1、濟(jì)師工商管理專業(yè)知識(shí)與識(shí)務(wù)章節(jié)練習(xí)04-生產(chǎn)管理與控制一、單項(xiàng)選擇題1. 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中（）等能力。A.生產(chǎn)設(shè)備、面積法的能力和管理能力B.生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況C.技術(shù)能力和管理能力D.人的能力和生產(chǎn)設(shè)備2. 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照（）來計(jì)算的。A.直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)B.直接參加生產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)C.間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)D.間接參加生產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)3. 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量稱為（）。A.產(chǎn)出能力B.技術(shù)能力C.設(shè)備能力D.生產(chǎn)能力4. 在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以（）

2、為依據(jù)。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.改進(jìn)生產(chǎn)能力5. 確定企業(yè)生產(chǎn)能力的設(shè)備數(shù)量時(shí)不包括（）。A.企業(yè)備用的設(shè)備B.正在檢修的設(shè)備C.正在安裝的設(shè)備D.因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備6. 已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是10小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)30件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.300B.600C.4800D.60007. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床15臺(tái)，全年制度工作日為250天，三班制，每班工作7小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的12，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力

3、是（）件。A.B.C.46200D.346508. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為1.5小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A.3556B.5333C.8000D.320009. 某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日12小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.27B.48C.75D.18010. 下列關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的表述錯(cuò)誤的是（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任

4、務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排C.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)D.生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案11. 在生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一的是（）。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值12. 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量稱為（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)值B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品品種13. 某企業(yè)今年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為175元，其固定成本為880萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是（）。A.13037B.17600C.270

5、77D.5028614. 反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是（）。A.工業(yè)銷售值B.工業(yè)增加值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)總產(chǎn)值15. 適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是（）。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法C.各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法D.各期產(chǎn)量先減后增型增長(zhǎng)分配法16. 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D.生產(chǎn)控制計(jì)劃17. 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)是（）。A.期量標(biāo)準(zhǔn)B.生產(chǎn)指標(biāo)C.產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品指標(biāo)18. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，其中不包

6、括（）。A.在制品定額法B.訂貨點(diǎn)法C.累計(jì)編號(hào)法D.生產(chǎn)周期法19. 適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）。A.生產(chǎn)周期法B.累計(jì)編號(hào)法C.提前期法D.在制品定額法20. 為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)稱為（）。A.生產(chǎn)調(diào)度B.生產(chǎn)決策C.生產(chǎn)控制D.生產(chǎn)組織21. 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，其中不包括（）。A.控制決策B.測(cè)量比較C.控制反饋D.實(shí)施執(zhí)行22. 確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，在質(zhì)量控制中用得較多的是（）。A.類比法B.定額法C.分解法D.標(biāo)準(zhǔn)化法23. 下列生產(chǎn)控制方法中，屬于反饋控制的是

7、（）。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式24. 在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用的生產(chǎn)控制方法是（）。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.反饋控制方式25. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。A.減少浪費(fèi)B.零在制品C.降低成本D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)26. 生產(chǎn)控制的核心是（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.在制品控制C.庫存控制D.生產(chǎn)調(diào)度27. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A.采購進(jìn)度B.投入進(jìn)度C.工序進(jìn)度D.出產(chǎn)進(jìn)度28. 成批生產(chǎn)條件下，在制品的定額可按（）來確定。A.運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品B.工藝在制品和車間在制品C.周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品D.車間內(nèi)部在制品和車間之

8、間半成品29. 庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低（）。A.倉儲(chǔ)成本B.庫存成本C.訂貨成本D.機(jī)會(huì)成本30. ABC分析法用于庫存管理，按（）對(duì)庫存物資進(jìn)行分類。A.物資數(shù)量和資金占用額大小B.品種多少和資金占用額大小C.資金占用額大小D.品種多少31. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，B類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為（）左右的物資。A.5%B.10%C.20D.70%32. 生產(chǎn)調(diào)度以（）為依據(jù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C.生產(chǎn)控制計(jì)劃D.生產(chǎn)管理計(jì)劃33. 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作（）。A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)B.要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路

9、線C.必須高度集中和統(tǒng)一D.要以預(yù)防為主34. 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱（）。A.MRPB.MRPC.ERPD.JIT35. 物料需求計(jì)劃最主要輸入的是（）。A.物料清單B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.庫存狀態(tài)文件36. 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為（）。A.相關(guān)需求B.獨(dú)立需求C.線性需求D.非線性需求37. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。A.ERPB.ERPC.MRPD.MRP38. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）。A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊39. 在ERP中，（）是信息的歸納者。A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管

