5 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 （1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制 施工分包服務(wù) 質(zhì)量教育與培訓(xùn) （2）施工階段的質(zhì)量控制 （3）施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,10.3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,10.3.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) （1）持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)的作用 持續(xù)改

11、進(jìn)的方法 持續(xù)改進(jìn)的范圍及內(nèi)容 持續(xù)改進(jìn)的步驟 （2）不合格品的控制 （3）項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)視和測(cè)量 （4）糾正措施,10.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,1,2,施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,3,施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,4,施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查,5,施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概念及影響因素 進(jìn)度和進(jìn)度管理 進(jìn)度與工期的聯(lián)系與區(qū)別 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 （2）施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo) （3）施工項(xiàng)目進(jìn)度管理控制程序 （4）施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施,10.4.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,10.4.2.1 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類 （1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目組織分類 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目組

12、織分類包括建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃，施工單位進(jìn)度計(jì)劃，供應(yīng)單位進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃，工程總承包單位進(jìn)度計(jì)劃等。 （2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按功能分類 包括控制性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。 （3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按對(duì)象分類 包括建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。,10.4.2 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,10.4.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 （1）橫道圖 （2）斜線圖 （3）線型圖 （4）網(wǎng)絡(luò)圖 10.4.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工作的施工順序、開始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心指導(dǎo)文

13、件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常是按工程對(duì)象編制的。,10.4.2 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,（1）編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃 （2）簽發(fā)施工任務(wù)書 （3）施工進(jìn)度的記錄 （4）施工調(diào)度工作,10.4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,10.4.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查,10.4.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： 工作量的完成情況 工作時(shí)間的執(zhí)行情況 資源使用及與進(jìn)度的互配情況 上次檢查提出問題的處理情況 10.4.4.2項(xiàng)目進(jìn)度檢查的方式 （1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料 （2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況,10

14、.4.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查,10.4.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度檢查的方法 項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查的主要方法是比較法。常用的檢查比較方法有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、香蕉型曲線等。 10.4.4.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生偏離的時(shí)候，通過對(duì)工程量、起止時(shí)間、工作關(guān)系，資源和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,10.5 施工現(xiàn)場(chǎng)與安全管理,1,2,項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述,施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理,3,施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,4,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理,5,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,施工現(xiàn)場(chǎng)管理的

15、基本內(nèi)容，包括以下幾個(gè)方面： （1）合理規(guī)劃施工用地 （2）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)與布置 （3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查 （4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置 （5）建立文明的班工現(xiàn)場(chǎng) （6）及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移 （7）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞 （8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià),10.5.1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述,施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)消防法的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)必須有滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求前防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出

16、入口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。 （1）施工現(xiàn)場(chǎng)防火的特點(diǎn) （2）火災(zāi)預(yù)防管理工作,10.5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理,文明施工有廣義和狹義兩種理解。廣義的文明施工，就是科學(xué)地組織施工。這里所講狹義的文明施工是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。 （1）文明施工的意義 （2）文明施工的措施 （3）文明施工管理要點(diǎn),10.5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,10.5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理,環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。這里介紹的環(huán)境保護(hù)是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。具體地說，就是按照國(guó)家、地方法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)要求，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。 （1）環(huán)境保護(hù)的意義 （2）環(huán)境保護(hù)的措施,10.5.5.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的特點(diǎn) （1）安全管理的難點(diǎn)多 （2）安全管理的勞保責(zé)任重 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在企業(yè)安全管理的大環(huán)境之中 （4）施工現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的重點(diǎn) （5）安全管理的嚴(yán)謹(jǐn)性 10.5.5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容 （1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施要求 （3）安全