1、xx幼兒園、門衛(wèi)工程監(jiān)理規(guī)劃2011年03月20日至2012年01月15日 內容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期：點擊查看原文目 錄第一章 工程概況3第一節(jié) 工程概況3第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍4第三節(jié) 監(jiān)理工作內容4第四節(jié) 監(jiān)理工作目標5第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)6第二章 項目監(jiān)理機構7第一節(jié) 項目監(jiān)理機構的組織形式7第二節(jié)人員配備計劃8一、項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表8二、人員進場計劃8第三節(jié) 項目監(jiān)理機構的人員崗位職

2、責9一、總監(jiān)理工程師9二、總監(jiān)理工程師代表10三、專業(yè)監(jiān)理工程師10四、監(jiān)理員11第三章 監(jiān)理工作程序12一、監(jiān)理工作流程12（一）成立項目監(jiān)理機構12（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則12（三） 召開第一次工地會議13（四） 開工前的若干工作14（五） 開工15（六） 施工過程控制15（七） 工程例會17（八） 專題協(xié)調會18（九） 竣工驗收18（十） 資料整理18（十一） 保修期監(jiān)理21二、主要的程序框圖221、監(jiān)理工作總程序222、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖233、質量控制程序圖244、投資控制程序框圖255、進度控制框圖266、保修期監(jiān)理程序：277工程質量

3、事故處理程序圖288工程變更處理程序圖29第四章 監(jiān)理工作方法及措施30一、質量控制的方法與措施30（一）質量控制方法30（二）質量控制措施37（三）本項目的關鍵控制點（旁站監(jiān)理）38二、進度控制的方法與措施40（一）進度控制方法40（二）進度控制措施42三、投資控制的方法與措施44（一）投資控制方法44（二）投資控制措施46四、合同管理的方法與措施48五、組織協(xié)調52六、文明施工與安全控制56第六章 監(jiān)理工作制度選編59一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度59二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定59三、工程建設監(jiān)理人員工作守則61四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則62五、監(jiān)理日志及考勤制度63六、工地例會制度63七、監(jiān)理

4、月報制度64八、請示匯報制度65九、設計交底與圖紙會審制度66十、施工組織設計（方案）審查制度67十一、建筑材料進場質量控制規(guī)定70十二、施工現(xiàn)場旁站制度72十三、工程檢查驗收簽證制度73十四、巡視制度74十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施76十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定78十七、簽發(fā)工程款規(guī)定79十八、員工獎懲暫行規(guī)定79十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定85二十、工程施工安全監(jiān)理責任制86二十一、質量、安全事故報告和處理方法91第七章 監(jiān)理設施92第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、項目名稱：xxxx幼兒園、門衛(wèi) 2、建設單位：xx市xx小學校 3、設計單位：xx市建筑設計院有限公司 4、施工單位

5、：xxxx建設集團有限公司5、建設地點：xx市xx西南公路南側 6、總建筑面積：5299.08平方米 7、層數(shù)：三層 9、結構類型：框架 10、計劃工程總投資：1542.18萬元 11、計劃開工工期：2011年04月20日12、計劃竣工日期：2012年01月18日13、工程總工期：10個月14、合同質量等級：xx市優(yōu)質工程 15、工程現(xiàn)場條件及特點：工程四周緊靠住宅區(qū)，施工過程中應做好各種防塵、防噪聲等措施。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍負責本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的樁基、土建、水電、裝飾、室外配套等范圍。第三節(jié) 監(jiān)理工作內容包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組

6、織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內容主要有：1）項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）組織設計技術交底和圖紙會審； 3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。7）采用旁站、巡視、平行檢查等手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工

7、程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收。10）處理工程質量事故。11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。12）負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調工作，主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。14）負責保修期的協(xié)調及質量事故處理工作第四節(jié) 監(jiān)理工作目標1、工期目標監(jiān)理工期自2011年03月20日至 2012年01月15日共300日歷天，完成全

8、部工程施工內容。2、質量目標本工程的質量控制目標為合格。3、投資目標 將本工程的投資控制在施工合同的范圍（1542.18萬元）內并努力節(jié)約投資。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1. 標書、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同。4. 本公司ISO9001：2000質量管理體系文件； 第二章 項目監(jiān)理機構第一節(jié) 項目監(jiān)理機構的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。 項目監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、水

9、電等）監(jiān)理員第二節(jié) 人員配備計劃一、項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表序號姓 名性別年齡在本項目擔任職務技 術職 稱專 業(yè)備 注1孫學啟男42總監(jiān)高級工程師房屋建筑、市政公用已注冊2丁敏女40專業(yè)監(jiān)理工程師工程師房屋建筑、市政公用已注冊3楊宏男36監(jiān)理員工程師工民建已培訓 上崗二、人員進場計劃 總監(jiān)、土建工程師、監(jiān)理員自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，水電、裝飾等其他專業(yè)監(jiān)理基礎及結構主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。 第三節(jié) 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日

10、常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗

11、收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調工作。4、負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)

12、理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始

13、憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1.監(jiān)理資料 項目監(jiān)理機構收集以下資料：1)施工投標書及相關文件、合同2)設計圖紙，工程勘察報告3)政府相關的批文4)相關法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉

14、現(xiàn)場情況1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2)人員情況：建設單位人員；施工單位人員；3)資料情況：圖紙；合同；技術規(guī)范；政策；法規(guī)；4)規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設單位。4. 編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經公司技術部門批準方可實施。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內容：1）專業(yè)工程的特點

15、；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三） 召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：1. 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；2. 建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等)；3. 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出

16、相關意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8. 各方簽署文件權限聲明9. 文件收發(fā)人（四） 開工前的若干工作1.核對建設單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；7)建設單位針對本項目的組織情況；2.圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1)對其資質的認定2)組織機構及質量管理體系

17、3)施工組織設計（專項施工方案）4)人員到位情況5)施工設備及原材料到位情況（五） 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六） 施工過程控制1、對材料的控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇; 2)材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件

18、并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢驗不合格的產品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見

19、再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1)分項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理通知建設單位參加分項驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。分項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要分項的驗收應通知設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質監(jiān)站的規(guī)定申報，質監(jiān)站批準后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對施工工期進

20、行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七） 工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。3、監(jiān)理及建設單位對當前情況的提議及指示。4、對施工單位提出問題的答復。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八） 專題協(xié)調會根據(jù)需要召開。（九） 竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工

21、作，然后經監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。（十） 資料整理1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)我公司根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進度；3）工程進度；（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；（

22、2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質量：（1）本月工程質量情況分析；（2）本月采取的工程質量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結：（1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依據(jù)有

23、關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內部資料的管理項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復留底4）施工單位提供的證明及檢驗結果復印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內出現(xiàn)質量問題時，監(jiān)理將對質量問題展開調查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關章節(jié)中亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程序組建項目監(jiān)理機構熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