10、理模塊D.人力資源管理模塊40. 企業(yè)資源計(jì)劃運(yùn)行的第二個(gè)階段是（）。A.實(shí)施準(zhǔn)備階段B.更新和升級(jí)階段C.試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段D.前期工作階段41. 豐田生產(chǎn)方式最基本的理念就是從（）出發(fā)，杜絕任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源的浪費(fèi)。A.準(zhǔn)時(shí)化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.供給D.需求42. 豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.“自動(dòng)化生產(chǎn)”B.“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”C.“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”D.“全員化生產(chǎn)”43. 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運(yùn)的工具是（）。A.準(zhǔn)時(shí)化B.自動(dòng)化C.多面手D.看板管理44. 豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石是（）。A.看板管理B.準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化C.全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)D.全面質(zhì)量

11、管理45. JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（）。A.看板方式B.全員參與C.技能多樣化D.準(zhǔn)時(shí)制二、多項(xiàng)選擇題1. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為（）。A.設(shè)備生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.修訂生產(chǎn)能力D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力E.計(jì)劃生產(chǎn)能力2. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以（）為依據(jù)。A.設(shè)備生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.修訂生產(chǎn)能力D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力E.計(jì)劃生產(chǎn)能力3. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有（）。A.固定資產(chǎn)的質(zhì)量B.固定資產(chǎn)的數(shù)量C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.固定資產(chǎn)的新舊程度4. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指（）。A.單位機(jī)器設(shè)

12、備的產(chǎn)量定額B.單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額C.單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額D.單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額E.在制品定額5. 在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有（）。A.重要產(chǎn)品法B.隨機(jī)產(chǎn)品法C.任意產(chǎn)品法D.代表產(chǎn)品法E.假定產(chǎn)品法6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有（）。A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)威信E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)7. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括（）為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)

13、體系。A.產(chǎn)品品牌B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品產(chǎn)值8. 標(biāo)志生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有（）。A.調(diào)查研究B.收集資料C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批9. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于（）。A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平C.企業(yè)的生產(chǎn)類型D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況10. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括（）。A.計(jì)劃期短B.計(jì)劃期長(zhǎng)C.計(jì)劃內(nèi)容完整D.計(jì)劃內(nèi)容具體E.計(jì)劃單位小11. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.批量B.節(jié)拍C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期E.生產(chǎn)間隔期12. 適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作

14、業(yè)計(jì)劃編制的是（）。A.在制品定額法B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.提前期法E.連鎖計(jì)算法13. 確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法有（）。A.類比法B.定額法C.分解法D.專業(yè)化法E.標(biāo)準(zhǔn)化法14. 控制決策一般的工作步驟包括）。A.查找問題B.分析原因C.擬定措施D.選擇措施E.效果預(yù)期分析15. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為（）。A.直接控制方式B.間接控制方式C.事中控制方式D.事后控制方式E.事前控制方式16. 事后控制的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.方法簡(jiǎn)便B.費(fèi)用低C.控制工作量小D.本期損失可以挽回E.“實(shí)時(shí)”控制17. 廣義上的生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃控制B.生產(chǎn)進(jìn)度控

15、制C.在制品控制D.庫存控制E.生產(chǎn)調(diào)度18. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為（）。A.產(chǎn)成品B.入庫前成品C.車間在制品D.半成品E.毛坯19. 在制品管理的工作內(nèi)容包括（）。A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工B.合理存放和妥善保管在制品C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度D.在制品的庫存管理E.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作20. 在大量流水線情況下，流水線內(nèi)部的在制品有（）。A.運(yùn)輸在制品B.工藝在制品C.保險(xiǎn)在制品D.周轉(zhuǎn)在制品E.車間在制品21. 庫存管理成本包括（）。A.倉儲(chǔ)成本B.安全成本C.周轉(zhuǎn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.訂貨成本22. 庫存控制的

16、基本方法有（）。A.ABC法B.定期控制法C.定量控制法D.物料需求計(jì)劃E.制造資源計(jì)劃23. 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是（）。A.及時(shí)B.快速C.準(zhǔn)確D.簡(jiǎn)單E.有效24. 制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（）。A.計(jì)劃的統(tǒng)一性和可接受性B.物流和資金流的統(tǒng)一性C.模擬的預(yù)見性D.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性E.數(shù)據(jù)的共享性25. 下列關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的表述正確的有（）。A.ERP是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一B.ERP擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬C.ERP以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用計(jì)劃及其滾動(dòng)作用來控制生產(chǎn)過程，更加強(qiáng)調(diào)

17、事中控制D.ERP不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)E.ERP體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷生產(chǎn)的思想26. 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.數(shù)據(jù)化C.準(zhǔn)時(shí)化D.自動(dòng)化E.全面化27. 豐田式生產(chǎn)管理包括的具體思想和手段有（）。A.全面化B.準(zhǔn)時(shí)化C.自動(dòng)化D.多技能作業(yè)員E.全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)28. 看板的功能包括（）。A.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送B.進(jìn)行“目視管理”的工具C.進(jìn)行“錄像管理”的工具D.改善的工具E.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令29. 看板的使用規(guī)則有（）。A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平C.不合格品不交

18、后工序D.后工序來取件E.連續(xù)化生產(chǎn) 收藏 分享 回復(fù) 引用 報(bào)告 6wyw 發(fā)短消息 加為好友 6wyw 當(dāng)前離線 UID 帖子141 精華5 積分531 經(jīng)驗(yàn)335 點(diǎn) 威望0 點(diǎn) 大家點(diǎn)券297 點(diǎn) 家元0 在線時(shí)間9 小時(shí) 注冊(cè)時(shí)間2009-8-10 大家網(wǎng)初中三年級(jí)帖子141 積分531 經(jīng)驗(yàn)335 點(diǎn) 大家點(diǎn)券297 點(diǎn) 2樓 發(fā)表于 2009-9-22 15:36 | 只看該作者 參考答案一、單項(xiàng)選擇題1答案 B解析 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。2答案 A解析 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的。3答案 D解析 本題考查生產(chǎn)能

19、力的含義。4答案 B解析 在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。5答案 A解析 設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。6答案 D解析 M=FSP=102030=6000件。7答案 B解析 M=（FS）/t=25037（1-12%）15/0.5=件。8答案 A解析 M=（FA）/（at）=（82000）/（31.5）=3556件。9答案 B解析 M=F/r=（1260）/15=48件。10答案 C解析 生產(chǎn)計(jì)劃所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)

20、品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。11答案 C解析 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。12答案 B解析 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。13答案 C解析 Q=F/（P-v）=/（500-175）=27077件。14答案 D解析 工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。15答案 C解析 各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。16答案 B解析 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。17答案 A

21、解析 期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。18答案 B解析 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。19答案 A解析 生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。20答案 C解析 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。21答案 C解析 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。22答案 D解析 標(biāo)準(zhǔn)化法這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。23答案 A解析 事后控制方式屬于反饋控制。24答案 B解析 事中控制這種控制方式在全面質(zhì)量

22、管理中得到廣泛應(yīng)用。25答案 D解析 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。26答案 A解析 生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度管理，即生產(chǎn)進(jìn)度控制。27答案 B解析 投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。28答案 D解析 成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。29答案 B解析 庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低庫存成本。30答案 B解析 ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類。31答案 C解析 將庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20左右的物資定為B類物資，管理應(yīng)在A.C類物資之間。32答案 B解析 生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。33答案 A解析 生產(chǎn)調(diào)度

23、工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。34答案 A解析 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱MRP。35答案 C解析 主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入。36答案 A解析 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關(guān)需求。37答案 C解析 MRP（物料需求計(jì)劃）是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的核心，而MRP（制造資源計(jì)劃）是ERP的重要組成部分。38答案 A解析 生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。39答案 C解析 財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者。40答案 A解析 企業(yè)資源計(jì)劃運(yùn)行的第二個(gè)階段是實(shí)施準(zhǔn)備階段。41答案 D解析 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念

24、就是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源的浪費(fèi)。42答案 B解析 “準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的核心。43答案 D解析 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運(yùn)的工具是看板管理。44答案 C解析 全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石。45答案 A解析 看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題1答案 BDE解析 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。2答案 BD解析 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。3答案 BCD解析 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時(shí)間、生產(chǎn)效率。4答案 ABCD解析 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。5答案 DE解析 在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。6答案 BCE解析 參見教材P1087答案 BCDE解析 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，